執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得范文

執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得范文201X年X月X日上午，有幸參加公司組織由總主持的執(zhí)行力提升專題培訓(xùn)，結(jié)合三個(gè)月以來的工作，感受頗深。執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力、包容力并稱企業(yè)三力，從業(yè)年以來，服務(wù)于不同性質(zhì)不同領(lǐng)域的企業(yè)，對于執(zhí)行力的相關(guān)培訓(xùn)參加過很多，也形成了自己獨(dú)有的對于執(zhí)行力的解讀和工作行事特點(diǎn)，令行禁止四小時(shí)復(fù)命制發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢工作目標(biāo)分解付諸行動(dòng)制度管人，流程管事兒，團(tuán)隊(duì)打天下現(xiàn)在，立即，馬上今日事今日畢等等諸多詞匯都是從中學(xué)習(xí)并貫穿在我工作中，以至于時(shí)常被人不適應(yīng)，不理解，下級覺得節(jié)奏快，壓力大，不合拍，不融入，顯得太急了，其實(shí)不然。每一個(gè)公司人員結(jié)構(gòu)大致分為三層決策層管理層執(zhí)行層，在企業(yè)中決策層負(fù)責(zé)做正確的事兒，管理層負(fù)責(zé)正確的做事兒，執(zhí)行層負(fù)責(zé)把事情做正確，三者相輔相成，缺一不可，哪一環(huán)都不能或缺;就好比木桶效應(yīng)：一個(gè)木桶可以裝多少水，取決于木桶中最短的那一塊木板，而不是最長的那一塊，補(bǔ)齊短板是決定木桶最大容積的唯一辦法，這就要求全員以壯士斷腕之心，同心同德，齊心協(xié)力，互幫互助，齊頭并進(jìn)的向著共同目標(biāo)去拼博才能達(dá)成! 就拿今年月份部由于特殊原因人員變動(dòng)，打破了我原有的工作計(jì)劃，頂著原料、成品庫存天天上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，成品庫存因銷售策略發(fā)貨疲軟導(dǎo)致庫容緊張，遇大慶非常時(shí)期儲備大量禁運(yùn)原料，公司突遇停汽，兩個(gè)半小時(shí)之內(nèi)轉(zhuǎn)移噸原料，包材，備件存放混亂無章，原料成品混放，人員而穩(wěn)定性差，人員水平參差不齊，賬實(shí)不符等等一堆堆問題撲面而來，一些長期以往累積下來的問題，要在短短一個(gè)月改變它，難度有多大我心里很清楚，即使天天加班也解決不了的問題，硬著頭皮硬上，首先，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，要想改變這個(gè)局面靠一個(gè)人是不行的，要靠一群人去執(zhí)行我的命令才能得到結(jié)果，其次，發(fā)動(dòng)周圍的人力資源補(bǔ)充缺編崗位，從月日開始，一天兩天，一周兩周，終于在大家的共同們努力下，加班加點(diǎn)完成了預(yù)期的目標(biāo)，基本解決了原料和成品混放的問題，原來原料成品包材備件都混放在一起的局面改變了，短短半個(gè)月，庫房大變樣，沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力是做不到這一點(diǎn)的，這每一點(diǎn)成績都是大家共同努力的結(jié)果，在此我感謝我團(tuán)隊(duì)的小伙伴們!你們是最棒的!2010年，曾經(jīng)讀過一本書干法，作者是日本的稻盛和夫先生，他1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。要在這里特別強(qiáng)調(diào)的是，我和很多中國人一樣具有強(qiáng)烈的民族情節(jié)和愛國精神，我和我的家人不買日貨，但見賢思齊，擇善而從,理智愛國，這并不影響我從這本書中得到寶貴的思想。干法這本書從字面上看似乎是講述如何有效工作的方法，但其實(shí)這本書的重點(diǎn)并不是講述具體的工作方法，而是論述位于工作方法之前的問題。它闡述了人生觀中的勞動(dòng)觀和工作觀，而恰恰是執(zhí)行力將勞動(dòng)觀和工作觀具體從工作中體現(xiàn)出來，轉(zhuǎn)化為結(jié)果展現(xiàn)出來，這將對于每一個(gè)看懂這本書的人具有重大而深刻的啟發(fā)和意義。眾所周知，日本式管理是一種政府和國民通力合作的體制、穩(wěn)定的勞資關(guān)系、充滿敬業(yè)精神并忠誠于企業(yè)的高質(zhì)量勞動(dòng)力、以質(zhì)量管理小組為中心的小集團(tuán)活動(dòng)和遠(yuǎn)見卓識的長期投資思想。而在我國，要結(jié)合國情，民情和企業(yè)的特點(diǎn)，需要大家做到：小合作要放下自我，彼此尊重;大合作要放下利益，彼此平衡;一輩子的合作要放下性格，彼此成就。一味索取，不懂付出;或一味任性，不知讓步，到最后必然輸?shù)镁?。相互補(bǔ)臺而不是拆臺，共同成長，才是生存之道，才是企業(yè)發(fā)展之道。工作如此，婚姻如此，友誼如此，事業(yè)亦如此!還有一方面也與執(zhí)行力密切相關(guān)態(tài)度決定一切!稻盛和夫先生在干法中引用京瓷某員工的話：因?yàn)槲覜]有學(xué)過，所以我沒有知識、沒有技術(shù)。但是，我有干勁、有信心，所以明年一定能行。而且就從這一瞬間開始，努力學(xué)習(xí)，獲取知識，掌握技術(shù)。將來密藏在我身上的能力一定能開花結(jié)果。我的能力一定能增長。同理，和大家分享兔子和獵狗的故事， 一天獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子?？墒亲分分?，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到!獵狗聽了很不服氣地回道：我盡力而為了呀!再說兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：那只獵狗很兇呀!你又帶了傷，怎么跑得過它的?它是盡力而為，我是全力以赴呀!它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力地跑我就沒命了呀! 人本來是有很多潛能的，但是我們往往會對自己或?qū)e人找借口：管它呢，我們已盡力而為了。事實(shí)上盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是現(xiàn)在這個(gè)競爭激烈的年代。我們常常問自己，我今天是盡力而為的獵狗，還是全力以赴的兔子呢? 故事說明我們對待我們的事業(yè)有兩種態(tài)度，一種是盡量;一種是拼命。心態(tài)決定行動(dòng)，不同的態(tài)度就有不同的結(jié)果。 猶如下圖：沒有行動(dòng)，懶惰就會生根發(fā)芽!沒有夢想，墮落就會生根發(fā)芽!時(shí)間越長，根就越來越深!到時(shí)候想站起來就會是件很困難的事。拒絕拖延，拒絕懶惰!想要，就立即行動(dòng)。很多時(shí)候，我們在工作的時(shí)候，總是說盡力而為;遇到困難的時(shí)候，總是說盡力而為。我們可以原諒這種說法，但不能原諒這種做法。做任何事情不能本著盡力而為，竭盡全力是我們工作所要達(dá)到的境界。古語云：世上無難事，只怕有心人。我的團(tuán)隊(duì)里大部分人是積極陽光的心態(tài)，也有個(gè)別人是消極負(fù)能量的心態(tài)，你對他工作標(biāo)準(zhǔn)要求高一點(diǎn)，他就反抗，推脫，抱怨，理由一大堆，自己分管的業(yè)務(wù)總是不清楚，總之每天混到下班就回家，熬一天是一天，庫房賬實(shí)相不相符差多少和我沒關(guān)系，反正一直是這樣，如此心態(tài)如何能做好工作?所以因?yàn)榍嗤苄?yīng)的原因崗位人員的優(yōu)化就迫在眉睫，要迅速提升團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)除了加大培訓(xùn)力度還要迅速補(bǔ)充新鮮血液，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力!對于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培養(yǎng)，我們要多在工作上樹立員工必勝的信心，在戰(zhàn)略上藐視困難，在戰(zhàn)術(shù)上重視困難，付出自己百分之百的努力，