《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施》PPT課件.ppt

勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理,張鳳平 2011年9月4日,關(guān)于學(xué)習(xí)與考試,交流、溝通 事件、過程 瓦倫達(dá)效應(yīng).pps,勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的界定,是指對(duì)勞動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)的重復(fù)性事務(wù)、概念和行為進(jìn)行規(guī)范，以定性或定量形式所作出的統(tǒng)一規(guī)定。協(xié)商一致決定，有關(guān)方批準(zhǔn)，多種形式發(fā)布，共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。 可以按表現(xiàn)形式、層次、作用、屬性分類 以勞動(dòng)力市場(chǎng)為主體、勞動(dòng)者為核心、勞動(dòng)和勞動(dòng)管理為主線。,勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和依據(jù),勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度體系,案例討論1：,A企業(yè)05年初與吳先生簽訂勞動(dòng)合同至07年底三年，07年底A公司與B公司合并為D公司，D公司與吳先生續(xù)簽合同至2010年底，D公司發(fā)現(xiàn)吳違反勞動(dòng)紀(jì)律，于合同到期后兩天通知吳不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同，補(bǔ)償3個(gè)月工資。吳申請(qǐng)仲裁。D公司向法院訟訴。討論1、為什么一審、二審決定6個(gè)月補(bǔ)償；2、企業(yè)的依據(jù)是什么？結(jié)論：1、2、3,用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定,用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 （一）人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn) （二）人力資源配置標(biāo)準(zhǔn) （三）人力資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) （四）薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)（廣州五險(xiǎn)一金繳費(fèi)比例標(biāo)準(zhǔn).doc） （五）績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn) （六）勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) （七）勞動(dòng)關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn),薪酬福利標(biāo)準(zhǔn),薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 （）按勞取酬原則。 （）同工同酬原則。 （）平衡原則。 （）合法保障原則。,“同工同酬”是指用人單位對(duì)于從事相同工作，付出等量勞動(dòng)且取得相同勞動(dòng)業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者，支付同等的勞動(dòng)報(bào)酬。具備三個(gè)條件，一是勞動(dòng)者的工作崗位、工作內(nèi)容相同；二是在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動(dòng)工作量；三是同樣的工作量取得了相同的工作業(yè)績(jī)。,薪酬制度設(shè)計(jì)的方法 （）工作評(píng)價(jià)的方法 （）工資結(jié)構(gòu)線的確定方法 （）工資分級(jí)方法。,保障勞動(dòng)者報(bào)酬權(quán)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),工資：以貨幣形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。 勞動(dòng)報(bào)酬：工資、勞務(wù)費(fèi)、傭金、稿酬等 工資由勞動(dòng)法調(diào)整，其他由民法調(diào)整。 工資構(gòu)成：基本工資、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。（社會(huì)活動(dòng)角色、特殊假：？）,勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),安全衛(wèi)生責(zé)任制度 安全技術(shù)措施計(jì)劃制度 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 安全衛(wèi)生檢查制度 傷亡事故報(bào)告處理制度,案例討論2：,廣州劉女士雙胞胎難產(chǎn)，休假5個(gè)月，企業(yè)扣其一個(gè)月工資。劉女士不服，要求調(diào)解。調(diào)解結(jié)果：企業(yè)補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資。原因：劉女士依據(jù)地方法規(guī)。企業(yè)依據(jù)勞動(dòng)合同法。問：為什么出現(xiàn)這種調(diào)解結(jié)果？1、2。,傷亡事故報(bào)告和處理分類： 特大：30人以上亡，100人以上重傷、1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。 重大：10人30人亡，50人100人重傷，5000萬至1億元直接經(jīng)濟(jì)損失。 較大：3人10人亡，10人50人重傷，1000萬5000萬直接經(jīng)濟(jì)損失。 一般：3人亡、10人重傷、1000萬元，以下。,勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：安全、健康保護(hù)法規(guī)。 安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程，安全衛(wèi)生管理制度。,勞動(dòng)關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn),管理原則 （）人本原則。（討論1、2、3） （）預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議為主的原則。 （）利益兼顧原則。 （）依法管理原則。 （）協(xié)商解決爭(zhēng)議的原則。,管理方法 （）認(rèn)真對(duì)待勞動(dòng)法，熟悉并正確適用勞動(dòng)法律法規(guī)。 （）善待員工，對(duì)違紀(jì)員工的處罰應(yīng)建立在合情合理的基礎(chǔ)之上。 （）構(gòu)建有效防范勞動(dòng)爭(zhēng)議的內(nèi)部機(jī)制。 （）限制管理人員濫用職權(quán)。,用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)文本的起草,（一）勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)文本的內(nèi)容 （二）勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的起草程序,用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定規(guī)范,（一）勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定的程序規(guī)范 合法性審查 協(xié)商 公示或告知 備案,延長(zhǎng)工作時(shí)間一般規(guī)定：1、與工會(huì)協(xié)商，2、與勞動(dòng)者協(xié)商，3、不得超法定時(shí)數(shù)。每日1小時(shí)、每周3小時(shí)，每月36小時(shí)。 延長(zhǎng)工作時(shí)間工資支付：標(biāo)準(zhǔn)工作日150%，休息日200%，休假日（11天）300%（除補(bǔ)休外） 小案例：張生月薪3650元，一年中每周六天（假日補(bǔ)休）、每天8小時(shí)。要求補(bǔ)加班費(fèi).討論：補(bǔ)多少，為什么？,（二）勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容規(guī)范,內(nèi)容合法 結(jié)構(gòu)完整 規(guī)定全面,相關(guān)單位實(shí)施勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)的收集途徑和比較分析方法,（一）相關(guān)單位實(shí)施勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)的收集 考察訪問 報(bào)紙雜志收集 網(wǎng)絡(luò)收集,（二）相關(guān)單位實(shí)施勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)的歸納 （三）相關(guān)單位實(shí)施勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)的比較分析,勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況評(píng)估,一、用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況的評(píng)估程序 （一）明確評(píng)估事項(xiàng) （二）制定評(píng)估方案 （三）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 （四）收集評(píng)估資料 （五）起草評(píng)估報(bào)告,二、用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況的調(diào)查方法 （一）問卷法 （二）訪談法 （三）觀察法 （四）關(guān)鍵事件法,三、用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)方法 （一）經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)方法 綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的一般方法 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系法 績(jī)效審計(jì)法,（二）人力資源管理的評(píng)價(jià)方法 指標(biāo)性評(píng)價(jià) 總體性評(píng)價(jià),（三）勞動(dòng)關(guān)系的評(píng)價(jià)方法 勞動(dòng)合同的規(guī)范性 勞動(dòng)基準(zhǔn)法的遵守情況 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)行狀況 職工職業(yè)技能和文化生活情況,用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施問題匯總方法和解決方案制定程序,一、用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中存在問題的匯總方法 資料的鑒別 問題的整理 二、制定用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中存在問題的解決方案的程序,（一）方案的起草步驟 組織起草班子匯報(bào)正式起草 征求意見公布實(shí)施 （二）方案的可行性分析 可行性研究的一般要求 可行性研究的主要內(nèi)容,思考題,簡(jiǎn)述用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 簡(jiǎn)述用人