崗位職責_河北紀元光電崗位說明書大全3

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。企劃部主任崗位說明書崗位名稱企劃部主任崗位編號所在部門企劃部崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、建議、推進和實施工作，市場研究和營銷管理工作，并為總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略提供信息支持，負責公司相關法務工作職責與工作任務: 職責一職責表述： 負責公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的研究、建議、推進和實施工作工作時間百分比：工作任務研究公司所處行業(yè)狀況和公司內部資源狀況頻次： 提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議頻次： 職責二職責表述：負責推進和實施經(jīng)過審批的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作時間百分比：工作任務統(tǒng)籌策劃公司內部業(yè)務流程優(yōu)化方案，并提出建議 頻次： 策劃公司組織結構調整和優(yōu)化的方案，并提出建議頻次： 組織和監(jiān)督經(jīng)過審批的公司改革方案、制度措施的實施頻次： 提出公司資本運營的建議頻次：職責三職責表述：負責公司市場研究工作工作時間百分比：10%工作任務組織對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進行市場細分，研究優(yōu)劣勢頻次：1次/月根據(jù)細分結果，研究競爭對手市場戰(zhàn)略頻次：1次/月組織制定市場營銷的目標和計劃，并對執(zhí)行情況進行控制頻次：職責四職責表述：負責公司市場營銷目標的實現(xiàn)和計劃的執(zhí)行工作時間百分比： 工作任務根據(jù)市場狀況，組織人員合理制定產(chǎn)品價格頻次： 組織實施各項市場促銷活動頻次： 組織評估渠道代理資格，選擇合作伙伴頻次：管理公司形象和品牌宣傳工作頻次： 職責五職責表述：負責公司企業(yè)文化的建設工作時間百分比：工作任務公司的理念、宗旨、口號等的提煉和宣傳頻次：組織公司企業(yè)文化制度的制定和宣傳頻次：聯(lián)系制作公司圖文宣傳資料、承擔文案策劃頻次：公司對外宣傳的聯(lián)絡、宣傳資料的撰寫和整理頻次：指導公司文化櫥窗內容的編輯工作頻次：職責六職責表述：負責本部門的內部管理工作時間百分比：工作任務制定部門內部管理制度頻次：組織建立和維護營銷信息系統(tǒng)頻次：負責部門隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員頻次：負責指導屬下員工制定階段工作計劃，督促執(zhí)行，并對完成情況進行考核頻次：組織下屬員工學習公司各項規(guī)章制度，嚴肅勞動紀律頻次：職責七職責表述：負責處理版權及經(jīng)濟糾紛工作時間百分比：工作任務負責外聯(lián)法律顧問，協(xié)調處理公司法律事物頻次：通過協(xié)商或訴訟形式處理與版權主張者及委托單位的版權糾紛頻次：通過協(xié)商或訴訟形式處理與委托單位的經(jīng)濟糾紛頻次：職責八職責表述：ISO900、ISO14000體系建設工作時間百分比：工作任務負責公司ISO9000體系建設頻次：負責公司ISO14000體系建設頻次：職責九職責表述：完成領導交辦的其他事項權力： 權限一：公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略建議權權限二：公司產(chǎn)品定價權權限三：公司渠道商的選擇權權限四：公司營銷活動的建議權權限五：公司重大項目運作時的資源調配權權限六：下屬員工開展各項業(yè)務工作指揮和指導權權限七：業(yè)務權限范圍內資金報銷及報告的審批權權限八：本部門員工考核權權限九：下級發(fā)生工作爭議的裁決權工作協(xié)作關系： 內部協(xié)調關系各部門外部協(xié)調關系各類市場機構、法律顧問所需記錄文檔：發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略建議書、營銷策劃方案、部門相關制度、工作計劃、工作總結、相關質量體系和環(huán)境體系文件、員工手冊、行業(yè)狀況分析報告、內部資源調查報告、企業(yè)內部優(yōu)化方案、公司革新方案、資本運營建議書、價格體系任職資格：教育水平本科專業(yè)市場營銷或相關專業(yè)經(jīng)驗5年以上市場相關工作經(jīng)驗知識戰(zhàn)略管理、市場營銷、項目管理、相關財務知識技能技巧常用辦公軟件、管理技能、人際技能、組織技能培訓經(jīng)歷相關知識培訓 工作條件及其