教師進(jìn)修學(xué)校副校長(zhǎng)述職報(bào)告.doc

僅供參考教師進(jìn)修學(xué)校副校長(zhǎng)述職報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)教師進(jìn)修學(xué)校副校長(zhǎng)述職報(bào)告?zhèn)€人述職述廉報(bào)告區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校本學(xué)年，自己作為教師進(jìn)修學(xué)校副校長(zhǎng)，繼續(xù)分管干部培訓(xùn)、教師教育、教育科研和學(xué)會(huì)工作。一年來(lái)，在區(qū)教工委、區(qū)教委和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員和全體教職工的熱情支持和幫助下，我和幾個(gè)處室全體教研員一道，順利完成了干部培訓(xùn)、教師教育、教育科研工作從十二五向十二五的過(guò)渡?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟和專業(yè)管理水平干部培訓(xùn)、教師教育和教育科研工作，關(guān)乎全區(qū)干部、教師兩支隊(duì)伍建設(shè)和教育事業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展，作為幾項(xiàng)工作的管理和組織者，自己深感責(zé)任重大。因而具有更寬廣的胸懷，樹(shù)立更高的思想和精神境界，具有較高的工作占位應(yīng)該是對(duì)自己的職業(yè)要求。要具備這些，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的理論水平、人文修養(yǎng)和專業(yè)指導(dǎo)能力。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大以來(lái)的全會(huì)精神，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)與深入思考的基礎(chǔ)上，明確工作目標(biāo)和方向，提高把握政策、管理工作的能力和水平。同時(shí)，參加了市級(jí)骨干教師培訓(xùn)，不斷總結(jié)自己的教學(xué)科研經(jīng)驗(yàn)，提升專業(yè)素養(yǎng)；參加了北京市培訓(xùn)管理者培訓(xùn)，加深對(duì)教師教育的規(guī)律與針對(duì)性方面的認(rèn)識(shí)，不斷提高干部培訓(xùn)、教師教育和校本研究與發(fā)展的管理能力。二、深入探索，明確思路，積極做好各項(xiàng)工作的十二五規(guī)劃的制定與實(shí)施自己任職三年，一直在思考和探索在教師進(jìn)修學(xué)校校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制背景下，作為主管校長(zhǎng)的工作職能和作用。在不斷思索與實(shí)踐的過(guò)程中，自己逐步明確了職能定位：即校長(zhǎng)在干部培訓(xùn)、教師教育、教育科研工作中的助手，處室主任的幫手。助和幫的核心是對(duì)所主管的工作有全面的把握，包括干部教師隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀以及培訓(xùn)的需求，學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的程度以及教育科研在促進(jìn)學(xué)校發(fā)展中的作用，進(jìn)而對(duì)干部培訓(xùn)、基層黨建、教師教育、學(xué)校的教育科研等項(xiàng)工作有明確的工作目標(biāo)和清晰的工作思路。管理的核心任務(wù)是工作思路的管理。我對(duì)自己的要求是：工作之前要能夠理出工作的性質(zhì)、意義、目標(biāo)和思路，作為校長(zhǎng)決策的參考，處室主任實(shí)施的引領(lǐng)；工作過(guò)程中參與、組織、檢查、監(jiān)督；工作之后幫助處室尋找工作規(guī)律，進(jìn)行理性提升。這一年來(lái)的主要工作，是圍繞從十一五到十二五的過(guò)渡而展開(kāi)的。工作的目標(biāo)是總結(jié)出十一五期間各項(xiàng)工作的主要經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，明確十二五工作的目標(biāo)、思路，完成工作規(guī)劃的制定，并組織實(shí)施。過(guò)渡性工作主要包括三個(gè)方面：一是組織完成了十一五期間各項(xiàng)工作的總結(jié)。在認(rèn)真反思的基礎(chǔ)上，提煉出三項(xiàng)工作的基本經(jīng)驗(yàn)：即以后備干部培訓(xùn)為重點(diǎn)，按需求、分層次的干部培訓(xùn)格局；以骨干教師為龍頭，校本培訓(xùn)為重點(diǎn)，抓重點(diǎn)、抓熱點(diǎn)、抓弱點(diǎn)的教師教育體系；以校本研究為載體，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的教育科研工作思路。二是幾項(xiàng)工作的現(xiàn)狀調(diào)研。為了做好十二五期間干部培訓(xùn)、教師繼續(xù)教育和教育科研工作，我和幾個(gè)處室的主任、教研員通過(guò)不同的方式：如座談、研討、個(gè)人交流、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等，作了一系列的調(diào)查研究。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，找出了校長(zhǎng)隊(duì)伍和教師隊(duì)伍專業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，為制定十二五規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。三是明確十二五期間工作思路，制定各項(xiàng)工作的十二五規(guī)劃。針對(duì)我區(qū)中小學(xué)干部隊(duì)伍年輕化，專業(yè)化程度不高，特別是科學(xué)執(zhí)政和課程改革執(zhí)行能力有待提升的現(xiàn)狀，確定了提高針對(duì)性，分層分崗培訓(xùn)的干部培訓(xùn)思路；針對(duì)教師隊(duì)伍學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)不足，部分教師特別是初中教師本體性知識(shí)欠缺的現(xiàn)狀，制定了以初中教師脫產(chǎn)培訓(xùn)和校本培訓(xùn)為重點(diǎn)，兼顧不同學(xué)段教師專業(yè)需求的教師繼續(xù)教育思路；明確了以校本研修促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的教育科研工作思路。一年來(lái)，我和干訓(xùn)處一起啟動(dòng)了十二五期間干部培訓(xùn)規(guī)劃，舉辦中小學(xué)及直屬單位黨政正職培訓(xùn)班，啟動(dòng)了十二五期間中小學(xué)校級(jí)干部任職資格培訓(xùn)班，舉辦了20xx校級(jí)新任干部培訓(xùn)班，進(jìn)行了區(qū)教育系統(tǒng)黨建研究會(huì)換屆選舉，組織全區(qū)教育系統(tǒng)基層黨組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、和諧學(xué)校建設(shè)等專題的研究活動(dòng)。和教師教育處一起完成了十一五期間中小學(xué)教師繼續(xù)教育的總結(jié)工作，制定了區(qū)中小學(xué)教師十二五時(shí)期繼續(xù)教育工作規(guī)劃，組織了市級(jí)骨干教師、學(xué)科帶頭人及農(nóng)村中小學(xué)骨干教師心理、英語(yǔ)、歷史、語(yǔ)文等8學(xué)科的培訓(xùn)工作，啟動(dòng)初中教師脫產(chǎn)培訓(xùn)工作，啟動(dòng)初中物理教非所學(xué)教師學(xué)科素養(yǎng)提升培訓(xùn)，并以中學(xué)語(yǔ)文工作母機(jī)再造工程為標(biāo)志啟動(dòng)了新一輪教師繼續(xù)教育工作。和教育科研室一起，完成了全區(qū)十一五教育科研工作總結(jié)，組織了十二五期間區(qū)及課題申報(bào)工作，組織了市級(jí)立項(xiàng)課題的申報(bào)指導(dǎo)、開(kāi)題和前期研究工作，進(jìn)行了十一五期間市、區(qū)級(jí)重點(diǎn)課題的成果展示與推廣工作，以典型引路的方式進(jìn)行了校本研究的組織管理與推進(jìn)工作，以及教育學(xué)會(huì)群眾性教育科研的組織與管理工作。在各項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中，與各處室主任認(rèn)真研究部署，組織全體教研員積極落實(shí)學(xué)校項(xiàng)目管理，任務(wù)驅(qū)動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)基地校建設(shè)。三、立足一線，深入實(shí)踐，做腳踏實(shí)地的專業(yè)引領(lǐng)者和指導(dǎo)者一年來(lái)，自己始終堅(jiān)持針對(duì)干部培訓(xùn)、教師教育、課程改革、教育科研工作實(shí)際，深入基層學(xué)校，聽(tīng)課、調(diào)研、指導(dǎo)課題、舉辦講座。通過(guò)與干部教師的交流，了解培訓(xùn)的需求；通過(guò)教師的教學(xué)實(shí)踐，了解教育科研的方向和問(wèn)題。與一線干部教師的經(jīng)常性的、深入的交往和交流使自己對(duì)學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)狀，干部教師專業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀都能夠有比較清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)這些認(rèn)識(shí)進(jìn)行深入思考，又可以形成干部教師教育、學(xué)校教育科研的思路和方法，有些想法已經(jīng)融入到我區(qū)干部培訓(xùn)、教師繼續(xù)教育和教育科研工作的十二五規(guī)劃中。在實(shí)際工作中，在專業(yè)問(wèn)題上，自己比較善于與人合作、交流和共享成果。因此與諸多專業(yè)人員，基層學(xué)校干部教師建立了相互學(xué)習(xí)、相互支持的專業(yè)伙伴關(guān)系。這種交流與交往，為干部培訓(xùn)、教師教育和教育科研提供了資源保障。同時(shí)，也想通過(guò)自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平和為人處世的很好的信譽(yù)，為進(jìn)修學(xué)校在自己分管的領(lǐng)域贏得一席之地，四、廉潔自律，嚴(yán)明紀(jì)律，努力做一名立黨為公的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，能夠不斷強(qiáng)化自己的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)追求。首先追求自身人格的不斷完善和自我價(jià)值的充分體現(xiàn)，其次是職業(yè)精神與境界的不斷提升。同時(shí)，坦然面對(duì)工作中的問(wèn)題與困難。對(duì)周圍同事們的贊譽(yù)、理解、鼓勵(lì)心存感激，對(duì)別人的批評(píng)、誤解也心存善意，有則改之，無(wú)則加勉。一年中沒(méi)有做過(guò)任何違紀(jì)事項(xiàng)，在時(shí)間和精力的投入上，能夠不計(jì)個(gè)人得失，以工作為重，以大局為重。五、對(duì)工作的反思和今后努力方向1、角色意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，特別要不斷提高理論水平和管理水平，進(jìn)一步從全區(qū)教育發(fā)展角度，認(rèn)識(shí)和管理自己所分管的幾項(xiàng)工作，強(qiáng)化干部教師培訓(xùn)管理者隊(duì)伍和校本研究管理者隊(duì)伍建設(shè)。2、進(jìn)一步在落實(shí)上做好文章，強(qiáng)化科學(xué)管理、質(zhì)量興教意識(shí)，不斷提高各處室教研員十二五規(guī)劃的執(zhí)行能力和對(duì)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、對(duì)干部教師專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)能力。3、不斷提高自己改革創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)在新課程背景下校長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)能力提高、教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)校校本研修、校本發(fā)展的規(guī)律，積極探索干部教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的有效途徑，提高工作的實(shí)效性。回顧一年工作，有很多的感慨。隨著課程改革的不斷深入，校長(zhǎng)的課程的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力，教師的專業(yè)素養(yǎng)，學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的能力會(huì)越來(lái)越制約教育發(fā)展的水平與速度。這種制約也給干部培訓(xùn)、教師教育和教育科研部門(mén)提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，精神壓力大，工作量大，任務(wù)艱巨是必然的工作狀態(tài)。在主任負(fù)責(zé)制管理模式下，幾位處室主任承擔(dān)著比我更大的工作壓力和