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文檔簡介

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。采購部門工作計劃管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊采購系統(tǒng)分冊文件編號：國美采016撰寫單位：國美電器采購中心版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級： 機密 一般合計頁數(shù)：3頁 正文頁數(shù)：1頁附件個數(shù)：1個制度正文目錄：目 錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項17、附件1總裁審批管理研究室審核撰寫人1目的：方便總部對分部工作情況的了解，使分部的工作更具計劃性，使總部的批示更具指導性。2范圍：2.1適用范圍：國美電器有限公司總部采購中心、分部采購部2.2發(fā)布范圍：國美電器總部各中心、各部門；各分部3名詞解釋3.1采購系統(tǒng)：是對國美電器有限公司總部采購中心和分部采購部的統(tǒng)稱；4職責4.1總部采購中心負責對本中心的計劃工作制定標準并審核；4.2總部和分部采購部門人員按照規(guī)定上報計劃；5作業(yè)內(nèi)容5.1工作計劃和總結制5.1.1須寫工作總結和計劃的人員：采購系統(tǒng)采購總監(jiān)（采購經(jīng)理）、各部門采購主管；5.1.2總部各部門部長上報領導：總部采購副總經(jīng)理。5.1.3分部采銷總監(jiān)上報領導：總部采銷總經(jīng)理、副總經(jīng)理；5.1.4分部各部門采購主管上報領導：總部采購中心各部門部長。5.1.5上報時間：每周五12：00以前；5.1.6每項工作計劃必須落實到具體負責人。5.1.7每項工作具體完成時間必須明確。5.1.8每周工作總結要對上一周工作計劃逐一進行分析總結。5.2總部將每月30日對各分部工作計劃與總結上報情況進行考核，對因不重視此項工作的分部而不能遵守此項規(guī)定的相關責任人，總部將根據(jù)規(guī)定予以處罰。6注意事項6.1計劃制定的目的在于能夠更好的完成工作，因此各單位因根據(jù)實際情況制定相應的計劃，并在期限內(nèi)完成計劃內(nèi)容；7附件7.1分部工作計劃及工作總結表附件7.1 部工作計劃及工作總結日期：年 月 日本周工作

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