薪酬管理_薪酬管理大全150

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。薪酬體系 薪酬管理 1、 工資計劃2、 工資額：工資總額、個別工資 3、 工資制度：工資體系、工資結(jié)構(gòu)、工資支付 4、 特殊工資：獎金管理、退職退休金管理、福利保健費(fèi)5、 工資管理分析與工資管理改善 一、工資總額分析工資總額的目標(biāo)戰(zhàn)略勞動分配率（人事費(fèi)/附加價值）的變動趨勢勞動費(fèi)比率（勞務(wù)費(fèi)用/制造成本）的變化趨勢企業(yè)支付人事費(fèi)用的限度工資提升方式及提升幅度 二、個別工資分析 按學(xué)歷、年齡、工種、職務(wù)、職能或資格分類對工資進(jìn)行研究、工資構(gòu)成有何特點企業(yè)平均工資與個別工資的車局大小以及這種差距的原因是否合理； 本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資與其它企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資相比有和特色標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用與實際工資的比較，個別職工的各項收入水平如何三、工資體系分析標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資、績效工資、工作及生活津貼等）是如何構(gòu)成的，各部分之間的比例是否適當(dāng)；決定基本工資的基準(zhǔn)是什么（年資、職務(wù)、職能還是綜合），工資體系的特色及其對企業(yè)勞動者的積極性的影響 工資表的形式及工資級差是否合適工資提升有無明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提升幅度如何；津貼的種類及實施效果 績效大小對工資的影響 退職退休金的計算有何利弊現(xiàn)行工資體系和出需要改善，是否需要轉(zhuǎn)換工資體系（年資工資體系-職務(wù)工資體系-職能工資體系）四、員工工資意識分析（問卷、采訪）企業(yè)員工對現(xiàn)行工資項目有什么意見和看法； 企業(yè)員工認(rèn)為現(xiàn)行工資是否體現(xiàn)了工作成果或能力主義要素，工資差距是否合理； 企業(yè)員工對工資收入繁榮滿意度及期望；現(xiàn)行工資狀況是否能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)勞動潛力的挖掘。 五、企業(yè)工資方針分析工資及其管理在人力資源管理中的地位現(xiàn)行工資方針存在何種問題，針對未來發(fā)展趨勢應(yīng)做何種調(diào)整；對現(xiàn)行企業(yè)工資制度改革的思路及計劃制定 工資管理計劃制訂的步驟 工資調(diào)查繪制本企業(yè)的工資管理圖 查找工資制度中存在的問題編制順應(yīng)時代潮流的工資計劃 工資計劃的構(gòu)成工資制度管理計劃：支付方式（小時、日、周、月、年、計件）、工資體系管理（年資、職務(wù)、職能）、工資結(jié)構(gòu)（各工資項目的構(gòu)成比率）工資水平管理計劃：以所得為主的工資-生活費(fèi)的調(diào)整（員工的立場）、以成本為主的工資-支付能力的調(diào)整（企業(yè)的立場）、以分配所得、有效需求為主的工資（國民經(jīng)濟(jì)的立場） 相關(guān) 制度管理計劃：獎金計劃、離職金（年金、依次支付）