政協(xié)主席醫(yī)院院長述職述廉報告.doc

僅供參考政協(xié)主席醫(yī)院院長述職述廉報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 5 頁政協(xié)主席醫(yī)院院長述職述廉報告述職報告政協(xié)主席醫(yī)院院長述職述廉報告述職報告院長醫(yī)院主席政協(xié)各位領導同道們：大家好緊張的xx年行將過往，回首一年來，在市委、政協(xié)、衛(wèi)生局及醫(yī)院黨委領導下，不斷開辟進取、求真務實、任勞任怨，較好的完成了組織交給的各項工作任務，有些工作遭到了國家、省、市上級相干的肯定，現(xiàn)將今年工作的情況總結(jié)以下：一、協(xié)助班子建設，務實發(fā)展，夯實醫(yī)療基礎班子建設構(gòu)成堅強協(xié)力，今年是新一屆領導班子建立的第一年，作為副手我盡心盡力協(xié)助一把手工作，加強班子建設，牢牢圍繞以市場為導向，創(chuàng)新經(jīng)營思路及經(jīng)營理念，主動適應醫(yī)療市場需求，力求科學地定位市場；堅持以人為本，著力推動科技興院，人材強院戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，建立品牌意識，民生意識，有效地增強醫(yī)院綜合實力的整體思路，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)劑、改革創(chuàng)新為動力，突出民生，突出服務，突出質(zhì)量，突出重點，突出特點，開辟創(chuàng)新，狠抓落實。通過新一屆領導班子精誠團結(jié)、各負其責、分工協(xié)作，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。履行職責，整體推動醫(yī)療工作，醫(yī)院領導班子各成員本著分工明確，團結(jié)協(xié)作的精神展開工作，我是具體負責全院醫(yī)療和社市衛(wèi)生服務工作的副院長，隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的展開、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險患者的增加和社市衛(wèi)生服務工作的大力改革，無形中增加了工作的壓力，作為主管院長，我首先端正思想，把壓力變動力，以xx二級乙等醫(yī)院等級復核評價、質(zhì)量管理年及創(chuàng)建國家衛(wèi)生城檢查活動為契機，改革創(chuàng)新、求真務實、克勤克儉、無畏辛勞，在上級領導及一把院長的帶領下，在全院職工的共同奮斗下，使醫(yī)院在醫(yī)療服務質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療水平、民生工作、新型農(nóng)村合作醫(yī)療及社市衛(wèi)生服務工作等方面均獲得明顯成績，并在二級乙等醫(yī)院復審、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城檢查活動中遭到專家組的一致好評。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本。醫(yī)院發(fā)展靠競爭，競爭核心是質(zhì)量，在新的競爭情勢下，我院堅持以病人為中心，以高新技術(shù)為先導，以發(fā)展重點學科建設和特點為導向往吸引病人。加強學科建設，進步醫(yī)療質(zhì)量。依照人無我有，人有我精，人精我特的方略，我把醫(yī)院未來發(fā)展定位在二甲醫(yī)院基礎上，調(diào)劑結(jié)構(gòu)，根據(jù)我院醫(yī)療需要的實際情況，把婦產(chǎn)科、口腔科確定為重點?？?，并配備公道的梯隊人材，為適應臨床需要，今年還前后購置了全身彩色B超、CR、呼吸機、除顫機、無影燈、全自動手術(shù)床、電子xx鏡、母嬰監(jiān)護儀等大型儀器裝備。其實不斷引進、展開新技術(shù)。重視細節(jié)，捉住關鍵環(huán)節(jié)，做到延續(xù)改進，著力捉住以各大委員會為主的六大重點-醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案質(zhì)量管理委員會、輸血管理委員會、感染管理委員會、藥事管理委員會、護理管理委員會。構(gòu)成了一級抓一級，層層抓落實的領導機制和工作機制。成立院長直轄的質(zhì)控小組，負責全院質(zhì)量監(jiān)控，健全院科兩級質(zhì)管組織，完善質(zhì)控方案，從組織、領導、監(jiān)控與分配等環(huán)節(jié)強化質(zhì)量的管理，對基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量（會診、搶救、術(shù)前討論等）、終末質(zhì)量定時檢查、評比，并與賞罰掛鉤。一是規(guī)范查房，建章立制。嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生查房制度，規(guī)定副主任醫(yī)師每個月查房率不得低于在院病人的50%，主治醫(yī)師進行查房率必須到達100%；院內(nèi)落實病人四三管理責任制：門診、急診、病房負責制、住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、主任醫(yī)師負責制、臨床、醫(yī)技、行政后勤職員負責制、院長、醫(yī)務科、臨床科室負責制。二是抓病案質(zhì)量，特別是上架病歷質(zhì)量。要求各級醫(yī)師規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格操縱常規(guī)，并定期抽10%的病歷進行檢查評比，對優(yōu)秀病歷進行嘉獎，對劣等病歷進行暴光，質(zhì)控罰款。三是強化醫(yī)技質(zhì)量。加強醫(yī)技職員技術(shù)培訓及服務質(zhì)量的改進，重視檢測結(jié)果的符合率及正確率的監(jiān)測，不斷增設新項目以滿足臨床需要。今年新增設了獨立的輸血科，適應了臨床輸血安全的需要。強化醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系。今年進一步完善了醫(yī)療安全制度，落實醫(yī)療安全責任書，重新制定制定了醫(yī)療風險防范及應急處理預案醫(yī)療風險預警機制醫(yī)療事故防范及處理預案重大醫(yī)療過失和醫(yī)療事故防范預案等多個醫(yī)療安全防范與處置預案。同時，重新修訂并下發(fā)了70余種知情同意書，細化到外科系統(tǒng)甲狀腺、腎臟、子宮肌瘤等每種疾病都有單獨告知書。院長堅持行政查房，醫(yī)務科等職能部分堅持下科室參加早xx，嚴格督察13項核心制度落實，并幫助催促各科室建立完善了疑問討論記錄本、危重病例記錄本、重大手術(shù)病