崗位職責(zé)_人事處的工作職責(zé)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。人事處（組織部）工作職責(zé) 1、依據(jù)國(guó)家及集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)方針政策，負(fù)責(zé)研究制定塔里木油田有關(guān)人事、勞動(dòng)工資、員工培訓(xùn)、技能開(kāi)發(fā)、保險(xiǎn)福利等方面的政策、規(guī)定，并組織實(shí)施。 2、制定油田公司及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工總量、工資總額、員工培訓(xùn)、技能開(kāi)發(fā)、員工保險(xiǎn)福利等方面的工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)塔里木油田處級(jí)管理人員的考核、任免工作；統(tǒng)一管理油田公司機(jī)關(guān)處室科級(jí)管理人員任免工作，并對(duì)直屬單位科級(jí)管理人員的考核、任免工作進(jìn)行歸口管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 4、負(fù)責(zé)油田公司高級(jí)專(zhuān)家、學(xué)科技術(shù)帶頭人的培訓(xùn)、選拔和管理工作；制定員工業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審。 5、負(fù)責(zé)塔里木油田管理體制改革工作，研究確定各單位機(jī)構(gòu)編制及工作職責(zé)；組織制定勞動(dòng)“五定”管理規(guī)范，制定并頒布塔里木油田勞動(dòng)定額定員有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 6、負(fù)責(zé)塔里木油田勞動(dòng)用工總量控制及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，研究確定油田公司各單位年度勞動(dòng)力控制計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 7、負(fù)責(zé)油田公司員工勞動(dòng)合同管理，辦理勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議及經(jīng)濟(jì)賠償、補(bǔ)償?shù)仁乱恕?8、負(fù)責(zé)塔里木油田操作服務(wù)人員考核、技能鑒定管理工作，組織油田公司技師、高級(jí)技師評(píng)審。 9、負(fù)責(zé)油田公司勞動(dòng)紀(jì)律管理及違紀(jì)員工處理；負(fù)責(zé)員工年齡、工齡的審定；組織員工勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定、工傷認(rèn)定；辦理員工退休、退職、內(nèi)退、解除勞動(dòng)關(guān)系等勞動(dòng)綜合管理工作。 10、負(fù)責(zé)油田公司工資總量管理，研究制定基本工資制度和工資分配決定機(jī)制，制定對(duì)所屬單位工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)控所屬單位年度工資總額，指導(dǎo)所屬單位搞好內(nèi)部分配。11、負(fù)責(zé)油田公司各單位、中層以下管理人員、操作服務(wù)人員業(yè)績(jī)考核政策的制定、實(shí)施及獎(jiǎng)懲工作。12、負(fù)責(zé)油田公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、信息檔案工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)處室（含掛靠單位）員工請(qǐng)銷(xiāo)假、工資發(fā)放及勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。 13、負(fù)責(zé)塔