人事制度表格_企業(yè)員工培訓管理制度匯編2

XXX集團有限公司員工培訓管理制度努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。目 錄第一章總則1第二章培訓組織與權(quán)限1第三章培訓原則1第四章培訓種類2第五章培訓計劃的制定3第六章培訓準備工作3第七章培訓實施4第八章培訓紀律4第九章培訓效果確認6第十章培訓記錄7第十一章培訓報銷7第十二章培訓總結(jié)7第十三章附則7第一章 總則第一條 制定本制度目的與范圍 目的：為提高員工業(yè)務(wù)水平和技能，滿足公司發(fā)展需要、并使培訓操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂本制度 適用范圍：本制度適用于集團公司的培訓第二條 相關(guān)定義 培訓：為提高員工業(yè)務(wù)技能，開拓思路而進行的有目的訓練。包括出國考察、各種展覽會、技術(shù)研討會、外聘講師來公司進行培訓、外培機構(gòu)的專業(yè)知識培訓、由公司承擔費用的各類自修及其他特殊崗位的實習 培訓費：一切用于培訓的費用。包括：教材費、學費、簽證費、調(diào)研費、實習費、上機費、證書費、食宿費、交通費第二章 培訓組織與權(quán)限第三條 人力資源部負責制定公司年度培訓計劃，并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督培訓活動第四條 各部門、分廠負責本部門培訓計劃的具體實施第三章 培訓原則第五條 員工培訓以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標，須有益于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展需要第六條 員工培訓以不影響企業(yè)正常生產(chǎn)為前提，遵循學習、工作需要與公司發(fā)展相結(jié)合、講究實效，以及短期、業(yè)余為主的原則第四章 培訓種類第七條 初級培訓 新進人員報到當日起，在試用期內(nèi)實施培訓。培訓內(nèi)容包括：公司介紹、管理制度、質(zhì)量知識、崗位要求及考核、安全衛(wèi)生等。職能部門新進人員入職培訓由人力資源部和對應(yīng)部門共同完成，分廠新進人員由各分廠完成 特殊、關(guān)鍵崗位工作人員、重點設(shè)備操作員必須具有所要求能力和資格，持證上崗。具體資格認定見第八章培訓效果確認第二十六條。第八條 中級培訓 政策、法規(guī)培訓：稅法、經(jīng)濟法、勞動法等 專業(yè)技術(shù)培訓或研討：- 具體根據(jù)崗位要求- 根據(jù)崗位需要適時進行培訓 管理知識培訓：- 公司管理理念、管理制度培訓- 溝通管理培訓- 團隊合作培訓- 其他管理知識 質(zhì)量體系培訓：- 質(zhì)量管理體系標準培訓- 質(zhì)量管理體系文件培訓- 內(nèi)審員培訓第九條 高級培訓 中層以上干部轉(zhuǎn)崗培訓（根據(jù)需要可送相關(guān)管理學院進修） 現(xiàn)代管理技巧培訓 出國考察第五章 培訓計劃的制定第十條 人力資源部于每年12月份向各部門、分廠發(fā)出次年度培訓需求調(diào)查表，各部門、分廠根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)需要及各崗位技能要求，擬定部門次年度培訓需求，填寫培訓需求表，并于當月匯總到人力資源部第十一條 人力資源部根據(jù)年度考核中業(yè)績溝通表收集各員工的培訓需求第十二條 人力資源部對各部門培訓需求調(diào)查表以及考核中提出的培訓需求進行審核和匯總，編制年度培訓計劃，經(jīng)總裁批準后發(fā)放各部門第十三條 對臨時追加的培訓，屬本部門內(nèi)訓由部門經(jīng)理核準，報備人力資源部；涉及兩個部門以上（包括兩個部門）或需參加外部培訓的，需填寫培訓需求表，由分管領(lǐng)導審核，并由人力資源部核準；如果費用在年度培訓預(yù)算費用之內(nèi)，且單次費用在2000元以內(nèi)的，人力資源部經(jīng)理核準；單次費用超過2000元或不在年度培訓預(yù)算之內(nèi)的培訓費用，報總裁核準第十四條 根據(jù)實際情況，年度培訓計劃需及時調(diào)整。對未能實施的培訓需說明原因，并提出下一步措施第十五條 個人自學教育需經(jīng)人力資源部核準，且自學課程或?qū)I(yè)必須與工作相關(guān)，同時費用在300元以上均需簽訂培訓協(xié)議第六章 培訓準備工作第十六條 公司培訓專員負責師資、教材、教室等相關(guān)事項的聯(lián)絡(luò)或準備工作。如為外部培訓機構(gòu)培訓，公司培訓專員需對相關(guān)內(nèi)容作確認第十七條 原則上培訓提前三天通知，外培機構(gòu)培訓提前一周通知第十八條 受訓人員在培訓前，應(yīng)將工作安排妥當，不能因培訓造成生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理問題第十九條 培訓費用超過500元及其他實際情況，人力資源部負責培訓協(xié)議簽訂第二十條 員工培訓服務(wù)年限不作累計，取其中協(xié)議約定中最長的服務(wù)年限第七章 培訓實施第二十一條 公司內(nèi)培訓，受訓人員須在培訓簽到表上簽到。第二十二條 受培訓人員要求 培訓前認真做好準備 有事無法培訓，需向部門主管請假，并將結(jié)果反饋至培訓干事或培訓協(xié)調(diào)員 尊重培訓計劃時間，不遲到，不早退 培訓中途退出者需經(jīng)培訓講師同意 培訓期間手機置于振動或消音狀態(tài) 保持培訓良好的氣氛，杜絕開小會 根據(jù)情況做好培訓講師的考核工作第二十三條 內(nèi)部培訓講師由部門經(jīng)理（含）級以上或資歷深厚的人員擔任，并對培訓內(nèi)容較為熟悉，資格由人力資源部確認，特殊情況由總裁批準第八章 培訓紀律第二十四條 內(nèi)訓紀律 不得遲到早退，以培訓簽到和培訓結(jié)束時的人員統(tǒng)計數(shù)為準，未簽到和培訓結(jié)束時人不在培訓室者，計為早退或遲到，遲到早退一次，通報批評并罰款20元，以后每增加一次，加罰10元 培訓期間，手機調(diào)到無聲或振動狀態(tài)，任何人都不得在培訓室接聽電話，違者每人每次罰款20元 有事請假，培訓前請假，要求培訓開始四小時前向人力資源部提交經(jīng)過有效審批的書面請假單；培訓期間請假，須向人力資源部培訓專員或培訓講師書面請假，同意后方可離開 任何人都不得無故缺席，違者一次罰款50元，以后每次增罰50元 課中開小會、干私事、看與會無關(guān)的書報、雜志、文件或吃零食者，每次罰款20元 不認真填寫相關(guān)表單，不尊重培訓講師，態(tài)度傲慢，漠視培訓紀律者，根據(jù)實際情況通報批評或罰款20元 聽講不認真，培訓考核不合格者，人力資源部將根據(jù)培訓預(yù)定方案，嚴格執(zhí)行培訓費用個人承擔、待崗、轉(zhuǎn)崗、降職、降級等處罰措施 培訓講師須提前備課，準時到場，認真講析，耐心解答，虛心接受學員評估信息。連續(xù)三次學員評估，被評為差者，將重新考評其講師資格，或直接免去內(nèi)訓師資格第二十五條 第十九條、外訓紀律 參訓人員必須遵循培訓方案，妥當安排工作，根據(jù)通知準時出發(fā)。違者，以內(nèi)訓紀律中的遲到早退辦法處理 不服從團隊負責人統(tǒng)一管理，造成培訓損失或其他不良影響者，公司根據(jù)員工管理制度處理 虛心求教，認真學習，培訓期間無故缺課或有其他不遵守培訓紀律的現(xiàn)象，根據(jù)內(nèi)訓紀律處理 根據(jù)培訓性質(zhì)及考試情況， 確定培訓費用計算辦法：屬于國家認可的崗位資格證書的培訓，考試不合格者，個人承擔培訓費用的100%，屬于其他方面的培訓，考試不合格者，個人承擔培訓費用的30% 參訓人員應(yīng)注重個人修養(yǎng)，樹立和宣傳公司良好形象 培訓前，參訓人員必須簽訂培訓協(xié)議，拒不簽訂培訓協(xié)議的，視為自動放棄該次培訓機會，因此給公司造成工作損失的，將根據(jù)損失大小追究其經(jīng)濟責任 培訓后，及時填交外訓信息反饋表。獲得相關(guān)證書的，應(yīng)向人力資源部上交證書復印件。違者，按內(nèi)訓相關(guān)條款處理 外訓所獲得的技術(shù)、資料等相關(guān)信息，受訓人員必須嚴格保密，未經(jīng)公司授權(quán)，不得外傳或外泄。不遵守保密紀律，因此給公司造成實際損失的，公司將根據(jù)損失大小作出經(jīng)濟處理，必要時將訴諸法律第二十六條 公司相關(guān)部門及相關(guān)人員應(yīng)配合人力資源部開展培訓工作。如有下列情況 發(fā)生，相關(guān)責任人須承擔工作責任，接受處罰，發(fā)生實際費用損失的，處罰與費用掛鉤 相關(guān)人員無正當理由拒不接受培訓通知，或接受培訓通知后未及時轉(zhuǎn)告當事人，造成受訓人員不到位或培訓延期 食堂、車隊、警衛(wèi)等后勤環(huán)節(jié)工作失誤，造成培訓不能正常開展 相關(guān)部門主管/受訓人員無正當理由阻撓培訓工作實施 培訓策劃人員因工作失誤，造成工作損失第二十七條 其他未盡事項，參照上述相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況，根據(jù)實情處理第九章 培訓效果確認第二十八條 培訓效果主要通過書面考核、實際操作考核確認，考核不合格者再次參加培訓，或視實際情況給予轉(zhuǎn)崗或解除勞動關(guān)系。列為一般性介紹培訓的，不作考核第二十九條 對培訓遲到、早退、無故未到等未能按培訓要求者，進行必要處罰（具體見培訓紀律管理辦法）第三十條 資格認定 公司內(nèi)特殊、關(guān)鍵崗位為：質(zhì)檢、離心、八道機、注塑調(diào)模、注塑配料、修模、超聲波焊接、熱轉(zhuǎn)印、五色印刷、中性筆自動裝配、噴涂、制版、移印、筆頭機等。對特殊、關(guān)鍵崗位工作人員必須按對應(yīng)崗位規(guī)范進行培訓，培訓后由部門填寫崗位考核表，合格后，由人力資源部頒發(fā)操作證。證書有效期為一年。過有效期的由人力資源部組織相關(guān)部門復審 重點設(shè)備操作上崗前須進行培訓，經(jīng)設(shè)備使用部門和設(shè)備部考核后填寫重點設(shè)備操作員上崗資格考核表，合格的由人力資源部頒發(fā)操作證方可上崗。證書有效期為二年。過有效期的由設(shè)備部組織復審 復審不合格者，可進行重新培訓、考核，補考再不合格者，取消其資格 特殊工種必須持有國家認可的資格證書，人力資源部根據(jù)證書有效期組織復審和換證第十章 培訓記錄第三十一條 公司年度培訓計劃及臨時追加的涉及兩上部門以上的培訓或產(chǎn)生培訓費用的相關(guān)培訓記錄由公司培訓干事整理歸檔；各部門的年度培訓計劃及臨時追加的本部門的培訓記錄由相關(guān)培訓協(xié)調(diào)員負責整理歸檔第三十二條 公司培訓干事或培訓協(xié)調(diào)員根據(jù)培訓簽到表，或者相關(guān)資格證書，并登錄在員工培訓記錄表，作為該員工職務(wù)晉升、薪資調(diào)整的依據(jù)。入職培訓記錄僅保存于培訓簽到表，不需登錄在員工培訓記錄表第十一章 培訓報銷第三十三條 員工申請培訓費用報銷時，需經(jīng)人力資源部審核，呈相關(guān)主管核準，核準手