中國建筑業(yè)的發(fā)展概況和分析(PPT55頁).ppt

中國建筑業(yè)概況和發(fā)展分析,王廣斌,博士 副教授,同濟大學(xué)工程管理研究所,年,6,月,12,日,2 中國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的分析,3 中國建筑業(yè)進入WTO的對策,1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,主辦者：英國里丁大學(xué) (The University of Reading) 里丁建設(shè)論壇 (The Reading Construction Forum) 時間：1999年9月23日至9月25日 地點：英國牛津大學(xué) (The University of Oxford) 參加人員：會議代表僅30余人，分別來自6個國家：英國、瑞典、美國、中國、澳大利亞、南非，代表了五大洲歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。,會議名稱： Adding Value to Design and Construction,1. 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,1.1 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor,1.2 PFI建設(shè)模式將成為全球政府投資 項目開發(fā)的重要模式,1.3 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā) 包模式需求變化的動向,1.4 適應(yīng)建筑市場的全球化,4. 建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加??；,1. 大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展；,2. 業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計+施工（Design + Build，或稱Design + Construction，即中國所稱謂的項目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)，包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計、施工，以至物業(yè)管理(Facility Management)；,3. 建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方面參與程度的加?。?近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化,1.1 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor,9. 信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。,5. 從機械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；,6. 在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；,7. 建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；,8. 設(shè)計事務(wù)所（設(shè)計公司）、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；,1.1 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor,1.2 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式,PFI即Private Finance Initiatives，其中 Private為私人的，F(xiàn)inance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它PFI建設(shè)模式。其含義是用私有資金來開發(fā)、實施建設(shè)項目。,1.2 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式,PFI是個總概念，它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。近兩年來，又出現(xiàn)了PPP（Private- Public Partnership)等新的概念。,1.3 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向,D+D+B（Develop + Design + Build），即承包方負責項目前期決策階段的策劃+設(shè)計+施工。,D+D+B模式,1.3 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向,D+D+B+FM（Develop+Design + Build + Facility Management)，即策劃+設(shè)計+施工+物業(yè)管理。,D+D+B+FM模式,1.3 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向,F+D+D+P+B+FM（Finance + Develop + Design +Procure + Build +Facility Management），即融資+策劃+設(shè)計+采購+施工+物業(yè)管理。,F+D+D+P+FM模式,1.3 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向,Program Management，負責整個建設(shè)項目前期決策階段和項目實施階段的全部管理工作。,Program Management模式,1.4適應(yīng)建筑市場的全球化,1.4適應(yīng)建筑市場的全球化,中國建筑業(yè)進入國際市場,2 中國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的分析,3 中國建筑業(yè)進入WTO的對策,1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,2000年全球最大225家國際工程承包公司總營業(yè)額前10名 單位：百萬美元 排名 公司名稱 國別 總營業(yè)額 1 維西公司 法國 16126 2 大成建設(shè)株式會社 日本 13432 3 布依格公司 法國 12656 4 柏克德集團公司 美國 12390 5 霍克蒂夫公司 德國 12033 6 鹿島建設(shè)株式會社 日本 11791 7 清水建設(shè)株式會社 日本 11407 8 大林組株式會社 日本 10933 9 斯堪斯卡公司 瑞典 10808 10 竹中工務(wù)店 日本 10729,2000年全球最大225家國際工程承包公司國外營業(yè)額前10名 單位：百萬美元 排名 公司名稱 國別 國外營業(yè)額 1 霍克蒂夫公司 德國 9107 2 斯堪斯卡公司 瑞典 8640 3 柏克德集團公司 美國 6811 4 維西公司 法國 6324 5 布依格公司 法國 5664 6 鮑維斯林德租賃公司 英國 4432 7 凱洛格布朗路特公司 美國 3955 8 菲利浦霍爾茲公司 德國 3578 9 HBG集團 荷蘭 3568 10 福陸公司 美國 3280,2000年入選全球最大225家國際工程承包公司的中國公司 總營業(yè)額前10名 單位：百萬美元 排名 公司名稱 總營業(yè)額 1 中國建筑工程總公司 4704 2 中國鐵道建筑總公司 3837 3 中國鐵路工程總公司 3716 4 上海建工（集團）總公司 2224 5 中國港灣建設(shè)（集團）總公司 1862 6 中國冶金建設(shè)集團公司 1550 7 北京城建集團有限責任公司 1475 8 中國水利電工程總公司 1303 9 中國路橋（集團）總公司 1181 10 中國化學(xué)工程總公司 600,2000年入選全球最大225家國際工程承包公司的中國公司 國外營業(yè)額前10名 單位：百萬美元 排名 公司名稱 總營業(yè)額 19 中國建筑工程總公司 1279 42 中國港灣建設(shè)（集團）總公司 631 70 中國土木工程集團公司 272 74 中國路橋（集團）總公司 244 76 中國化學(xué)工程總公司 212 78 上海建工（集團）總公司 201 87 中國成套設(shè)備進出口集團總公司 166 88 中國鐵路工程總公司 166 94 中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司 133 101 中國水利電力對外公司 120,2000年國際最大工程承包商排名,34家建筑企業(yè)躋身于世界225強,其總營業(yè)額為26971百萬美元，不及排名前兩位公司總和; 總國外營業(yè)額4769百萬美元，不及位列第五的法國布依格公司; 中國建筑工程總公司年營業(yè)額僅為排名第十的日本竹中工務(wù)店的43.8%.,企業(yè)名稱 年總產(chǎn)值 員工人數(shù) 人均利潤 中建總公司 50億美元 24萬人 80美元 美國福祿丹尼 爾公司 110億美元 2.7萬人 9700美元 日本大成建設(shè) 130億美元 1.3萬人 13000美元,1998年比較,境外企業(yè)承包工程投資性質(zhì)（1998-99年）,境外企業(yè)工程承包范圍（1998-99年）,1-勘察、設(shè)計、施工到交鑰匙總承包 2-施工總承包 3-項目管理 4-裝修裝飾 5-設(shè)備安裝 6-其他方式,市場總體份額（境外企業(yè)）,1 . 4 7,1 . 2 7,1 3 . 2 0,分類市場份額（境外企業(yè)）,4 . 8 1,2 1 . 1 7,1 7 . 9 9,0 . 0 4,中外建筑業(yè)在工程技術(shù)上的主要差距 建筑工業(yè)化、科技化方面； 建筑工程施工技術(shù)方面； 新材料的開發(fā)應(yīng)用； 信息技術(shù)的應(yīng)用（工程管理信息化)。,中外建筑業(yè)在工程技術(shù)上存在差距的原因分析 建筑業(yè)企業(yè)未成為科技開發(fā)的主體； 建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力薄弱； 技術(shù)創(chuàng)新的投入不足； 科研機構(gòu)、大學(xué)和企業(yè)的嚴重脫節(jié)； 建筑業(yè)企業(yè)高層次人才的相對缺乏。,中外建筑業(yè)在工程管理上的主要差距 現(xiàn)代管理理論和觀念接觸較少，管理思想與理念較傳統(tǒng)； 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能很好地適應(yīng)市場化要求和符合建筑業(yè) 產(chǎn)業(yè)的基本特征； 缺乏良好的運行機制、激勵機制和約束機制； 管理手段落后。,從成本水平看，我國建筑施工企業(yè)勞動力 和設(shè)備裝備成本水平較底，具有一定的競 爭能力。但普遍又缺乏新技術(shù)、新材料和 科技含量較高的成套專業(yè)化設(shè)備以及雄厚 的資金實力。,從運作方式看，BOT、BOOT或PFI等工程發(fā) 包和建設(shè)模式已成為當今國際承包工程招 標的主要內(nèi)容，為資金實力雄厚、綜合經(jīng) 營能力強的國際知名承包商占有更多的市 場份額提供了機會。,從經(jīng)營特點看，國際知名承包商由施工一 元走向工程設(shè)計、咨詢等多元領(lǐng)域經(jīng)營， 使國際承包工程招標中的設(shè)計、咨詢與施 工的一體化經(jīng)營特點更加突出，并降低綜 合成本和提高中標率。 我國建筑施工企業(yè)大多靠單一工程施工所 形成的經(jīng)營結(jié)構(gòu)缺陷非常明顯，且對深度 開發(fā)市場相當不利。,近年來國內(nèi)獲對外經(jīng)營權(quán)的建筑施工企業(yè) 成倍增加和市場的導(dǎo)向作用，加劇了境外 承包工程市場競爭的白熱化程度。,與國際知名建筑企業(yè)相比，我國建筑施工 企業(yè)在經(jīng)營結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、 人才結(jié)構(gòu)等各方面都需要作深入改革。,2 中國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的分析,3 中國建筑業(yè)進入WTO的對策,1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,逐步開放建筑服務(wù)市場,以市場的開放推動中國建筑業(yè)事業(yè)的整體發(fā)展，提高中國建筑業(yè)的國際競爭力,完善建筑業(yè)管理體制、法規(guī)體系,建筑服務(wù)貿(mào)易政策、管理體制 要遵循市場經(jīng)濟的運行規(guī)則，通過體制改革建造平等競爭的賽場和環(huán)境。,使建筑業(yè)經(jīng)濟政策、管理體制、法規(guī)逐步向WTO的一般原則靠攏,完善建筑業(yè)管理體制、法規(guī)體系,建立統(tǒng)一、開放的建筑市場體系 打破地區(qū)和部門的分割和封鎖，取消國內(nèi)體制和市場上存在的非國民待遇，調(diào)整超國民待遇，在現(xiàn)階段首先是要對內(nèi)開放，首先實現(xiàn)經(jīng)濟全國化、建筑服務(wù)貿(mào)易的國內(nèi)自由化。,理順建筑業(yè)管理體制 中國的建筑服務(wù)貿(mào)易政策應(yīng)統(tǒng)一，管理機構(gòu)、部門應(yīng)統(tǒng)一，管理者為唯一，不應(yīng)由部門或地區(qū)而存在專業(yè)分割和地方保護的建筑市場和建筑服務(wù)貿(mào)易政策，以保證貿(mào)易政策的統(tǒng)一實施。,完善建筑業(yè)法規(guī)體系 進一步健全和完善我國已經(jīng)形成的法律、行政法規(guī)和規(guī)章、技術(shù)標準與規(guī)范這三個層次的建筑業(yè)法規(guī)體系。,建立建筑業(yè)管理信息公開制度 通過政府管理信息化來建立統(tǒng)一及時和權(quán)威的信息流通媒介支持系統(tǒng)，提高管理效率，改變固有的工作方式和管理模式，增強管理政策和規(guī)則的透明度。,工程承包體系的垂直分工大體上界定了建筑業(yè)大型企業(yè)與中小企業(yè)不同層次的競爭空間，可以避免產(chǎn)業(yè)內(nèi)各類企業(yè)間全面的過度競爭，獲得專業(yè)化分工協(xié)作的規(guī)模經(jīng)濟效益。,調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài),* 調(diào)整建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)分類和級別標準 * 加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步，推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的形成和發(fā)展 * 制定中小建筑業(yè)企業(yè)政策，發(fā)展專、精、特的中小企業(yè),實施建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化的政策措施：,調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài),* 增強項目總承包能力，提供工程集成服務(wù),* 參與國內(nèi)外主流建筑市場的競爭,* 完善生產(chǎn)經(jīng)營功能，實現(xiàn)工程承包領(lǐng)域的多樣化,大型建筑業(yè)企業(yè),* 從傳統(tǒng)型施工企業(yè)逐步向會設(shè)計（包括施工圖深化設(shè) 計）能施工的綜合工程承包企業(yè)發(fā)展,調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài),關(guān)于組織體系的改革,中國大型建筑公司中，有些是政府組織的“翻牌”公司。 另外，還有一些特大型的建筑公司與國家專業(yè)部，如冶金部、交通部等等緊密聯(lián)系在一起。 這些體制全都是計劃經(jīng)濟下的產(chǎn)物，應(yīng) 思考如何改變。,關(guān)于建設(shè)模式的變化,目前，中國的建設(shè)模式主要是平行承發(fā)包、施工總承包和項目總承包等等。,根據(jù)國際建筑市場的變化：業(yè)主是推動整個建筑業(yè)發(fā)展的Motor，建設(shè)模式應(yīng)拓寬。,可以推廣CM模式，也可以考慮傳統(tǒng)承發(fā)包模式向前延伸（D+D+B）或向后延伸（D+B+FM）。,關(guān)于建設(shè)模式的變化,隨著建設(shè)模式的變化，建筑公司的業(yè)務(wù)范圍、功能均會發(fā)生變化，不再是傳統(tǒng)概念的建筑