績效考核_考核知識大全60

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。法律部績效考核目標視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務30%辦案費用 %辦案總費用/涉案金額會計部10%辦案有效性 %辦案總費用/通過法律手段為公司獲取的款項和減少的損失額會計部10%部門預算費用執(zhí)行情況小于預算會計部10%內(nèi)部流程45%法律事務處理的及時性1次/季季度檢查報告法律部10%為董事會和秘書處提供法律支持和進行相關(guān)的法律事務處理董事會秘書處反饋評估董事會秘書處10%11.1公司各項制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評估人力資源部5%公司卡1客戶15%法律支持工作的內(nèi)部客戶滿意度80%客戶調(diào)查問卷人力資源部5%公司卡1與法院、檢察院溝通、協(xié)調(diào)2次/月相關(guān)記錄法律部5%公司卡3與律事事務所溝通、協(xié)調(diào)2次/月相關(guān)記錄法律部5%公司卡3創(chuàng)新學習10%參加培訓的時間40小時/年參加專業(yè)培訓的時間人力資源部4%公司卡3新的法律、法規(guī)的總結(jié)、掌握和下發(fā)2次/年相關(guān)記錄法律部3%公司卡3典型案例匯總、學習與下發(fā)交流2次/年相關(guān)記錄法律部3%公司卡3合計得分超出標準(5分) 達標(4分) 標準的80%分) 低于標準的80% (2分)主管副總反饋卡 （公司卡4） 公司及項目合同管理制度的完善和監(jiān)控 (監(jiān)事會評估、管理層評估)被評估人： 評估人： 評估時間： 公司及項目合同管理制度的完善和監(jiān)控A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）1制度的完善性2制度的靈活性3制度監(jiān)督執(zhí)行的有效性平均得分 內(nèi)部客戶調(diào)查問卷（公司卡1） 內(nèi)部客戶對本部門法律支持工作的滿意度 (公司各部門) 對公司各項制度的執(zhí)行情況 (公司各部門)被評部門： 評估部門： 評估時間：一、內(nèi)部客戶對本部門的服務態(tài)度滿意度 A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）1工作范圍內(nèi)與合作者相處程度2解決問題的積極性、主動性、工作靈活性3工作的紀律性平均得分工作改進建議二、對本部門各項制度的執(zhí)行情況 工作改進建議業(yè)務培訓、交流、外訪記錄卡（公司卡3） 部門人員的培訓時間 與法院、檢察院溝通、協(xié)調(diào) 與律事事務所溝通、協(xié)調(diào) 新的法律、法規(guī)的總結(jié)、掌握和下發(fā)典型案例匯總、學習與下發(fā)交流部門： 記錄者：事件（培訓、交流、外訪）時間地點參與人員基本內(nèi)容1234董事會秘書處評估反饋表(表11.1)被評估部門：法律部 評估部門： 董事會秘書處 評估時間： A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）1相關(guān)支持