『項目管理』施工項目進度計劃.ppt

第六章 施工項目進度計劃,第一節(jié) 施工項目進度計劃 一、施工項目進度計劃及其類型 是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃 （一）按計劃時間來劃分 總進度計劃 階段性計劃 （二）按計劃表達形式來劃分 文字說明計劃 圖標形式計劃 （三）按計劃對象來劃分 施工總進度計劃 單位工程施工進度計劃 分項進度計劃,二、施工項目進度計劃的編制 （一）施工目標工期的確定 1.以正常工期為施工目標工期 正常工期：與正常施工速度相對應(yīng)的工期 2.以最優(yōu)工期為施工目標工期 最優(yōu)工期：總成本最低的工期，圖6-1 3.以合同工期或指令工期為施工目標工期：要適當留有余地，保持一定的提前量 （二）施工項目進度計劃編制依據(jù)：P119,（三）施工項目進度計劃編制的基本要求:P120 1.保證擬建施工項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短施工工期 2.保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場工作面的停歇和窩工現(xiàn)象 3.盡可能的節(jié)約施工費用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模 4.合理安排機械化施工，充分發(fā)揮施工機械的生產(chǎn)效率 5.合理組織施工，努力減少因組織安排不當?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r間損失和資源浪費 6.保證施工質(zhì)量和安全,（四）施工項目進度計劃的編制方法 1.橫道圖法：圖6-2 2.網(wǎng)絡(luò)圖法：圖6-3 （五）施工項目進度計劃的編制程序 1.施工總進度計劃的編制程序 計算工程量 確定各單位工程的施工期限 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系 編制初步施工總進度計劃 編制正式施工總進度計劃 編制勞動力、物資、大型施工機械等資源需用量計劃 2.單位工程施工進度計劃的編制程序 劃分工作項目 確定施工順序 劃分流水段 確定工作項目的持續(xù)時間 繪制施工進度計劃 施工進度計劃的檢查和調(diào)整,第二節(jié) 施工項目進度控制,一、施工項目進度控制原理 （一）動態(tài)控制原理 （二）系統(tǒng)原理 （三）信息反饋原理 （四）彈性原理 （五）封閉循環(huán)原理 二、影響施工項目進度的因素 相關(guān)單位的影響 項目經(jīng)理部內(nèi)部因素的影響 不可預(yù)見因素的影響,三、施工項目進度控制方法和措施 （一）施工項目進度控制的主要方法 1.行政方法：重點是進度控制目標的決策和指導(dǎo)，直接、迅速、有效，注意科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮 2.經(jīng)濟方法：使用經(jīng)濟手段，如工期延期罰款等 3.管理技術(shù)方法：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) （二）施工項目進度控制的措施 1.組織措施 2.技術(shù)措施 3.合同措施 4.經(jīng)濟措施 5.信息管理措施,四、施工項目進度控制過程：圖6-5 五、施工項目進度計劃的實施與檢查 （一）施工項目進度計劃的實施 1.編制月（旬）作業(yè)計劃 2.簽發(fā)施工任務(wù)書 3.做好施工記錄，填好施工進度統(tǒng)計表 4.做好施工中的調(diào)度工作 （二）施工項目進度計劃的檢查 施工項目進度計劃的檢查過程 調(diào)查 整理 對比分析 1.橫道圖檢查比較法 在勻速施工條件下，按時間進度標注、檢查：圖6-6 在變速施工條件下，按時間進度和數(shù)量進度比例標注、檢查：圖6-7 優(yōu)缺點：P127,2.S形曲線比較法：圖6-8 比較兩條S形曲線可得到： 工程項目實際進度與計劃進度比較情況：實際進展點落在S形曲線左側(cè)，表示實際進度比計劃進度超前，如落在其右側(cè)，則表示拖后 工程項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間：橫坐標上的差額 工程項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標上的差額 預(yù)測工程進度 3.香蕉形曲線比較法 香蕉形曲線：由兩條S形曲線組合成的閉合曲線，圖6-9 4.前鋒線比較法：適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃，圖6-10,六、施工項目進度計劃調(diào)整 （一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 1.當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前 ：對一項非關(guān)鍵工作，其實際進度的超前事實上不會對計劃工期形成任何影響，往往可導(dǎo)致資源使用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個原定計劃對資源使用所作的合理安排，特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)工作時間安排的變化往往會給項目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩，對網(wǎng)絡(luò)計劃中的一項關(guān)鍵工作而言，盡管其實施進度提前可引起計劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同樣也會使縮短部分工期的實際效果得不償失。因此，當進度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整；當超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整。,2.當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 （1）若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； （2）當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； （3）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而對整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； （4）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間和整個計劃工期均無影響，因而不必對原總進度采取任何調(diào)整措施。,（二）施工進度檢查結(jié)果的處理意見：表6-1 （三）施工進度計劃的調(diào)整 1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系：圖6-11 2.縮短后續(xù)某些工作的持續(xù)時間：工期-費用優(yōu)化的原理 （1）研究后續(xù)各項工作持續(xù)時間壓縮的可能性及其極限工作持續(xù)時間 （2）確定因計劃調(diào)整、采取必要措施而引起的各項工作的費用變化率 （3）選擇直接引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴散 （4）選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費最小代價，滿足既定工期要求 （5）綜合考慮第3條、第4條，確定新的調(diào)整計劃 縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，同時要采取一定的措施來達到目的：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、其他配套措施,第七章 施工項目成本管理,第一節(jié) 概述 一、施工項目成本概念及構(gòu)成 概念：是指建筑施工企業(yè)在以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和 構(gòu)成：圖7-1 二、施工項目成本劃分 （一）按成本發(fā)生的時間劃分 預(yù)算成本：反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平 合同價 計劃成本 實際成本,（二）按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分 1.直接成本 2.間接成本 （三）按成本習(xí)性來劃分 1.固定成本 2.變動成本 三、施工項目成本管理的內(nèi)容 （一）施工項目成本預(yù)測 （二）施工項目成本計劃 （三）施工項目成本控制 （四）施工項目成本核算 （五）施工項目成本分析 （六）施工項目成本考核,第二節(jié) 施工項目成本計劃,一、施工項目成本計劃概念及內(nèi)容 （一）施工項目成本計劃概念：以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的水平，確定對比項目總投資（或中標額）應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，提出保證成本計劃實施的主要措施方案。 （二）施工項目成本計劃的內(nèi)容 施工項目降低直接成本計劃：反映工程成本的預(yù)算價值、計劃降低額、計劃降低率 間接成本計劃：反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額 技術(shù)組織措施：技術(shù)、組織、管理方面采取的措施,二、施工項目成本計劃的編制 （一）施工項目成本計劃編制的原則 1.從實際出發(fā)的原則：使降低成本指標既積極可靠，又切實可行 2.與其他計劃結(jié)合的原則：要與生產(chǎn)計劃、技術(shù)組織措施、勞動工資、材料供應(yīng)等計劃相結(jié)合 3.采用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額的原則 4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則：發(fā)動全體職工共同進行 5.彈性原則：編制計劃時要留有余地，以適應(yīng)未預(yù)料到的變化,（二）施工項目成本計劃編制的程序 大項目：分級編制 小項目：集中編制 1.收集和整理資料：P137 2.估算計劃成本，確定目標成本 項目目標成本=預(yù)計結(jié)算收入-稅金-項目目標利潤 目標成本降低額=項目的預(yù)算成本-項目的目標成本 目標成本降低率=目標成本降低額/項目的預(yù)算成本100% 3.編制成本計劃草案 4.綜合平衡，編制正式的成本計劃,（三）施工項目成本計劃編制的方法 1.施工預(yù)算法 （1）概念：施工預(yù)算：項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)下達的責任成本目標，在詳細編制施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料消耗分析和節(jié)約措施制定的計劃成本，亦稱現(xiàn)場目標成本。是以施工圖為基礎(chǔ)，以施工方案、施工定額為依據(jù) （2）計算： 各分項工程成本計算公式： 施工項目預(yù)算成本公式： （3）施工預(yù)算的編制注意點：P139,2.中標價調(diào)整法：是成本計劃編制的常用方法 （1）根據(jù)已有的投標、概預(yù)算資料，確定中標合同價與施工預(yù)算的總價差額 （2）根據(jù)技術(shù)組織措施計劃確定采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果，計算出施工項目可節(jié)約的成本額 （3）對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際與定額水平之差 （4）充分考慮不可預(yù)見因素、風(fēng)險因素、工期制約因素市場價格變動等加以計算調(diào)整，得出一綜合影響系數(shù) 目標成本降低額=(1)+(2)(3)1+(4) 3.成本習(xí)性法：分析施工項目的固定成本總額和固定成本總額，以此作為計劃成本 4.按實計算法：根據(jù)本企業(yè)執(zhí)行定額的實際水平和要求 5.定率估算法：參照同類項目的歷史數(shù)據(jù),第三節(jié) 施工項目成本核算,一、施工項目成本核算對象與成本項目 施工項目成本核算：是對施工中各種費用支出和成本的形成進行審核、匯總、計算。 （一）施工項目成本核算對象劃分 一般以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。也可以靈活劃分：P140 （二）施工項目的成本項目 1.直接成本：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括：人工費、機械費、機械使用費、其他直接費 2.間接成本：是項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。包括：工作人員薪金、勞動保護費、職工福利費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、工程排污費、其他費用以及項目上的工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)活動經(jīng)費、稅金、勞保統(tǒng)籌費、利息指出、其他財務(wù)費用,二、施工項目成本核算的特點 （一）項目成本核算內(nèi)容繁雜、周期長 （二）成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同完成 （三）成本核算滿足三同步要求、難度大 （四）在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握 （五）在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大 三、施工項目成本核算方法 （一）建立以項目為成本中心的核算體系 （二）實際成本數(shù)據(jù)的歸集：建立完整的成本核算財務(wù)體系 會計科目 會計月報表：包括工程成本表、竣工工程成本表 項目成本核算臺賬：表7-1 （三）三算跟蹤分析：實際成本、施工預(yù)算、合同預(yù)算（或施工圖預(yù)算）表7-2,表7-3 實際偏差=實際成本-合同預(yù)算成本 計劃偏差=合同預(yù)算成本-施工預(yù)算成本 目標偏差=實際成本-施工預(yù)算成本 圖7-2,第四節(jié) 施工項目成本控制,一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容 （一）以施工項目成本形成的過程作為控制對象 1.工程投標階段：進行成本預(yù)測 2.施工準備階段：編制成本計劃，事前控制 3.施工階段：實際成本控制 4.竣工交付使用及保修期階段：竣工驗收費用和保修費用進行控制 （二）以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象：最直接、最有效的成本控制 （三）以分部分項工程作為項目成本控制對象 （四）以對外經(jīng)濟合同作為成本控制對象,二、施工項目成本控制的原則 （一）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則：進行實際成本與預(yù)算收入對比分析 （二）全面控制原則：全員控制、全過程控制 （三）中間控制原則（動態(tài)控制原則）：成本控制的重心應(yīng)放在施工過程中 （四）節(jié)約原則：是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制最主要的基本原則 （五）例外管理原則：一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但往往是關(guān)鍵性問題，對成本目標的順利完成影響很大 （六）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則： 三、施工項目成本控制方法 （一）成本計劃預(yù)控 1.建立成本管理責任體系：分工明確、責任到人，表7-4 2.建立成本考核體系：從公司、項目經(jīng)理到班組，表7-5 3.兩算對比：施工圖預(yù)算與施工預(yù)算成本比較，或合同預(yù)算成本與施工預(yù)算成本比較，反映項目成本預(yù)控的成果，即項目施工計劃盈利,（二）過程消耗控制 1.定額管理:是項目核算、簽訂分包合同、統(tǒng)計實物工程量的依據(jù)，也是簽發(fā)任務(wù)單、限額領(lǐng)料的依據(jù)。 項目實施時，預(yù)算人員應(yīng)做好的工作： 根據(jù)設(shè)計變更和新的施工方案、返工記錄及時編制增減帳 審核和控制分包單位的預(yù)結(jié)算 準確編制竣工結(jié)算，避免遺漏 對新材料、新工藝，要根據(jù)市場自編估價表或補充定額 經(jīng)常深入現(xiàn)場,2、材料費的控制：材料費約占成本的70%，材料成本控制是成本控制的重點，包括材料消耗數(shù)量的控制和材料價格的控制 （1）主要材料消耗定額的制定：制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗的關(guān)鍵 消耗定額：指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，企業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量的標準，是合理使用和節(jié)約物資的重要手段 （2）材料供應(yīng)計劃管理：單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃、周用料計劃 （3）材料領(lǐng)發(fā)的控制：嚴格的材料領(lǐng)發(fā)制度，是控制成本的關(guān)鍵，實行限額領(lǐng)料 3、分包控制：仔細地選擇分包商，善于應(yīng)用合同條款和經(jīng)濟手段防止分包商違約，做好各項協(xié)調(diào)和管理工作,4.施工管理費控制：包括現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費 （1）提高勞動生產(chǎn)率，采取各種技術(shù)組織措施縮短工期，減少施工管理費 （2）編制施工管理費支出預(yù)算，嚴格控制其支出 （3）項目機構(gòu)要精簡高效，防止人浮于事 （4）計劃外的開支嚴格審查 （5）對于雖有計劃但超出計劃數(shù)額的開支，也應(yīng)由相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審查和核定 5.制度控制：企業(yè)的各項制度，都能對成本起控制作用 （三）事后糾偏控制 1.找出偏差：可用成本對比的方法，實際成本與計劃成本進行對比 2.分析偏差產(chǎn)生的原因，以便 于采取措施糾偏改正 成本偏差原因主要有：不可抗拒原因、客觀原因、施工技術(shù)組織原因、設(shè)計變更修改、業(yè)主原因 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心,四、施工項目成本控制措施 （一）組織措施 成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成成本管理責任體系，表7-4 確定合理的工作流程 管理工作的程序化 管理業(yè)務(wù)的標準化 報表文件的標準化 數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化 （二）技術(shù)措施：是降低成本的保證 在施工準備階段進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，找出最佳的施工方案 施工過程中注意采取技術(shù)措施，以降低成本 企業(yè)應(yīng)劃撥一定的資金用于技術(shù)改造,（三）經(jīng)濟措施 認真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃 對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中跟蹤管理 及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，作出后期成本的分析和預(yù)測，做好成本的動態(tài)管理 對各種變更，及時做好增減帳，及時找業(yè)主簽證 及時結(jié)算工程款 （四）合同措施 選用適當?shù)暮贤Y(jié)構(gòu) 合同條款嚴謹細致 全過程的合同控制,第八章 施工項目生產(chǎn)要素管理,第一節(jié) 概述 一、施工項目生產(chǎn)要素管理的概念： 施工項目生產(chǎn)要素：指生產(chǎn)力作用于施工項目的有關(guān)因素，即投入到施工項目的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金諸要素。 施工項目生產(chǎn)要素管理：以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的 進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，保證施工順利完成 進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使投放的生產(chǎn)要素搭配適當，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，多快好省地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品 按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，實行動態(tài)控制 在施工項目運行中，合理地使用資源，力求降低工程成本,二、施工項目生產(chǎn)要素的主要環(huán)節(jié) 編制生產(chǎn)要素計劃 生產(chǎn)要素的供應(yīng) 節(jié)約使用資源 進行生產(chǎn)要素投入、使用與產(chǎn)出的檢查，實現(xiàn)節(jié)約使用的目的 進行生產(chǎn)要素使用效果的分析和改進 三、施工項目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容 （一）勞動力管理 （二）材料管理 （三）機械設(shè)備管理 （四）技術(shù)管理 （五）資金管理,第二節(jié) 施工項目勞動力管理,一、勞動力的優(yōu)化配置 （一）勞動力的來源 企業(yè)的勞動力主要來源：自有固定工人、建筑勞務(wù)基地的合同制工人、其他合同工人 施工項目的勞動力主要來源：企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場提供，特殊的勞動力，企業(yè)授權(quán)項目經(jīng)理部自行招募 （二）勞動力的配置方法：根據(jù)施工進度計劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進行合理配置 盡量使勞動力需要量計劃具體落實，防止漏配 盡量使作業(yè)層勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動 盡可能在滿足勞動力需求的條件下，注意節(jié)約 盡可能使勞動力的配置有利于激勵工人的勞動熱情和積極性 盡可能使工種組合及技工與普工搭配比例適當、配套，以保證施工作業(yè)的需要 盡量使勞動力均衡配置，便于加強管理,二、勞動力的組織形式 企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場向施工項目供應(yīng)勞動力的組織方式及施工班組中工人的結(jié)合方式。 （一）內(nèi)部勞務(wù)市場：由若干作業(yè)隊組成 （二）項目經(jīng)理部 專業(yè)班組：只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程 混合班組：工人混合作業(yè)，打破了工種界限 大包隊:擴大了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包 三、勞動力動態(tài)管理 （一）勞動力動態(tài)管理的原則： 以勞務(wù)合同和各施工項目的進度計劃為依據(jù) 應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)作充分的合理流動 應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段 應(yīng)以企業(yè)達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動為目的 （二）項目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責任：P158,四、勞動力分配方式 （一）勞動分配的依據(jù) 企業(yè)的勞動分配制度 勞動工資核算資料及設(shè)計預(yù)算 勞務(wù)承包合同，內(nèi)容，P158 施工任務(wù)書 勞務(wù)考核記錄 （二）勞動分配的內(nèi)容和一般方式 作業(yè)隊 企業(yè)勞務(wù)管理管理部門與項目經(jīng)理部的勞務(wù)費結(jié)算 作業(yè)隊勞務(wù)費的收入 作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付 班組內(nèi)部分配,第三節(jié) 施工項目材料管理,一、施工項目材料供應(yīng) （一）材料供應(yīng)方式 包工不包料：材料由業(yè)主負責供應(yīng) 包工包料 （二）施工項目材料供應(yīng)體制 1.材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上 2.企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部材料市場 3.項目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán) 二、施工項目現(xiàn)場材料管理 （一）現(xiàn)場材料管理責任：項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責任者，項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人,（二）現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容 1.材料計劃管理：向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工中及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù) 2.材料進場驗收 3.材料的儲存與保管 4.材料領(lǐng)發(fā) 5.材料使用監(jiān)督：情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結(jié)果 6.材料回收 7.周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理,（三）大力探索節(jié)約材料的新途徑 1.用A,B,C分類法，找出材料管理的重點 2.應(yīng)用存儲理論，以指導(dǎo)節(jié)約庫存費用 3.研究材料節(jié)約的組織措施：組織措施比技術(shù)措施見效快、效果大 4.重視價值分析理論在材料管理中的應(yīng)用 價值工程的目的：以盡可能少的費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能。V=F/C，P161 5.正確選擇降低成本的對象：價值低的，降低成本潛力大的對象 6.改進設(shè)計及研究材料代用,第四節(jié) 施工項目機械設(shè)備管理,一、施工項目機械設(shè)備管理 （一）綜合評分法：例8-1 （二）經(jīng)濟分析法 1.單位工程量成本比較法：固定費用，可變費用 單位工程量成本：Cu=(G+VX)/XQ 例8-2 2.界限使用時間比較法，應(yīng)用盈虧分析方法確定，界限使用時間就是兩臺機械設(shè)備單位工程量成本相等的時間，圖8-1 X0=(GbQa-GaQb)/(VaQb-VbQa) 當GbQa-GaQb0, VaQb-VbQa0時，若使用機械時間小于X0，選用A機械為優(yōu)，若使用機械時間大于X0，選擇B機械為優(yōu);反之，當GbQa-GaQb0, VaQb-VbQa0時，使用機械時間小于X0選擇B機械為優(yōu)，使用機械時間大于X0，選用A機械為優(yōu)。 例8-3,3.折算費用法（等值成本法）：在預(yù)計的機械設(shè)備服務(wù)壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氤杀镜臋C械設(shè)備費用 A=P(A/P,i,n)-S(A/F, i,n）+A1 例8-4 二、施工機械設(shè)備的合理使用 （一）人機固定 （二）實行操作證制度 （三）遵守走合期的使用規(guī)定 （四）實行單機或機組核算 （五）合理組織機械設(shè)備施工 （六）培養(yǎng)機務(wù)隊伍 （七）搞好機械設(shè)備的綜合利用 （八）努力組織好機械設(shè)備的流水施工 （九）機械設(shè)備安全作業(yè) （十）為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件,三、機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 （一）機械設(shè)備的磨損 1.磨合磨損：制造或大修理中的磨合磨損和使用初期的走合磨損 2.正常工作磨損 3.事故性磨損 （二）機械設(shè)備的保養(yǎng) 1.例行保養(yǎng)：不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運行間隙進行 2.強制保養(yǎng)：隔一定周期，需要占用機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng) （三）機械設(shè)備的修理 1.大修：全面的解體檢查修理 2.中修：部分解體的修理 3.零星小修：臨時安排的修理，不列入修理計劃,第五節(jié) 施工項目技術(shù)管理,一、施工項目技術(shù)管理內(nèi)容、職責 （一）施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容 技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理：實行技術(shù)責任制，執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等 施工過程中技術(shù)工作的管理：施工組織設(shè)計，施工工藝管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，技術(shù)檢查，標準化管理 技術(shù)開發(fā)管理：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議 （二）施工項目技術(shù)負責人的主要職責：P167,二、施工項目的主要技術(shù)管理制度 （一）學(xué)習(xí)與會審圖紙制度 （二）施工組織設(shè)計管理制度 （三）技術(shù)交底制度 （四）施工項目材料、設(shè)備檢驗制度 （五）工程質(zhì)量檢查及驗收制度 （六）技術(shù)組織措施計劃制度 （七）工程施工技術(shù)資料管理制度 （八）其他技術(shù)管理制度 三、施工項目的主要技術(shù)管理工作 （一）設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審：P14 （二）施工項目技術(shù)交底 1.技術(shù)交底的要求 2.設(shè)計交底 3.施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底的內(nèi)容 4.施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長進行技術(shù)交底 5.工長向班組長、工人交底,（三）隱蔽工程檢查與驗收 1.地基驗槽 2.基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋均須辦理隱檢 3.現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接 4.屋面、廁浴間、地下室、外墻板等 （四）施工的預(yù)檢 預(yù)檢：該工程項目或分部分項工程在未施工前所進行的預(yù)先檢查 建筑物位置線 基槽驗線 模板 樓板放線 翻樣檢查 樓層500mm水平線檢查 預(yù)制構(gòu)件吊裝 設(shè)備基礎(chǔ) 混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理 各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質(zhì)量，各陰陽角處理,（五）技術(shù)措施計劃 1.技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容 加快施工進度方面的技術(shù)措施 保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施 節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料和利用三廢等方面的技術(shù)措施 推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)措施 提高機械化水平、改進機械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施 改進施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施 保證安全施工的措施 2.施工技術(shù)措施計劃的編制: P171 3.技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行,第六節(jié) 施工項目資金管理,一、資金收入預(yù)測:每月按進度收取工程進度款。依據(jù)項目施工進度及施工項目合同按時間預(yù)算收入數(shù)額，作出預(yù)測 應(yīng)注意： 資金預(yù)測要在項目經(jīng)理主持下，由職能人員參加，共同分工負責完成 加強施工管理，依據(jù)合同保質(zhì)、保量、按期完成 嚴格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實際應(yīng)收的工程進度款，同時要注意收款滯后時間 二、資金支出預(yù)測 （一）項目資金支出預(yù)測的依據(jù) 成本計劃 施工組織設(shè)計 材料、物質(zhì)儲備計劃 （二）項目資金支出預(yù)測應(yīng)注意的問題 從實際出發(fā) 重視資金的時間價值,三、資金收入與支出的比較：圖8-2 四、施工項目資金的籌措 （一）項目施工過程所需要的資金來源 預(yù)收工程備料款 已完施工價款結(jié)算 銀行貸款 企業(yè)自有資金 其他項目資金的調(diào)劑占用 （二）資金籌措的原則 充分利用自有資金 必須在經(jīng)過收支對比后，按差額籌措資金，避免造成浪費 利用銀行貸款時，盡量利用低利率的貸款,五、施工項目資金管理要點 以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益為目的 設(shè)立專用賬號進行資金收支預(yù)測，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算，項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理 項目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實施 項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)，配合企業(yè)財務(wù)部門及時進行資金計收 項目經(jīng)理部按計劃控制資金的使用，以收定支，節(jié)約開支 做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理 項目經(jīng)理部定期召開業(yè)主、分包、供應(yīng)、加工各單位碰頭會，協(xié)調(diào)工程進度、配合關(guān)系、資金及甲方供料等事宜,現(xiàn)代職業(yè)健康安全問題,世界范圍內(nèi)有成百上千萬的工人在有事故隱患和暴露在有職業(yè)危害物質(zhì)的工作場所中工作 工傷事故數(shù)量驚人：國際勞工組織估算，全世界每年發(fā)生工傷死亡人數(shù)為110萬人，平均每天有3000名工人在生產(chǎn)過程中喪生，每分鐘死亡2人，超過了道路年平均死亡死亡人數(shù)99.9萬，戰(zhàn)爭死亡人數(shù)50.2萬，暴力死亡人數(shù)56.3萬，愛滋病死亡人數(shù)31.2萬。 1/4的人是由于工作在暴露危險物質(zhì)的工作場所所引發(fā)的職業(yè)病而死亡：癌癥、心血管病、呼吸疾病、神經(jīng)系統(tǒng)紊亂等 2020年，預(yù)計患職業(yè)病的人數(shù)將增加一倍 國際勞工組織保守估計：全世界每年有接近2.5億工人在生產(chǎn)過程中受到傷害，有1.6億工人患職業(yè)病,1998年日本因公死亡和負傷人數(shù)148248人（其中死亡1844人）比上年減少了8500人，其中建筑業(yè)死亡人數(shù)最多，占39% 我國的情況： 50多萬個廠礦存在不同的職業(yè)危害，遭受危害的職工超過2500萬 83%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害 近年來的死亡人數(shù)超過10萬 每年造成的損失近800億 建筑業(yè)：1990-1999年，傷亡事故平均每年1530件，死亡1560人（僅次于采礦業(yè)）,第九章 施工項目安全與現(xiàn)場管理,第一節(jié) 施工項目安全管理概述 一、概念和內(nèi)容 （一）概念：P175 由于施工項目具有露天、高空作業(yè)多，受環(huán)境影響大，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特性，使得施工項目生產(chǎn)過程的安全事故與其他行業(yè)相比，發(fā)生的頻率要高 （二）內(nèi)容 1.對勞動者的管理：安全、身體健康 2.對勞動手段與勞動對象的管理 3.勞動條件（施工環(huán)境）的管理,HSE管理： HSE是英文Health Safety and Environment 的縮寫。即強調(diào)在工程建設(shè)項目建設(shè)過程中重視人員的健康、安全以及對周圍環(huán)境的保護。 為什么要做好HSE管理 從宏觀上來說，因為工程建設(shè)項目不是孤立存在的，它屬于這個社會，屬于人類，所以在考慮成本、工期、質(zhì)量的同時，我們也必須考慮工程建設(shè)項目的社會效益，必須站在維護全社會的安全、環(huán)境即總體利益的高度去建設(shè)一個項目，這也是一個項目部和項目經(jīng)理必須擔負的社會責任。 從微觀上來說，項目的效益或者說企業(yè)的長期效益不能僅僅從經(jīng)濟利益上去考慮，應(yīng)該有長遠的目光，那就是，好的HSE管理會帶來長遠的經(jīng)濟利益。另外，從具體的項目上來說，沒有做好HSE管理，就意味著更大的項目風(fēng)險，這是一個好的項目經(jīng)理應(yīng)該看到的,二、常見的安全事故及原因 （一）常見的安全事故 物體打擊事故：安全帽 高空墜落： 機械傷害、起重傷害（塔吊倒塌）、工具傷害（木工機械） 施工過程的坍塌事故 爆破傷害 觸電事故 （二）事故原因 領(lǐng)導(dǎo)不重視，管理混亂 無安全措施，安全教育不夠 違章操作造成失誤 領(lǐng)導(dǎo)盲目追求速度 施工中偷工減料 （三）如何搞好安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)重視，職工共識 相應(yīng)的機構(gòu)和人員檢查 建立安全生產(chǎn)制度：責任制，教育制度，檢查制度，事故處理制度 認真抓好全員安全生產(chǎn)管理,三、基本原則 （一）管生產(chǎn)同時管安全 （二）堅持安全管理的目的性 （三）必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針：把可能的安全事故，消滅在萌芽狀態(tài)，形成安全意識，每投入1元錢的事前預(yù)防措施費用，可以相當于5元錢的事故發(fā)生后的處理費用 （四）堅持“四全”動態(tài)管理：全員、全過程、全方位、全天候 （五）安全管理重在控制：對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，是動態(tài)的安全管理的重點 （六）在管理中發(fā)展提高 四、施工項目安全目標 安全目標指標：項目施工過程控制傷亡事故發(fā)生的指標，控制交通安全的指標。塵毒治理要求達到的指標，控制火災(zāi)發(fā)生的指標 按層次進行安全目標分解，形成安全目標體系,第二節(jié)