崗位職責(zé)_雅戈兒部門責(zé)任

染紗部組織結(jié)構(gòu)圖一、 崗位職責(zé)及任職要求：1 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)染紗部工作，領(lǐng)導(dǎo)染紗部按公司計(jì)劃和質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn) 負(fù)責(zé)染紗部各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量體系的改進(jìn)和完善負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)保證各道工序生產(chǎn)暢通，整潔有序，管理到位負(fù)責(zé)對(duì)染紗部進(jìn)行成本核算及控制負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施各工序的崗位職能分配和考核領(lǐng)導(dǎo)和組織各工序的培訓(xùn)工作，配合公司落實(shí)制定并實(shí)施公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，以提高全體員工素質(zhì)2 副經(jīng)理負(fù)責(zé)LAB-DIP、復(fù)辦組、FPY小組年度目標(biāo)及計(jì)劃的制定，并考核其完成情況參與公司生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的指示，做好上下級(jí)的連結(jié)紐帶參與每日新訂單的評(píng)審，確保大貨生產(chǎn)的順利進(jìn)行協(xié)助QC做好對(duì)大貨紗、大貨布的顏色控制組織每周一次的FPY會(huì)議，推動(dòng)染紗FPY工作順利進(jìn)行與客戶、SALES及其它部門溝通，有效地解決顏色問(wèn)題負(fù)責(zé)Lab dip成本核算與控制負(fù)責(zé)LAB-DIP、復(fù)辦組的人力、設(shè)備的配備推動(dòng)各組對(duì)新員工的培訓(xùn)組織各項(xiàng)技能、操作比賽，提高整體技術(shù)水平促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)染色車間1染色車間主任負(fù)責(zé)染臺(tái)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)完成染臺(tái)產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)處理和各工序各部門的工作和投訴問(wèn)題組織、管理好本工序的員工處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題員工培訓(xùn)加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，建設(shè)出一流團(tuán)隊(duì)2班長(zhǎng)了解本班所有當(dāng)班人員的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)解決上班留下來(lái)的問(wèn)題了解每個(gè)缸的生產(chǎn)情況，及計(jì)劃安排情況查看回修的狀態(tài)和待生產(chǎn)紗的準(zhǔn)備情況檢查車間“5S”工作和勞動(dòng)紀(jì)律隨時(shí)檢查機(jī)器的運(yùn)行是否正常跟蹤連缸生產(chǎn)和特急單的生產(chǎn)現(xiàn)狀跟蹤敏感色紗的生產(chǎn)進(jìn)度情況解決各工序間的協(xié)調(diào)工作，確保正常生產(chǎn)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)的難題隨時(shí)抽查染化料的準(zhǔn)確度認(rèn)真及時(shí)解決生產(chǎn)中各工序出現(xiàn)的異常情況時(shí)刻提醒員工注意安全生產(chǎn)認(rèn)真交待本班發(fā)生而未解決的異常情況，便于下班及時(shí)解決3副班長(zhǎng)每天提前30分鐘到車間開班級(jí)會(huì)議，了解上一班的留言及本班應(yīng)該做的事情開完后到車間正式接班，了解每個(gè)缸內(nèi)的生產(chǎn)情況（共28個(gè)缸）生產(chǎn)到哪一步，什么時(shí)間要結(jié)束，好準(zhǔn)備下一缸要生產(chǎn)的然后到進(jìn)度跟蹤查詢計(jì)劃看看每個(gè)缸型的計(jì)劃，看看每個(gè)缸型還有幾要生產(chǎn)，哪幾缸是急件，好優(yōu)先生產(chǎn)下去看看哪些 需要洗查詢完后，就打卡，找工藝配方卡到工藝組去開配方，開完配方后把配方交給染臺(tái)擋車工去稱料跟蹤卡交給輔助去領(lǐng)紗裝紗開行車，把缸內(nèi)OK的紗吊出缸外給輔助脫水、烘干到整經(jīng)松紗查詢下一缸生產(chǎn)的紗是否OK提前30分鐘做交班記錄，登記好缸內(nèi)的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)到哪一步了提前30分鐘做交班記錄，登記好缸內(nèi)的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)到哪一步了做好交接工作，對(duì)交班人員交待好缸內(nèi)、外的生產(chǎn)情況及要生產(chǎn)的急件，要注意的事項(xiàng)下班后開15分鐘的班會(huì)，總結(jié)一天的工作情況及其明天須注意的事項(xiàng)4輔助班長(zhǎng)進(jìn)行交接班工作，并處理和解決上一班所遺留的各種問(wèn)題帶領(lǐng)全班共同完成車間給予的各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行巡回檢查和抽查班里的生產(chǎn)質(zhì)量情況督促檢查班里的5S工作，并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)“5S積極主動(dòng)協(xié)調(diào)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)整理當(dāng)班生產(chǎn)的各種表格記錄各及時(shí)了解和解決全班人員的思想情況和問(wèn)題，讓其能安心工作積極主動(dòng)的做好車間的生產(chǎn)安全關(guān)，確保安全生產(chǎn)5稱料組長(zhǎng)當(dāng)稱染料忙時(shí)一起稱染料、化料、回收空桶當(dāng)助劑房忙時(shí)一起稱助劑、送助劑、回收空桶全面協(xié)助好助劑房、染料房的交接班工作協(xié)助染料房、助劑房搞好5S“工作檢查染化料有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題并協(xié)助處理抽查染化料稱量是否合格設(shè)備故障協(xié)助聯(lián)系維修料房人員輪休或請(qǐng)假時(shí)頂崗6稱料工查看上一班有沒有遺留問(wèn)題，如有沒有單子沒稱，染料有沒有化完，“5S”有沒有搞好，認(rèn)真接好班接配方單，并認(rèn)真復(fù)核按配方單正確稱取染料把已經(jīng)稱好的染料拿過(guò)去復(fù)核、化開、點(diǎn)色并再次核對(duì)把化開的染料送到染臺(tái)上并向擋車工交代清楚搞好責(zé)任區(qū)清潔工作，認(rèn)真交好班7擋車工提前15分鐘開班前會(huì)與上班操作工交接班，檢查機(jī)器、助劑、染料是否正常及車位“5S”接班后到班長(zhǎng)室詢問(wèn)下一缸做什么接單后，分為三張，紅、白、黃白單送染料房，黃單送助劑房，紅單留下作記錄在做每一道程序時(shí)，到文員處點(diǎn)進(jìn)度，以便跟蹤機(jī)器運(yùn)行時(shí)要隨時(shí)的檢查它的機(jī)械狀態(tài)，如）溫度、壓力、水位、泵速及助劑等）連缸運(yùn)行時(shí)，檢查連缸指示燈是否亮，連缸閥是否打開，兩缸的助劑、染料、溫度、水位、泵速、壓力、壓力差是否一樣作每一道工序都要做詳細(xì)的記錄，如（前處理一張染色，后處理各一張）一個(gè)班大多要做40幾張記錄準(zhǔn)時(shí)開班后會(huì)8 輔助工烘干輔助接收脫水后的紗，稱重5-10個(gè)筒子，算出烘干速度按計(jì)算的速度進(jìn)行烘干、擺紗、收紗收紗時(shí)逐個(gè)檢查有無(wú)疵點(diǎn)，如銹點(diǎn)、沾色、內(nèi)處差，稱取總個(gè)數(shù)的20，進(jìn)行烘干質(zhì)量記錄收紗OK后清點(diǎn)紗的數(shù)量，整理好，放置好大小卡，明確標(biāo)示對(duì)烘干機(jī)進(jìn)行衛(wèi)生清掃，對(duì)烘干區(qū)域“5S”工作進(jìn)行保持裝紗輔助根據(jù)班長(zhǎng)安排計(jì)劃到松紗處領(lǐng)紗，查清紗的個(gè)數(shù)，紗支，紗批根據(jù)計(jì)劃安排進(jìn)行裝籠，裝籠前查看紗籠是否需清洗，壓鎖頭、盲管紗籠急用，或前漂好復(fù)板的需濕紗下籠，按班長(zhǎng)安排重新裝籠將紗籠紗車，按指定位置擺放整齊，并保持裝紗區(qū)域的“5S工作計(jì)劃組1計(jì)劃組主任負(fù)責(zé)染紗計(jì)劃整體運(yùn)作染紗從接單到配套完成出貨全體生產(chǎn)流程控制負(fù)責(zé)完成染紗計(jì)劃各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和計(jì)劃系統(tǒng)的完善2計(jì)劃員接收每天計(jì)劃部下達(dá)計(jì)劃,及時(shí)分缸控制各缸型的合理分配,盡量避免生產(chǎn)中的瓶頸缸每到一個(gè)新紗批安排做復(fù)板紗,及安排每天復(fù)板組補(bǔ)紗控制補(bǔ)染,及跟蹤補(bǔ)染紗的進(jìn)度對(duì)筒子經(jīng)軸比例進(jìn)行控制,并反饋給計(jì)劃部跟進(jìn)超過(guò)七天未投染的單松絡(luò)車間一、崗位職責(zé)1松紗、絡(luò)筒負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)松紗和絡(luò)筒的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)完成松紗和絡(luò)筒的產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)處理和各工序各部門的工作和問(wèn)題組織、管理好本工序的員工，創(chuàng)造一支奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)處理生產(chǎn)中隨時(shí)出現(xiàn)的難題2絡(luò)筒負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安排,計(jì)劃的協(xié)調(diào)以及質(zhì)量問(wèn)題的解決人員的管理和人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)處理經(jīng)紗、緯紗、外發(fā)紗的數(shù)據(jù)和存在的問(wèn)題對(duì)絡(luò)筒工序的整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和消防管理和檢查倉(cāng)庫(kù)的管理和隨時(shí)的搬遷與其他工序進(jìn)行工作上的溝通3 松紗負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)松紗的日常事務(wù)根據(jù)染紗計(jì)劃合理安排松紗生產(chǎn)負(fù)責(zé)松紗的“5S”和“安全生產(chǎn)”工作，進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)晚生松紗的產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)培訓(xùn)新員工使之能達(dá)標(biāo)上崗，并不斷提高松紗操作水平完善松紗內(nèi)部管理和運(yùn)作體系，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)心員工，積極與員工進(jìn)行溝通處理生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題4 保全組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)松絡(luò)車間工藝機(jī)修的日常事務(wù)負(fù)責(zé)松絡(luò)車間安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)根據(jù)車間情況集合設(shè)備性能，要求各員工合理安排生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)提高設(shè)備使用率負(fù)責(zé)車間員工的操作技能培訓(xùn)，使之操作技能不斷提高總結(jié)各設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)無(wú)法處理的問(wèn)題及時(shí)反饋給設(shè)備部及銷售服務(wù)商進(jìn)行協(xié)助解決處理生產(chǎn)中的一些疑難問(wèn)題做好與員工的溝通工作5松紗班長(zhǎng)全面管理好本班當(dāng)班時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡回檢查按排好各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃（不漏排、重排、錯(cuò)排）嚴(yán)格按要求安排上機(jī)計(jì)劃，并要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保計(jì)劃執(zhí)行力組織好班前班后會(huì)，并做好會(huì)議記錄安排好本班所有員工的上班和休息的秩序主動(dòng)關(guān)心員工，定期或不定期和員工相互溝通遇到生產(chǎn)事故要及時(shí)處理不可拖延6機(jī)修班長(zhǎng)根據(jù)各設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃表安排周期保養(yǎng)工作,并協(xié)助工藝機(jī)修完成每天 的保養(yǎng)計(jì)劃?rùn)z查各設(shè)備的保養(yǎng)情況,對(duì)不合格的保養(yǎng)部份重新進(jìn)行保養(yǎng),并作好保養(yǎng)記錄和各養(yǎng)的指導(dǎo)工作對(duì)目前不成熟工藝進(jìn)行跟蹤調(diào)整,包括設(shè)備的機(jī)械設(shè)定調(diào)整和各工藝參數(shù)調(diào)整,并作好各調(diào)改記錄檢查各設(shè)備的動(dòng)行情況和擋車工的操作情況,并對(duì)不規(guī)范操作及時(shí)糾正7松紗質(zhì)檢主動(dòng)到機(jī)臺(tái)檢查生產(chǎn)狀況，做到有問(wèn)題先發(fā)現(xiàn)，并提前控制交接班要交接清楚，做到數(shù)量準(zhǔn)確，有質(zhì)量問(wèn)題要傳達(dá)按照松紗質(zhì)檢員操作規(guī)則去檢查和操作通知檢查不斷提高本班的質(zhì)量水平8松紗擋車工上機(jī)生產(chǎn)前必須檢查好原紗與生產(chǎn)任務(wù)單上的紗支、紗批上否一致生產(chǎn)中要及時(shí)接斷頭，及時(shí)巡回機(jī)臺(tái)提高生產(chǎn)效率注意絡(luò)好的紗在下機(jī)臺(tái)前要寫上正確無(wú)誤的粉筆標(biāo)識(shí)要定期或不定期的對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行清潔做好同機(jī)臺(tái)的交接班工作的清楚和正確9松紗輔助工做好交接班工作，包括了解上一班所拆紗及本班要拆的紗，并做好相應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的和班長(zhǎng)及擋車工溝通，確保拆紗及時(shí)和數(shù)量的準(zhǔn)確協(xié)助擋車工整理好剩紗和返下來(lái)的紗做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S工作（拆紗區(qū)、筒管區(qū)要及進(jìn)整理）拆紗時(shí)要檢查原紗的質(zhì)量，杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的原紗上機(jī)生產(chǎn)，并及時(shí)反饋10工藝機(jī)修按保養(yǎng)計(jì)劃要求,每天完成各設(shè)備的周期保養(yǎng)工作,并作好保養(yǎng)記錄根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求進(jìn)行設(shè)備工藝調(diào)機(jī),包括車速、速度變化率、張力、超喂米長(zhǎng)等整理各機(jī)臺(tái)的絡(luò)紗工藝參數(shù)，并作工藝記錄巡查各設(shè)備的運(yùn)行情況，并對(duì)有故障錠位進(jìn)行檢查11進(jìn)度跟蹤積極配合好班長(zhǎng)和質(zhì)檢的工作及時(shí)跟蹤本班所安排計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)確的在電腦系統(tǒng)輸入產(chǎn)量和點(diǎn)OK等及時(shí)查看郵件了解生產(chǎn)信息并跟蹤其生產(chǎn)的運(yùn)行及時(shí)準(zhǔn)確的做好發(fā)紗記錄（確保所發(fā)的紗的信息和領(lǐng)紗大卡內(nèi)容相符）12絡(luò)筒班長(zhǎng)交接班清楚按照交班本上留下來(lái)的紗安排絡(luò)筒（包括加急單、特急單）在各方面加強(qiáng)對(duì)擋車工的管理和監(jiān)督（包括操作方面有無(wú)提高）發(fā)紗人員不在時(shí)負(fù)責(zé)發(fā)紗到別的車間去（如中、夜班）管理好現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真做好“5S”工作負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并對(duì)好擋車工每天產(chǎn)量并讓進(jìn)度文員及時(shí)準(zhǔn)確的輸入電腦認(rèn)真監(jiān)督并幫助擋車工抓好產(chǎn)量和質(zhì)量，并不定時(shí)檢查工藝（清紗器，車速，蠟塊等）班前、班后開班會(huì)并總結(jié)當(dāng)班的工作情況13絡(luò)筒質(zhì)檢質(zhì)量檢查(染臺(tái)送的紗、成品紗）包括標(biāo)簽、個(gè)數(shù)、只重、標(biāo)識(shí)、成型及吊牌等負(fù)責(zé)所有擋車工的操作考核負(fù)責(zé)新工人的跟蹤培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗考試等檢查操做法的落實(shí)、改善和推廣處理客房投訴及一切與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題協(xié)助班長(zhǎng)管理、整理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助班長(zhǎng)檢查交接班是否按交接班規(guī)定去做14絡(luò)筒擋車工接受班長(zhǎng)安排，配合班長(zhǎng)工作并認(rèn)真做好5S現(xiàn)場(chǎng)工作接班時(shí)，檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備是否完好無(wú)損，機(jī)臺(tái)地面是否有飛花，回絲等雜物上紗前認(rèn)真核對(duì)缸號(hào)、色號(hào)、紗支、紗批及個(gè)數(shù)是否與筒紗生產(chǎn)卡上一致，檢查紗是否有內(nèi)外色差，沾色、黃圈、銹點(diǎn)等，然后根據(jù)紗支調(diào)清紗器，張力紗上好后，繞機(jī)器逆回旋轉(zhuǎn),檢查紗成形是否良好,松緊是否一致絡(luò)好成品紗后及時(shí)的貼上標(biāo)簽，放到紗架上并及時(shí)的打好結(jié)后拉到檢驗(yàn)臺(tái)打包機(jī)臺(tái)上絡(luò)紗必須放有相關(guān)標(biāo)識(shí)，更換色差大的紗時(shí)，必須清潔機(jī)臺(tái)及更換蠟塊交班時(shí)，收清機(jī)臺(tái)上的空管，交清機(jī)臺(tái)上所留紗的個(gè)數(shù)等，并搞好清潔 15。絡(luò)筒輔助工輔助工主要負(fù)責(zé)（裝紗、稱紗、放紗、拉紗等）裝紗時(shí)要注意紗的個(gè)數(shù)、品種、缸號(hào)、色號(hào)、紗支等是否與生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡一致稱紗時(shí)要注意紗的個(gè)數(shù)與吊牌是否穩(wěn)合拉紗時(shí)要注意紗的個(gè)數(shù)和投染重量是否與筒子生產(chǎn)卡上相符放紗時(shí)要注意一缸紗的位置絕對(duì)不能放2個(gè)地方待一缸紗放好后要及時(shí)把所放筒紗的位置交給進(jìn)度跟蹤，以便及時(shí)輸入電腦16絡(luò)筒進(jìn)度跟蹤積極配合好班長(zhǎng)和質(zhì)檢的工作及時(shí)打印每天所需絡(luò)筒紗的標(biāo)簽及流轉(zhuǎn)卡及時(shí)準(zhǔn)確把收紗員所收的紗的數(shù)據(jù)輸入里面及時(shí)準(zhǔn)確的把當(dāng)班所絡(luò)筒的紗的重量及位置輸入電腦里面及時(shí)的查當(dāng)天所絡(luò)的筒紗的損耗率和成紗重量是否準(zhǔn)確工藝組一、 崗位分析1工藝員開處方單及審單點(diǎn)色及對(duì)前處理白度對(duì)色樣(包括不OK安排復(fù)板)對(duì)白紗樣(包括不OK安排復(fù)板)找工藝卡(留QC樣和留配方卡等工藝卡)貼QC樣及前處理復(fù)板白紗樣巡視染臺(tái),了解情況及處理染臺(tái)質(zhì)量事故處理輔助關(guān)來(lái)有質(zhì)量問(wèn)題的紗裝對(duì)色OK的記錄紙整理頭缸記錄紙,以便及時(shí)點(diǎn)色和對(duì)色 2。工藝開單員開工藝處方單染化料品種維護(hù)染化料代碼維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)回修配方維護(hù)常用染色配方維護(hù)作廢處方單原因維護(hù)三班開單問(wèn)題解決復(fù)板組與工藝組的系統(tǒng)修改與增加功能與XJ的日常聯(lián)系工作參與生產(chǎn)流程等管理工作3資料管理員管理工藝卡(包括清點(diǎn)工藝卡,監(jiān)督借卡人員登記等)找計(jì)劃卡(計(jì)劃部下的計(jì)劃找到卡交復(fù)板組)插記錄約與工藝卡(內(nèi)部OK的記錄紙與工藝卡的還原及保管)找工藝卡與記錄紙(幫找卡人員查找記錄紙或工藝卡)找標(biāo)準(zhǔn)建新卡簽收新卡,并保管LAB-DIP1 LAB-DIP主任合理調(diào)配 LAB-DIP調(diào)色、跟單、打樣各崗位的工作，對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，達(dá)標(biāo)上崗 參與制定LAB-DIP年度目標(biāo)及計(jì)劃，組織和推動(dòng)調(diào)色、跟單及打樣工作，確保高質(zhì)量高效完成客戶新樣 完善內(nèi)部管理，確保輸出的顏色標(biāo)準(zhǔn)、配方、色號(hào)、紗樣準(zhǔn)確無(wú)誤 組織技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)革新，解決顏色及小樣方面的疑難雜癥，縮短生產(chǎn)周期，更好地服務(wù)車間和節(jié)約成本 與SALES或其它部門溝通，有效地解決顏色問(wèn)題 組織LAB-DIP例會(huì)，解決現(xiàn)存問(wèn)題，確保完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo) 組織新舊員工的培訓(xùn)及調(diào)色師達(dá)樣員的考試，提高整體技術(shù)水平 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行 做好月終考勤匯總以及本組的年度的總結(jié)工作 進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)2 打樣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)打樣組的日常事務(wù)以及根據(jù)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)使工作順利開展培訓(xùn)新員工使之能達(dá)標(biāo)上崗,使打樣員工的操作水平整體提高信息的溝通、傳達(dá)和執(zhí)行以及參與本部門的工作制度的制定本部門的FPY小組成員以及做一些相關(guān)的染色試驗(yàn)吸料機(jī)的日常保養(yǎng)工作和所有設(shè)備的維修聯(lián)系整個(gè)打樣組的“5S”和安全生產(chǎn)工作3打樣員嚴(yán)格按打樣規(guī)程操作,染出與染色配方匹配的紗樣減少因人為引起的的紗樣色花、反常負(fù)責(zé)Lab dip小染缸染色負(fù)責(zé)本區(qū)域的“5S”工作和打樣染色設(shè)備的日常保養(yǎng)4調(diào)色師根據(jù)客戶要求選擇合適染料，拼出能滿足客戶要求的顏色，提供相應(yīng)的紗樣或手織板，供客批復(fù)手織辦送客戶前，對(duì)手織辦顏色、質(zhì)量審核把關(guān)為大貨的生產(chǎn)提供顏色標(biāo)準(zhǔn)為車間生產(chǎn)提供技術(shù)支持5 電腦對(duì)色員熟悉測(cè)色操作流程，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性解決儀器日常所出的小問(wèn)題，如不能解決并與供應(yīng)商取得聯(lián)系解決對(duì)LAB-DIP復(fù)板組及染紗QC所送樣進(jìn)行測(cè)試并打印測(cè)試結(jié)果對(duì)成品QC分色布樣進(jìn)行測(cè)試并打印測(cè)試結(jié)果對(duì)技術(shù)部R&D所送布樣進(jìn)行測(cè)試并按其所要求格式打印為L(zhǎng)ab dip提供顏色標(biāo)準(zhǔn)有些客戶提供反射值作為顏色標(biāo)準(zhǔn)，打Lab dip時(shí)通過(guò)測(cè)色儀將其轉(zhuǎn)化為可操作的顏色標(biāo)準(zhǔn)6 倉(cāng)管員從車間收集存紗，取樣、編號(hào)、定位入庫(kù)將紗樣按紗支、色系分類貼樣，便于調(diào)色師選樣將存紗錄入系統(tǒng)，便于查找按調(diào)色師所選的存紗編號(hào)取紗織手織辦制作COLOR BOOK，推廣日中紡顏色，為接單提供優(yōu)勢(shì)7 跟單員及時(shí)安排生產(chǎn)訂單，掌握各單生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)催促調(diào)色師交樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映給組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行確保輸出的色號(hào)、手紗樣、OK紗準(zhǔn)確無(wú)誤及時(shí)存放資料，使資料完整有序，嚴(yán)格做好5S工作8文員兼統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)各個(gè)組的日、月產(chǎn)量、CT、OTD、FPY等數(shù)據(jù)，并匯制特成定格式的報(bào)表，通過(guò)電子郵件的方式發(fā)送給主管和相關(guān)人員，并打印出來(lái)，把各個(gè)報(bào)表公布張貼在各個(gè)部門的宣傳板上根據(jù)各個(gè)組人員的需要，通過(guò)電子采購(gòu)系統(tǒng)等方式申購(gòu)各個(gè)方面的必需，并進(jìn)行跟蹤申購(gòu)到的物料時(shí)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取清點(diǎn)取并保存，以備不時(shí)之需幫助新進(jìn)人員解決進(jìn)廠事宜，安排新進(jìn)人員的到相關(guān)負(fù)責(zé)人處報(bào)到，提供相關(guān)的工作工具等打印公布公司、部門的通知通告，宣傳公司相關(guān)規(guī)章制度，傳達(dá)上級(jí)主管或部門負(fù)責(zé)人的決策決意考核員工的考勤情況，并以電子考勤系統(tǒng)考勤、查找員工的異常打卡情況，并登記反饋約定會(huì)議室，通知會(huì)議人員，整理會(huì)議資料，記錄并公布會(huì)議內(nèi)容負(fù)責(zé)日常工作的一切瑣事，檢查“5S”等9備紗員與車間聯(lián)系,準(zhǔn)備各種前處理紗,供打樣用按照配方卡上的要求，分紗支、紗批繞紗按配方要求準(zhǔn)確稱量紗樣，送交打樣組染色做好本區(qū)域的“5S”工作10 復(fù)板負(fù)責(zé)人管理復(fù)板組工作進(jìn)程并使其有效運(yùn)轉(zhuǎn)處理疑難回修,急單及要求高品種配合并完成染紗的各項(xiàng)指標(biāo)FPY、CT、OTD、OUTPUT跟蹤并掌握染紗顏色質(zhì)量動(dòng)態(tài)組織調(diào)色師對(duì)顏色進(jìn)行分析總結(jié),不斷完善大小樣加成規(guī)律組織并安排調(diào)色師調(diào)色培訓(xùn)，幫助調(diào)色師提高調(diào)色水平負(fù)責(zé)復(fù)板組的團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與外部門的溝通和聯(lián)系，確保整個(gè)生產(chǎn)流程順暢配合并協(xié)調(diào)工藝組的QC退紗上訴制定復(fù)板組的目標(biāo)、計(jì)劃、總結(jié)，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，做好上下級(jí)的紐帶11復(fù)板調(diào)色師負(fù)責(zé)調(diào)色師的日常調(diào)方工作跟進(jìn)急單和待處理樣且及時(shí)做出相應(yīng)處理日常的開大貨方的工作,且確保大貨樣的FPY配合負(fù)責(zé)人工作，完成上級(jí)交待的任務(wù)跟緊小樣室和車間的進(jìn)度,及時(shí)反饋異常情況進(jìn)行回修分析,總結(jié)加成比例負(fù)責(zé)當(dāng)班的5S、安全等工作12復(fù)板進(jìn)度跟蹤接收計(jì)劃定時(shí)接收,避免急板待時(shí)間長(zhǎng),影響交期郵件處理將相應(yīng)計(jì)劃清單E-mail給工藝組資料人員,以便于找標(biāo)準(zhǔn)以及各類信息處理開計(jì)劃板開板時(shí)分清成分并交由繞紗人員確認(rèn)紗批及前處理工藝另待標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃需找QC確認(rèn),并輸入到來(lái)卡管理開完成板跟據(jù)調(diào)色師所開染料組合及用量并結(jié)合相關(guān)工藝規(guī)定開板 注完成板需附上電腦值點(diǎn)復(fù)板OK將所開完成板標(biāo)記復(fù)板OK,點(diǎn)完后送車間計(jì)劃重復(fù)板處理 對(duì)于頭缸不OK的計(jì)劃單,需重新接收開板,同時(shí)標(biāo)記復(fù)板不OK,并在板上注明最急字樣待處理開板進(jìn)入相關(guān)系統(tǒng)開待處理(套棉,回修)板輸標(biāo)準(zhǔn)回修標(biāo)準(zhǔn)回修輸入,將生成的配方編號(hào)手工寫到記錄紙打印計(jì)劃單打印當(dāng)天計(jì)劃,供于調(diào)色師查板和掌握各單的進(jìn)度,便于急單及時(shí)處理二、 職責(zé)要求1副經(jīng)理大?；蛞陨蠈W(xué)歷五年以上染紗工作經(jīng)驗(yàn)紡織染整英語(yǔ)說(shuō)寫流利，熟悉基本電腦操作2染色車間主任高中以上學(xué)歷有五年以上染色主任經(jīng)驗(yàn)熟悉染整紡織專業(yè)知識(shí)有較強(qiáng)的組織的協(xié)調(diào)能力熟悉電腦基本操作3染色車間班長(zhǎng)高中以上學(xué)歷，20-35周歲無(wú)色盲色弱具有一定的組織協(xié)調(diào)能力有兩年以上擋車經(jīng)驗(yàn)4染色車間擋車工初中以上學(xué)歷，20-35周歲無(wú)色盲色弱5稱料員初中以上學(xué)歷，20-35周歲無(wú)色盲色弱工作細(xì)心，對(duì)化工料無(wú)過(guò)敏反應(yīng)6輔助工初中以上學(xué)歷，20-35周歲無(wú)色盲色弱能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的上進(jìn)心計(jì)劃1計(jì)劃組主任大專以上學(xué)歷3年以上染紗經(jīng)驗(yàn)熟悉染紗部計(jì)劃部織造部的整體流程運(yùn)作熟悉信息系統(tǒng)和拉式排單計(jì)劃管理配套工程2計(jì)劃員大?；蛞陨蠈W(xué)歷2年以上染紗工作經(jīng)驗(yàn)紡織染整熟悉電腦操作松絡(luò)車間1松絡(luò)負(fù)責(zé)大專以上學(xué)歷，25周歲以上紡織相關(guān)專業(yè)從事紡織行業(yè)5年以上有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力2松紗（或絡(luò)筒）負(fù)責(zé)紡織專業(yè)畢業(yè)，有1年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)20-35周歲具有一定的協(xié)調(diào)組織能力3機(jī)修負(fù)責(zé)中專以上學(xué)歷，有一定的組織協(xié)調(diào)能力20-