績效考核_車間主管績效考核控制程序

車間主管績效考核控制程序一、 車間主管績效工作分析（一） 績效工作分析開展過程車間主管將績效工作分事項填寫相關(guān)表格，生產(chǎn)部對車間主管的績效工作進(jìn)行補充和去確認(rèn)，經(jīng)車間主管認(rèn)可后，生產(chǎn)部將車間主管的績效工作表格送公司總經(jīng)辦。（二） 車間主管的績效工作內(nèi)容1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，包括確定生產(chǎn)計劃層次和編制生產(chǎn)計劃兩個方面的工作。2. 車間作業(yè)監(jiān)控管理，定期監(jiān)督、檢查生產(chǎn)工作的進(jìn)度和產(chǎn)成品的質(zhì)量控制情況。3. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理，確保依照生產(chǎn)進(jìn)度按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4. 工藝管理，包括工藝選擇、技術(shù)選擇、工藝流程分析以及設(shè)備布置等方面。5. 生產(chǎn)能力管理，包括對車間人員負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等的綜合運用。（三） 明確車間主管的關(guān)鍵績效總經(jīng)辦從人力資源管理的角度，對車間主管的績效工作分類，明確車間主管的關(guān)鍵績效工作，以確定合理的考核方法。二、 車間主管績效指標(biāo)確定（一） 確定考核方法1. 總經(jīng)辦根據(jù)公司企業(yè)文化和發(fā)展要求，綜合考慮公司各部門的考核成本，確定車間主管的績效考核方法。總經(jīng)辦將確定的考核方法報總經(jīng)理審核后實施。（二） 確定績效考核指標(biāo)1. 總經(jīng)辦根據(jù)制定的考核方法，確定車間主管的績效考核指標(biāo)。（） 明確車間主管的考核目的和要求。（） 確定車間主管的考核主體和周期。（） 平衡考核成本。（） 初步擬定考核指標(biāo)。2. 總經(jīng)辦將初步擬定的考核指標(biāo)送生產(chǎn)部廠長，后者應(yīng)就考核指標(biāo)進(jìn)行分析和提出看法，從指標(biāo)的明確性、可衡量性、全面性等角度對指標(biāo)提出意見。3. 總經(jīng)辦及時收集車間主任和生產(chǎn)部廠長對考核指標(biāo)的意見，并最終確定車間主管的績效考核指標(biāo)。4. 總經(jīng)辦將車間主管的績效考核指標(biāo)、周期和考核主體報總經(jīng)理審核。三、 車間主管績效考核計劃的編制和審批（一） 編制車間主管的績效考核計劃總經(jīng)辦根據(jù)績效考核指標(biāo)、考核周期以及考核主體等因素，編制車間主管的績效考核計劃。績效考核計劃對考核過程中涉及的各類工作進(jìn)行細(xì)化，將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可操作的具體步驟?？冃Э己擞媱澋暮诵氖谴_定考核指標(biāo)體系并將它恰當(dāng)?shù)剡\用到績效考核的實踐中。（二） 車間主管績效考核計劃的審核審批1. 績效考核計劃制訂后送生產(chǎn)部和生產(chǎn)車間提出修改意見。2. 總經(jīng)辦完善車間主任績效考核計劃后，報副總進(jìn)行審核，審核通過后，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。四、 實施績效考核（一） 考核成本預(yù)算人力資源部根據(jù)績效考核方案，設(shè)計、印制各種考核表格，并進(jìn)行考核成本預(yù)算。（二） 車間主任績效考核步驟1. 人力資源部根據(jù)績效考核方案，在既定考核時期，下發(fā)考核通知和注意事項，分發(fā)考核表。2. 生產(chǎn)部和車間主任根據(jù)考核要求填寫相關(guān)表格，并就考核過程中出現(xiàn)的問題同人力資源部進(jìn)行協(xié)商。3. 人力資源部匯總車間主任的考核表格，確定績效考核的結(jié)果，并將考核結(jié)果報人事副總審核簽字。4. 人力資源部將考核結(jié)果反饋給車間主任，并組織生產(chǎn)部經(jīng)理同車間主任進(jìn)行績效考核結(jié)果的面談，就績效改進(jìn)進(jìn)行溝通，以制定下一年的績效考核目標(biāo)。（三） 績效考核結(jié)果運用人力資源部根據(jù)績效考核方案，將績效考核結(jié)果運用到獎金發(fā)放、職務(wù)晉升以及基薪調(diào)整等人力資源工作中去，財務(wù)部、行政部等部門配合人力資源部實現(xiàn)績效考核結(jié)果的運用。五、 績效考核總結(jié)人力資源部在完成某一考核周期內(nèi)的績效考核工作后，對績效考核工作的實施情況進(jìn)行總結(jié)，編寫績效考核總結(jié)報告。總結(jié)報告的主要內(nèi)容包括績效考核過程的組織情況、本次績效考核實施的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并提出績效改進(jìn)建議。績效信息管理辦法模板第章 總則第條 目的。確保績效考核所需信息能全面、及時獲取，避免由于績效考核信息的遺漏造成考核結(jié)果的偏差，提高績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性。第條 績效考核信息的種類。1. 績效指標(biāo)體系確定的各類數(shù)據(jù)和表單。2. 作為績效考核實施依據(jù)的文件、制度以及記錄等。第條 職責(zé)劃分。1. 財務(wù)部負(fù)責(zé)各種財務(wù)類績效考核信息的保存和管理。2. 質(zhì)管部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗類考核信息的保存和管理。3. 人力資源部負(fù)責(zé)各類績效考核文件的搜集和管理。4. 辦公室負(fù)責(zé)各類考勤類指標(biāo)的搜集和管理。第章 績效考核信息的搜集第條 各個部門根據(jù)各自的部門職責(zé)，認(rèn)真、全面、真實地記錄經(jīng)營實踐中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)和事件，并根據(jù)公司規(guī)定，報相關(guān)部門匯總和備案。第條 負(fù)有匯總、備案、歸檔職責(zé)的各個部門，派專人對各類績效考核信息進(jìn)行匯總和管理。第章 績效考核信息的使用第條 各類績效考核信息的使用都必須進(jìn)行登記，登記的內(nèi)容包括使用信息的具體名稱、使用目的等，原件的使用還要注明歸還日期（信息使用盡可能進(jìn)行復(fù)制，將原件保留在應(yīng)備案或存檔部門）。第條 績效考核各類信息的使用必須尊重績效信息的真實性和客觀性，對于模糊不清的數(shù)據(jù)信息不能妄加猜測，應(yīng)及時向信息提供部門或信息產(chǎn)生部門進(jìn)行核實。第條 根據(jù)公司保密規(guī)定，對于具有保密性質(zhì)的績效考核信息，依照使用部門和人員的授權(quán)情況，進(jìn)行信息的適當(dāng)公開，對于因信息管理不善造成保密信息外泄的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。第條 績效考核信息原件在使用中如果發(fā)生丟失現(xiàn)象，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。第章 附則第條 本辦法由人力資源部制定并經(jīng)人事副總簽字確認(rèn)后施行。第條 本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。車間主任績效考核方案一、 方案規(guī)劃（一） 考核目的本著以下3個方面的目的，對車間主任實施績效考核。1. 改進(jìn)車間主任的工作績效，提高工作技能。2. 作為車間主任年底獎金發(fā)放的重要依據(jù)。3. 作為車間主任人員調(diào)整、任用、降職的主要參考。（二） 考核對象工廠的各車間主任。（三） 考核主管部門生產(chǎn)管理部、人力資源部。（四） 考核時間對車間主任的考核，每半年進(jìn)行1次，具體時間為7月份的上半月考核上半年的工作，第2年1月份的上半月考核上一年度下半年的工作。二、 考核指標(biāo)體系設(shè)計通過分析車間主任的主要職責(zé)和工作事項，以產(chǎn)品產(chǎn)值（產(chǎn)量）和質(zhì)量為出發(fā)點，考核產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、成本、安全狀況等各種因素，設(shè)計車間主任的績效考核指標(biāo)體系，具體如下表所示。車間主任績效考核指標(biāo)表被考核者姓名所屬分廠所屬車間車間職位名稱車間主任考核者考核期考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分資料來源產(chǎn)量計劃按時完成率（A）20%A100%91100生產(chǎn)管理部95%A100%819090%A95%718080%A90%5170A80%050交期達(dá)成率（B）20%B100%91100銷售部95%B100%819090%B95%718080%B90%5170B80%050產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率（C）20%C=100%91100質(zhì)量管理部95%C100%819090%C95%718080%C90%5170C80%050生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展得十分順利91100生產(chǎn)車間基本沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展較好8190偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大7180時有生產(chǎn)事故，事故對分廠的整個生產(chǎn)影響較大5170發(fā)生重大生產(chǎn)事故，事故對生產(chǎn)活動造成嚴(yán)重影響050管理制度、生產(chǎn)管理流程的合理性、規(guī)范性10%生產(chǎn)管理制度及相關(guān)流程合理、規(guī)范，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門的滿意度評分在90分以上91100生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理制度合理、規(guī)范，生產(chǎn)管理流程有待完善8190生產(chǎn)管理制度及相關(guān)流程均需進(jìn)一步完善7180生產(chǎn)管理制度及相關(guān)流程欠缺5170生產(chǎn)管理制度及相關(guān)流程的建設(shè)意識淡薄050部門員工管理10%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91100人力資源部員工工作積極，成本節(jié)約意識強8190員工積極性一般，有成本節(jié)約意識7180存在浪費現(xiàn)象5170混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重050工作態(tài)度10%工作非常積極，責(zé)任心非常高91100人力資源部工作較為積極，責(zé)任心較強8190工作積極，責(zé)任心強7180工作不太積極，責(zé)任心一般5170工作消極，缺乏基本的責(zé)任心050初核得分復(fù)核加（扣）分最后得分考核主持人評語時間簽名人力資源總監(jiān)審核時間簽名總裁辦公會審批時間簽名三、 考核實施（一） 考核主持人的選擇1. 考核主持人原則上應(yīng)是各車間主任的直接上級，并保持有較長時間的上下級關(guān)系（半年以上）。2. 考核期間，由于工作調(diào)動等原因，原上下級關(guān)系變更后，考核主持人到任時間少于半年，不能對考核人進(jìn)行充分考核或考核有困難時，應(yīng)另行指定考核主持人（如被考核人的間接上級等），完成考核工作。（二） 車間主任述職被考核的車間主任根據(jù)年度工作目標(biāo)協(xié)議書，對考核期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，找出自己在工作中的缺點和不足，在相關(guān)的會議上進(jìn)行口頭述職。（三） 考核主持人進(jìn)行考核1. 考核主持人及考核小組成員根據(jù)目標(biāo)管理體系和考核提綱，運用車間主任的考核指標(biāo)體系進(jìn)行評定，打出分?jǐn)?shù)、寫出評語，并將其填入考核表中。2. 匯總考核結(jié)果，并將結(jié)果呈交總裁辦公會議和董事會審定，確認(rèn)其結(jié)果。3. 被確認(rèn)的考核結(jié)果作為各車間主任的考核結(jié)果，公布于眾。4. 考核應(yīng)以背對背的形式進(jìn)行。四、