企業(yè)培訓(xùn)_梅高專業(yè)培訓(xùn)

梅 高專業(yè)培訓(xùn)為您強(qiáng)筋壯骨為您造血輸液為您洗腦健身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最稀缺的資源是人才企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵是人才企業(yè)持續(xù)發(fā)展更離不開(kāi)人才貯備什么是人才？以合適的代價(jià)培訓(xùn)后，在適合的崗位上，能發(fā)揮合適作用的、職業(yè)化的人？人才在哪里招聘、挖墻角是尋找人才，但有相當(dāng)?shù)木窒扌?，且千里馬不常有；抱怨與等待亦無(wú)濟(jì)于事。要想使自己企業(yè)整體素質(zhì)提高，長(zhǎng)期立于不敗之地，唯一的方法就是培訓(xùn)您的經(jīng)理層和員工，使他們通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)成為職業(yè)化人才。我 們 能 提 供銷售年度計(jì)劃與實(shí)施管理培訓(xùn) 銷售年度計(jì)劃的制定 銷售年度計(jì)劃的實(shí)施 銷售人員素質(zhì)培訓(xùn) 銷售人員見(jiàn)客技巧培訓(xùn) 促銷小姐培訓(xùn) 直銷(深層次分銷)培訓(xùn) 公關(guān)禮儀培訓(xùn)銷售通路管理培訓(xùn) 通路中客戶管理 通路中銷售政策的制定 通路中價(jià)格策略的制定 通路中物流管理 銷售通路與市場(chǎng)狀況的調(diào)查 銷售通路與廣告的關(guān)系溝通技術(shù)與信息管理培訓(xùn) 溝通技巧 溝通制度的建立與信息管理 激勵(lì)與批評(píng) 經(jīng)營(yíng)管理共識(shí)營(yíng) 會(huì)議的溝通與管理度身定做的培訓(xùn) 最最重要的是：我們可接受您的委托，帶著您的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查與分析、企劃切合您企業(yè)實(shí)際的長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃或針對(duì)某項(xiàng)問(wèn)題的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，保證您的培訓(xùn)投資增值。個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與成功訓(xùn)練培訓(xùn) 職業(yè)化 個(gè)人生涯設(shè)計(jì) EQ與及事業(yè)成功 目標(biāo)規(guī)劃 演講溝通能力 自信心與思維方式 時(shí)間有效管理 人個(gè)工作效率提高 銷企劃部組建 營(yíng)銷企劃職能與內(nèi)容 營(yíng)銷企劃人素質(zhì)與能力 企劃主題確定 企劃創(chuàng)意技法 營(yíng)銷企劃案寫作 企環(huán)境分析調(diào)查營(yíng)銷 A類 推銷人員自信心 推銷人員思維態(tài)度 推銷人員自我管理 尋找、約見(jiàn)與接近顧客 推銷洽談?wù)f明方法營(yíng)銷 B類 辨識(shí)目標(biāo)客戶及不同需要技巧 客戶提問(wèn)藝術(shù) 異議處理藝術(shù) 抱怨處理藝術(shù) 說(shuō)服技巧與藝術(shù) 成交技巧與藝術(shù) 自我業(yè)績(jī)提高藝術(shù)營(yíng)銷 C類 促銷小姐招聘、培訓(xùn)、管理、使用OJT（on the job training）在職培訓(xùn)工作場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題非其負(fù)責(zé)的主管人員無(wú)法解決。OJT是指在執(zhí)行工作過(guò)程中，由上司指導(dǎo)協(xié)助培育部屬，使其業(yè)績(jī)提高的培訓(xùn)方法。 實(shí)施OJT的步驟 OJT目標(biāo)、目的 OJT內(nèi)容 OJT的方法、技巧 OJT實(shí)施規(guī)劃及監(jiān)控措施營(yíng)銷 D類 直銷（深層次分銷）操作方法與技巧OJ我們服務(wù)過(guò)的客戶我們從93年開(kāi)始專業(yè)培訓(xùn)工作，先后為德國(guó)好順啤酒公司、桂林漓泉股份有限公司、桂林天和制藥廠、桂林三金藥業(yè)集團(tuán)公司、梧州康達(dá)公司、桂林集琦公司等國(guó)內(nèi)外18家企業(yè)提供五大類20余次專業(yè)培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)方式寓教于樂(lè)，注重專業(yè)性、針對(duì)性、知識(shí)性、趣味性、實(shí)戰(zhàn)性、互動(dòng)性。專題講授：對(duì)某個(gè)專題進(jìn)行深入細(xì)致講授分析。具有五種講授法。個(gè)案剖析：借鑒哈佛MBA案例教學(xué)，組織學(xué)員對(duì)精選之成功案例 進(jìn)行剖析，從中學(xué)習(xí)。分組研討：以頭腦風(fēng)暴法，充分發(fā)掘您對(duì)某個(gè)問(wèn)題的觀點(diǎn)和聰明才 智，研討方法十二種供您選擇。實(shí)戰(zhàn)模擬：扮演成實(shí)際角色現(xiàn)場(chǎng)演煉以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提高，采 用此種方法進(jìn)行演煉操作。演講辯論：理越辯越明，口才與思辯能力越煉越精。電化教學(xué)：錄音、錄相、VCD、幻燈、投影等教學(xué)方式，生動(dòng)形象。我們的師資大學(xué)教授經(jīng)濟(jì)學(xué)PHD工商管理MBA資深管理專家成功企業(yè)家資深廣告營(yíng)銷企劃專家培訓(xùn)企劃組織專家梅高營(yíng)銷企劃有限責(zé)任公司聯(lián)系人：李從選 莫偉文Tel：（0773）Fax：（0773）Email：meikao 努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 介 紹課程名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象課程內(nèi)容授課方式所需時(shí)間提供資料如何制定工作計(jì)劃能制定切實(shí)可行的工作規(guī)劃及實(shí)施方案中層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)（1520人/班） 規(guī)劃的重要性 規(guī)劃制定的要素 規(guī)劃制定的方法 規(guī)劃執(zhí)行與修正 規(guī)劃控制 講授 模擬 發(fā)表 錄音帶 案例研討 測(cè)試2天手冊(cè)一份激勵(lì)與批評(píng)激勵(lì)與批評(píng)下屬中層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)（1520人/班） 激勵(lì)的原則 激勵(lì)的理論 激勵(lì)的方法 激勵(lì)的操作要?jiǎng)t 領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)要領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)忌諱 領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)藝術(shù) 如何幫助犯錯(cuò)的下級(jí) 講授 模擬 演講 錄音帶 案例研討 測(cè)試2天手冊(cè)一份課程名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象課程內(nèi)容授課方式所需時(shí)間提供資料溝通技巧能在工作學(xué)習(xí)生活中運(yùn)用溝通手段和技巧與同事、上下級(jí)、客戶良好溝通中層管理者銷售人員20人/班 溝通含義 溝通重要性 溝通方法、技巧 溝通障礙克服方法 溝通中的語(yǔ)言技巧 傾聽(tīng)的原則與藝術(shù) 溝通中的動(dòng)作語(yǔ)言 講授 模擬 演煉 案例研討 測(cè)試2天手冊(cè)一份經(jīng)營(yíng)管理共識(shí)營(yíng)就經(jīng)營(yíng)、管理決策中的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研討以達(dá)成共識(shí)中低管理層中高管理層20人/班 十大優(yōu)勢(shì)剖析 十大劣勢(shì)分析 問(wèn)題成因分析 解決方案創(chuàng)意企劃 方案發(fā)表 心情故事 專題講授 分組研討 模擬競(jìng)賽 人員輔導(dǎo)2天操作所需資訊一套OJT（on the job training）在職培訓(xùn)掌握培育部屬（個(gè)人、團(tuán)體），提高業(yè)績(jī)的方法技巧中高層管理者20人/班 OJTR的含義及作用 OJT的目標(biāo)（目的） OJT內(nèi)容 OJT方法、技巧 OJT實(shí)施步驟 OJT實(shí)施規(guī)劃及監(jiān)控措施 講座 演練 研討2天手冊(cè)一份課程名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象課程內(nèi)容授課方式所需時(shí)間提供資料營(yíng)銷人員培訓(xùn)（A）掌握推銷員必備的知識(shí)能力和技巧銷售人員（初級(jí)）25人/班 推銷人員自信心 推銷人員思維態(tài)度 推銷人員自我管理 推銷禮儀 推銷準(zhǔn)備 尋找與約見(jiàn)顧客 接近顧客 推銷洽談?wù)f明方法 講授 演煉 模擬 錄相 VCD 測(cè)試3天手冊(cè)一份營(yíng)銷人員培訓(xùn)（B）掌握較深銷售理論與技巧較好完成銷售工作銷售人員（中高級(jí)）30人/班 辨識(shí)目標(biāo)客戶 辨識(shí)不同需求 客戶洽談與提問(wèn)藝術(shù) 異議處理藝術(shù) 抱怨處理藝術(shù) 成交技巧與藝術(shù) 說(shuō)服技巧與藝術(shù) 引導(dǎo)客戶藝術(shù) 自我業(yè)績(jī)提高藝術(shù) 講授 模擬 研討 案例研討 錄相 測(cè)試3天手冊(cè)一份課程名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象課程內(nèi)容授課方式所需時(shí)間提供資料營(yíng)銷人員培訓(xùn)（C）促銷小姐能從事現(xiàn)場(chǎng)促銷工作招聘下崗人員大中專及職高學(xué)生30人/班 促銷小姐招聘要求 促銷小姐招聘方法 促銷小姐禮儀 促銷小姐職責(zé)及任務(wù) 推薦商品與處理異議的語(yǔ)言技巧 講解 VCD 模擬 錄相 測(cè)試12天手冊(cè)一份營(yíng)銷人員培訓(xùn)（D）直銷（深層次分銷）操作模式掌握直銷（深層分銷）的工作內(nèi)容、方法、技巧直銷人員深層次分銷人員0人/班 深層分銷的作用 深層分銷人員職責(zé) 深層分銷人員工作內(nèi)容 深層分銷人員工作方法 深層分銷人員用表格 深層分銷訪問(wèn)地圖制作 深層分銷工作計(jì)劃制定 講授 實(shí)戰(zhàn)演煉 案例研討（寶潔） 測(cè)評(píng)2天手冊(cè)一份課程名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象課程內(nèi)容授課方式所需時(shí)間提供資料營(yíng)銷管理培訓(xùn)能制定營(yíng)銷管理制度能制定營(yíng)銷規(guī)劃能從事?tīng)I(yíng)銷管理工作營(yíng)銷管理人員20人/班 市場(chǎng)分析、調(diào)查 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 銷售管理制度 銷售表格化管理 銷售人員激勵(lì)與考評(píng) 銷售網(wǎng)絡(luò)管理 客戶檔案管理 促銷小姐管理 講授 研討 模擬 案例研討 測(cè)試2天手冊(cè)一份營(yíng)銷企劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)能進(jìn)行營(yíng)銷企劃實(shí)務(wù)工作能判斷營(yíng)銷企劃優(yōu)劣廣告人市場(chǎng)部員工營(yíng)銷企劃部員工20人/班 營(yíng)銷企劃部組建 營(yíng)銷企劃職能與內(nèi)容 營(yíng)銷企劃人素質(zhì)與能力 企劃主題確定 企劃創(chuàng)意技法 營(yíng)銷企劃案寫作 企劃環(huán)境分析調(diào)查 講授 頭腦風(fēng)暴法研討 實(shí)際演煉 案例研討2天手冊(cè)一份課程名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象課程內(nèi)容授課方式所需時(shí)間提供資料個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與成功培訓(xùn)把職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與個(gè)人事業(yè)成功聯(lián)系起來(lái)，以激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性中、低管理層骨干員工0人/班 職業(yè)化 個(gè)人生涯設(shè)計(jì) 與事業(yè)成功關(guān)系 目標(biāo)規(guī)劃 演講溝通能力 思維方式訓(xùn)練 個(gè)人形象、禮儀訓(xùn)練 時(shí)間有效管理與利用 個(gè)人效率提高訓(xùn)練 個(gè)人野外體能訓(xùn)練 講授 模擬 研討 指導(dǎo)規(guī)劃天手冊(cè)一套公關(guān)禮儀掌握日常人際交往、生活中的常見(jiàn)禮節(jié)中低層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員骨干員工30人/班 語(yǔ)言禮儀 電話禮儀 動(dòng)作禮儀 餐桌禮儀 乘車