執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得范文_第1頁
執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得范文_第2頁
執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得范文_第3頁
執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得范文_第4頁
執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得范文201X年X月X日上午,有幸參加公司組織由總主持的執(zhí)行力提升專題培訓(xùn),結(jié)合三個(gè)月以來的工作,感受頗深。執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力、包容力并稱企業(yè)三力,從業(yè)年以來,服務(wù)于不同性質(zhì)不同領(lǐng)域的企業(yè),對于執(zhí)行力的相關(guān)培訓(xùn)參加過很多,也形成了自己獨(dú)有的對于執(zhí)行力的解讀和工作行事特點(diǎn),令行禁止四小時(shí)復(fù)命制發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢工作目標(biāo)分解付諸行動(dòng)制度管人,流程管事兒,團(tuán)隊(duì)打天下現(xiàn)在,立即,馬上今日事今日畢等等諸多詞匯都是從中學(xué)習(xí)并貫穿在我工作中,以至于時(shí)常被人不適應(yīng),不理解,下級覺得節(jié)奏快,壓力大,不合拍,不融入,顯得太急了,其實(shí)不然。每一個(gè)公司人員結(jié)構(gòu)大致分為三層決策層管理層執(zhí)行層,在企業(yè)中決策層負(fù)責(zé)做正確的事兒,管理層負(fù)責(zé)正確的做事兒,執(zhí)行層負(fù)責(zé)把事情做正確,三者相輔相成,缺一不可,哪一環(huán)都不能或缺;就好比木桶效應(yīng):一個(gè)木桶可以裝多少水,取決于木桶中最短的那一塊木板,而不是最長的那一塊,補(bǔ)齊短板是決定木桶最大容積的唯一辦法,這就要求全員以壯士斷腕之心,同心同德,齊心協(xié)力,互幫互助,齊頭并進(jìn)的向著共同目標(biāo)去拼博才能達(dá)成! 就拿今年月份部由于特殊原因人員變動(dòng),打破了我原有的工作計(jì)劃,頂著原料、成品庫存天天上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,成品庫存因銷售策略發(fā)貨疲軟導(dǎo)致庫容緊張,遇大慶非常時(shí)期儲備大量禁運(yùn)原料,公司突遇停汽,兩個(gè)半小時(shí)之內(nèi)轉(zhuǎn)移噸原料,包材,備件存放混亂無章,原料成品混放,人員而穩(wěn)定性差,人員水平參差不齊,賬實(shí)不符等等一堆堆問題撲面而來,一些長期以往累積下來的問題,要在短短一個(gè)月改變它,難度有多大我心里很清楚,即使天天加班也解決不了的問題,硬著頭皮硬上,首先,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,要想改變這個(gè)局面靠一個(gè)人是不行的,要靠一群人去執(zhí)行我的命令才能得到結(jié)果,其次,發(fā)動(dòng)周圍的人力資源補(bǔ)充缺編崗位,從月日開始,一天兩天,一周兩周,終于在大家的共同們努力下,加班加點(diǎn)完成了預(yù)期的目標(biāo),基本解決了原料和成品混放的問題,原來原料成品包材備件都混放在一起的局面改變了,短短半個(gè)月,庫房大變樣,沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力是做不到這一點(diǎn)的,這每一點(diǎn)成績都是大家共同努力的結(jié)果,在此我感謝我團(tuán)隊(duì)的小伙伴們!你們是最棒的!2010年,曾經(jīng)讀過一本書干法,作者是日本的稻盛和夫先生,他1932年出生于日本鹿兒島,鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera),52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI,現(xiàn)名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司),這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng),兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。要在這里特別強(qiáng)調(diào)的是,我和很多中國人一樣具有強(qiáng)烈的民族情節(jié)和愛國精神,我和我的家人不買日貨,但見賢思齊,擇善而從,理智愛國,這并不影響我從這本書中得到寶貴的思想。干法這本書從字面上看似乎是講述如何有效工作的方法,但其實(shí)這本書的重點(diǎn)并不是講述具體的工作方法,而是論述位于工作方法之前的問題。它闡述了人生觀中的勞動(dòng)觀和工作觀,而恰恰是執(zhí)行力將勞動(dòng)觀和工作觀具體從工作中體現(xiàn)出來,轉(zhuǎn)化為結(jié)果展現(xiàn)出來,這將對于每一個(gè)看懂這本書的人具有重大而深刻的啟發(fā)和意義。眾所周知,日本式管理是一種政府和國民通力合作的體制、穩(wěn)定的勞資關(guān)系、充滿敬業(yè)精神并忠誠于企業(yè)的高質(zhì)量勞動(dòng)力、以質(zhì)量管理小組為中心的小集團(tuán)活動(dòng)和遠(yuǎn)見卓識的長期投資思想。而在我國,要結(jié)合國情,民情和企業(yè)的特點(diǎn),需要大家做到:小合作要放下自我,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一輩子的合作要放下性格,彼此成就。一味索取,不懂付出;或一味任性,不知讓步,到最后必然輸?shù)镁?。相互補(bǔ)臺而不是拆臺,共同成長,才是生存之道,才是企業(yè)發(fā)展之道。工作如此,婚姻如此,友誼如此,事業(yè)亦如此!還有一方面也與執(zhí)行力密切相關(guān)態(tài)度決定一切!稻盛和夫先生在干法中引用京瓷某員工的話:因?yàn)槲覜]有學(xué)過,所以我沒有知識、沒有技術(shù)。但是,我有干勁、有信心,所以明年一定能行。而且就從這一瞬間開始,努力學(xué)習(xí),獲取知識,掌握技術(shù)。將來密藏在我身上的能力一定能開花結(jié)果。我的能力一定能增長。同理,和大家分享兔子和獵狗的故事, 一天獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿,受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子??墒亲分分?,兔子跑不見了,獵狗只好悻悻地回到獵人身邊,獵人開始罵獵狗了:你真沒用,連一只受傷的兔子都追不到!獵狗聽了很不服氣地回道:我盡力而為了呀!再說兔子帶傷跑回洞里,它的兄弟們都圍過來驚訝地問它:那只獵狗很兇呀!你又帶了傷,怎么跑得過它的?它是盡力而為,我是全力以赴呀!它沒追上我,最多挨一頓罵,而我若不全力地跑我就沒命了呀! 人本來是有很多潛能的,但是我們往往會對自己或?qū)e人找借口:管它呢,我們已盡力而為了。事實(shí)上盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,尤其是現(xiàn)在這個(gè)競爭激烈的年代。我們常常問自己,我今天是盡力而為的獵狗,還是全力以赴的兔子呢? 故事說明我們對待我們的事業(yè)有兩種態(tài)度,一種是盡量;一種是拼命。心態(tài)決定行動(dòng),不同的態(tài)度就有不同的結(jié)果。 猶如下圖:沒有行動(dòng),懶惰就會生根發(fā)芽!沒有夢想,墮落就會生根發(fā)芽!時(shí)間越長,根就越來越深!到時(shí)候想站起來就會是件很困難的事。拒絕拖延,拒絕懶惰!想要,就立即行動(dòng)。很多時(shí)候,我們在工作的時(shí)候,總是說盡力而為;遇到困難的時(shí)候,總是說盡力而為。我們可以原諒這種說法,但不能原諒這種做法。做任何事情不能本著盡力而為,竭盡全力是我們工作所要達(dá)到的境界。古語云:世上無難事,只怕有心人。我的團(tuán)隊(duì)里大部分人是積極陽光的心態(tài),也有個(gè)別人是消極負(fù)能量的心態(tài),你對他工作標(biāo)準(zhǔn)要求高一點(diǎn),他就反抗,推脫,抱怨,理由一大堆,自己分管的業(yè)務(wù)總是不清楚,總之每天混到下班就回家,熬一天是一天,庫房賬實(shí)相不相符差多少和我沒關(guān)系,反正一直是這樣,如此心態(tài)如何能做好工作?所以因?yàn)榍嗤苄?yīng)的原因崗位人員的優(yōu)化就迫在眉睫,要迅速提升團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)除了加大培訓(xùn)力度還要迅速補(bǔ)充新鮮血液,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力!對于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培養(yǎng),我們要多在工作上樹立員工必勝的信心,在戰(zhàn)略上藐視困難,在戰(zhàn)術(shù)上重視困難,付出自己百分之百的努力,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論