績效考核_機(jī)械行業(yè)-市場(chǎng)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)大全14

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)監(jiān)督和檢查勞保、文具、員工制服、辦公用具、禮品等用品采購計(jì)劃的制訂和實(shí)施工作；監(jiān)督、檢查有關(guān)用品的保管和發(fā)放工作直接上級(jí)直接上級(jí)30%優(yōu)良中差各類用品采購計(jì)劃制訂及時(shí)合理；采購及時(shí)，貨比三家，產(chǎn)品質(zhì)量好；有關(guān)用品保管完好，發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確；發(fā)放不及時(shí)和發(fā)放錯(cuò)誤情況不超過1次大部分用品的采購計(jì)劃制訂及時(shí)合理；按時(shí)采購，價(jià)格合理，產(chǎn)品質(zhì)量合格；大部分用品保管完好，發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確；發(fā)放不及時(shí)和發(fā)放錯(cuò)誤情況超過1次，但不超過5次部分用品的采購計(jì)劃制訂不合理；基本按時(shí)完成采購計(jì)劃，部分用品存在產(chǎn)品質(zhì)量問題；部分用品保管存在問題，或未能及時(shí)發(fā)放、發(fā)放不準(zhǔn)確；發(fā)放不及時(shí)和發(fā)放錯(cuò)誤情況超過5次，但不超過10次一定數(shù)量用品的采購計(jì)劃制訂不及時(shí)、不合理；采購計(jì)劃未能按時(shí)完成，用品存在質(zhì)量問題；有關(guān)用品保管存在問題，發(fā)放不及時(shí)或發(fā)放不準(zhǔn)確；發(fā)放不及時(shí)和發(fā)放錯(cuò)誤情況超過10次監(jiān)督和檢查維修及零星基建工程直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差維修及基建工程安排合理，按時(shí)完成，工程質(zhì)量高，節(jié)約成本；維修及基建工程未及時(shí)完成和工程存在質(zhì)量情況不超過1次維修及基建工程安排比較合理，大部分工作能按時(shí)完成，工程質(zhì)量合格，不超成本計(jì)劃；維修及基建工程未及時(shí)完成和工程存在質(zhì)量情況超過1次，不超過3次維修及基建工程安排基本合理，少數(shù)工程未能按時(shí)完成，少數(shù)工程質(zhì)量不合格；維修及基建工程未及時(shí)完成和工程存在質(zhì)量情況超過3次，不超過7次部分維修及基建工程安排不合理，部分工程未能按時(shí)完成，部分工程質(zhì)量不合格；維修及基建工程未及時(shí)完成和工程存在質(zhì)量情況超過7次業(yè)績指標(biāo)監(jiān)督、檢查后勤管理的其他工作，包括工裝清洗、車輛清洗、道路管理、辦公用房和設(shè)備管理、固定資產(chǎn)資料管理等工作直接上級(jí)直接上級(jí)15%優(yōu)良中差各項(xiàng)工作安排合理，井井有條，及時(shí)高質(zhì)完成有關(guān)工作，為公司各部門提供優(yōu)質(zhì)后勤保障服務(wù)各項(xiàng)工作安排合理，及時(shí)完成有關(guān)工作，為公司各部門提供合格后勤保障服務(wù)各項(xiàng)工作安排基本合理，能夠按時(shí)完成大部分工作，為公司各部門提供后勤保障服務(wù)部分工作安排不合理，未能按時(shí)完成有關(guān)工作，為公司各部門提供后勤保障服務(wù)不充分監(jiān)督和檢查公寓管理、公司廠區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生、綠化、環(huán)保、 廢舊物品的收集處理等工作直接上級(jí)直接上級(jí)15%優(yōu)良中差公寓整潔干凈，管理規(guī)范；公司辦公、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔、無衛(wèi)生死角；對(duì)廠區(qū)綠地維護(hù)工作給予監(jiān)督、檢查，確保有關(guān)工作及時(shí)高效，環(huán)境優(yōu)美；監(jiān)督、檢查公司環(huán)保，確保有關(guān)工作及時(shí)高效、符合規(guī)定；廢舊物品的收集處理工作及時(shí)高效公寓比較整潔，管理比較規(guī)范；公司辦公、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔；對(duì)廠區(qū)綠地維護(hù)工作給予監(jiān)督、檢查，確保有關(guān)工作及時(shí)；監(jiān)督、檢查公司環(huán)保，確保有關(guān)工作符合規(guī)定；廢舊物品的收集處理工作及時(shí)公寓管理存在漏洞；公司辦公、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生基本保持整潔；對(duì)廠區(qū)綠地維護(hù)工作給予監(jiān)督、檢查，關(guān)工作完成比較及時(shí)；監(jiān)督、檢查公司環(huán)保，確保有關(guān)工作完成比較及時(shí)；廢舊物品的收集處理存在漏洞公寓管理存在問題；公司辦公、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生存在臟亂現(xiàn)象；對(duì)廠區(qū)綠地維護(hù)監(jiān)督和檢查工作不力，草地出現(xiàn)大面積枯黃現(xiàn)象；廢舊物品的收集處理存在問題對(duì)下屬績效考核績效考評(píng)委員會(huì)績效考評(píng)委員會(huì)10%績效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評(píng)工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：40%指標(biāo)三：解決問題的能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：準(zhǔn)確性權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：40%