企業(yè)研究論文-煤炭企業(yè)如何做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型探討.doc

企業(yè)研究論文-煤炭企業(yè)如何做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型探討摘要煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是一個非常重要的話題，因為它關(guān)系到國有大型煤炭企業(yè)今后的發(fā)展方向，同時也關(guān)系到社會的穩(wěn)定與和諧社會的建設(shè)。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是今后一段時間，煤炭企業(yè)所面臨的重點工作，如何高效地使企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)延伸是一個值得探討的問題。關(guān)鍵詞資源型企業(yè)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)擴大就業(yè)煤炭企業(yè)與其他企業(yè)不同，一旦資源耗盡或者資源喪失了其經(jīng)濟性，煤炭企業(yè)也就失去了它特有的價值。在這種情況下，煤炭企業(yè)也就必須結(jié)合企業(yè)實際，拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，做好未來企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工作。一、煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性與現(xiàn)實價值由于煤炭是不可再生性產(chǎn)品，因此國家一方面在通過宏觀調(diào)控來壓縮煤炭的產(chǎn)量，另外一方面也通過一些政策傾斜，鼓勵煤炭企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，延伸產(chǎn)業(yè)空間。就大型的國有煤炭企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅可以培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，而且能夠規(guī)避由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一帶來的市場風(fēng)險，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，使富余的人力資源得到妥善的安置，尤其是女工；煤炭資源在近階段效益比較好，在整體效益提升的情況下，通過大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，可以促進企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式的生成，有效地解決煤炭企業(yè)面臨資源枯竭以后的惡性局面；煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在一定程度上具有高度的代表性，可以為其他行業(yè)摸索出一套相關(guān)的經(jīng)驗，使其他大型國有企業(yè)在未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面有一定的依據(jù)；煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不僅在表層可以解決更多的就業(yè)問題，而且在深層次上能夠提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，使更多的企業(yè)員工能夠通過解放思想來認(rèn)識到資源的重要性以及科技興國的內(nèi)涵；煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對于環(huán)境保護，資源利用等因素也會隨著煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型得到有效改善?？傊禾科髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型無論是從資源的經(jīng)濟性上，還是對于環(huán)境保護，甚至解決人力資源的就業(yè)問題等多個方面都具有多贏的意義與價值。二、煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的工作方向根據(jù)以往的經(jīng)驗，煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型通常是發(fā)展以非煤產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟模式，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)有機調(diào)整，以非煤產(chǎn)業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)與煤炭相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合，形成具有特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是在這個過程中，我們以往的做法還是暴露了很多問題。綜上所述：第一，煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)建立在一個相當(dāng)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，提倡產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力與科技含量，通過資源的合理、科學(xué)配置實現(xiàn)煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。第二，通過產(chǎn)業(yè)延伸與產(chǎn)業(yè)替代的途徑，明確企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思路。第三，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對于第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)，期權(quán)與股份進行改革，要積極大膽地引進社會資金，有效保證產(chǎn)業(yè)資金鏈條的銜接與通暢，在企業(yè)內(nèi)部實行股份改革，此舉不僅可以大大提高員工的工作積極性，也可以增強員工的主人翁意識，在此基礎(chǔ)上也就可以推進企業(yè)的科學(xué)管理與資源的整合。第四，確立企業(yè)愿景，形成初步發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有一個先決的優(yōu)越條件就是擁有強大的自主品牌優(yōu)勢，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段要科學(xué)地利用品牌資源，將品牌的文化力，承載力包括其資本運做的內(nèi)涵都有機地轉(zhuǎn)嫁到新興的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，不僅達到可以綜合利用資源的目的，同時還可以通過煤炭企業(yè)的品牌優(yōu)勢在激烈的市場競爭中迅速獲得一席之地。第五，建設(shè)企業(yè)文化，引進科學(xué)的管理辦法。由于傳統(tǒng)的煤炭產(chǎn)業(yè)科技含量不高，體力勞動比重遠遠大與腦力勞動，也就注定了在勞動成果的評估與對人力資源的管理方面相對簡單。那么轉(zhuǎn)型以后的新興產(chǎn)業(yè)在管理上則有一個更高的要求，所以在煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段科學(xué)的管理也是非常必要的。當(dāng)然技術(shù)，資金，人才隊伍，生產(chǎn)規(guī)模也都將是煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點與難點問題，不過在工作實踐中，一定要抓好上述這幾項工作的落實，才能確保煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的順利推進。三、煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的幾點思考與建議1.建設(shè)園區(qū)、搭建平臺促進轉(zhuǎn)型建設(shè)新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)是煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。園區(qū)要按照布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚、管理集成、良性發(fā)展的要求，重點規(guī)劃和建設(shè)一批新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)，既為現(xiàn)有煤炭企業(yè)發(fā)展接替產(chǎn)業(yè)提供良好的外部條件，又為招商引資項目提供建設(shè)平臺。2.品牌帶動、產(chǎn)業(yè)延伸推進轉(zhuǎn)型推進煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必須實施品牌帶動項目，項目帶動戰(zhàn)略，通過重大接替產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成多元產(chǎn)業(yè)格局。3.優(yōu)化環(huán)境、招商引資帶動轉(zhuǎn)型煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在環(huán)境建設(shè)上應(yīng)“軟硬兼?zhèn)洹保贫ㄓ行У拇胧?，著力營造寬松開明的政策環(huán)境、廉潔高效的服務(wù)環(huán)境、誠實守信的信用環(huán)境、公正嚴(yán)明的法制環(huán)境、統(tǒng)一開放的市場環(huán)境。用環(huán)境吸引投資者，用服務(wù)留住投資者，形成親商、安商、富商的良好社會氛圍，把國內(nèi)外資金引來留住，讓引進項目落地生根。4.深化改革、整合資源推動轉(zhuǎn)型煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進程中要加大國有企業(yè)改革力度，支持國有大中型企業(yè)精干主體，剝離輔助，聚集優(yōu)勢資產(chǎn)，建立科學(xué)的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大型煤炭企業(yè)要完善母子公司體制。大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，積極鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)改制重組，進一步消除束縛非公經(jīng)濟發(fā)展的體制性障礙，增強煤炭企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)的活力。5.技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗支撐轉(zhuǎn)型加大技術(shù)創(chuàng)新力度。發(fā)展接替產(chǎn)業(yè)必須要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)產(chǎn)項目要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，選用先進的技術(shù)工藝和裝備，堅決制止低水平項目建設(shè)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，突出節(jié)能降耗。資源型城市要按照“減量化、再利用、資源化”的原則，以推進資源綜合利用和清潔生產(chǎn)為重點，從政府、企業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)和社會五個層面發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，節(jié)約資源，保護環(huán)境。6.強化品牌經(jīng)營意識，樹立資本運作觀念煤炭企業(yè)本身就是一個良好的社會品牌，所以煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸要在品牌上下工夫，不僅要抓住品牌發(fā)展的契機推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)?；瘮U張，更要在行業(yè)內(nèi)樹立自己的品牌文化，企業(yè)文化，融合與行業(yè)文化中，有效提升煤炭企業(yè)母品牌下的子品牌的含金量，通過有形的資金，社會效益提升轉(zhuǎn)型后企業(yè)的知名度與行業(yè)影響力，最終達到資本運作。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是今后一段時間，煤炭企業(yè)所面臨的重點工作，如何高效地使企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)延伸是一個值得探討的問題，相信更多的同行業(yè)老師還有更好的經(jīng)驗與辦法，但是事實證明：煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型將是一項長期的工作，因此，還需要我們在工作中多加總結(jié)，探索，正確早日摸索出一套科學(xué)的辦法。參考文獻：1吳宇暉,郭靜,張嘉昕.東北煤炭城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中人與自然和諧發(fā)展研究J.東北亞論壇，2006，（04）.2張嘉昕,郭靜.東北老工業(yè)基地煤炭城市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整研究J.當(dāng)代經(jīng)濟管理，2006，（04）.3曾蓓.試論煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)剛性及其轉(zhuǎn)型J.