2016年監(jiān)理工程師考試《案例分析》考前提分卷(1).doc

2016年監(jiān)理工程師考試 案例分析考前提分卷(1)本卷共分為 1大題 6小題，作答時間為 150分鐘，總分 120 分，72 分及格。一、某實施監(jiān)理的項目，通過招投標選擇了A建筑公司作為該項目的總承包單位，在施工過程中，由于A公司對地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)欠缺，將此分部工程分包給B基礎(chǔ)工程公司。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：地基與基礎(chǔ)工程中，檢驗批和分項工程由總包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員進行驗收，分部工程由總包單位項目經(jīng)理組織分包單位項目經(jīng)理進行驗收。監(jiān)理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收，參與驗收分部工程質(zhì)量的驗收。事件2：主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目經(jīng)理進行驗收。事件3：單位工程完成后，由承包商進行竣工初驗，并向建設(shè)單位報送了工程竣工報驗單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進行了驗收，并由各方簽署工程竣工報告。問題：1事件1中質(zhì)量驗收的正確做法是什么?2事件2中質(zhì)量驗收的正確做法是什么?3事件3中質(zhì)量驗收的正確做法是什么?4單位工程竣工驗收備案由誰組織?備案時間上有什么要求?參考解析：1 正確做法：地基與基礎(chǔ)工程檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員等進行驗收，分包單位派人參加驗收。地基與基礎(chǔ)工程分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收，分包單位派人參加驗收。地基與基礎(chǔ)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織總包單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、與地基基礎(chǔ)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和總包單位技術(shù)部門負責(zé)人、質(zhì)量部門負責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗收，分包單位的相關(guān)人員參與驗收。2正確做法：主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織總包單位項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、與主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和總包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織總包單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。3正確做法：(1)當單位工程達到竣工驗收條件后，承包商應(yīng)在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行初驗。(2)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。(3)建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負責(zé)人進行單位(子單位)工程驗收。4單位工程竣工驗收備案的組織者和時間要求：單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。備案時間應(yīng)在單位工程竣工驗收合格后15日內(nèi)進行。二、某實施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工Et期為2012年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖51所示(時間單位：天)。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2012年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請需延工期5天。事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程(J工作)分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了順延工期和補償費用的要求。問題：1事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求?說明理由。2事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取什么措施?應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施?對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復(fù)?說明理由。3事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?對甲施工單位的順延工期申請如何答復(fù)?說明理由。4事件4中，單機無負荷試車應(yīng)由誰組織?項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復(fù)?說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少?說明理由。參考解析：1事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的答復(fù)：同意推遲3天開工(或：同意2012年3月4日開工)，同意賠償損失3萬元。理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請。2事件2中，由于工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，項目監(jiān)理機構(gòu)收到甲施工單位報告后，應(yīng)下達工程暫停令；并要求甲施工單位撤出危險區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)批準后實施。對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)作出如下答復(fù)：(1)由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟損失不予補償；(2)從網(wǎng)絡(luò)計劃中可看出，C工作延長12天，只影響工期1天，故只批順延工期1天。3事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)審批施工方案的程序如下：初步審查報送的施工方案，組織專題論證會，經(jīng)專題論證會審定后簽認經(jīng)確認的施工方案。對甲施工單位順延工期的申請，項目監(jiān)理機構(gòu)的答復(fù)：不同意延期申請。理由：改進施工工藝屬甲施工單位自身原因。4事件4中：(1)單機無負荷試車應(yīng)由甲施工單位組織。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用要求的答復(fù)：同意補償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元。C工作持續(xù)時間延長12天后，J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天，故同意順延工期I天。理由：因設(shè)備由建設(shè)單位采購，設(shè)備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責(zé)任。(3)根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是：可順延工期24天，可獲得費用補償6萬元。理由：因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責(zé)任。三、某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預(yù)付款為合同價的20%，預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此項目監(jiān)理機構(gòu)提出：“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為341%。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為48萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償48萬元和延長10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表61。1司題：1項目監(jiān)理機構(gòu)在前3個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)?2寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。3計算出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補償48萬元和延長10天工期的要求?說明理由。4如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認的工程進度款。5如果施工單位按項目監(jiān)理機構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認的工程進度款。參考解析：1(1)200(1-5%)=190(萬元)(2)300(1-5%)=285(萬元)(3)500(1-5%)=475(萬元)2(1)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；(2)批復(fù)處理方案；(3)跟蹤檢查處理方案的實施；(4)檢查、鑒定和驗收處理結(jié)果；(5)提交質(zhì)量問題處理報告。3(1)措施費：2005%=10(萬元)直接費：200+10=210(萬元)間接費：2108%=168(萬元)利潤：(210+168)4%=9o7(萬元)稅金：(210+168+907)341%=804(萬元)工程造價：210+168+907+804=24391(萬元)(2)不同意；因為是施工單位的責(zé)任。4600(1-5%)-24391(1-500)=33829(萬元)5800(1-5%)-300+24391(1-5%)=69171(萬元)四、某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖51所示，假定各項工作均勻速施工。問題：1如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊的工作間斷時間為多少?2由于建設(shè)單位負責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月，工期相應(yīng)順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。3推遲4個月開工后，當工作G開始之時檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表51。G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?參考解析：1(1)如果不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系，工作B在第2月初開始，第3月底結(jié)束；工作C在第4月初開始，第6月底結(jié)束(或安排在46、57、68、79、810、911月均可)；工作H開始時問不變。這樣安排B、C、H三項工作最合理。(2)此時8、c、H三項工作的專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為5個月。2(1)由于建設(shè)單位負責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包單位，推遲開工日期并相應(yīng)順延工期。(2)由于建設(shè)單位負責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，工期順延后，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償不妥。正確做法：應(yīng)補償承包單位因延期開工造成的損失。3計算流水步距。錯位相減求得差數(shù)列。G與H之間：H與L間的流水步距KHL=max(2，2，-5)=2(月)G、H、L三項工作的流水施工工期為(3+2)+(2+3)=10(月)此時工程總工期為4+6+10=20(月)，可以滿足原竣工日期要求。五、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同。工程施工過程中發(fā)生以下事件。事件1：基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)地下情況與發(fā)包人提供的地質(zhì)資料不符，向建設(shè)單位提出索賠，但建設(shè)單位表示提供的資料僅供參考。事件2：監(jiān)理工程巡視時，發(fā)現(xiàn)正在進行防水工程施工的分包單位未經(jīng)建設(shè)單位同意。事件3：該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。問題：1事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確，說明理由。2事件2中，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?3事件3中，施工單位不同意無償修復(fù)是否正確?為什么?4工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?參考解析：1建設(shè)單位的做法不正確。發(fā)包人提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料應(yīng)保證準確性，對于施工單位造成的損失應(yīng)予以補償。2總監(jiān)理工程師指令停工，檢查分包單位資質(zhì)，若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對其已施工的防水工程進行質(zhì)量檢查。3發(fā)生臺風(fēng)致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞后，建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復(fù)時，施工單位不同意無償修復(fù)是正確的。因為按合同約定建設(shè)單位已認可施工單位的竣工驗收報告，承擔起工程管理的責(zé)任，門窗玻璃的損壞是在建設(shè)單位的保管期內(nèi)。4工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容：(1)在門窗玻璃修復(fù)中進行檢查驗收，合格后予以簽認；(2)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。六、某鋼鐵廠工程，建設(shè)單位劃分為A、B兩個標段，甲、乙施工單位分別承擔A、B兩個標段的施工。建設(shè)單位并按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：A標段某隱蔽工程，總監(jiān)理工程師根據(jù)驗收記錄分析，對A標段某隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，甲施工單位稱：若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件2：建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，8標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責(zé)采購，乙施工單位安裝，但建設(shè)單位在采購B標段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件3：乙施工單位按合同約定將墻面裝飾工程分包給丙施工單位，專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的材料進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的材料不合格，建設(shè)單位對相關(guān)材料實行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。問題：1在事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。2在事件2中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?3在事件2中，若乙