設備管理_設備故障防患于未然

目 錄 材料編寫說明：1、流程采用visio軟件，符合工廠流程管理標準； 2、案例介紹使用實情說明書格式； 3、職能職責介紹使用矩陣圖格式； 4、表單及案例介紹穿插在章節(jié)內容中。第一章 概述（制造部）第一節(jié) 方針目標管理1、方針目標管理概念2、方針目標管理作用3、方針目標的制訂4、方針目標的落實第二節(jié) 體制管理1、管理體制定義2、推進組織保證4、管理制度保證5、培訓教育保證第三節(jié) 設備管理概要1、設備管理定義2、設備管理目的意義3、設備管理的工作內容4、TPM和設備管理的關系第四節(jié) TPM管理活動概要1、TPM定義2、TPM活動目標3、TPM活動內容第二章 TPM管理第一節(jié) 在生產準備中造就保全(MP)制造技術部1、定義2、管理流程（viso軟件，工廠流程標準）3、職能職責（矩陣圖）4、規(guī)劃管理（包括作業(yè)標準、表單、案例介紹）5、設備選型（包括作業(yè)標準、表單、案例介紹）6、招投標管理（包括作業(yè)標準、表單、案例介紹）7、驗收及安裝試車管理（包括作業(yè)標準、表單、案例介紹）8、質保期管理（包括作業(yè)標準、表單、案例介紹）9、檔案管理第二節(jié) 故障防患于未然車架部1、故障防患于未然定義2、管理流程及職能職責（矩陣圖）3、具體開展方法4、自主保全（包括作業(yè)標準、表單、案例介紹）5、專業(yè)保全（包括作業(yè)標準、表單、案例介紹）第三節(jié) 故障快速正確的修理總一部1、故障快速正確的修理定義2、管理流程及職能職責（矩陣圖）3、異常響應管理（包括作業(yè)標準、表單、案例介紹）4、事后保全（包括作業(yè)標準、表單、案例介紹）5、防止設備故障的再發(fā)生（包括作業(yè)標準、表單、案例介紹）第四節(jié) 設備優(yōu)良改造涂裝部1、設備優(yōu)良改造定義2、管理流程及職能職責3、設備性能的恢復與改良（包括作業(yè)標準、表單、案例介紹）4、設備潛能的挖掘與改造（包括作業(yè)標準、表單、案例介紹）5、設備殘值再利用（包括作業(yè)標準、表單、案例介紹）第五節(jié) 備件管理制造部 1、備件管理定義 2、備件管理目標 3、備件的種類4、備件管理流程及職能職責 5、備件管理內容 4、備件管理表單5、備件管理案例介紹第三章 人才培養(yǎng)總二部第一節(jié) 培訓體系建設1、培訓體系組織機構及職能職責（矩陣圖）2、培訓體系管理內容第二節(jié) 培訓計劃第三節(jié) 培訓資源第四節(jié) 資格取得第五節(jié) 技能評價分冊： 設備保全類優(yōu)秀改善案例展示附件：各類型設備點檢與指導書分冊1、焊接類設備分冊2、輸送鏈類設備分冊3、特種設備類分冊4、機床設備類分冊5、加注機類設備分冊6、裝配設備分冊7、涂裝設備分冊第二節(jié) 故障防患于未然1、 故障防患于未然定義顧名思義，故障的防患于未然就是變傳統(tǒng)的事后故障修理保全活動為事前的故障預防保全活動，大幅削減生產中設備故障次數(shù)，從而降低故障對生產的影響，實現(xiàn)穩(wěn)定生產。故障防患于未然保全活動方法和希望達成的目標，是防止設備故障的發(fā)生，實現(xiàn)零故障、零不良的理想。2、 管理流程及職能職責2.1管理流程圖見附件一2.2職能職責職責責任人基礎數(shù)據的收集、整理對基礎數(shù)據進行統(tǒng)計分析針對分析的數(shù)據制定保全計劃對保全后的效果進行檢查設備運轉信息反饋設備操作工設備責任班長維修工設備管理員車間生產主任部門部長3、故障防患于未然的具體開展方法故障防患于未然的具體開展方法有自主保全和專業(yè)保全兩種。4、自主保全自主保全是利用生產一線操作者對于設備每天使用的情況非常了解的基礎上，做好設備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設備故障率的一種方法。自養(yǎng)自修自用的方式是自主保全的雛形，經過自主保全后，再組織進行專業(yè)的檢修工作和適時維修，降低設備故障率。4.1預防保全（階段）4.1.1定義：“預防保全”(PvM)是設備保全方法的一種形式。概括地說，就是為了防止設備故障等損失的發(fā)生，而在故障或損失發(fā)生前開展的保全活動。4.1.2預防保全的方式：設備開機使用前的預防：明確設備開機的條件，并于設備開機前確認，做好設備開機前的預防（附件二：設備TPM操作表）。設備運行中的預防：明確設備正常運行的特征，根據設備運行特征及時發(fā)現(xiàn)設備異常并及時處理，預防故障的發(fā)生，例（附件三：三面沖夾鉗運行實測記錄）。設備用完關機后的預防：在此階段，要根據設備的履歷表（附件四：設備履歷表）、維修記錄（附件五：設備維修記錄表）等來將設備的某些部件的使用壽命及維修周期做統(tǒng)計。根據統(tǒng)計的數(shù)據來對設備進行分析，那些部件要到期需要更換了，那些方面精度降低了，需要調整了等等。也就是說：此設備到了哪個時間了，就要做哪些維修。4.2預知保全（階段）4.2.1定義：可以從設備的退化征兆中發(fā)現(xiàn)設備性能低下，這種方法又叫狀態(tài)監(jiān)視保全，有使用人的五感及測試機器簡單診斷的方法和高度精密診斷的方法4.2.2目的：可以使用設備（零部件）一直到壽終，還有以下效果。故障的防患于未然和延長設備壽命規(guī)定恰當?shù)谋Ｈ芷冢ǚ纸馀鋫?、補修、更換零部件等）JIT地采購保全用備品，達成降低庫存的目的4.2.3實施方法實施預知保全時，以過去的故障實績的分析結果為基礎，首先調查設備（零部件）從退化到故障的征兆，需要了解故障模式和故障間隔。表1 退化征兆和診斷方法退化簡單診斷法精密診斷法發(fā)熱溫度用手摸溫度表溫度計熱成像松弛目視加緊扭力扳手磨損目視檢測磨損量游標卡尺等檢測磨損量滲漏目視液位計污垢目視確認指示表污垢程度檢測儀拉伸目視變位感應器異響目視、用耳朵聽音響診斷儀振動目視、用手摸振動計臭味聞味測臭計電流目視電流表鉗電流表電功率目視電功率表電功率表電壓目視壓力表測試儀電壓表絕緣抵抗絕緣抵抗表絕緣抵抗監(jiān)視表質量變化目視檢具精密檢測儀器4.2.4預知保全的實施步驟確定診斷周期性能低下型故障？通過過去的故障解析故障模式故障間隔退化征兆判定基準調查規(guī)定以上項目 YESNO檢測退化征兆能否預知異常的征兆？NO與判定基準比較（正常 注意 異常）定期定量更換零部件縮短檢測周期5、專業(yè)保全 5.1 定義: 是指按設備維護要求，由設備制作廠家或設備維修部門的專業(yè)維修人員，根據設備的使用環(huán)境和使用情況，定期對設備進行檢測并對設備的各部位進行專業(yè)維護，避免因部件勞損而造成設備故障的一項保全活動。5.2定期（定量）保全5.2.1定期（定量）保全的目的為了高效地防止由于機器零部件的磨損、電氣零部件性能的退化造成的故障，要定期（或一定的生產量過后）實施規(guī)定的保全項目。5.2.2用語的定義和特征表1 定期（定量）保全的定義和特征用語定義特征優(yōu)點缺點定期保全每隔一定時間定下日子實施保全作業(yè)例：1/年、1/月周期是定的，所以容易制定實施計劃如果不根據生產量的變動靈活迅速更改周期，容易造成過度保全或者保全不充分定量保全每到一定的生產量后就實施保全作業(yè)例：1/2000次 1/10000次根據“生產量=設備稼動次數(shù)”來實施保全，可以防止過度保全或者保全不充分根據生產量的變動，保全的周期也變，所以很難制定實施計劃需要設定把握生產量或者設備稼動次數(shù)的工具（計數(shù)器等）5.2.3定期（定量）保全的重要性定期（定量）保全是高效地防止由于機器零部件的磨損、電氣零部件性能的退化造成故障的非常有效的手段是保全部門最應該下大力氣實施的保全作業(yè)。圖1 定期（定量）保全的好處可以有計劃地實施可以事先討論要投入的人力、物力、時間，找到更便宜的方法實施高效地防止故障都可以做到更便宜的保全成本可以進行標準化作業(yè)，所以保全質量的平均性成為可能，成