市住建局圖審中心主任述職述廉報(bào)告.docVIP

僅供參考市住建局圖審中心主任述職述廉報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 9 頁市住建局圖審中心主任述職述廉報(bào)告本人在市住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”、“又好又快”、“建設(shè)美麗城鄉(xiāng)、樹立美好形象”三大理念，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)宿遷發(fā)展更大突破，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)圖審中心全體做好房屋建筑工程施工圖審查、市政道路工程施工圖審查、配套工程施工圖綜合審查等工作?，F(xiàn)就本人一年來勤政廉政方面的情況匯報(bào)如下，敬請(qǐng)批評(píng)指正。述職（勤政）方面一、業(yè)務(wù)工作開展情況、成效及不足（一）進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度1、加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍管理。出臺(tái)了圖審中心規(guī)范發(fā)文審核簽批和信息公開程序制度、圖審中心軟環(huán)境和效能建設(shè)工作意見與考核辦法、圖審中心政行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、圖審中心業(yè)務(wù)工作推進(jìn)考核監(jiān)督管理暫行辦法等系列管理制度，對(duì)中心機(jī)構(gòu)職能、各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行了上墻公示，構(gòu)建了較全面的管理制度體系，用制度規(guī)范單位和員工的行為，對(duì)違規(guī)的員工及時(shí)進(jìn)行了處理。2、加強(qiáng)審查人員隊(duì)伍管理。為了進(jìn)一步提高審查人員的業(yè)務(wù)水平，按季度組織召開審查技術(shù)研討會(huì)，3月4日組織了一次結(jié)構(gòu)專業(yè)專題研討會(huì)，6月16日組織了一次設(shè)備專業(yè)專題研討會(huì)，9月19日組織了一次燃?xì)鈱I(yè)座談會(huì)，9月22日組織了一次巖土專業(yè)交流培訓(xùn)會(huì)。通過組織審查人員學(xué)習(xí)交流，對(duì)審查工作中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行研討，形成共識(shí)，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量。同時(shí)按月對(duì)各專兼職審查人員進(jìn)行審查時(shí)限及質(zhì)量的考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，確保施工圖審查質(zhì)量。為加強(qiáng)施工圖審查人員的守諾和廉政建設(shè)，組織審查專家簽訂了xx市建設(shè)工程施工圖審查專家承諾書。（二）推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過網(wǎng)上招聘、熟人等形式積極招聘和擴(kuò)充專職審查人員，為中心資質(zhì)升級(jí)打好技術(shù)人才基礎(chǔ)。目前，招聘到了5名專職審查人員并均已到崗，另有1名一級(jí)注冊(cè)建筑師、1名一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師正在洽談。9月份，已將一級(jí)審查人員和機(jī)構(gòu)升級(jí)資料報(bào)送至省廳科研處，11月15日省廳已發(fā)文認(rèn)定了一級(jí)審查人員，目前省廳正在審批機(jī)構(gòu)資質(zhì)。同時(shí)根據(jù)局統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，均能按期完成各階段的標(biāo)準(zhǔn)化編制工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)已編制完畢。（三）扎實(shí)規(guī)范開展施工圖審查業(yè)務(wù)。為做好施工圖審查工作，對(duì)xx年年度目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，分解到科室，落實(shí)到崗位，確保每一項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，并定期開展目標(biāo)責(zé)任狀回頭看，抓滯后工作推進(jìn)，確保在規(guī)定時(shí)間完成既定工作。在8月份全省施工圖審查機(jī)構(gòu)考核中得到了考核組的肯定，較前一次考核上升3個(gè)位次。1、完善操作流程，推進(jìn)施工圖審查工作開展。2月初及時(shí)調(diào)整修改了施工圖審查報(bào)審表及服務(wù)指南，審查流程控制更明確、更合理。9月份，為更好的服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，又出臺(tái)了圖審中心業(yè)務(wù)工作推進(jìn)考核監(jiān)督管理暫行辦法，辦法明確了施工圖審查流程各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)限及質(zhì)量要求，責(zé)任落實(shí)到崗到人，同時(shí)對(duì)應(yīng)各個(gè)責(zé)任崗位設(shè)置了監(jiān)督科室，明確了獎(jiǎng)懲措施。該辦法的制訂有力保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的及時(shí)落實(shí)，為切實(shí)提升服務(wù)效能打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1-11月份，圖審中心共接收勘察文件及施工圖文件審查970項(xiàng)，辦結(jié)勘察項(xiàng)目216項(xiàng)，施工圖審查626項(xiàng)，完成審查面積1027萬平方米，占全年任務(wù)的128%；實(shí)現(xiàn)收費(fèi)1189萬元。2、重視基礎(chǔ)檔案，加強(qiáng)審查檔案管理工作。明確專人負(fù)責(zé)對(duì)施工圖審查資料及圖紙的管理工作，每項(xiàng)工作合格后，均能及時(shí)將審查資料有序歸檔，做到一項(xiàng)一檔、查閱便捷。4月份，組織對(duì)xx年審查合格圖紙進(jìn)行了整理并移交檔案館。5月份，組織對(duì)2006年以前通過竣工驗(yàn)收并已在檔案館存檔項(xiàng)目的審查圖紙進(jìn)行整理，履行審批手續(xù)后統(tǒng)一予以銷毀。9月份，組織對(duì)xx年審查合格項(xiàng)目的審查資料按照局檔案館的統(tǒng)一要求進(jìn)行了裝訂整理，10月底完成移交。目前正在組織對(duì)xx年審查合格項(xiàng)目的審查資料整理工作。3、定期總結(jié)分析，做好信息上報(bào)工作。項(xiàng)目審查合格后，中心及時(shí)匯總并按周上報(bào)審查合格信息，1-11月份上報(bào)局及局行政審批中心報(bào)表各46期，上報(bào)全省施工圖審查信息季報(bào)8期。為了更系統(tǒng)的對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)分析，今年起按季度制作施工圖審查工作簡(jiǎn)訊，目前已出工作簡(jiǎn)訊三期，正在籌備第四期。4、公開透明服務(wù)，推進(jìn)信息化建設(shè)工作。為了進(jìn)一步規(guī)范管理，增加工作透明度，加快推進(jìn)信息化建設(shè)工作，先后4次邀請(qǐng)淮安審查處專家現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)和指導(dǎo)，對(duì)送審的每一個(gè)項(xiàng)目，從圖紙接審到辦結(jié)發(fā)證每一個(gè)環(huán)節(jié)均能進(jìn)行系統(tǒng)網(wǎng)上操作，并在窗口設(shè)置了觸摸屏查詢機(jī)，方便每一位服務(wù)對(duì)象隨時(shí)查詢工程進(jìn)展情況，切實(shí)做到公開透明、便捷查閱、服務(wù)追蹤。對(duì)于運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定不成熟的地方，還將積極改進(jìn)，積極探索宿遷特色的施工圖審查信息系統(tǒng)建設(shè)。5、嚴(yán)格工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)管理。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，6月23、24日組織了對(duì)三縣施工圖審查分支機(jī)構(gòu)半年質(zhì)量考核。從施工圖審查日常管理和質(zhì)量管理情況、工程項(xiàng)目審查質(zhì)量情況、信息上傳上報(bào)情況三個(gè)方面對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了考核，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題形成通報(bào)，督促其及時(shí)整改到位。并多次召開三縣施工圖審查分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，研究分支機(jī)構(gòu)今后發(fā)展方向問題，目前正在清理分公司，建立縣受理服務(wù)窗口。（四）認(rèn)真開展施工圖綜合審查工作。參與起草了市區(qū)建筑工程施工圖綜合審查管理辦法，2月份以市政府辦的名義予以印發(fā)。3月23日組織召開了市區(qū)建筑工程施工圖綜合審查管理辦法專業(yè)管理部分座談會(huì)，25日會(huì)同市場(chǎng)處組織召開了兩辦法的宣貫大會(huì)，對(duì)綜合審查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)進(jìn)行了公告，并在網(wǎng)上宿遷和建設(shè)信息網(wǎng)上公告。組織制定了綜合審查服務(wù)指南，政務(wù)公開欄，以方便服務(wù)對(duì)象更好的了解綜合審查工作，指導(dǎo)項(xiàng)目報(bào)審。目前綜合審查合格項(xiàng)目8項(xiàng)。推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)方案節(jié)能審查工作根據(jù)省廳及市局相關(guān)要求，從xx年9月1日起正式開展建筑設(shè)計(jì)方案節(jié)能審查工作。在中心設(shè)置建筑設(shè)計(jì)方案節(jié)能審查受理窗口，印制了節(jié)能審查辦事指南、報(bào)審表等相關(guān)材料，從材料接審到辦理合格備案手續(xù)實(shí)行專人負(fù)責(zé)，有條不紊的開展審查工作。堅(jiān)持不懈抓好政行風(fēng)建設(shè)工作今年，圖審中心再次被確定為政行風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)崗位，圍繞行風(fēng)形象再提升，做到一手抓業(yè)務(wù)水平提升，一手抓政風(fēng)行風(fēng)創(chuàng)優(yōu)。1、做實(shí)活動(dòng)載體，推進(jìn)群眾滿意窗口創(chuàng)建。根據(jù)局統(tǒng)一部署，結(jié)合中心工作實(shí)際，制定了圖審中心關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”主題實(shí)踐活動(dòng)方案、圖審中心開展“筑城建堅(jiān)強(qiáng)堡壘展窗口先鋒形象”活動(dòng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格按方案內(nèi)容按時(shí)開展各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，統(tǒng)一窗口著裝，安裝電子評(píng)價(jià)器，開展服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選，推進(jìn)窗口服務(wù)一口清，實(shí)施每日點(diǎn)評(píng)、周一例會(huì)制度。2、創(chuàng)新服務(wù)方式，加速服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目。一是開辟“綠色通道”。對(duì)我市校安工程、工業(yè)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目施工圖審查，開辟“綠色通道”，積極主動(dòng)為重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象提供咨詢、材料受理等服務(wù)，簡(jiǎn)化辦事程序，做到即報(bào)即審。二是推行“預(yù)約加班服務(wù)”。加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象溝通，及時(shí)了解他們的需求，幫助解決困難。針對(duì)服務(wù)對(duì)象的不同需求，特事特辦、急事急辦，推行“預(yù)約加班服務(wù)”、“上門服務(wù)”等服務(wù)方式，竭力縮短服務(wù)對(duì)象的辦件周期。三是推行“分階段審查服務(wù)”。根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度及服務(wù)對(duì)象的不同需求，對(duì)施工圖審查采取勘察、樁基和主體三階段審查方式，推進(jìn)了蒙牛乳業(yè)等項(xiàng)目建設(shè)。四是開展“全程幫辦服務(wù)”。對(duì)中心審查資質(zhì)范圍內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目的施工圖審查，明確專人負(fù)責(zé)。對(duì)超出中心審查資質(zhì)范圍需送省施工圖審核中心審查的重點(diǎn)項(xiàng)目，安排專人全程幫辦，幫辦了華一科技、洋河酒廠、新城名居、德俊數(shù)碼等一批重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)省事宜。3、積極征求意見，探索創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制今年以來，通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱、上門征求意見等形式，廣泛聽取服務(wù)對(duì)象的意見和建議，探索創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。4、加大對(duì)外宣傳力度，提升中心形象。始終將信息宣傳作為重點(diǎn)工作之一，今年以來，中心共在局建設(shè)信息網(wǎng)上發(fā)布信息99篇，在省施工圖審查信息網(wǎng)上發(fā)布信息6篇，網(wǎng)上宿遷發(fā)布信息1篇，電臺(tái)宣傳8期，開展512戶外宣傳1次，10月19日組織職工和審圖專家到大潤(rùn)發(fā)廣場(chǎng)開展以“加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)審查推進(jìn)窗口為民服務(wù)”為主題的宣傳活動(dòng)。通過這一系列的宣傳，讓更多的人了解、熟悉和認(rèn)識(shí)了我們施工圖審查工作，進(jìn)一步提升了中心的對(duì)外形象。存在不足一是政治理論和管理方面的學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，政治理論水平和管理水平需要上臺(tái)階。兩支隊(duì)伍（管理人員和專家隊(duì)伍）建設(shè)還需要加強(qiáng)，和諧的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需要提升，坐班專家隊(duì)伍建設(shè)還需要壯大和提高。同時(shí)激勵(lì)員工潛能方面的方式方法還比較單一。二是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面亮點(diǎn)不足，需要加快推進(jìn)中心規(guī)范化管理和機(jī)制創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)后發(fā)快進(jìn)，創(chuàng)造宿遷特色，實(shí)現(xiàn)在全省位次再提高。二、對(duì)中心工作人員“八小時(shí)之外”監(jiān)督管理情況及存在問題（一）“八小時(shí)之外”監(jiān)督管理情況先后兩次帶領(lǐng)學(xué)習(xí)市局關(guān)于“八小時(shí)之外”監(jiān)督管理規(guī)定，多次會(huì)議強(qiáng)調(diào)遵紀(jì)守法的公民意識(shí)，強(qiáng)化廉政的全天候意識(shí)，強(qiáng)調(diào)維護(hù)集體形象和自身形象的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)“八小時(shí)之外”監(jiān)督管理。先后調(diào)研工作人員在居住小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用繳納、管理配合等方面情況，調(diào)查了解工作人員與市區(qū)勘察設(shè)計(jì)單位、服務(wù)對(duì)象的八小時(shí)之外聯(lián)系的廉潔性，能夠做到及時(shí)提醒和引導(dǎo)。（二）存在問題外在的監(jiān)督管理是十分必要的，但更重要的是內(nèi)在素養(yǎng)的提升和保持，在這方面培訓(xùn)和引導(dǎo)的力量做得還不夠。述廉（廉政）方面一年來，本人在認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)積極抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在圖審中心的落實(shí)，把反腐倡廉工作與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同考核，做到“兩手抓、兩手硬”，從自身和單位兩個(gè)方面認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)內(nèi)容，在工作中能夠帶頭廉潔從政。進(jìn)一步認(rèn)清手中的權(quán)力是公權(quán)而非私權(quán)，正確地對(duì)待和運(yùn)用手中的權(quán)力，依法行使權(quán)力，凡需要請(qǐng)示的事項(xiàng)均能及時(shí)向組織報(bào)告。1.沒有收送現(xiàn)金及有價(jià)證券、支付憑證及收受干股等行為，或以其它交易形式非法收受請(qǐng)托人財(cái)物；沒有利用職權(quán)干預(yù)和插手建設(shè)工程發(fā)包、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)等市場(chǎng)活動(dòng)；3.沒有違反規(guī)定在本單位設(shè)立“小金庫”；4.沒有利用公款旅游、變相用公款旅游或在因出國(guó)（境）活動(dòng)中超時(shí)繞道、超額開支等行為；5.沒有利用招商引資項(xiàng)目，為本人或特定關(guān)系人謀取私利；6.沒有利用職務(wù)便利相互請(qǐng)托，為本人或特定關(guān)系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)等方面提供便利，謀取不正當(dāng)利益；7.沒有違反規(guī)定經(jīng)商辦企業(yè)或在企事業(yè)單位兼職或兼職取酬，以及從事有償中介活動(dòng)；8.沒有“跑官要官”行為，以及借選拔任用干部之機(jī)為自己或他人謀取私利；9.沒有違反規(guī)定公車私用、公車