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文檔簡介

工資調整1 范圍月度采購計劃包含根據人力資源規(guī)劃中的薪資計劃，管理公司薪資福利體系結構性變動和薪資福利的年度調整兩種情況下的工資調整2 控制目標2.1 加強對工資調整程序的監(jiān)控，確保工資調整的準確、公平和公正2.2 嚴格遵照公司的薪資福利計劃調整工資3 主要控制點3.1 由人力資源部績效薪酬主管和人力資源部經理審核員工調資表3.2 公司總經理審批人力資源部經理審核通過的員工調資表4 特定政策4.1 薪資福利的調整要參照每年市勞動部門工效掛鉤結算情況進行4.2 調資方案中工資水平的增長應低于公司經濟效益的增長并符合公司的人力資源規(guī)劃要求4.3 對于高級人才，除了年度的工資調整外，可以根據實際情況隨時進行薪資的調整。高級人才包括：高級企業(yè)管理人員、高級綜合財務管理人員、緊缺的專業(yè)技術人員及研發(fā)人員4.4 人力資源部的薪資管理員在人力資源部經理的指導下，編制和制定調資方案5 工資調整流程說明C-11-07-001步驟涉及部門步驟說明1人力資源部薪資管理員根據人力資源規(guī)劃流程中得到的薪資福利計劃，向各部門傳達新的薪資信息2各部門根據調資方案編制本部門員工調資表3人力資源部薪資管理員匯總各部門遞交的員工調資表4人力資源部績效薪酬主管人力資源部經理績效薪酬主管根據公司薪酬體系和調資方案審批各部門提出的員工調資表；人力資源部經理審閱員工調資表是否符合公司政策和制度4.1人力資源部薪資管理員如果不同意員工調資表，將意見反饋至各部門，并指導各部門修改4.2人力資源部經理如果同意員工調資表，提交總經理審批員工調資表5總經理根據薪酬體系和調資方案審批調資表及匯總表，如果同意，交人力資源部執(zhí)行；如果不同意，退回修改6人力資源部薪資管理員根據總經理審批后的各部門調資表及匯總表編制公司的員工調資匯總表7人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息庫并保存歷史信息8人力資源部薪資管理員根據調整后的工資水平發(fā)放工資努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的

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