績(jī)效考核_某集團(tuán)年季度績(jī)效考核指標(biāo)匯總篇10

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度述職主要內(nèi)容_年度職位：姓名年度重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)工作名稱(chēng)工作完成情況說(shuō)明工作成果備注本年度工作總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：下一年度的改進(jìn)計(jì)劃：下一年度的工作重點(diǎn)及計(jì)劃（附本年度工作成果或相關(guān)文件）貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度述職打分表_年度 被考核者考核者年度述職內(nèi)容考核評(píng)分備注年度工作業(yè)績(jī)年度工作總結(jié)下年度工作重點(diǎn)及計(jì)劃考核者簽字：_日期：_年_月_日年度述職打分規(guī)則工作業(yè)績(jī)102030405060708090100工作任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)大部分重點(diǎn)工作目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到工作目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到工作業(yè)績(jī)超出預(yù)期目標(biāo)工作總結(jié)102030405060708090100工作總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容或工作總結(jié)不客觀，回避問(wèn)題能夠總結(jié)工作中比較次要的問(wèn)題，但是不敢正視或者認(rèn)識(shí)不到自己的重大問(wèn)題能夠客觀的評(píng)價(jià)自己的年度工作，并能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)的目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃能夠客觀評(píng)價(jià)自己的年度工作，并能夠針對(duì)自己的特點(diǎn)提出較高的要求，并制定詳盡的可操作的行動(dòng)計(jì)劃工作重點(diǎn)及計(jì)劃102030405060708090100提不出下年度重點(diǎn)工作能夠提出重點(diǎn)工作，但是和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)并不吻合能夠按照公司的總體要求，確定自己下年度的重點(diǎn)工作，并制定計(jì)劃能夠根據(jù)結(jié)合公司的現(xiàn)狀和公司年度目標(biāo)，制定切合實(shí)際的工作重點(diǎn)，并制定詳盡的可操作的工作計(jì)劃貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度述職得分統(tǒng)計(jì)表_年度職位姓名年度述職內(nèi)容權(quán)重考核得分年度述職得分財(cái)務(wù)總監(jiān)工作業(yè)績(jī)50%工作總結(jié)30%工作重點(diǎn)及計(jì)劃20%市場(chǎng)總監(jiān)工作業(yè)績(jī)50%工作總結(jié)30%工作重點(diǎn)及計(jì)劃20%銷(xiāo)售總監(jiān)工作業(yè)績(jī)50%工作總結(jié)30%工作重點(diǎn)及計(jì)劃20%生產(chǎn)副總工作業(yè)績(jī)50%工作總結(jié)30%工作重點(diǎn)及計(jì)劃20%生產(chǎn)總監(jiān)工作業(yè)績(jī)50%工作總結(jié)30%工作重點(diǎn)及計(jì)劃20%技術(shù)總監(jiān)工作業(yè)績(jī)50%工作總結(jié)30%工作重點(diǎn)及計(jì)劃20%項(xiàng)目副總工作業(yè)績(jī)50%工作總結(jié)30%工作重點(diǎn)及計(jì)劃20%行政總監(jiān)工作業(yè)績(jī)50%工作總結(jié)30%工作重點(diǎn)及計(jì)劃20%人力資源部經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日總裁審批：_ 日期：_年_月_日注：上表中“考核得分”的計(jì)算方法，考核委員會(huì)成員聽(tīng)完高管述職后對(duì)其述職的三大塊內(nèi)容打分，計(jì)算述職某項(xiàng)內(nèi)容的考核得分時(shí)，總裁打分占20的權(quán)重，其他考核委員會(huì)成員打分總共占80，計(jì)算公式： 述職某項(xiàng)內(nèi)容考核得分總裁打分20其他考核委員會(huì)成員打分平均分80貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管分管責(zé)任中心年度業(yè)績(jī)考核得分統(tǒng)計(jì)表 _年度 高管職位責(zé)任中心名稱(chēng)本年度得分平均分總裁總裁辦投資發(fā)展部企業(yè)管理部人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部稽核部行政總監(jiān)行政事務(wù)部技術(shù)總監(jiān)產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展二部產(chǎn)品發(fā)展三部產(chǎn)品發(fā)展四部模具廠科技試驗(yàn)廠生產(chǎn)副總信息中心物流部采購(gòu)部生產(chǎn)總監(jiān)品管部生產(chǎn)部撳動(dòng)筆廠中性筆廠特種筆廠精品筆廠特種工藝廠注塑廠禮品筆廠內(nèi)貿(mào)工廠包裝廠項(xiàng)目副總設(shè)備部市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)研究部市場(chǎng)拓展部銷(xiāo)售總監(jiān)國(guó)際業(yè)務(wù)一部國(guó)際業(yè)務(wù)二部國(guó)際業(yè)務(wù)三部關(guān)務(wù)部企業(yè)管理部經(jīng)理簽字：_日期：_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度能力考核表（考核者用表）_年度 被考核者考核者指標(biāo)名稱(chēng)考核評(píng)分備注考核者簽字：_日期：_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度能力考核表（人力資源部用表）_年度 職位姓名指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核者能力考核加權(quán)平均分考核專(zhuān)員簽字：_日期：_年_月_日 注：上表中“考核得分”為該項(xiàng)指標(biāo)的所有考核者的考核評(píng)分的平均值貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度態(tài)度考核表（考核者用表）_年度 被考核者考核者指標(biāo)名稱(chēng)考核評(píng)分備注考核者簽字：_日期：_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度態(tài)度考核表（人力資源部用表）_年度 職位姓名指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核者參與決策前是否充分準(zhǔn)備20直接上級(jí)是否愿意承擔(dān)責(zé)任20直接上級(jí)是否關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展20直接上級(jí)是否注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作20其他高管是否關(guān)心員工成長(zhǎng)20直接下級(jí)態(tài)度考核加權(quán)平均分考核專(zhuān)員簽字：_日期：_年_月_日注：上表中“考核得分”為該項(xiàng)指標(biāo)的所有考核者的考核評(píng)分的平均值貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度考核得分統(tǒng)計(jì)表_年度職位姓名年度述職得分權(quán)重分管責(zé)任中心年度業(yè)績(jī)權(quán)重能力考核得分權(quán)重態(tài)度考核得分權(quán)重年度考核得分(加權(quán)平均分)財(cái)務(wù)總監(jiān)40%40%15%5%市場(chǎng)總監(jiān)40%40%15%5%銷(xiāo)售總監(jiān)40%40%15%5%生產(chǎn)副總40%40%15%5%生產(chǎn)總監(jiān)40%40%15%5%技術(shù)總監(jiān)40%40%15%5%項(xiàng)目副總40%40%15%5%行政總監(jiān)40%40%15%5%人力資源部經(jīng)理簽字：_日期：_年_月_日總裁確認(rèn)：_日期：_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度考核等級(jí)統(tǒng)計(jì)表_年度職位姓名年度考核得分年度考核等級(jí)備注財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)生產(chǎn)副總生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目副總行政總監(jiān)總裁簽字：_ 日期：_年_月_日貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)表_年度