績效考核_公司職能部門績效考核表

職能部門員工績效考核表姓名： 部門： 2008年 月考核項目項目描述項目總分評 分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責(zé)任心對公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，是否能所工作放在首位，是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認真執(zhí)行上級交辦的各項工作，是否完全按照任務(wù)要求及工作規(guī)范開展工作10勤奮度是否愛崗敬業(yè)積極主動，是否能夠任勞任怨完成任務(wù)9團隊合作是否能與他人密切合作，是否主動為他人工作提供支持8遵守紀律是否能遵守公司各項規(guī)章制度8工作能力與效果55分業(yè)務(wù)能力專業(yè)知識是否豐富，業(yè)務(wù)技能是否過硬10解決問題能力是否能有效處理工作中遇到的問題，是否能預(yù)見工作中可能出現(xiàn)的問題并采取應(yīng)對方法10工作質(zhì)量工作中是否細致用心，考慮問題周到全面，較少出現(xiàn)疏忽或錯誤，高質(zhì)量完成工作任務(wù)10工作效率是否能高效、快速完成工作任務(wù)9溝通能力同事之間溝通是否順暢；需要其他部門支持工作時，是否經(jīng)常遇到障礙8創(chuàng)新性工作中是否經(jīng)常提出改進方法，是否采取提高工作效率的工作方式8合 計得 分（轉(zhuǎn)換為5分制）（個人自評20%+上級評分80%）5%上級評語及工作改進建議 職能部門主管績效考核表姓名： 部門： 2008年 月考核項目項目描述項目總分評 分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度40分責(zé)任心對公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，是否能所工作放在首位，是否能夠賦予重要任務(wù)12大局意識是否具備全局觀念，站在公司的高度考慮和處理問題，不計較個人得失，不強調(diào)片面問題10部門協(xié)作是否能與其他部門密切合作，是否積極配合其他部門工作8勤奮度是否愛崗敬業(yè)積極主動，是否能夠任勞任怨完成任務(wù)6遵守紀律是否能遵守公司各項規(guī)章制度4工作能力與效果60分業(yè)務(wù)能力專業(yè)知識是否豐富，業(yè)務(wù)技能是否過硬12解決問題能力是否能有效處理工作中遇到的問題，是否能預(yù)見工作中可能出現(xiàn)的問題并采取應(yīng)對方法12統(tǒng)籌規(guī)劃力是否能很好統(tǒng)籌部門工作，是否能很好執(zhí)行工作計劃，遇有市場變化時是否能及時調(diào)整計劃10部門管理是否能合理安排部門人員工作，是否能調(diào)動下屬積極性，是否能不斷提升下屬業(yè)務(wù)能力10工作質(zhì)量工作中是否細致用心，考慮問題周到全面，較少出現(xiàn)疏忽或錯誤，高質(zhì)量完成工作任務(wù)8工作效率是否能高效、快速完成工作任務(wù)8合 計得 分（轉(zhuǎn)換為5分制）（個人自評20%+上級評分80%）5%上級評語及工作改進建議 努力了的才叫夢想，不努力的就是空想