贏在職場(chǎng)經(jīng)典實(shí)用課件：成為優(yōu)秀的董事長(zhǎng).ppt

成為優(yōu)秀的董事長(zhǎng),自省 超越 使命,盤點(diǎn)中國(guó)優(yōu)秀的董事長(zhǎng),百度董事長(zhǎng)兼ceo李彥宏,蒙牛董事長(zhǎng)牛根生,張瑞敏海爾集團(tuán)董事長(zhǎng),中糧集團(tuán)寧高寧董事長(zhǎng),華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋林,IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng) 周偉,目 錄,董事長(zhǎng)的素質(zhì)要求,固化企業(yè)核心文化,董事長(zhǎng)的歷史感,4,董事長(zhǎng)的職責(zé),2,3,5,董事長(zhǎng)的類型,1,以下是九段總裁看完之后，您自我評(píng)價(jià)一下：您屬于幾段呢？,1、董事長(zhǎng)的分類,第一類：超越型的董事長(zhǎng) 他更象一個(gè)投資商，他要求的是CEO及其團(tuán)隊(duì)能夠交出他們承諾的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，他當(dāng)然在盤算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與他的控制力的時(shí)候有不少算計(jì)，但他已經(jīng)脫出了操盤的需要，而不會(huì)介入具體的操盤運(yùn)作，他甚至在公司的運(yùn)作不是非常符合他的個(gè)人偏好但是依然不危及其重大的股東利益的時(shí)候保持沉靜；,典型代表：王石,第二類：指導(dǎo)型的董事長(zhǎng) 他只在開(kāi)董事會(huì)的時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)，而在其他時(shí)候更象一個(gè)管理導(dǎo)師，他不直接介入提倡運(yùn)行，但是他在自己的認(rèn)識(shí)角度與高度上經(jīng)常提出自己的意見(jiàn)，除了在做董事會(huì)決策的時(shí)候，在其他時(shí)候董事長(zhǎng)的意見(jiàn)也是僅僅供最高經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參考的意思，而對(duì)于一般管理團(tuán)隊(duì)與員工來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)更象精神領(lǐng)袖與文化符號(hào)；,1、董事長(zhǎng)的分類,典型代表：潘石屹,第三類：分工型的董事長(zhǎng) 在董事長(zhǎng)與CEO之間或者更多的高層管理之間按照各自的長(zhǎng)處進(jìn)行分工，在分工的范圍內(nèi)各自尊重預(yù)先設(shè)定的職權(quán)，但董事長(zhǎng)保留或者不保留多于CEO與其他管理者的指導(dǎo)權(quán)；,1、董事長(zhǎng)的分類,典型代表,第四類：全權(quán)型的董事長(zhǎng) 超級(jí)CEO，在他的面前CEO與其他高層管理者只是一個(gè)臨時(shí)分工設(shè)置，所有人的工作職責(zé)受限于董事長(zhǎng)的意思變化，高層管理者缺乏應(yīng)有的權(quán)威，董事長(zhǎng)也挺累。,1、董事長(zhǎng)的分類,典型代表：李嘉誠(chéng),董事長(zhǎng)經(jīng)常扮演的幾種角色,（1）外交家：平衡外界環(huán)境，協(xié)調(diào)與其它組織的關(guān)系，爭(zhēng)取獲得最佳支持和最大資源； （2）傳教士：宣傳組織文化、理念和目標(biāo)，解釋組織的目的，做什么和為什么要做； （3）調(diào)解人：統(tǒng)一不同意見(jiàn)，化解組織沖突； （4）觀察家：了解環(huán)境變化和趨勢(shì)，洞察組織文化、結(jié)構(gòu)、運(yùn)作、成員的細(xì)微變化，形成理念，加以引導(dǎo)； （5）教師：訓(xùn)練群體成員遵照組織目標(biāo)、規(guī)則，并不斷提高群體成員能力、素質(zhì)，以適應(yīng)組織發(fā)展需求，等等。這些角色無(wú)不需要領(lǐng)導(dǎo)者與其它群體成員產(chǎn)生互動(dòng)，而互動(dòng)的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力才是其中的關(guān)鍵。,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的具體方式，將個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)體目標(biāo)。,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，發(fā)揮個(gè)人的潛能為組織創(chuàng)造價(jià)值。,平衡系統(tǒng)內(nèi)部的多重矛盾關(guān)系，利用沖突激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，強(qiáng)化正面作用，降低負(fù)面損失。,洞察變化，利導(dǎo)沖突,洞察人性，激勵(lì)成員,洞察發(fā)展，轉(zhuǎn)化目標(biāo),2、董事長(zhǎng)的職責(zé),董事長(zhǎng)的日常工作職責(zé),1、 執(zhí)行股東會(huì)議一切決議。 2、 每月召開(kāi)股東會(huì)議總結(jié)上月情況。 3、 向股東報(bào)告工作和財(cái)務(wù)情況。 4、 有權(quán)檢查下設(shè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作。 5、 嚴(yán)把一切財(cái)務(wù)收支審批雙簽手續(xù)。 6、 代表單位簽署有關(guān)重要文件。 7、 同股東會(huì)議決策重大事項(xiàng)。,3、董事長(zhǎng)的素質(zhì)要求,精力 旺盛,善于溝通,德才兼?zhèn)?統(tǒng)攬 全局,遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),知人善任,敢于創(chuàng)新,董事長(zhǎng)能力,董事長(zhǎng)素質(zhì)的共同表現(xiàn),內(nèi)?。杭磳徱曌约?，反省自身。,開(kāi)放：公開(kāi)，坦誠(chéng)。,自我超越：不斷進(jìn)取,學(xué)習(xí)：超越對(duì)手,1）、素質(zhì)是通過(guò)能力來(lái)體現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)者是特殊的階層和群體，時(shí)代要求他們具有與眾不同的能力。,董事長(zhǎng)的其他五個(gè)必備素質(zhì),魅力型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)特點(diǎn)是： 明確目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)價(jià)值的認(rèn)識(shí)； 對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不可動(dòng)搖的信念； 能向下屬轉(zhuǎn)達(dá)這些目標(biāo)的內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信息。,四種能力： 令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)； 能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬明確并理解； 對(duì)這一目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全身心的投入； 了解自己的實(shí)力，并以此作為資本。 可見(jiàn)目標(biāo)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的重要性，它要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠廣泛聽(tīng)取、吸收信息意見(jiàn)，審時(shí)度勢(shì)，從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮分析問(wèn)題，抓住時(shí)機(jī)，確立目標(biāo)；同時(shí)，力爭(zhēng)將目標(biāo)明確化、遠(yuǎn)景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，使他成為組織的信仰和價(jià)值觀。,有了能人的輔佐，領(lǐng)導(dǎo)者便如虎添翼，開(kāi)展工作自然也得心應(yīng)手。知人善用貴在“用”。領(lǐng)導(dǎo)者只有從用人開(kāi)始，從用人而知人，從知人而培養(yǎng)人，從培養(yǎng)人再到用人，形成一個(gè)良好的用人機(jī)制。,2）、知人善用的能力是領(lǐng)導(dǎo)者走向成功的重要素質(zhì)。,企業(yè)之所以選擇好的領(lǐng)導(dǎo)者就在于他能帶領(lǐng)大家朝前走。這就要求他時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)，時(shí)時(shí)走在市場(chǎng)前面，領(lǐng)先一步。對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)力又變得相當(dāng)重要。,3）、預(yù)見(jiàn)力是成功領(lǐng)導(dǎo)者的又一大必備素質(zhì)。,國(guó)家政策在變化、市場(chǎng)在變化、以前的方式和方法不一定能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)。 變革的能力是領(lǐng)導(dǎo)者前瞻性的重要體現(xiàn)。,4）、領(lǐng)導(dǎo)者不能只拘于常規(guī)，死守陳條，而應(yīng)具有對(duì)常規(guī)的變通能力,較高的素質(zhì)可以形成領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采，擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，帶動(dòng)企業(yè)向良好的形象發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)是我們對(duì)企業(yè)審查的第一要素，因?yàn)樗麤Q定企業(yè)的方向和員工的素質(zhì)。,5）、成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須有較高的道德素質(zhì)。,4、固化企業(yè)核心文化,第一階段：企業(yè)文化=創(chuàng)始人的文化,第二階段：企業(yè)文化=團(tuán)隊(duì)文化,第三階段：企業(yè)文化=核心價(jià)值觀,董事長(zhǎng)作為企業(yè)存在的精神領(lǐng)袖，大部分時(shí)候貫穿始終。,董事長(zhǎng)：企業(yè)的精神領(lǐng)袖,對(duì)應(yīng)的表現(xiàn),行業(yè)背景或從業(yè)經(jīng)驗(yàn),個(gè)人價(jià)值觀,溝通能力,企業(yè)的定位,企業(yè)要做什么,企業(yè)的目標(biāo)是什么,企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)使命,企業(yè)愿景,董事長(zhǎng)要提出一個(gè)理念，給職業(yè)經(jīng)理人和員工一個(gè)追隨的理由。 董事長(zhǎng)要形成一套理論寫成一本書(shū)，讓那個(gè)大家都能理解、領(lǐng)會(huì)。 董事長(zhǎng)要打造一支價(jià)值取向一致的高層管理團(tuán)隊(duì)。,企業(yè)員工的認(rèn)可,第一步,第二步,第三步,4、成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖的過(guò)程,怎樣建立并形成一個(gè)頂級(jí)的董事會(huì)，一個(gè)有效的董事會(huì)，一個(gè)能夠很好把握公司發(fā)展戰(zhàn)略以及重要決策的董事會(huì)，對(duì)于董事長(zhǎng)是最大的挑戰(zhàn)。,5、董事長(zhǎng)的歷史感,作為一個(gè)董事長(zhǎng)，我個(gè)人認(rèn)為所需要的知識(shí)絕不是簡(jiǎn)單的跟書(shū)本一一對(duì)應(yīng)的知識(shí)。做一個(gè)好的董事長(zhǎng)，應(yīng)該有一個(gè)很好的歷史感，尤其是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、歷史、企業(yè)發(fā)展史，通過(guò)對(duì)歷史的觀察和社會(huì)體制的把握來(lái)判斷企業(yè)所處的位置。 -馮侖,5、董事長(zhǎng)的歷史感,5、董事長(zhǎng)的歷史感,董事長(zhǎng),社會(huì)形態(tài),歷史文化,企業(yè)文化,公司制度,企業(yè)戰(zhàn)略,社會(huì)法律,總結(jié),總之，作為一個(gè)董事長(zhǎng)，要把書(shū)當(dāng)做營(yíng)養(yǎng)，而不能當(dāng)做一個(gè)食品。不是吃了面包長(zhǎng)面包，吃了雞蛋長(zhǎng)雞蛋。慢慢地把書(shū)融合在生命當(dāng)中，把生命當(dāng)做一本活的書(shū)，我們的企業(yè)才能走得很遠(yuǎn)。,Thank you!,相關(guān)視頻連接,西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 /b/24286384-1644659327.html “領(lǐng)袖的風(fēng)采“-人生的洗禮 /b/23526944-1599522547.html 情商與領(lǐng)導(dǎo)力（剪輯） /b/23447880-1275343595.html 巨大集團(tuán)董事長(zhǎng)劉金標(biāo)1 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