人事制度表格_人事管理制度匯編1

人人 事事 管管 理理 制制 度度 匯匯 編編 編制： 審核： 批準(zhǔn) 制度編號：Q/HABZ1-01-2012（A/0） 目目 錄錄 總則 . 組織機(jī)構(gòu)管理 . 招聘管理 . 培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) . 人事異動管理標(biāo)準(zhǔn) . 勞動合同管理標(biāo)準(zhǔn) . 培訓(xùn)激勵制度 . 員工檔案存檔資料 . 總總 則則 1 1 人力資源管理制度的建立人力資源管理制度的建立 為規(guī)范公司人事管理工作，使本公司員工的管理工作有所依據(jù)，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及 公司章程等有關(guān)規(guī)定制訂本制度。 2 2 人力資源管理制度的適用范圍人力資源管理制度的適用范圍 2.1 本制度適用于本公司所有部門，所有部門的人事作業(yè)流程均須按本制度執(zhí)行。 2.2 人員編制分類說明（名詞解釋）： 2.1.1 一線生產(chǎn)人員（一線操作工、車間統(tǒng)計員、調(diào)度員、電工、機(jī)修工及其它列入一線 生產(chǎn)人員） 2.2.2 生產(chǎn)輔助人員（倉管、質(zhì)檢員、叉車工、電梯工及其它列入生產(chǎn)輔助人員） 2.2.3 后勤人員（食堂、保安、衛(wèi)生、園藝、司機(jī)等人員） 2.2.4 行政科員（各部門基層管理人員） 2.2.5 中層管理人員（公司任命的部長、部門負(fù)責(zé)人、車間主任） 2.2.6 高層管理人員（公司任命的部長級以上人員） 3 3 人力資源管理制度的適用范圍人力資源管理制度的適用范圍 3.1 公司綜合部人力資源(以下簡稱人力資源)負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、人力調(diào)配、績效考核、 薪酬福利和勞動關(guān)系等工作的實施，并具體辦理員工的錄用、社會保險、落戶、調(diào)配、解 聘、辭退、退休等手續(xù)。 3.2 各部門需積極配合人力資源做好人事工作。 4 4 基本原則基本原則 4.1 公平、競爭的原則：在所有員工錄用、培訓(xùn)、晉升、薪酬等管理中，一律公平競爭、 平等相待，能者上、平者讓、庸者下。 4.2 德才兼?zhèn)涞脑瓌t：公司所需求的一流人才是指那些立志為人類造福，為發(fā)展生產(chǎn)力， 為社會作貢獻(xiàn)，既有專業(yè)文化知識又有創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神的各類人才，既考 慮其能力水平，更考慮其德行品格和對企業(yè)的忠誠度。 4.3 適才使用的原則：充分注意人與人之間的區(qū)別，了解各個員工的優(yōu)缺點，對不同層次 的員工實行定位管理，按其才能安排在相應(yīng)的工作崗位上，使職務(wù)與才能相適應(yīng)，做到 “人”與“事”的一致性。 4.4 激勵原則：鼓勵職工自我超越，自我實現(xiàn)，注重精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合，促進(jìn)全員德 才兼?zhèn)洹⑼晟迫烁瘛?4.5 合理流動原則：為充分發(fā)展和發(fā)揮職員之個人才能，增強公司活力，公司員工可在公 司內(nèi)部合理流動。 4.6 適當(dāng)淘汰原則：為進(jìn)一步促進(jìn)能者上、平者讓、庸者下，不斷優(yōu)化員工隊伍，完善激 勵機(jī)制，公司將有計劃地適當(dāng)淘汰部分不合格的員工。 5 5 主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容 5.1 制定高效率人力資源管理的客觀標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的方法管理人才，做到分工合理、協(xié)調(diào)， 人際關(guān)系融洽。 5.2 根據(jù)公司的用人理念，努力發(fā)掘人才致力于公司的發(fā)展，并極力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 氛圍，同時吸納外界人才共創(chuàng)事業(yè)。 5.3 設(shè)置科學(xué)合理的人力資源組織機(jī)構(gòu)，對各級各類員工的崗位進(jìn)行合理分類和評價，確 定最佳的人才群體結(jié)構(gòu)。 5.4 根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)行工作分析，制定合理的人才規(guī)劃，編制崗位職責(zé)說明書。 5.5 根據(jù)需要制定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計劃，并組織落實。 5.6 根據(jù)當(dāng)?shù)睾凸緦嶋H情況制定合理的薪資、福利和各類保險制度，為員工提供服務(wù)。 5.7 科學(xué)制定考核辦法，定期對各級各類員工組織考核評價，將考評結(jié)果與員工薪酬、培 訓(xùn)、晉升等相結(jié)合。 5.8 建立以精神激勵和物質(zhì)獎勵并重的激勵機(jī)制，促使公司內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系并使 員工不斷進(jìn)步。掌握分析公司員工的工作態(tài)度和精神狀態(tài)，找出應(yīng)對措施，使所有員工在 良好的精神狀態(tài)下工作。 組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)管理 1 1 組織架構(gòu)圖（附表組織架構(gòu)圖（附表 1 1） 2 2 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)從經(jīng)營管理的實際需要出發(fā)，堅持精簡、統(tǒng)一、高效的原則。公司的 二級機(jī)構(gòu)及根據(jù)工作需要而設(shè)置的臨時機(jī)構(gòu)屬組織機(jī)構(gòu)范圍。 2.1 公司直屬職能部門及其二級分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置、變動，由人力資源提出方案，經(jīng)人力資 源批準(zhǔn)后，報公司總經(jīng)理研究決定。 2.2 變動機(jī)構(gòu)后，由公司人力資源及時制定該機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，以確保適 應(yīng)正常經(jīng)營管理的需要。 3 3 勞動定崗勞動定崗 3.1 勞動定員應(yīng)根據(jù)已經(jīng)確定的經(jīng)營規(guī)模、市場任務(wù)和經(jīng)營條件，結(jié)合公司人員構(gòu)成、專 業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和設(shè)備狀況，合理制訂定員編制方案。 3.2 為完成正常工作任務(wù)而設(shè)立的工作崗位所需要配備的人員均屬定員范圍。 3.3 公司勞動定員業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一由公司人力資源負(fù)責(zé)，各二級機(jī)構(gòu)的定員人數(shù)，由公司人 力資源按規(guī)定的定員人數(shù)進(jìn)行核定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后執(zhí)行。 3.4 各部門都應(yīng)自覺執(zhí)行公司勞動定員規(guī)定，使之有切實可靠的組織保證，勞動定員一經(jīng) 核定，各單位不得突破，但遇下列情況之一者經(jīng)批準(zhǔn)，可予以修改、調(diào)整： 3.4.1 經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整； 3.4.2 主營業(yè)務(wù)有重大變化； 3.4.3 機(jī)構(gòu)增設(shè)，裁并或撤消； 3.4.4 經(jīng)營計劃調(diào)整，原定員又不適應(yīng)發(fā)展需要。 3.4.5 各二級機(jī)構(gòu)根據(jù)經(jīng)營任務(wù)的改變，需要增加定員時，應(yīng)提出書面申請，報公司人力 資源審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。人力資源應(yīng)根據(jù)定員的要求，進(jìn)行人力資源的合理調(diào)配， 凡資源多余的崗位，要及時調(diào)劑余缺，修改定員編制。 3.4.6 各崗位職責(zé)規(guī)范見崗位說明書 。 3.4.7 下一年度人員編制預(yù)算必須在指定時間內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后提交人力資源匯總， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 附表 1 公司組織架構(gòu)圖 招聘管理招聘管理 1 目的：目的： 通過規(guī)范公司招聘工作，從而保證招聘工作質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 2 范圍范圍 本公司所有招聘工作均須依本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3 職責(zé)：職責(zé)： 各職能部門：主要負(fù)責(zé)審查應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)水平及其發(fā)展?jié)摿Α?人力資源：根據(jù)公司的用人原則，考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)是否滿足公司要求。 4 活動內(nèi)容及方法活動內(nèi)容及方法 4.1 原則：原則： 4.1.1 公司招聘錄用員工按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則。 4.1.2 所有應(yīng)聘者機(jī)會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、推薦人的不同而給予不同考慮。 4.1.3 公司選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)?、適應(yīng)文化。 4.2 招聘組織招聘組織 4.2.1 制定年度招聘計劃：各部門人力資源根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門的編制情 況，于每年年底根據(jù)部門下一年度的整體業(yè)務(wù)計劃，擬訂部門人力資源年度需求計劃，并 由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報公司人力資源。人力資源根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、公司總體編 制情況及各部門的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃，經(jīng)綜合部主任審核，報 請總經(jīng)理審批。 4.2.2 年度招聘計劃的實施：人力資源應(yīng)將年度招聘計劃分解為季度招聘計劃和月度招聘 計劃，如年度招聘計劃有調(diào)整，應(yīng)填寫年度招聘計劃調(diào)整單說明原因，經(jīng)用人部門負(fù) 責(zé)人及人力資源簽字確認(rèn)。 4.2.3 年度計劃外招聘：用人部門根據(jù)工作需要向人力資源提交人員增補申請單 ，并附 增補崗位的崗位說明書 ，通過分析審批同意后，制定招聘計劃，展開招聘。 4.2.4 招聘需求分析：人力資源在收到人員增補申請的 3 個工作日內(nèi)根據(jù)增補原因、部門 工作情況、人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行招聘需求分析，并對部門反饋。 4.2.5 招聘審批權(quán)限： 4.2.5.1 屬于離職、實習(xí)生、臨時工的增補由人力資源負(fù)責(zé)人審核，綜合部主任批準(zhǔn)。 4.2.5.2 擴(kuò)大編制、儲備人力的增補，部門應(yīng)詳細(xì)說明增補理由，經(jīng)人力資源負(fù)責(zé)人、綜 合部主任審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.2.6 招聘審批反饋：人力資源將招聘需求分析及審批結(jié)果以書面形式反饋給用人部門， 一般崗位審批由綜合部主任簽字確認(rèn)，公司重要崗位或主管以上崗位由總經(jīng)理確認(rèn)。 4.2.7 制定招聘計劃：自審批通過之日起，一線生產(chǎn)人員在 7 個工作日內(nèi)到崗；生產(chǎn)輔助 人員、后勤人員在 15 個工作日內(nèi)到崗；技術(shù)工種、普通行政科員在 30 個工作日內(nèi)到崗； 中層管理人員、重要崗位人員在 45 個工作日內(nèi)到崗；中層以上人員、中高級技術(shù)人員 3 個 月到崗的原則制定招聘計劃。 4.3 招聘形式招聘形式 4.3.1 內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘 4.3.1.1 一般情況下，公司崗位首先考慮內(nèi)部招聘。 4.3.1.2 內(nèi)部招聘的方式：通過發(fā)布招聘公告、領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工檔案搜查等方式收集簡歷。 4.3.1.3 人力資源與用人需求部門共同參與面試，并在確定錄用人員前，應(yīng)與用人部門協(xié) 商、溝通后填寫人事異動申請單 ，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、員工本人簽字同意后生效。 4.3.1.4 具體操作參照人事異動管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條例。 4.3.2 外部招聘：外部招聘： 4.3.2.1 招聘信息的發(fā)布：根據(jù)不同的崗位可以利用招聘網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、校園招聘會、 職業(yè)介紹所、獵頭公司、熟人推薦等渠道發(fā)布招聘信息。 4.3.2.2 簡歷收集：根據(jù)招聘計劃人力資源對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集和分類，并根據(jù)所需崗位 的職位描述做初步篩選。 4.3.2.3 面試安排： 一線生產(chǎn)人員、生產(chǎn)輔助人員、后勤人員：一般由招聘專員及用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試， 面試合格后即可入職。 一般行政崗位安排：初試由人力資源進(jìn)行面試，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人及綜合部主任參加。 中層管理崗位、重要技術(shù)崗位：初試由人力資源及綜合部主任進(jìn)行面試，復(fù)試由綜合部主 任、模塊負(fù)責(zé)人參加面試，面試合格后即可入職。 高層管理崗位：初試由綜合部主任、模塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試，復(fù)試由總經(jīng)理參加面試，面試 合格后即可入職。中高層及重要技術(shù)崗位，如有必要可適當(dāng)增加面試次數(shù)。 4.3.2.4 參加面試的考官均須培訓(xùn)合格后方能參與面試。 4.4 招聘評估招聘評估 4.4.1 錄用原則：錄用原則： 候選人無傳染性疾病，沒有違法犯紀(jì)行為，與最后服務(wù)單位解除勞動關(guān)系，無競崗競 業(yè)要求，基本符合本公司崗位需求等。 4.4.2 員工錄用審批：員工錄用審批： 4.4.2.1 一線生產(chǎn)人員崗位：一線生產(chǎn)人員的錄用由人力資源負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 4.4.2.2 非一線生產(chǎn)人員崗位：經(jīng)過綜合評判，確定錄用人選，填寫錄用決定審批表 。 公司中高層管理人員錄用由總經(jīng)理審批；行政科員的錄用由綜合部主任審批；后勤人員、 生產(chǎn)輔助人員的錄用由人力資源負(fù)責(zé)人和用人部門負(fù)責(zé)人審批。 4.4.2.3 各部門不得自行接收安排應(yīng)屆畢業(yè)生到本部門實習(xí)，須綜合部主任審批。 5 新員工入職手續(xù)辦理新員工入職手續(xù)辦理 5.1 入職手續(xù)：入職手續(xù)： 通知新員工報到時應(yīng)向人力資源繳驗以下資料： 5.1.1 最后服務(wù)單位離職證明。 5.1.2 1 寸半身免冠照片 6 張。 5.1.3 身份證、畢業(yè)證原件及復(fù)印件。 5.1.4 其他必要文件(如其他必要的證書與證件等)。 5.1.5 體檢報告。 5.1.6 女性必須提交流動人口婚育證明。 5.25.2 人力資源職責(zé)人力資源職責(zé) 5.2.1 新員工報到日，人力資源根據(jù)新員工入職手續(xù)清單辦理相關(guān)事項。 5.2.2 向新員工介紹管理層和公司的組織架構(gòu)，帶新員工到部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人。 5.2.3 由人力資源定期組織新員工做好入職培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時間以通知為準(zhǔn)（一般視人數(shù) 安排，且在新員工入職三個月內(nèi)完成）。 5.2.4 三個工作日內(nèi)為新員工購買工傷保險，當(dāng)月25日新進(jìn)人員順延至下月初辦理。 6 6、各部門職責(zé)：、各部門職責(zé)： 6.1.1 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀本部門和其他部門，并介紹部門人 員及其他部門相關(guān)人員。 6.1.2 新員工的直接上級應(yīng)按新員工的培訓(xùn)要求對新員工進(jìn)行培訓(xùn)（含崗位職責(zé)、工作說 明、及本崗位相關(guān)的制度或注意事項）。 6.1.3 為新員工確定導(dǎo)師，并根據(jù)導(dǎo)師工作指南做好輔導(dǎo)工作，讓新員工更快、更好 的融入團(tuán)隊。 7 7、導(dǎo)師資格：、導(dǎo)師資格： 7.1 一般情況：由新員工直接上級擔(dān)任。 7.2 特殊情況：由新員工直接上級指定專人（至少在本部門工作一年以上并有較豐富工作 經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工）擔(dān)任，一個人不能同時為二名以上新員工作指導(dǎo)（新建部門 可根據(jù)實際情況調(diào)整） 。 8 試用期考核試用期考核 新員工的試用期最長不得超過六個月，在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的可以由部門負(fù)責(zé)人向人 力資源提出提前轉(zhuǎn)正的申請。新員工在試用期間表現(xiàn)不符合崗位要求的，部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為 有必要停止試用的，由部門負(fù)責(zé)人填寫考核申請，由相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理離職手續(xù)。 8.18.1 考核程序考核程序 8.1.1 一線生產(chǎn)人員、生產(chǎn)輔助人員、后勤人員、行政科員考核程序： 新員工試用期到期前 15 個工作日內(nèi)，到人力資源領(lǐng)取試用期考核申請表 ，如實填 寫提交部門負(fù)責(zé)人；部門負(fù)責(zé)人就申請人試用期的工作表現(xiàn)進(jìn)行談話并給予客觀公正的評 價，注明意見并在收到申請表 3 個工作日內(nèi)，將考核表交模塊負(fù)責(zé)人；模塊負(fù)責(zé)人對申請 人試用期的工作表現(xiàn)給予客觀公正的評價，注明意見并在收到申請表 5 個工作日內(nèi)將考核 交人力資源；人力資源認(rèn)真審核轉(zhuǎn)正申請材料并填寫轉(zhuǎn)正談話情況，并在 7 個工作日之內(nèi) 由綜合部主任審批意見。 8.1.2 中層干部考核程序 新員工試用期到期前 15 個工作日內(nèi)，到人力資源領(lǐng)取試用期考核申請表 ，如實填 寫提交模塊負(fù)責(zé)人；模塊負(fù)責(zé)人對申請人試用期的工作表現(xiàn)進(jìn)行談話并給予客觀公正的評 價，注明意見并在收到申請表 5 個工作日內(nèi)將考核表交人力資源；人力資源認(rèn)真審核轉(zhuǎn)正 申請材料，并在 5 個工作日之內(nèi)由綜合部主任審核意見提交總經(jīng)理；總經(jīng)理在收到申請表 后 5 個工作日之內(nèi)給予審批意見。 8.1.3 高層干部考核程序： 新員工試用期到期前 15 個工作日內(nèi)，到人力資源領(lǐng)取試用期考核申請表 ，如實填 寫提交人力資源；人力資源認(rèn)真審核轉(zhuǎn)正申請材料，并在 7 個工作日之內(nèi)由綜合部主任審 核意見提交總經(jīng)理；總經(jīng)理在收到申請表后 7 個工作日之內(nèi)給予審批意見。 如因員工各方面表現(xiàn)優(yōu)異，需要辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)，考核流程與上述流程相同。如因 工作表現(xiàn)不佳提前考核者，審批流程與上述流程亦相同。 8.2 考核結(jié)果考核結(jié)果 8.2.1 用人部門根據(jù)崗位工種及新員工在試用期間的表現(xiàn)，可向新員工提出延長試用期， 但最長不得超過 6 個月。 8.2.2 經(jīng)考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工。 8.2.3 考核不合格者，公司將視為合同終止條件出現(xiàn)，辦理離職手續(xù)。 年度年度 部門人員供求調(diào)研表部門人員供求調(diào)研表 工作崗位職務(wù) 年 齡 性 別 預(yù)計到 崗時間 工作職責(zé) 薪資 范圍 招聘 原因 計 劃 招 聘 1、離職補充 2、擴(kuò)大編制 3、 儲備人才 4、組織結(jié)構(gòu)變更 5、業(yè)務(wù)擴(kuò)大 6、工作細(xì)化 7、 內(nèi)部能力欠缺 8、其他原因 備注：招聘崗位附崗位說明書 減編崗位減編名額 預(yù)計減 編時間 減編原因產(chǎn)生的效益 計 劃 減 編 原因1、組織結(jié)構(gòu)變更 2、年度工作規(guī)劃改變 3、 業(yè)務(wù)合并 4、其他原因 備注： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 分管負(fù)責(zé)人意見： 簽字： 崗崗 位位 說說 明明 書書 崗位名稱： 崗位編號： 基本 信息 所屬部門： 編制日期： 職務(wù) 等級 職層：職類：薪等薪級 工作 關(guān)系 內(nèi)部工作關(guān)系 外部工作關(guān)系 崗位 目的 主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)程度 其它 工作 1、性別與年齡 任職 資格2、學(xué)歷、工作經(jīng) 驗 3、技能與能力 4、其他要求 崗位 績效 標(biāo)準(zhǔn) 人員增補申請單人員增補申請單 申請日期： 年 月 日 申請 部 門 增 補 崗 位 增補 名額 增補 原 因 離職補充 擴(kuò)大編制 儲備人才 組織結(jié)構(gòu)變更 業(yè)務(wù)擴(kuò)大 工作細(xì)化 內(nèi)部能力欠缺 其他原因 增 補 人 員 崗 位 要 求 性別：男 女 不限 年齡： 周歲 周歲 籍貫： 學(xué)歷、專業(yè)：學(xué)歷 專業(yè) 技能： 性格： 工作經(jīng)驗： 薪酬范圍： 希望報到日期： 解決的問題：招 聘 目 的 達(dá)到的業(yè)績： 崗 位 職 責(zé) 部門負(fù)責(zé)人意見：直屬領(lǐng)導(dǎo)意見助理意見： 綜合部意見：總經(jīng)理批示： 注：部門增補人員應(yīng)按實際需要合理安排工作崗位，不隨意增補。 綜合部根據(jù)公司整體情況，對部門增員首先考慮司內(nèi)異動。 年度招聘計劃表年度招聘計劃表 部門/科室招聘崗位招聘人數(shù)預(yù)計到崗時間薪資范圍招聘渠道備注 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期： *應(yīng)聘程序單應(yīng)聘程序單 應(yīng)聘職務(wù)： 日期： 姓 名性 別年 齡出生日期 籍 貫戶口所在地愛 好 身份證號碼政治面貌婚姻狀況 最高學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)時間技術(shù)職稱宗教信仰健康狀況 貼 照 片 身 高 cm視 力左： 右：體 重 kg血 型 第一外語1 英語，2 日語，3 法語，4 德語，5 其他（ ）熟練程度1 精通，2 良好，3 一般 外語水平 第二外語1 英語，2 日語，3 法語，4 德語，5 其他（ ）熟練程度1 精通，2 良好，3 一般 計算機(jī)水平1 專業(yè)，2 優(yōu)秀，3 良好，4 一般會何種軟件 現(xiàn)住地址郵編 E-mail聯(lián)系電話 父 親姓 名職 務(wù)生活狀況 母 親姓 名職 務(wù)生活狀況 配 偶姓 名職 務(wù)生活狀況 兄弟姐妹姓 名職 務(wù)生活狀況 家庭基本成 員 子 女姓 名職 務(wù)生活狀況 起止時間工作單位組織名稱任職崗位上司姓名薪資待遇離職原因 工 作 簡 歷 主要工作業(yè)績： 特長： 期望待遇：其他要求： 錄用決定審批表錄用決定審批表 應(yīng)聘人姓名 擬聘部門 擬聘職位 面試時間 面試人 薪資福利情況 是否提供住房 報到日期 綜合評價： 面試人簽名： 日期： 批準(zhǔn)（可選擇）：批準(zhǔn)（可選擇）： 總經(jīng)理/日期 中心負(fù)責(zé)人/日期 綜合部主任/日期 用人部門負(fù)責(zé)人 人力資源負(fù)責(zé)人 備注：中高級、重要人才引進(jìn)必須由總經(jīng)理簽字審批。一般基層人員由綜合部主任及用人備注：中高級、重要人才引進(jìn)必須由總經(jīng)理簽字審批。一般基層人員由綜合部主任及用人 部門簽字確認(rèn)即可，車間操作工不用此表。部門簽字確認(rèn)即可，車間操作工不用此表。 到到 職職 通通 知知 單單(綜合部聯(lián)綜合部聯(lián)) 報到部門： 茲有 （性別: ）,身份證號碼： ,戶籍所在 地: 。學(xué)歷為: ,針對 崗位面試合格，準(zhǔn)予自 年 月 日到 年 月 日內(nèi)試用，請 接洽! 備注： 綜合部 年 月 日 到到 職職 通通 知知 單單(報到部門聯(lián)報到部門聯(lián)) 報到部門： 茲有 （性別: ）,身份證號碼： ,戶籍所在 地: 。學(xué)歷為: ,針對 崗位面試合格，準(zhǔn)予自 年 月 日到 年 月 日內(nèi)試用，請 接洽! 備注： 綜合部 年 月 日 試用期滿考核表 考核期間：自 年 月 日 至 年 月 日 部 門 科 室 職 位 姓 名 審核及評語 評 項 分 目 95 優(yōu) 85 良好 75 一般 60 劣 工作態(tài)度15 崗位知識15 工作效率10 服 從 性10 部 門 負(fù) 責(zé) 人 意 見 責(zé) 任 感10 品 德10 創(chuàng)新精神10 團(tuán)隊精神10 遵紀(jì)守規(guī)10 直 屬 領(lǐng) 導(dǎo) 意 見 考核結(jié)果： 分 優(yōu) 85 分以上 良 85-75 分 一般 75-65 分 劣 65 分以下 一、調(diào)整薪資： 留任原職 晉級 降級 二、晉升/調(diào)職： （請附人事異動單說明） 三、不合/辭退： （請附人事異動單說明） 四、是否延長試用期： 是 否 建議事項 由人事主管和 部門主管協(xié)商 統(tǒng)一通過 綜合部意見總經(jīng)理意見備 注 填 表 說 明 1.初核人在考核每一項目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加（）； 2.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評分并詳細(xì)填寫評語； 3.綜合部、直屬領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人的評分如認(rèn)為必要更改，以紅字作標(biāo)記，以資識別； 4.凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“審核及評語”欄內(nèi)補充說明原因； 5.考核時應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)的平均表現(xiàn)為依據(jù)； 試用轉(zhuǎn)正申請表 考核期間：自 年 月 日 至 年 月 日 姓 名 部 門 職 務(wù) 試用期工作總結(jié)： 個人建議及意見： 轉(zhuǎn)正通知單轉(zhuǎn)正通知單 (綜合部聯(lián)綜合部聯(lián)) 報到部門： 根據(jù) 在試用期內(nèi)的工作能力和工作表現(xiàn)，符合本公司錄 用條件，現(xiàn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意其轉(zhuǎn)正申請。 特此通知從 年 月 日起成為公司正式員工，并按照公司 相關(guān)規(guī)定享受正式員工的全部待遇，請報到部門予以接洽！ 綜 合 部 批準(zhǔn)日期： 年 月 日 轉(zhuǎn)正通知單轉(zhuǎn)正通知單 (報到部門聯(lián)報到部門聯(lián)) 報到部門： 根據(jù) 在試用期內(nèi)的工作能力和工作表現(xiàn)，符合本公司錄 用條件，現(xiàn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意其轉(zhuǎn)正申請。 特此通知從 年 月 日起成為公司正式員工，并按照公司 相關(guān)規(guī)定享受正式員工的全部待遇，請報到部門予以接洽！ 綜 合 部 批準(zhǔn)日期： 年 月 日 辭職申請書辭職申請書 年 月 日 工 號姓 名 部 門職 務(wù) 預(yù) 訂 離職日期 原勞動合同 到期日 離職原因： 部門負(fù)責(zé)人意見： 所在部門 意 見 直屬領(lǐng)導(dǎo)意見： 綜合部 意 見 總經(jīng)理 批 示 備 注 離離 職職 通通 知知 書書 部 門 職 務(wù) 姓 名 綜合部意見： 經(jīng)核查已批準(zhǔn)于 2010 年 月 日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù)。 區(qū)分 順序 應(yīng) 辦 事 項經(jīng)辦部門經(jīng)辦人簽章扣款金額 1經(jīng)辦工作交接清楚(附清單)服務(wù)部門 2繳回個人領(lǐng)用文具用品 3住宿人員辦理退舍 4繳回制服、鑰匙 5繳回工作證（上崗證） 綜合部 6填停薪單送財務(wù)部 7填人員流動登記表 8審核上列事項 綜合部 9發(fā)薪審核 10 有無賠償、欠帳及財物未清 事項？ 財務(wù)部 說明 1 上列事項必須完全辦理清楚，始可離職。 2 財務(wù)部憑本單核發(fā)離職人員剩余工資后，轉(zhuǎn)回綜合部存查。 辭職申請書辭職申請書（一線員工）（一線員工） 部門職務(wù)姓名 預(yù)定離職日期： 年 月 日 離職原因： 簽名： 日期： 年 月 日 生產(chǎn)廠長意見： 直隸主管意見： 綜合部意見： 經(jīng)核查已批準(zhǔn)于 年 月 日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù)。 應(yīng) 辦 事 項經(jīng)辦部門經(jīng)辦人簽章扣款金額 1經(jīng)辦工作交接清楚所在部門 2繳回個人領(lǐng)用文具、工具所在部門 4 繳回工作服（有老板標(biāo)志的） 、 鑰匙 5繳回工作證（上崗證） 6填停薪單送財務(wù)部 7填人員流動登記表 8審核上列事項 綜合部 9 有無賠償、欠帳及財物未清 事項？ 財務(wù)部 說明 上列事項必須完全辦理清楚，始可離職。 培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) （一）（一） 、目的、目的 為提高人力資源水平，滿足企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展雙重需要，實現(xiàn)職工培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，根 據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 （二）（二） 、范圍、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于所有部門及人員，本公司所有培訓(xùn)工作均須依本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （三）（三） 、職責(zé)、職責(zé) 人力資源負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)管理工作。 （四）（四） 、 活動內(nèi)容及方法活動內(nèi)容及方法 1、 原則原則 （1） 按需施教。要從需求出發(fā)，立足服務(wù)開展培訓(xùn)。 （2） 學(xué)以致用。培訓(xùn)必須突出針對性和目的性，堅決避免培訓(xùn)與使用相脫節(jié)。 （3） 注重效益。培訓(xùn)要為企業(yè)創(chuàng)造效益，追求培訓(xùn)投入的產(chǎn)出最大化。 2、 培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式 (1)、崗前培訓(xùn)即新員工上崗培訓(xùn)： a、由人力資源組織實施新員工入職培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、質(zhì)量方針及目標(biāo)等內(nèi)容。 b、崗前培訓(xùn)由所在部門在試用期內(nèi)進(jìn)行。由用人部門負(fù)責(zé)人為新員工指派一名導(dǎo)師，為新員工介紹新 崗位的內(nèi)容、職責(zé)、工作流程，提供相應(yīng)的制度文件，幫助員工盡快熟悉新崗位。 (2)、在崗培訓(xùn)： a、質(zhì)檢員和關(guān)鍵崗位操作工由相關(guān)部門組織進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)、考核，并辦理上崗證。 b、公司特殊工種等國家要求持證上崗的均屬外部培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格獲得證書后方可上崗。 c、其它根據(jù)崗位、業(yè)務(wù)具體要求進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。 (3)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)： 由新崗位所在部門落實，包括新的崗位具體要求、崗位技能、專業(yè)知識等，并形成記錄。 （三）（三） 、 組織與實施組織與實施 1、年度培訓(xùn)計劃的制定： （1） 、每年在編制新的年度計劃前，組織部門領(lǐng)導(dǎo)、曾參加培訓(xùn)的部分員工進(jìn)行座談，對上一年的工作 進(jìn)行評估、對新的年度計劃提出要求。 （2） 、年底相關(guān)職能部門根據(jù)部門實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃按需填寫培訓(xùn)計劃申請表 ，由模塊負(fù)責(zé) 人核準(zhǔn)。 （3） 、人力資源根據(jù)“培訓(xùn)計劃申請表”編制“年度培訓(xùn)計劃” ，并在協(xié)調(diào)一致后，合理調(diào)整培訓(xùn)的時 間、培訓(xùn)方式，預(yù)算費用等，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。 2、年度計劃外培訓(xùn)的制定： （1） 、部門填寫培訓(xùn)計劃申請表 ，內(nèi)訓(xùn)提前 30 個工作日，外訓(xùn)提前 15 個工作日將部門負(fù)責(zé)人簽字 的培訓(xùn)計劃申請表交人力資源，人力資源在 5 個工作日內(nèi)進(jìn)行核實，并將審核意見反饋給綜合部主 任，綜合部主任于 5 個工作日之內(nèi)給予審批意見，費用超過 1000 以上的，還需經(jīng)總經(jīng)理審批。人力資 源必須于培訓(xùn)前 3 個工作日內(nèi)將審批意見反饋至相關(guān)部門。 （2） 、部門內(nèi)部自行組織的培訓(xùn)由部門組織安排，人力資源協(xié)助，培訓(xùn)結(jié)束后將相關(guān)培訓(xùn)資料交人力資 源存檔。 3、培訓(xùn)的實施： （1） “年度培訓(xùn)計劃”下發(fā)后，各部門必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。審批同意后由人力資源收集相關(guān)培訓(xùn)資 料，提供給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 （2）計劃外培訓(xùn)批準(zhǔn)后，按照培訓(xùn)需求，人力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)安排培訓(xùn)事宜。 （3） 、如年度培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)項目的培訓(xùn)時間、方式、內(nèi)容有調(diào)整時，必須填寫年度培訓(xùn)計劃調(diào)整單 ，并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字。 （4） 、每次培訓(xùn)實施過程中必須有培訓(xùn)簽到表 ；一般應(yīng)進(jìn)行考試、考核，檢查此次培訓(xùn)效果，并將 考試、考核的結(jié)果形成記錄。 （4） 、外培人員于培訓(xùn)結(jié)束后 3 個工作日內(nèi)上交培訓(xùn)心得和內(nèi)訓(xùn)計劃表 ，并在 10 個工作日內(nèi)組 織相關(guān)人進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)簽到表和培訓(xùn)效果評估表交人力資源，同時登記外訓(xùn)費 用，予以報銷。 （5） 、外培取得資格證書者可免交培訓(xùn)心得，但應(yīng)將證書復(fù)印件交人力資源存檔。 4、培訓(xùn)經(jīng)費 （1） 、公司每年的培訓(xùn)經(jīng)費按不低于職工工資總額的 5%，當(dāng)年結(jié)余可轉(zhuǎn)下年度使用。 （2） 、培訓(xùn)費用實行預(yù)算管理制度，各培訓(xùn)項目的費用（包括培訓(xùn)費、資料費、食宿費等）要有明確的 預(yù)算，并嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，超過預(yù)算的，應(yīng)詳細(xì)說明事由，做到培訓(xùn)費用公開、合理。 （3） 、培訓(xùn)費用超過 1000 元/人次（含 1000 元/人次） ，參加培訓(xùn)的人員必須與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議 ； （4） 、員工經(jīng)培訓(xùn)未能合格或未能取得證書（非因公缺席） ，而造成培訓(xùn)費用的浪費，由公司承擔(dān)全部 費用的 50%，個人承擔(dān) 50%。 （5） 、員工在約定服務(wù)期限內(nèi)主動提出辭職、解除勞動合同的，均應(yīng)補償公司的培訓(xùn)出資費用，有培訓(xùn) 協(xié)議的，按協(xié)議約定內(nèi)容處理。 其中，培訓(xùn)費用指公司支付的培訓(xùn)費、教材費、食宿費、車費等。 序號培訓(xùn)費用服務(wù)年限計算方式 1小于 20001 年 2 20005000 2 年 3 1000020000 5 年 4 2000050000 7 年 55 萬以上按實際情況而定 補償費用額計算公式： 補償額=公司支付的培訓(xùn)費用（1 已服務(wù)年限/合同約定服務(wù)年限） 5、其他要求 （1）公司組織的培訓(xùn)不允許遲到、早退、曠課，如有特殊情況必須事先請假說明； （2）培訓(xùn)無故遲到、早退、曠課者，納入當(dāng)月績效考核，進(jìn)行扣分； （3）連續(xù)扣分超過 3 次（含 3 次）或一年累計扣分超過 6 次（含 6 次）將取消其一年的培訓(xùn)資格。 年度培訓(xùn)計劃表年度培訓(xùn)計劃表 部門： 日期： 主要工作事項2011 年度工作目標(biāo)重點培養(yǎng)對象 培訓(xùn)需求培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式費用預(yù)算培訓(xùn)原因 管理知識培訓(xùn) 專業(yè)知識培訓(xùn) 基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 個人發(fā)展培訓(xùn) 部長簽字： 直屬領(lǐng)導(dǎo)審核： 培訓(xùn)計劃申請表培訓(xùn)計劃申請表 申請部門申請人 培訓(xùn)原因 培訓(xùn)對象 （所在部門、姓名） 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 購買書籍 購買光碟 其他（ ） 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)時間 教材來源自備外購講師來源外請內(nèi)部 費用概算 直接上級意見 部門負(fù)責(zé)人意見 綜合部意見 總經(jīng)理意見 （1000 元以上） 編制人： 編制日期： 年 月 日 年度招聘計劃調(diào)整單年度招聘計劃調(diào)整單 用人部門招聘崗位 招聘人數(shù)預(yù)計到崗時間 年 度 招 聘 計 劃 崗位要求 調(diào) 整 取 消 用人部門招聘崗位 招聘人數(shù)預(yù)計到崗時間 崗位要求 調(diào) 整 原因說明 取 消 原因說明 部門負(fù)責(zé)人意見 模塊負(fù)責(zé)人意見 確 認(rèn) 綜合部主任意見 編制人： 日期： 培培 訓(xùn)訓(xùn) 簽簽 到到 表表 培訓(xùn)課題： 培訓(xùn)時間： 序號姓名 部門 課堂紀(jì)律（） 1遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 2遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 3遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 4遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 5遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 6遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 7遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 8遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 9遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 10遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 11遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 12遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 13遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 14遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 15遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 16遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 17遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 18遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 19遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 20遲到早退打電話隨意進(jìn)出教室 培培 訓(xùn)訓(xùn) 效效 果果 評評 估估 表表 培訓(xùn)項目： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)時間： 請您根據(jù)自己的真實感受做如下評價：請您根據(jù)自己的真實感受做如下評價： 評估項目評估項目最低分特征最低分特征 得分得分 （1-10 分，表示分，表示“最差最差-最好最好”） 最高分特征最高分特征 1、參加本次培訓(xùn)， 您的收獲大小程度 什么收獲也沒有 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） 收獲很大，超出預(yù)期目 標(biāo) 2、講師對課程準(zhǔn)備 是否充分 準(zhǔn)備不充分，對課程不熟悉， 不系統(tǒng)，雜亂無章 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） 準(zhǔn)備非常充分，對課程 相當(dāng)熟悉，具備系統(tǒng)性， 條理清晰 3、授課講師儀表及 精神面貌 精神面貌很差，對參加培訓(xùn) 人員產(chǎn)生負(fù)面影響 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） 儀表得體，精神面貌尚 佳，能積極影響參加培 訓(xùn)人員 4、您對課程內(nèi)容滿 意程度 課程內(nèi)容對培訓(xùn)需求無針對 性，與培訓(xùn)主題無關(guān)，對課 程內(nèi)容滿意度低 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） 課程內(nèi)容完全針對培訓(xùn) 需求，緊扣培訓(xùn)主題， 對課程內(nèi)容滿意度高 5、課程講述的精彩 課程講述乏善可陳，欠缺培 訓(xùn)技巧，沒有吸引力 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） 課程講述非常精彩，培 訓(xùn)技巧高，具有很強吸 引力 6、您對本次培訓(xùn)的 接受程度及培訓(xùn)對實 際工作的指導(dǎo)作用 接受很差，仍存在培訓(xùn)需求； 對實際工作無指導(dǎo)作用 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） 很有收獲，滿足培訓(xùn)需 要；對實際工作非常有 用 7、參加本次培訓(xùn)您的收獲是什么？您將如何運用培訓(xùn)所學(xué)？ 8、 您對公司組織相關(guān)的培訓(xùn)有何建議？ 人員異動管理標(biāo)準(zhǔn)人員異動管理標(biāo)準(zhǔn) （一） 、目的 為規(guī)范公司人事異動管理工作，保證人力資源正常流動，使公司的人員調(diào)整、崗位異動規(guī)范、有序 的進(jìn)行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 （二） 、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部所有員工，公司內(nèi)部人事異動均須按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （三） 、職責(zé) 人力資源負(fù)責(zé)全公司的人事異動管理工作。 （四） 、活動內(nèi)容及方法 1、原則 對公司員工的調(diào)動要公平、公正、公開，從公司整體利益出發(fā)，做到合理利用人力資源，鼓勵積極 向上的優(yōu)秀員工，淘汰不思進(jìn)取、損害公司利益的員工。 2、異動形式 （1） 、內(nèi)部招聘：用人部門提出人員增補需求，經(jīng)人力資源分析，從公司內(nèi)部招聘，通過發(fā)布招聘信息、 領(lǐng)導(dǎo)推薦、查找員工檔案等方式收集簡歷，經(jīng)面試合格者，填寫人事異動申請單 ，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo) 及員工本人簽字后生效。 （2） 、調(diào)職：指公司內(nèi)部招聘的調(diào)動及同一層級之間崗位的調(diào)動，由提議部門或人力資源填寫人事異 動申請單 ，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字、員工本人簽字后生效。 （3） 、降職、免職、升職：指職位上的升遷或降免，由提議部門填寫人事異動申請單 ，須經(jīng)相關(guān)部 門領(lǐng)導(dǎo)及員工本人同意，報請人力資源，一般崗位綜合部主任審批后生效，中高層管理崗位由總經(jīng)理審 批后生效。 （4） 、待崗：經(jīng)部門淘汰，嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度的員工，由部門提出書面申請，須經(jīng)部長、模塊負(fù)責(zé) 人簽字，上報人力資源，經(jīng)調(diào)查后上報綜合部主任，中高層管理崗位及重要技術(shù)崗位人員待崗須經(jīng)總經(jīng) 理簽字，員工可在被認(rèn)定為待崗的 2 個工作日內(nèi)提出書面申訴，待崗員工可在 3 個月內(nèi)參加公司內(nèi)部競 聘，如沒有接受部門，公司將與之解除勞動合同，待崗期間工資 450 元/月發(fā)放。 （5） 、復(fù)職：被降職、免職、待崗的人員經(jīng)部門及人力資源認(rèn)可后，提交人事異動申請單 ，一般崗 位經(jīng)綜合部主任審批，中高層管理崗位由總經(jīng)理審批后，予以復(fù)職。 3、組織與實施 （1） 、部門之間人員異動：由提議部門向人力資源提出申請，填寫人事異動申請單 ，由相關(guān)部門負(fù) 責(zé)人簽字，經(jīng)模塊負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，報人力資源進(jìn)行審核，綜合部主任審批同意后生效。中高層管理人員還 須總經(jīng)理審批方可在生效。 （2） 、部門內(nèi)部異動：由提議部門填寫人事異動申請單 ，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工本人簽字，報人 力資源進(jìn)行審核，綜合部主任審批同意后生效，中高層管理人員還須經(jīng)總經(jīng)理審批方可生效。 （3） 、車間內(nèi)部崗位異動，由部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，模塊負(fù)責(zé)人審批，最后報人力資源備案。 （4） 、銷售區(qū)域內(nèi)店與店之間人員異動，由提議部門填寫人事異動申請單 ，經(jīng)各店長簽字后（如店 內(nèi)暫無店長崗位的由店長助理實行權(quán)利）經(jīng)所在區(qū)區(qū)域經(jīng)理協(xié)調(diào)簽字后，報公司營銷模塊負(fù)責(zé)人審批， 報綜合部進(jìn)行審核備案后生效。 （5） 、人事異動申請的審批權(quán)限：中、高層管理人員及重要技術(shù)崗位人員的異動須由總經(jīng)理審批；行政 科員、后勤人員、生產(chǎn)輔助人員及特殊工種人員的異動須由綜合部主任審批；普通一線生產(chǎn)人員的崗位 調(diào)動由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批，報人力資源備案。 （6） 、人員的異動申請須由提議部門提前 15 個工作日提出申請，未經(jīng)上述流程審批、未到人力資源備 案的異動無效。異動生效后 7 個工作日內(nèi)，部門將異動工作交接單交綜合部。 （五）（五） 、離職管理辦法、離職管理辦法 1、 員工離職有以下情況：員工離職有以下情況： （1） 、員工本人在合同期內(nèi)主動提出解除勞動合同（以下簡稱辭職） ； （2） 、公司主動提出解除勞動合同（以下簡稱辭退） ； （3） 、合同到期，雙方不再續(xù)簽勞動合同； 2、 辭職程序辭職程序 （1） 、 員工辭職前應(yīng)按以下時間向其部門主管或核定權(quán)限主管提出辭職請求： （a）行政普通科員提前 30 天； （b）中層管理人員提前 45 天； （c）高層管理人員提前 60 天； （d）試用期內(nèi)員工提前 3-7 天； （f）有合同約定的應(yīng)按合同約定的時間為準(zhǔn)。 3、部門（科室）主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件 和待遇的可能性； 人人 事事 異異 動動 申申 請請 單單 申請人：申請人： 申請日期：申請日期： 年年 月月 日日 姓名姓名入司日期入司日期現(xiàn)在部門現(xiàn)在部門 性別性別年齡年齡變動后部門變動后部門 異異 動動 升職升職降職降職/免職免職調(diào)職調(diào)職復(fù)職復(fù)職外派外派 其他其他 （待崗、借調(diào)等）（待崗、借調(diào)等） 種種 類類 希望生效日期：希望生效日期： 年年 月月 日日 部門：部門： 部門：部門： 原原 任任 職職 務(wù)務(wù) 職務(wù)：職務(wù)： 新新 任任 職職 務(wù)務(wù) 職務(wù)：職務(wù)： 異動原因：（可選擇）異動原因：（可選擇） 提議部門簡述理由：提議部門簡述理由： 員工本人簡述理由：員工本人簡述理由： 簽字：簽字： 調(diào)調(diào) 出出 部部 門門 部門負(fù)責(zé)人意見：部門負(fù)責(zé)人意見：直屬領(lǐng)導(dǎo)意見：直屬領(lǐng)導(dǎo)意見： 調(diào)調(diào) 入入 部部 門門 部門負(fù)責(zé)人意見：部門負(fù)責(zé)人意見：直屬領(lǐng)導(dǎo)意見：直屬領(lǐng)導(dǎo)意見： 綜合部意見：綜合部意見： 員工本人意見：員工本人意見：總經(jīng)理批示：總經(jīng)理批示： 注：部門內(nèi)部調(diào)動由模塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，跨部門調(diào)動由綜合部人力資源協(xié)調(diào)，注：部門內(nèi)部調(diào)動由模塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，跨部門調(diào)動由綜合部人力資源協(xié)調(diào)， 人事異動申請單人事異動申請單由由 人力資源存檔備案。人力資源存檔備案。 工作交接單 姓名部門崗位 一、文件及實物移交 名稱數(shù)量單位內(nèi)容 二、待辦事項移交 待辦事項已完成情況待辦重點 接替人：移交人：監(jiān)交人： 注：本表一式三份：部門存檔一份，移交人一份，綜合部存檔一份。 勞動合同管理標(biāo)準(zhǔn)勞動合同管理標(biāo)準(zhǔn) （一）目的（一）目的 勞動合同制度是規(guī)范公司與員工勞動關(guān)系雙方的行為，保障雙方正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，維護(hù)穩(wěn)定和諧的 勞動關(guān)系。 （二）范圍（二）范圍 在員工入職時，公司與員工雙方應(yīng)依法簽訂勞動合同。 （三）合同簽訂原則（三）合同簽訂原則 1、凡公司員工必須，雙方必須依法簽訂勞動合同； 2、勞動合同雙方當(dāng)事人就已經(jīng)訂立的合同條款達(dá)成修改或補充（專項）協(xié)議，依據(jù)法律規(guī)定作合 同附件執(zhí)行。 （四）合同的分層（四）合同的分層 1、一線操作工、生產(chǎn)輔助、后勤人員的勞動合同原則上為 1 年（新員工合同包括試用期） ；行政科 員勞動合同為 1-3 年不等；合同到期滿后雙方協(xié)商同意后續(xù)簽合同，續(xù)簽合同無需設(shè)定試用期。 2、公司核心員工、特殊工種、技術(shù)工人的合同層次需提高一個階層的，由人力資源根據(jù)需要及國 家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定，報綜合部主任審批通過后，簽訂勞動合同。 （五）勞動合同的解除（五）勞動合同的解除 1、有下列情形之一的，公司根據(jù)、有下列情形之一的，公司根據(jù)中華人民共和國勞動法中華人民共和國勞動法 規(guī)定，可單方面解除勞動合同規(guī)定，可單方面解除勞動合同,且不支付且不支付 經(jīng)濟(jì)補償金，不存在提前通知義務(wù)；自解除合同的決定作出之日起，勞動關(guān)系終止，企業(yè)基于勞動關(guān)系經(jīng)濟(jì)補償金，不存在提前通知義務(wù)；自解除合同的決定作出之日起，勞動關(guān)系終止，企業(yè)基于勞動關(guān)系 所承擔(dān)的一切義務(wù)也隨之終止。所承擔(dān)的一切義務(wù)也隨之終止。 （1）在試用期間被證明不符合錄用條件的； （a）應(yīng)聘時慌報或隱瞞情況，足以影響公司決定是否錄用的。 （b）不符合公司其他規(guī)定要求的條件的。 （c）通過試用期考核被證明專業(yè)知識、工作態(tài)度、能力、品格等不符合錄用要求的。 （d）嚴(yán)重違法勞動紀(jì)律或規(guī)章制度；（詳見：獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)） 。 （e）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。 （f）被依法追究刑事責(zé)任的。 2、根據(jù)、根據(jù)中華人民共和國勞動法中華人民共和國勞動法 規(guī)定，員工有下列情形之一，公司有權(quán)單方提前解除勞動合同，規(guī)定，員工有下列情形之一，公司有權(quán)單方提前解除勞動合同， 并根據(jù)合同約定支付經(jīng)濟(jì)補償金，并提前并根據(jù)合同約定支付經(jīng)濟(jì)補償金，并提前 30 日通知。日通知。 （1）患病或