設(shè)備管理_試談提高錄井設(shè)備完好率

Q C 成果材料 提高錄井設(shè)備完好率（注冊編號：SLLJ2006-03）小組名稱： 設(shè)備管理QC小組小組類型：現(xiàn)場管理型地質(zhì)錄井公司錄井一分公司二六年九月提高錄井設(shè)備完好率一、 小組概況：錄井一分公司設(shè)備管理小組是一個(gè)以技術(shù)管理人員為主的現(xiàn)場型小組，組員參加工作時(shí)間均在0年以上，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，并且具備較高的設(shè)備管理能力。小組自成立以來，針對錄井設(shè)備完好率的提高組織經(jīng)常性活動(dòng)，使錄井設(shè)備的安好率得到了提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 小組人員簡介表表1小組名稱設(shè)備管理QC小組課題類型現(xiàn)場型注冊編號SLLJ0603成立日期6年2月活動(dòng)時(shí)間2006.22006.9活動(dòng)次數(shù)10次人均接受TQC教育100小時(shí),均獲得山東省質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的全面質(zhì)量管理合格證書,在本次活動(dòng)中出勤率98%姓名年齡性別文化程度職務(wù)小組分工馬國慶27男大專組長朱濤28男大專副組長魏學(xué)義48男中專活動(dòng)實(shí)施張憲春50男技?；顒?dòng)實(shí)施岳士誠46男中?；顒?dòng)實(shí)施李建興43男中?；顒?dòng)實(shí)施劉繼東44男中?；顒?dòng)實(shí)施張崇江42男中專活動(dòng)實(shí)施二、 選題理由目前小型錄井儀已經(jīng)全面推廣使用，但是隨著儀器及輔助設(shè)備的老化、維護(hù)保養(yǎng)不到位，造成儀器及其輔助設(shè)備損壞故障率較高，影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為了盡快提高錄井設(shè)備完好率，為甲方提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，我們于6年2月成立了設(shè)備管理QC小組，圍繞著“提高錄井設(shè)備完好率”這一課題開展了活動(dòng)。三、 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查：、小組人員于6年2月開始對2005年開發(fā)井錄井小隊(duì)的錄井設(shè)備實(shí)際使用情況及故障設(shè)備等進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。見表2 表2項(xiàng)目設(shè)備數(shù)量設(shè)備完好月設(shè)備故障月備注3425-279-7現(xiàn)場調(diào)查：小組成員于6年3月2日對錄井員工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識進(jìn)行了調(diào)查，60名員工按實(shí)際操作、理論考核成績進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，見表表項(xiàng)目年度理論考試實(shí)際操作優(yōu)秀及格不及格優(yōu)秀及格不及格55253051540小組成員根據(jù)以上情況，對影響錄井設(shè)備完好率提高的原因做了統(tǒng)計(jì)。見表影響錄井設(shè)備完好率提高的原因調(diào)查表表序號項(xiàng) 目頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1小隊(duì)人員少，業(yè)務(wù)差，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位3047472設(shè)備管理松懈，未嚴(yán)格考核1523703設(shè)備維修人員少，業(yè)務(wù)不過硬812824工作環(huán)境差，儀器更換次數(shù)多57895激勵(lì)措施不到位45946設(shè)備元件質(zhì)量差，設(shè)備老化，抗震性差33977其他38合計(jì)67根據(jù)表做出了影響錄井設(shè)備完好率提高提高因素餅分圖圖、影響錄井設(shè)備完好率提高餅分圖時(shí)間：6年6月10日繪圖人：馬國慶 結(jié)論：由餅分圖可以看出，小隊(duì)人員少，業(yè)務(wù)差，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備管理松懈，未嚴(yán)格考核，設(shè)備維修人員少，業(yè)務(wù)不過硬是影響錄井設(shè)備完好率提高的主要問題，我們決定把這些項(xiàng)目作為主攻方向。四、 確定目標(biāo)、 目標(biāo)設(shè)定：通過本次QC活動(dòng)，使分公司的錄井設(shè)備完好率達(dá)到95% 、 可行性分析：（） 加大對管理人員及錄井人員的培訓(xùn)力度，派一定數(shù)量人員到工藝研究所學(xué)習(xí)現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)操作和理論知識等，在配備有經(jīng)驗(yàn)的維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行現(xiàn)場傳幫帶,經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，使他們熟練掌握錄井設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。（） 加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。改變以往干好干壞一個(gè)樣，上班多少一個(gè)樣，學(xué)多學(xué)少一個(gè)樣地局面，充分調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)崗位成才。（） 適當(dāng)改善錄井工作環(huán)境，利用一些輔助手段增強(qiáng)錄井設(shè)備的抗震性能。（） 對新進(jìn)錄井設(shè)備元件進(jìn)行全面的驗(yàn)收，杜絕質(zhì)量差的配件。五、 原因分析及要因確定：根據(jù)餅分圖，我們分析后得出結(jié)論：小隊(duì)人員少，業(yè)務(wù)差，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備管理松懈，未嚴(yán)格考核，設(shè)備維修人員少，業(yè)務(wù)不過硬是影響錄井設(shè)備完好率提高的主要問題我們發(fā)動(dòng)小組成員利用風(fēng)暴法尋找原因做出因果圖，見圖圖2：影響錄井設(shè)備完好率提高因果圖 人 管理松懈，未嚴(yán)格考核 機(jī)設(shè)備維修人員少，業(yè)務(wù)不過硬 設(shè)計(jì)有缺陷，不合理 錄井隊(duì)錄井人員素質(zhì)差 設(shè)備老化，元件質(zhì)量差錄井隊(duì)人員少，組成不合理 部分錄井人員對錄井設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法不清楚 抗震性差 存 在 問 管理制度不健全 錄井儀器房內(nèi)布局不合理 題 儀器更換次數(shù)多 培訓(xùn)宣貫少 現(xiàn)場檢查指導(dǎo)到位率低 井場工作環(huán)境達(dá)不到要求 法 環(huán) 分析人：馬國慶、朱濤、魏學(xué)義、張憲春、岳士誠、李建興、劉繼東、張崇江分析時(shí)間：6年6月日、要因確定：確定時(shí)間：6年6月日分析人：馬國慶、朱濤、魏學(xué)義、張憲春、岳士誠、李建興、劉繼東、張崇江地點(diǎn)：錄井一分公司機(jī)關(guān)要因確認(rèn)：小隊(duì)人員少，業(yè)務(wù)差，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位由于小隊(duì)人員少，組成不合理，又沒有對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，所以對錄井設(shè)備的操作未能完全真正掌握，因而在實(shí)際應(yīng)用中不會維護(hù)保養(yǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高慢，影響了錄井設(shè)備完好率的提高。結(jié)論：要因要因確定：管理松懈，未嚴(yán)格考核由于管理松懈，未嚴(yán)格考核，制定嚴(yán)格的考核制度，獎(jiǎng)勤罰懶，每個(gè)月對每個(gè)錄井小隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，根據(jù)小隊(duì)錄井設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行綜合考核，達(dá)到干好多得，干不好少得的原則分配工資結(jié)論：要因 結(jié)論：要因要因確認(rèn)3：設(shè)備維修人員少，業(yè)務(wù)不過硬設(shè)備維修人員少，業(yè)務(wù)不過硬 ，對出現(xiàn)故障的錄井設(shè)備不能及時(shí)排除，從而導(dǎo)致錄井設(shè)備完好率提高較慢。結(jié)論：要因要因確認(rèn)4：工作環(huán)境差，小隊(duì)儀器更換次數(shù)多工作環(huán)境差，小隊(duì)儀器更換次數(shù)多，是導(dǎo)致錄井設(shè)備發(fā)生故障的原因之一，改善工作環(huán)境，減少儀器更換，可以提高錄井設(shè)備的完好率。結(jié)論：要因要因確認(rèn)5：激勵(lì)措施不到位制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好的錄井小隊(duì)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對督促確又設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)差小隊(duì)的進(jìn)行罰款，充分調(diào)動(dòng)錄井小隊(duì)設(shè)備管理的意識。結(jié)論：要因要因確認(rèn)6：設(shè)備設(shè)計(jì)不合理，元件質(zhì)量差，設(shè)備老化，抗震性差設(shè)備設(shè)計(jì)不合理，元件質(zhì)量差，設(shè)備老化，抗震性差，是設(shè)備發(fā)生故障的又一原因。結(jié)論：要因要因確認(rèn)7：小隊(duì)設(shè)備管理松懈錄井小隊(duì)設(shè)備管理松懈，造成錄井設(shè)備損壞、故障率高，要求加強(qiáng)小隊(duì)管理，從而加強(qiáng)員工管理 提高設(shè)備的完好率。結(jié)論：非要因六、 制定措施針對上述6個(gè)要因，制定出相應(yīng)的對策措施（見表） 對策措施表表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間小隊(duì)人員少，業(yè)務(wù)差，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位建立定期保養(yǎng)制度，做好培訓(xùn)工作，搞好傳幫帶迅速提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作。(1) 建立定期保養(yǎng)制度，減少故障發(fā)生（2）建立巡回檢查制度，杜絕設(shè)備的帶病運(yùn)行（3）做好培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)（4）要求師傅嚴(yán)格管理，做好現(xiàn)場傳、幫、帶。(5)相互交流設(shè)備維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)。（6）每月組織業(yè)務(wù)考核，激勵(lì)學(xué)習(xí)的積極性。馬國慶朱濤魏學(xué)義張憲春岳士誠李建興劉繼東張崇江2006.8管理松懈，未嚴(yán)格考核每月嚴(yán)格考核，多勞多得，不干不得達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性（）每個(gè)月對員工實(shí)行全面考核，工資拿出一部分進(jìn)行浮動(dòng)。（）對不服從管理的部分員工集中培訓(xùn)，培訓(xùn)期間按待命處理。馬國慶朱濤魏學(xué)義張憲春岳士誠李建興劉繼東張崇江2006.83設(shè)備維修人員少，業(yè)務(wù)不過硬增加錄井設(shè)備維修人員，對設(shè)備維修人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)提高維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練握對設(shè)備故障進(jìn)行排除。（1）增加1名業(yè)務(wù)好的設(shè)備維修人員（2）派1-2名維修人員到工藝研究所學(xué)習(xí)儀器故障排除操作和理論知識等馬國慶朱濤魏學(xué)義張憲春岳士誠李建興劉繼東張崇江2006.84工作環(huán)境差，小隊(duì)儀器更換次數(shù)多改善工作環(huán)境，引進(jìn)臺設(shè)備改善錄井工作環(huán)境，引進(jìn)多臺設(shè)備（1）配備專用的儀器房，對使用環(huán)境高的設(shè)備要對其設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行必要的改造，做到防塵、防潮和防高溫等，（2）對水、電和地線等要求嚴(yán)格的要做凈化處理、穩(wěn)壓電源處理和安裝地線（3）引進(jìn)多臺設(shè)備馬國慶朱濤魏學(xué)義張憲春岳士誠李建興劉繼東張崇江2006.85激勵(lì)措施不到位制定嚴(yán)格的激勵(lì)措施促進(jìn)錄井隊(duì)工作積極性（）每個(gè)月對錄井小隊(duì)實(shí)施全面考核，對表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)差的進(jìn)行罰款。(2)對表現(xiàn)好的進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)差的進(jìn)行批評馬國慶朱濤魏學(xué)義張憲春岳士誠李建興劉繼東張崇江2006.86設(shè)備設(shè)計(jì)不合理，元件質(zhì)量差，設(shè)備老化，抗震性差對設(shè)備進(jìn)行改造，購買合格配件，做好防震工作。設(shè)備故障率低，配件合格，防震效果好（1）對設(shè)備易出現(xiàn)故障的零部件進(jìn)行改造（2）對新進(jìn)配件進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收（3）做好防震工作馬國慶朱濤魏學(xué)義張憲春岳士誠李建興劉繼東張崇江2006.8七、 對策措施對策措施建立定期保養(yǎng)制度，做好培訓(xùn)工作，搞好傳幫帶：1) 建立定期保養(yǎng)制度，減 少故障發(fā)生（2）建立巡回檢查制度，杜絕設(shè)備的帶病運(yùn)行（3）做好培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)（4）要求師傅嚴(yán)格管理，做好現(xiàn)場傳、幫、帶。(5)相互交流設(shè)備維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)。（6）每月組織業(yè)務(wù)考核，激勵(lì)學(xué)習(xí)的積極性。對策措施嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核：針對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低工作熱情不高的現(xiàn)狀，每月對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行全面考核，對部分工資進(jìn)行浮動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使大家充分認(rèn)識到不好好工作的危機(jī)感，從而改變現(xiàn)狀況，使每個(gè)人都能夠自覺學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，。對策措施增加錄井設(shè)備維修人員，對設(shè)備維修人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)：（1）增加1名業(yè)務(wù)好的設(shè)備維修人員（2）派1-2名維修人員到工藝研究所學(xué)習(xí)儀器故障排除操作和理論知識等對策措施4改善工作環(huán)境，引進(jìn)臺設(shè)備：（1）配備專用的儀器房，對使用環(huán)境高的設(shè)備要對其設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行必要的改造，做到防塵、防潮和防高溫等，（2）對水、電和地線等要求嚴(yán)格的要做凈化處理、穩(wěn)壓電源處理和安裝地線（3）引進(jìn)多臺設(shè)備對策措施5制定合理的激勵(lì)措施：（）每個(gè)月對錄井小隊(duì)實(shí)施全面考核，對表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)差的進(jìn)行罰款。(2)對表現(xiàn)好的進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)差的進(jìn)行批評對策措施6對設(shè)備進(jìn)行改造，購買合格配件，做好防震工作：（1）對設(shè)備易出現(xiàn)故障的零部件進(jìn)行改造，（2）對新進(jìn)配件進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的豎絕不要（3）做好防震工作，對設(shè)備易松的部件進(jìn)行加固處理。八、效果檢查 小組成員于6年8月15日對錄井隊(duì)成員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行了調(diào)查，60名員工按實(shí)際、理論考核成績進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，見表6 活動(dòng)后員工考試情況調(diào)查表 表6項(xiàng)目年度理論考試實(shí)際操作優(yōu)秀及格不及格優(yōu)秀及格不及格63025535241活動(dòng)后錄井設(shè)備完好匯總表 表項(xiàng)目設(shè)備數(shù)量設(shè)備完好月設(shè)備故障月備注3431-323-2由表、表可以看出，經(jīng)過QC小組的工作，錄井設(shè)備完好率有較大提高，錄井隊(duì)成員及管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高，從下圖中也可以看出已取得良好的成績。 圖：活動(dòng)前后設(shè)備完好率對比圖九、 鞏固措施為了鞏固小組在此次活動(dòng)中取得的成績，確保以后錄井設(shè)備完好率的提高，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們制定了以下鞏固措施，并納入錄井一分公司長遠(yuǎn)規(guī)劃中。建立定期保養(yǎng)制度，做好培訓(xùn)工作，搞好傳幫帶，不斷提高錄井小隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。 強(qiáng)化培訓(xùn)，定期組織培訓(xùn)班，現(xiàn)場培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，注重崗位培訓(xùn)，相互交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，請專業(yè)人員定期講課，通過以上培訓(xùn)措施不斷提高錄井小隊(duì)的整體素質(zhì)。 3