崗位職責(zé)_中航集團(tuán)300個(gè)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。BJHCY職務(wù)說(shuō)明書(shū)二零零一年十一月目 錄一、高管職務(wù)說(shuō)明書(shū)1院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)1黨委書(shū)記職務(wù)說(shuō)明書(shū)4總工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)7條件保障部副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)10管理副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)13非金屬副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)16開(kāi)發(fā)副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)18黨委副書(shū)記職務(wù)說(shuō)明書(shū)20工會(huì)主席職務(wù)說(shuō)明書(shū)22科技委主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)25二、科技委職務(wù)說(shuō)明書(shū)28科技委副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)28專職委員職務(wù)說(shuō)明書(shū)31秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)33三、科技發(fā)展部職務(wù)說(shuō)明書(shū)35科技發(fā)展部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)35副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)38副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)41部長(zhǎng)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)44綜合計(jì)劃專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)46技術(shù)專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)48副總工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)50信息副總工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)52四、產(chǎn)品發(fā)展部職務(wù)說(shuō)明書(shū)54產(chǎn)品發(fā)展部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)54副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)57副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)60投資管理專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)63銷(xiāo)售管理專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)65綜合計(jì)劃專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)68產(chǎn)品專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)70五、院部職務(wù)說(shuō)明書(shū)73院部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)73院部副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)76公文秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)78行政秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)80接待機(jī)要員職務(wù)說(shuō)明書(shū)82法律顧問(wèn)室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)84法律事務(wù)專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)87外事辦主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)89翻譯專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)92外事事務(wù)專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)94六、財(cái)務(wù)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)96財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)96會(huì)計(jì)核算副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)99財(cái)務(wù)管理副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)101財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)103出納職務(wù)說(shuō)明書(shū)106成本會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)108內(nèi)部稽核職務(wù)說(shuō)明書(shū)110總帳會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)112融資會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)114預(yù)算會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)116投資會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)118七、審計(jì)監(jiān)察部職務(wù)說(shuō)明書(shū)120審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)120審計(jì)專責(zé)職位說(shuō)明書(shū)123監(jiān)察專責(zé)職位說(shuō)明書(shū)125八、技術(shù)改造部職務(wù)說(shuō)明書(shū)128技術(shù)改造部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)128基建設(shè)備副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)131部長(zhǎng)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)134技改技措專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)137綜合計(jì)劃專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)140設(shè)備技術(shù)專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)142基建綜合專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)144九、質(zhì)量管理部職務(wù)說(shuō)明書(shū)147質(zhì)量管理部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)147副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)150質(zhì)量管理專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)152質(zhì)量審核專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)155質(zhì)量檢驗(yàn)專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)157信息檔案專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)159十、綜合管理部職務(wù)說(shuō)明書(shū)161綜合管理部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)161綜合管理專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)164資產(chǎn)管理專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)166環(huán)境保護(hù)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)168技術(shù)安全管理專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)170十一、物資供應(yīng)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)172物資供應(yīng)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)172采購(gòu)管理專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)174采購(gòu)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)176十二、保衛(wèi)保密部職務(wù)說(shuō)明書(shū)178保衛(wèi)保密部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)178消防保衛(wèi)治安專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)181保密專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)184十三、宣傳文化部職務(wù)說(shuō)明書(shū)186宣傳文化部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)186理論宣傳專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)189新聞宣傳專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)191部長(zhǎng)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)193十四、人力資源部職務(wù)說(shuō)明書(shū)195人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)195副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)198副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)201人事專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)204薪酬管理專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)207再就業(yè)管理專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)210教育專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)212培訓(xùn)專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)214十五、組織部職務(wù)說(shuō)明書(shū)216組織部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)216組織干事職務(wù)說(shuō)明書(shū)219十六、紀(jì)委職務(wù)說(shuō)明書(shū)222紀(jì)委副書(shū)記職務(wù)說(shuō)明書(shū)222紀(jì)檢辦主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)225十七、黨委辦公室職務(wù)說(shuō)明書(shū)228黨辦主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)228黨務(wù)干事職務(wù)說(shuō)明書(shū)231十八、群眾工作部職務(wù)說(shuō)明書(shū)233群眾工作部工會(huì)副主席職務(wù)說(shuō)明書(shū)233團(tuán)委書(shū)記職務(wù)說(shuō)明書(shū)236維權(quán)專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)239組宣專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)241青年專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)243文體專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)245十九、離管處職務(wù)說(shuō)明書(shū)247離管處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)247離休管理專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)250二十、退休辦職務(wù)說(shuō)明書(shū)253退休辦主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)253退休管理專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)256二十一、職能部門(mén)其他崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)258黨支部書(shū)記職務(wù)說(shuō)明書(shū)258領(lǐng)導(dǎo)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)260二十二、第十一研究室職務(wù)說(shuō)明書(shū)262研究室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)262經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)265生產(chǎn)開(kāi)發(fā)副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)267專業(yè)組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)269課題組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)271科研生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)說(shuō)明書(shū)273條件保障調(diào)度職務(wù)說(shuō)明書(shū)275生產(chǎn)副廠長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)277技術(shù)副廠長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)279生產(chǎn)班長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)281檢驗(yàn)組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)283二十三、第二十五研究室職務(wù)說(shuō)明書(shū)285研究室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)285管理副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)288測(cè)試副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)290專業(yè)組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)292生產(chǎn)民品開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)294試驗(yàn)班班長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)296維修組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)298二十四、熔鑄中心職務(wù)說(shuō)明書(shū)300主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)300常務(wù)副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)302生產(chǎn)副主任(兼黨支部書(shū)記)職務(wù)說(shuō)明書(shū)304生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)說(shuō)明書(shū)306冶煉班班長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)308工程技術(shù)組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)310電工班班長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)312維修班班長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)314質(zhì)檢組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)316條保組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)318物料組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)320精整發(fā)貨組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)322研發(fā)試驗(yàn)組組長(zhǎng)324一、高管職務(wù)說(shuō)明書(shū)院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱院長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)中航一集團(tuán)總公司總經(jīng)理職系直接下級(jí)總工程師、人力資源副院長(zhǎng)、非金屬副院長(zhǎng)、條件保障副院長(zhǎng)、管理副院長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)副院長(zhǎng)、科技委主任、院長(zhǎng)助理、審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施航材院總體戰(zhàn)略，完成中航一集團(tuán)公司、總裝備部、國(guó)家科工委下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及科研、生產(chǎn)任務(wù)，建設(shè)高效的組織管理團(tuán)隊(duì)，建立順暢的縱向、橫向溝通渠道 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施航材院總體戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定航材院的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施航材院總體戰(zhàn)略，發(fā)掘發(fā)展機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施航材院年度工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)中航一集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施航材院年度工作計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與中航一集團(tuán)公司保持良好溝通，定期向中航一集團(tuán)公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立與總裝備部、國(guó)防科工委、科技委、國(guó)家計(jì)委及經(jīng)貿(mào)委等政府機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)、媒體等之間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)航材院對(duì)國(guó)內(nèi)、外技術(shù)交流與科技合作領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展航材院的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立航材院內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全航材院統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化航材院價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持航材院日常經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)航材院?jiǎn)T工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開(kāi)院聯(lián)席會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表航材院參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理航材院重大突發(fā)事件，并及時(shí)向中航一集團(tuán)公司匯報(bào)職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)院部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部等分管部門(mén)的工作開(kāi)展工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立健全院財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)、審批重大審計(jì)監(jiān)察事件的立項(xiàng)調(diào)查監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)外事、法律事務(wù)的工作，就重大事項(xiàng)做出決策職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：航材院日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)航材院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對(duì)高層管理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)中層管理人員的人事任免決策權(quán)對(duì)航材院各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)航材院預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)航材院?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各高層管理人員，航材院內(nèi)各職能部門(mén)和二級(jí)核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)公司、總裝備部、國(guó)防科工委等上級(jí)主管部門(mén)及供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)或航材院的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備科研管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的寫(xiě)作能力，較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、溝通和協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立的辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告?zhèn)渥ⅲ狐h委書(shū)記職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱黨委書(shū)記（兼人力資源副院長(zhǎng)）崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)中航第一集團(tuán)公司職系直接下級(jí)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、宣傳文化部部長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)、黨辦主任、人力資源部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：負(fù)責(zé)主持黨委日常工作；分管人力資源部和宣傳文化部的部門(mén)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)航材院黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)工作，并定期組織召開(kāi)航材院黨的會(huì)議工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)院黨組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)召集并主持黨委會(huì)、黨員(代表)大會(huì)組織貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，國(guó)家的法律、法規(guī)，上級(jí)黨組織的決定、決議及指示精神組織討論本單位黨組織中的重大問(wèn)題，按照民主集中制的原則，做出決定和決議職責(zé)二職責(zé)表述：履行中央賦予企（事）業(yè)單位黨組織參與重大問(wèn)題決策的重要職責(zé)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)黨委會(huì)議討論黨委必須參與決策的重大問(wèn)題，并將討論意見(jiàn)和建議在有關(guān)會(huì)議上提出；或是組織全體黨委委員參與決策通過(guò)調(diào)查、研究及參加院長(zhǎng)辦公會(huì)等多種形式參與本單位重大問(wèn)題的決策對(duì)不符合黨的方針政策或違背國(guó)家法律、法規(guī)的重大決策和決策的執(zhí)行提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議，并向上級(jí)有關(guān)部門(mén)和黨組織匯報(bào)抵制和糾正違法、違紀(jì)及損害國(guó)家和集體利益的行為職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)抓好航材院領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制按時(shí)召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，定期組織召開(kāi)黨務(wù)工作會(huì)議、基層黨支部書(shū)記例會(huì)、全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議負(fù)責(zé)深入開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)和“三講”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)工作參與制定航材院發(fā)展戰(zhàn)略參與制定航材院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展航材院的思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施航材院思想政治工作和精神文明建設(shè)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及重要的規(guī)章制度等負(fù)責(zé)組織討論、研究本單位黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重大問(wèn)題負(fù)責(zé)組織黨建調(diào)研工作，不斷完善黨建工作制度，指導(dǎo)基層黨支部做好工作指導(dǎo)思想政治工作研究會(huì)的工作職責(zé)五職責(zé)表述：密切聯(lián)系政、工、團(tuán)，溝通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，指導(dǎo)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)定期聽(tīng)取工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的工作匯報(bào)，定期或不定期主持研究工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織工作與黨委成員、行政、群眾組織負(fù)責(zé)人密切合作，共同完成本單位的各項(xiàng)工作職責(zé)六職責(zé)表述：分管院宣傳文化部工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)審定宣傳文化部的年度工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)、檢查、監(jiān)督院宣傳文化部計(jì)劃的具體實(shí)施職責(zé)七職責(zé)表述：主管院人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)審定人力資源部的年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改進(jìn)方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)全院人力資源開(kāi)發(fā)和管理組織落實(shí)全院各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制，識(shí)別各類人員應(yīng)具備的能力，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)科研、生產(chǎn)及管理人員的合理調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)和組織院薪酬體系的建立和完善領(lǐng)導(dǎo)和組織全院?jiǎn)T工的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作領(lǐng)導(dǎo)和組織全院?jiǎn)T工的動(dòng)態(tài)管理工作職責(zé)八職責(zé)表述：協(xié)助院長(zhǎng)完成全院各項(xiàng)黨政工作，完成中航一集團(tuán)黨組織交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：航材院重大決策的參與權(quán)航材院重大決策的建議權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)航材院重大問(wèn)題的決策權(quán)對(duì)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)的人事任免建議權(quán)對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的人事任免建議權(quán)對(duì)航材院黨委及分管部門(mén)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)航材院?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲的參與決策權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系航材院所有部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)公司等相關(guān)部門(mén)任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)與航材院業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)或企業(yè)管理、行政管理培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)黨校的培訓(xùn)、管理基礎(chǔ)知識(shí)、人力資源管理等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2個(gè)及以上管理崗位的工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)具備黨建、政治理論知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的寫(xiě)作能力、優(yōu)秀的口才及較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度黨委工作計(jì)劃、階段性工作報(bào)告等備注：總工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總工程師崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)院長(zhǎng)職系直接下級(jí)科技發(fā)展部部長(zhǎng)、副總工程師所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：參與院重大問(wèn)題的決策，領(lǐng)導(dǎo)全院科研工作，把握科研發(fā)展方向與專業(yè)建設(shè)，保證本院承擔(dān)武器、裝備科研任務(wù)的按期優(yōu)質(zhì)完成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與院重大問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與制定院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與院重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策參與制定航材院的發(fā)展戰(zhàn)略掌握和了解院內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向院長(zhǎng)反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定航材院科研發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)追蹤國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出技術(shù)發(fā)展方向建議組織制定科研發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃建議并組織實(shí)施院科研專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整依據(jù)航材院上級(jí)單位下達(dá)的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)制定航材院年度科研計(jì)劃職責(zé)三職責(zé)表述：主持全院重大科研任務(wù)的申請(qǐng)、立項(xiàng)與簽約工作時(shí)間百分比：20%職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)與組織全院的科研工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)審核重要科研項(xiàng)目的計(jì)劃和技術(shù)方案組織領(lǐng)導(dǎo)處理全院科研和型號(hào)課題的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)問(wèn)題審批科研過(guò)程中形成的技術(shù)文件和管理制度職責(zé)五職責(zé)表述：主持院對(duì)國(guó)內(nèi)、外技術(shù)交流與創(chuàng)新工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織和領(lǐng)導(dǎo)院國(guó)際科技合作工作組織并參與院科研隊(duì)伍與上級(jí)部門(mén)、有關(guān)單位間的技術(shù)交流，促進(jìn)院技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)參與內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)與交流，提高院技術(shù)隊(duì)伍的技術(shù)能力組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成院技術(shù)積累和儲(chǔ)備組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)的采用和科研成果的推廣應(yīng)用組織和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作協(xié)助院長(zhǎng)組織實(shí)施與全院信息化建設(shè)工作職 責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)副總工程師工作的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織副總工程師對(duì)有關(guān)的科研和型號(hào)攻關(guān)任務(wù)的立項(xiàng)論證與評(píng)審組織協(xié)調(diào)副總工程師研究解決科研、試制中的重大技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)對(duì)副總工程師與科技發(fā)展部部長(zhǎng)的工作調(diào)配和考核職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織和領(lǐng)導(dǎo)院各類科學(xué)基金評(píng)審與管理委員會(huì)工作歸口管理標(biāo)準(zhǔn)化中心歸口管理科技發(fā)展部負(fù)責(zé)其他屬下員工的工作調(diào)配、培訓(xùn)和考核、科研獎(jiǎng)懲職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：有代表院對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)、協(xié)助單位和國(guó)際合作方進(jìn)行科研業(yè)務(wù)活動(dòng)的權(quán)利對(duì)全院科研工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查、考核和獎(jiǎng)懲權(quán)授權(quán)額度內(nèi)的科研合同簽約權(quán)重點(diǎn)科研課題（A、B類）負(fù)責(zé)人的審批權(quán)科研技術(shù)文件的簽批權(quán)科研管理制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)院科技發(fā)展戰(zhàn)略制訂與專業(yè)建設(shè)的組織與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)對(duì)基層科研領(lǐng)導(dǎo)的提名權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)院重大決策的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、院各職能部門(mén)、各二及核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系總裝備部、國(guó)防科工委、中航一集團(tuán)、二集團(tuán)、主機(jī)廠所、國(guó)家科技部、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委相關(guān)部門(mén)，其它國(guó)防行業(yè)及民口單位任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)院內(nèi)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、科研管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上科研工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上科研管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通院內(nèi)一門(mén)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉院內(nèi)其他專業(yè)知識(shí)，了解相關(guān)管理和法律等知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備相當(dāng)強(qiáng)的寫(xiě)作能力、口頭表達(dá)能力，溝通和協(xié)調(diào)能力，精通一門(mén)外語(yǔ)其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔相關(guān)審核意見(jiàn)記錄，管理報(bào)告等備注：條件保障部副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱條件保障副院長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)院長(zhǎng)職系直接下級(jí)綜合管理部部長(zhǎng)、保衛(wèi)保密部部長(zhǎng)、物資供應(yīng)部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：組織和領(lǐng)導(dǎo)科研、生產(chǎn)過(guò)程及其支持過(guò)程的條件保障工作，主持重大項(xiàng)目條件保障的協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)院綜合管理部、保衛(wèi)保密部和物資供應(yīng)部的各項(xiàng)工作，審定分管部門(mén)的年度質(zhì)量工作計(jì)劃職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助院長(zhǎng)開(kāi)展工作，參與院經(jīng)營(yíng)管理與決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與制定航材院發(fā)展戰(zhàn)略參與制定航材院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案參與航材院重大問(wèn)題的決策負(fù)責(zé)掌握和了解航材院內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向院長(zhǎng)反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)管理調(diào)研以提升院管理水平工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全航材院的管理制度體系領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展院內(nèi)調(diào)研，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題和弊端，提出改進(jìn)的建議方案領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的管理方法和管理模式，組織調(diào)研、整理，提出學(xué)習(xí)和借鑒意見(jiàn)報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督院綜合管理的各項(xiàng)事宜工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督對(duì)物業(yè)、股份公司航材院的界面接口管理和燕飛培訓(xùn)中心、職工醫(yī)院的管理領(lǐng)導(dǎo)制定全院的總體建設(shè)規(guī)劃和管理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督全院的“一流環(huán)境”建設(shè)負(fù)責(zé)對(duì)院固定資產(chǎn)、非固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理、技術(shù)安全和環(huán)保衛(wèi)生等工作的監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督院物資供應(yīng)體系的建立和實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織航材院采購(gòu)體系建設(shè)與完善領(lǐng)導(dǎo)、組織采購(gòu)評(píng)定并監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃的審批、執(zhí)行等工作職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督全院保衛(wèi)、保密、消防和治安管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織制定院保衛(wèi)保密部的工作規(guī)劃，完善保衛(wèi)保密工作制度部署、監(jiān)督全院保衛(wèi)工作和保密工作部署、監(jiān)督院消防工作和治安工作職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門(mén)的組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的管理隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬崗位人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與院其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議監(jiān)督、審核分管部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)航材院重大問(wèn)題決策的參與權(quán)對(duì)航材院重大決策的建議權(quán)對(duì)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理辦法的建議權(quán)對(duì)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)下屬部門(mén)擬定的制度有審核權(quán)對(duì)下屬部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對(duì)下屬部門(mén)的人事任免建議權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)下屬各部門(mén)主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系航材院各職能部門(mén)和二級(jí)核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)等有關(guān)機(jī)構(gòu)任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、行政管理或與航材院業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷MBA職業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)；了解與航材院業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的寫(xiě)作能力，較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔分管工作計(jì)劃、總結(jié)及有關(guān)請(qǐng)示、匯報(bào)等備注：管理副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱管理副院長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)院長(zhǎng)職系直接下級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)、技術(shù)改造部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：參與院重大問(wèn)題的決策，組織、領(lǐng)導(dǎo)全院科研、生產(chǎn)過(guò)程及其支持過(guò)程中質(zhì)量、技術(shù)改造的管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與院重大問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，提出全院質(zhì)量管理、計(jì)量管理、技術(shù)改造工作的規(guī)劃和建議參與制定院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與院重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等問(wèn)題的決策掌握和了解院內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向院長(zhǎng)反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述： 組織和領(lǐng)導(dǎo)技改部編制全院技改技措中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行技改技措項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、論證、設(shè)計(jì)、具體實(shí)施、驗(yàn)收等工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織貫徹上級(jí)有關(guān)技改技措的政策與法規(guī)組織領(lǐng)導(dǎo)技改部編制全院技改技措的中長(zhǎng)期規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)技改部組織技改技措項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、論證、設(shè)計(jì)及其評(píng)審工作檢查和指導(dǎo)技改技措項(xiàng)目的實(shí)施與管理組織領(lǐng)導(dǎo)技改技措項(xiàng)目的驗(yàn)收職責(zé)三職責(zé)表述：組織和領(lǐng)導(dǎo)全院質(zhì)量管理工作 工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織貫徹上級(jí)的質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)和指令，協(xié)助院長(zhǎng)組織制定本院的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃組織和領(lǐng)導(dǎo)院質(zhì)量管理體系的建立、保持和完善，促進(jìn)全員不斷增強(qiáng)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)組織和領(lǐng)導(dǎo)院年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃的制定與實(shí)施主持院不合格品評(píng)審及糾正措施委員會(huì)工作，并負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助院長(zhǎng)組織實(shí)施管理評(píng)審和質(zhì)量考核工作組織和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量信息工作，負(fù)責(zé)向院長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)及改進(jìn)的需求組織和領(lǐng)導(dǎo)全院產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作組織和領(lǐng)導(dǎo)院金屬、非金屬材料實(shí)驗(yàn)室的管理工作組織和領(lǐng)導(dǎo)院接受質(zhì)量管理體系認(rèn)證和試驗(yàn)室認(rèn)證的有關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)和檢查質(zhì)量管理部的工作職責(zé)四職責(zé)表述：組織和領(lǐng)導(dǎo)全院計(jì)量管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織貫徹上級(jí)的計(jì)量管理方針、政策、法律法規(guī)和指令，組織制定計(jì)量管理規(guī)劃組織和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)量管理工作制度、運(yùn)行系統(tǒng)的建立、保持和完善工作組織和制定全院監(jiān)視和測(cè)量裝置管理和計(jì)量檢定工作組織和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)量監(jiān)督和檢查工作職責(zé)五職責(zé)表述： 對(duì)分管部門(mén)的內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的管理隊(duì)伍建設(shè)，審核下屬崗位人員的調(diào)配和考核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與院其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：院重大決策建議權(quán)立項(xiàng)決策的參與權(quán)對(duì)有關(guān)的技改技措文件有審查權(quán)在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)的質(zhì)量管理文件有審查簽批權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表院對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、院各職能部門(mén)、各二級(jí)核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃部、科技發(fā)展部、質(zhì)量管理部、中航四院、中航技、國(guó)防科工委、中航物資供銷(xiāo)總公司，總裝備部、國(guó)家及地方環(huán)保、技安、勞動(dòng)衛(wèi)生部門(mén)、咨詢公司、外貿(mào)公司、設(shè)備生產(chǎn)廠家，各型號(hào)總質(zhì)量師系統(tǒng)辦公室、中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證機(jī)構(gòu)、國(guó)家質(zhì)量檢定局、304所等有關(guān)計(jì)量、檢定、管理機(jī)構(gòu)、有關(guān)客戶任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)院內(nèi)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、科研管理、戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理、法律等方面的知識(shí)；了解與航材院業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的寫(xiě)作能力，較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、溝通和協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔分管工作計(jì)劃、總結(jié)及有關(guān)請(qǐng)示、匯報(bào)等備注：非金屬副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱非金屬副院長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)院長(zhǎng)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：參與院重大問(wèn)題的決策，參與院項(xiàng)目的設(shè)立與規(guī)劃設(shè)計(jì)決策，配合總工程師負(fù)責(zé)院非金屬專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持，職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與院重大財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，提出非金屬各專業(yè)的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議參與制定院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與院重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解院內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向院長(zhǎng)反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：參與規(guī)劃院總體技術(shù)的發(fā)展方向工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)追蹤國(guó)內(nèi)、國(guó)際相關(guān)專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出非金屬專業(yè)范圍技術(shù)發(fā)展方向建議職責(zé)三職責(zé)表述：配合總工程師負(fù)責(zé)院非金屬專業(yè)范圍技術(shù)的指導(dǎo)與審核工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)參與重大非金屬類科研項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證審核重大非金屬類科研項(xiàng)目的計(jì)劃和技術(shù)方案組織領(lǐng)導(dǎo)處理全院非金屬類科研和型號(hào)課題的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)問(wèn)題審批非金屬類科研過(guò)程中形成的技術(shù)文件和管理制度職責(zé)四職責(zé)表述：推動(dòng)院非金屬專業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)對(duì)內(nèi)、外交流與創(chuàng)新工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)參與院國(guó)際科技合作工作參與院科研隊(duì)伍與上級(jí)部門(mén)、有關(guān)單位間的技術(shù)交流，促進(jìn)院技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)參與內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)與交流，提高院非金屬專業(yè)范圍技術(shù)隊(duì)伍的技術(shù)能力組織研究非金屬專業(yè)范圍先進(jìn)技術(shù)，形成院技術(shù)積累和儲(chǔ)備組織并參與院新技術(shù)的采用和科研成果的推廣應(yīng)用職責(zé)五職責(zé)表述：參與院全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與制定院技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參與科研開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理制度的制定參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，解決質(zhì)量問(wèn)題職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：院重大決策建議權(quán)院技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)技術(shù)規(guī)范、制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)立項(xiàng)決策的參與權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、院各職能部門(mén)、各二級(jí)核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系總裝備部、國(guó)防科工委、主機(jī)廠所、國(guó)家科委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委相關(guān)部門(mén)，兄弟單位任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)院內(nèi)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉一門(mén)院內(nèi)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉院內(nèi)其他專業(yè)知識(shí)，了解相關(guān)管理和法律等知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的寫(xiě)作能力，較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力，溝通和協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔相關(guān)審核意見(jiàn)記錄,管理報(bào)告等備注：開(kāi)發(fā)副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱開(kāi)發(fā)副院長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)院長(zhǎng)職系直接下級(jí)產(chǎn)品發(fā)展部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：參與院重大問(wèn)題的決策，主持全院生產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與院重大財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)參與院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，提出全院生產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的規(guī)劃和建議參與制定院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與院重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解院內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向院長(zhǎng)反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述： 組織和領(lǐng)導(dǎo)全院產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織、指導(dǎo)市場(chǎng)研究工作，指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定和實(shí)施組織、制定本院生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃組織、指導(dǎo)全院產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作組織、領(lǐng)導(dǎo)重大民品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)論證組織領(lǐng)導(dǎo)科研成果轉(zhuǎn)化和投資論證工作職責(zé)三職責(zé)表述： 組織、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的建立和貫徹執(zhí)行指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理控制工作職責(zé)四職責(zé)表述： 組織和指導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)指導(dǎo)本院產(chǎn)品有關(guān)銷(xiāo)售制度、程序的管理組織、指導(dǎo)全院產(chǎn)品宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓工作組織、指導(dǎo)院有關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同的洽談、評(píng)審和簽訂指導(dǎo)售后管理工作制度的制定和完善，監(jiān)督售后管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：指導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展部對(duì)院直屬企業(yè)（百慕高科股份公司除外）經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理工作工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)六職責(zé)表述：對(duì)分管部門(mén)的內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的管理隊(duì)伍建設(shè)，審核下屬崗位人員的調(diào)配、考核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與院其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：院重大決策建議權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表院對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、院各職能部門(mén)、各二級(jí)核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)公司和政府相關(guān)部門(mén)，重要客戶任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)院內(nèi)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握一門(mén)院內(nèi)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉院內(nèi)其他專業(yè)知識(shí)，了解相關(guān)管理和法律等知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的寫(xiě)作能力，較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力，溝通和協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔分管工作計(jì)劃、總結(jié)及有關(guān)請(qǐng)示、匯報(bào)等備注：黨委副書(shū)記職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱黨委副書(shū)記（紀(jì)委書(shū)記）崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)黨委書(shū)記職系直接下級(jí)紀(jì)委副書(shū)記、離休管理處處長(zhǎng)、退休辦主任所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：協(xié)助黨委書(shū)記處理黨委日常工作和黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)院黨的紀(jì)檢工作,分管院黨務(wù)工作部、離休管理處和退休辦的部門(mén)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助黨委書(shū)記處理黨委的日常工作工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助黨委書(shū)記抓好航材院黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作時(shí)間百分比：15%職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助黨委書(shū)記抓好黨委機(jī)關(guān)各部門(mén)干部和全院中層、各黨支部培訓(xùn)和考核 工作時(shí)間百分比：15%職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)離退休工作 工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)雙用共建工作工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)六職責(zé)表述：在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的紀(jì)檢工作工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)全院黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行黨的紀(jì)律教育 工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)八職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行、黨中央、中央紀(jì)委、中央組織部、上級(jí)紀(jì)委有關(guān)決定、決議及指示精神工作時(shí)間百分比：15%職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它工作 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：航材院重大決策的參與權(quán)、建議權(quán)對(duì)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)全院中層干部考察權(quán)和任免建議權(quán)對(duì)分管部門(mén)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)航材院?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲的參與決策權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)同級(jí)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系黨委、紀(jì)委、各黨支部、航材院各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)公司等相關(guān)部門(mén)、地方政府、雙擁共建單位、法院、檢察院、各兄弟單位任職資格： 教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、行政管理、思想政治教育或與航材院業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)黨校的黨委書(shū)記培訓(xùn)、MBA職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備黨建、政治理論知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的寫(xiě)作能力、優(yōu)秀的口才能力，溝通和協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔年度黨委工作計(jì)劃、階段性工作報(bào)告等備注：工會(huì)主席職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱工會(huì)主席崗位編號(hào)所在部門(mén)工會(huì)崗位定員直接上級(jí)黨委書(shū)記、上級(jí)工會(huì)主席職系直接下級(jí)工會(huì)副主席所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照雙代會(huì)、工會(huì)聯(lián)席會(huì)議、工會(huì)委員會(huì)的建議，負(fù)責(zé)主持院工會(huì)的全面工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織建設(shè)和完善工會(huì)組織，審定批準(zhǔn)工會(huì)的工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)主持工會(huì)實(shí)踐與工運(yùn)理論相結(jié)合課題的研討，推進(jìn)工會(huì)事業(yè)發(fā)展，為院持續(xù)發(fā)展提供民主決策依據(jù)負(fù)責(zé)組織工會(huì)重要材料和編寫(xiě)相關(guān)重要文件建設(shè)和完善院各級(jí)工會(huì)組織，發(fā)展工會(huì)會(huì)員審定批準(zhǔn)工會(huì)工作計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展民主管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)深入群眾、體察民意、著眼發(fā)展、參與院重大決策指導(dǎo)基層工會(huì)的民主管理小組開(kāi)展工作負(fù)責(zé)監(jiān)督職代會(huì)提案落實(shí)情況職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)維護(hù)職工的合法權(quán)益工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)宣傳勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)法律法規(guī)，合理合法維護(hù)職工的具體權(quán)益負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)院工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作委員會(huì)開(kāi)展工作配合職代會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門(mén)執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的情況配合有關(guān)部門(mén)參與社保體系的建立工作配合職代會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作小組對(duì)全院勞動(dòng)爭(zhēng)議事件進(jìn)行調(diào)解、處理協(xié)調(diào)受理員工投訴組織職代會(huì)、工會(huì)委員會(huì)及指導(dǎo)各職能小組（委員會(huì)）開(kāi)展工作職責(zé)四職責(zé)表述：雙代會(huì)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)雙代會(huì)、工會(huì)委員會(huì)及有關(guān)工作班子會(huì)議負(fù)責(zé)向雙代會(huì)做工會(huì)工作報(bào)告負(fù)責(zé)組織閉會(huì)期間的工會(huì)聯(lián)席會(huì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議決議的組織落實(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工會(huì)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，以及開(kāi)展文體活動(dòng)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織了解職工思想動(dòng)態(tài)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反映相關(guān)情況負(fù)責(zé)組織開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)組織開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)，促進(jìn)全民健身運(yùn)動(dòng)的深入發(fā)展職責(zé)六職責(zé)表述：工會(huì)財(cái)、物管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)對(duì)工會(huì)財(cái)、物管理負(fù)總責(zé)擬定工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算決策方案嚴(yán)格控制工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理使用按規(guī)定向經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)報(bào)告工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理情況對(duì)工會(huì)財(cái)產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管職責(zé)七職責(zé)表述：組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)審定勞動(dòng)競(jìng)賽方案負(fù)責(zé)全院范圍內(nèi)的勞動(dòng)競(jìng)賽的策劃與組織協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)各種形式勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比考核工作職責(zé)八職責(zé)表述：進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)內(nèi)部技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)工會(huì)人員工作的分配職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)展職工福利工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織發(fā)放職工生活困難補(bǔ)助，慰問(wèn)困難職工組織發(fā)放全院節(jié)假物品、慰問(wèn)住院職工審定全院職工福利性療養(yǎng)計(jì)劃，督促管理人員按規(guī)定安排職工療養(yǎng)職責(zé)十職責(zé)表述：完成黨委和上級(jí)工會(huì)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)宣貫黨的方針、政策、院的重大決策，做好職工群眾的思想政治工作協(xié)助黨委負(fù)責(zé)共青團(tuán)的各項(xiàng)工作完成黨委和上級(jí)工會(huì)交辦的其它工作權(quán)力：航材院重大決策的建議權(quán)航材院重大決策的參與權(quán)對(duì)下屬部門(mén)的人事任免建議權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系航材院所有部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)工會(huì)、上級(jí)團(tuán)委任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、行政管理或中文專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工會(huì)工作培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)、5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備黨建、工會(huì)知識(shí)和政治理論知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有一定的寫(xiě)作能力、溝通和協(xié)調(diào)能力，一定的外語(yǔ)（英或日）能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔航材院工會(huì)、職代會(huì)文件備注：科技委主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱科技委主任崗位編號(hào)所在部門(mén)科技委崗位定員直接上級(jí)院長(zhǎng)職系直接下級(jí)副主任、專職委員、秘書(shū)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：組織編制本院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，為院重大決策提供咨詢研究職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)院發(fā)展規(guī)劃，組織制定科技委工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)二職責(zé)表述：組織