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文檔簡介
努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進步。連鎖發(fā)展中心職責1.連鎖發(fā)展中心職責:1.1 負責國美電器在全國的網(wǎng)絡建設,包括對分部電器商城、3C店、音像及新開發(fā)地區(qū)上報的可選店址進行評估、考察、審核;1.2根據(jù)城市格局變化的需要,對全國國美賣場進行網(wǎng)絡布點優(yōu)化;1.3 建立全國城市人口70萬以上的城市可選賣場分布及變動系統(tǒng)檔案(分電器商城、3C店、音像店及新開發(fā)地區(qū)四類); 1.4 建立國美全國在經(jīng)營賣場分布及變動系統(tǒng)檔案;(分電器商城、3C店、音像店三類)1.5建立國美全國在經(jīng)營分部與競爭對手賣場分布及變動圖;(分電器商城、3C店、音像店三類)1.6調查分析國美與競爭對手在全國各市場最好和最差的賣場所形成的優(yōu)勢和劣勢原因;1.7建立開發(fā)選址工作執(zhí)行標準內容、要求、程序,并督導各分部嚴格執(zhí)行;1.8建立開發(fā)選址評估項目標準程序;1.9組織建立長期穩(wěn)定的全國各大城市賣場選址工作執(zhí)行系統(tǒng);1.10指導并監(jiān)督分部開發(fā)部選址工作;1.11審核分部上報的租賃合同條款;1.12完成總裁/常務副總裁交辦的各項工作。連鎖發(fā)展中心組織架構及崗位職責1.連鎖發(fā)展中心組織架構圖2.連鎖發(fā)展中心崗位職責2.1連鎖發(fā)展中心總監(jiān) 直接上級:總裁/常務副總裁督導下級:電器開發(fā)部經(jīng)理/3C開發(fā)部經(jīng)理/音像開發(fā)部經(jīng)理/合約部經(jīng)理/網(wǎng)點評估部經(jīng)理崗位職責:A、負責連鎖發(fā)展中心的全面工作;B、在公司總裁/常務副總裁的指導下,負責電器開發(fā)部、3C開發(fā)部、音像開發(fā)部的管理工作;C、負責公司重要的公關及接待工作;D、負責督導開發(fā)及選址人員的門店選址和合同洽談工作;E、負責公司各項業(yè)務開拓及提高公司形象;F、監(jiān)管公司全國網(wǎng)絡建設的整體工作;G、了解掌握全國開發(fā)選址進度信息、情況及時上報,并能夠為公司業(yè)務發(fā)展提出合理化建議;H、總部與分部工作溝通。向分部傳達總部領導下達的任務、指令,督促分部每周高質量完成上報可選店任務;I、負責按上報計劃要求,安排本部門工作周期,人員配置等;J、負責對本部門工作提出建議及解決措施;K、負責制定本部門年、季度、月工作計劃;L、負責審核本部門內日常辦公費用的報銷憑證;M、監(jiān)督并指導在國美電器前期開發(fā)和在經(jīng)營分部(電器、3C、音像店)計劃任務的落實;N、完成總裁/常務副總裁交辦的其它工作。2.2連鎖發(fā)展中心總監(jiān)助理直接上級:連鎖發(fā)展中心總監(jiān)督導下級:電器開發(fā)部經(jīng)理/3C開發(fā)部經(jīng)理/音像開發(fā)部經(jīng)理/合約部經(jīng)理/網(wǎng)點評估部經(jīng)理A、 協(xié)助總監(jiān)做好日常管理工作,并在其外出考察期間督導各部門的工作進展;B、 負責協(xié)調電器開發(fā)部、3C 開發(fā)部、音像開發(fā)部與公共部門合約部、評估部的工作聯(lián)系;C、 負責總部及各分部工作計劃、工作總結的實施及落實,并上報連鎖發(fā)展中心總監(jiān);D、 監(jiān)督總部及各分部專項任務、非專項任務的完成及跟蹤執(zhí)行情況; E、 對連鎖發(fā)展中心文件的下發(fā)及執(zhí)行情況進行跟蹤;F、 負責督導開發(fā)及選址人員的門店選址和合同洽談工作;G、 負責公司各項業(yè)務開拓及提高公司形象;H、 完成領導交辦的其它工作。2.3干事崗位職責:直接上級:連鎖發(fā)展中心總監(jiān)崗位職責:A、收發(fā)并初步處理與分部間的電子郵件、傳真及日常郵件;B、日常文件流轉及各類文件、合同的歸卷、存檔工作;C、連鎖發(fā)展中心的考勤統(tǒng)計及制作;D、辦公用品的領用、辦公設備的維修更換申請及特殊物品領用申請;E、連鎖發(fā)展中心手機費、差旅費、交通費等費用報銷;F、完成領導交辦的其它工作。2.4連鎖發(fā)展中心合約部經(jīng)理 直接上級:連鎖發(fā)展中心總監(jiān)督導下級:合約部主管 崗位職責:A、 參與全國性大型合作項目的談判、合作條款的制定;B、 初步審核分部上報的房屋租賃合同法律條款;(包括新區(qū)開發(fā)、電器商城、3C店、音像店的房屋租賃合同法律條款)C、 按領導意圖對分部合同談判給予指導;D、 完成領導交辦的其它工作。2.5連鎖發(fā)展中心合約部主管 直接上級:合約部經(jīng)理 崗位職責:A、 協(xié)助合約部經(jīng)理制定全國性大型合作條款;B、 初步審核分部上報的房屋租賃合同法律條款;(包括新區(qū)開發(fā)、電器商城、3C店、音像店的房屋租賃合同法律條款)C、 按領導意圖對分部合同談判給予指導;D、 完成領導交辦的其它工作。2.6網(wǎng)點評估經(jīng)理崗位職責:直接上級:連鎖發(fā)展中心總監(jiān)督導下級:網(wǎng)點評估專員崗位職責:A、對全國分部上報的分部所轄區(qū)域城市人口70萬以上的城市可選賣場分布及變動表進行評估;(包括:電器開發(fā)部、3C開發(fā)部、音像開發(fā)部)B、對分部所轄區(qū)域國美賣場分布及變動表進行評估;C、匯總、審核評估員的評估結果;D、整理出可租用賣場的評估結果及相關資料上報給對口主管備用;E、對于分部上報的可選賣場評估表,給予業(yè)務性指導并提出修改意見;F、上報分部意見及工作完成情況;G、建立國美全國網(wǎng)點評估系統(tǒng)檔案;H、完善網(wǎng)點評估系統(tǒng)表格;I、完成領導交辦的其它工作。2.7網(wǎng)點評估專員崗位職責:直接上級:網(wǎng)點評估經(jīng)理崗位職責:A、對全國分部上報的分部所轄區(qū)域城市人口70萬以上的城市可選賣場分布及變動表進行評估;(包括電器開發(fā)部、3C開發(fā)部、音像開發(fā)部)B、對分部所轄區(qū)域國美賣場分布及變動表進行評估;C、對分部上報的評估表格進行查漏補缺,并與分部及時溝通確保表格填寫完整準確;D、將評估結果上報網(wǎng)點評估主管;E、完成領導交辦的其它工作。2.8電器/3C/音像開發(fā)部經(jīng)理直接上級:連鎖發(fā)展中心總監(jiān)督導下級:電器/3C/音像主管崗位職責:A、督導全國新區(qū)開發(fā)和已開分部的選址工作;B、負責電器開發(fā)部的日常管理工作;C、對新區(qū)開發(fā)和分部上報選址項目進行現(xiàn)場考察并提出意見;D、負責全國性大型合作項目的談判、合作條款的制定;E、制定全國選址開發(fā)計劃并執(zhí)行;F、初步審核分部上報的房屋租賃合同業(yè)務條款并給予談判指導;G、對選址工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案;H、根據(jù)競爭的變化與企業(yè)發(fā)展的需要適時調整選址標準、要求與方向;I、掌握各分部選址開發(fā)進度,對不符合要求的分部提出限期整改意見;G、完成領導交辦的其它工作。2.9電器開發(fā)部新區(qū)高級主管崗位職責:直接上級:電器開發(fā)部經(jīng)理督導下級:新區(qū)開發(fā)主管崗位職責:A、協(xié)助部門經(jīng)理了解新開發(fā)地區(qū)的工作進展情況并提出合理化建議;B、建立及管理新開發(fā)地區(qū)的業(yè)務檔案;C、協(xié)助駐外開發(fā)人員辦理工商注冊文本準備及簽章審批手續(xù);D、協(xié)助駐外開發(fā)人員辦理驗資款的注入及回匯手續(xù);E、接待臨時到訪的開發(fā)商及物業(yè)方;F、及時將各新開發(fā)地區(qū)的工作進展以周報形式通報各中心;G、部門新員工入職后面談及部門工作內容的培訓;H、總部及駐外開發(fā)辦所需物資及辦公設備的增配申報;I、階段性部門會議的組織;J、完成領導交辦的其它工作。2.10電器/3C/音像開發(fā)部主管崗位職責: 直接上級:連鎖發(fā)展中心電器/3C/音像部門經(jīng)理督導下級:分部連鎖發(fā)展部崗位職責:A、根據(jù)分部上報的各類信息制作完整的國美選址系統(tǒng)檔案。B、對分部上報的選址項目內容進行審核,對不符合要求的內容回復給分部,要求重新制作完成后上報;C、分析分部上報的可選賣場情況,督導分部對于 “馬上可租用賣場”進行重點調查分析,做出完整的項目分析報告并上報;D、督導分部對于“全部可選賣場”包括“在建賣場”、“在用賣場”進行跟蹤,定期回訪與洽談,掌握與業(yè)主洽談的競爭方情況,維護與業(yè)主的關系;E、監(jiān)督分部與“可選賣場” 業(yè)主的密切聯(lián)系,掌握競爭對手的動態(tài),對于競爭對手在談的賣場積極參與競投,掌握競爭對手的動態(tài),提出并實施打擊方案,增加對手的交易成本,最終降低其產(chǎn)品零售價格的競爭力;F、對國美和競爭對手銷售最好和最差的賣場進行調查,分析其形成優(yōu)勢和劣勢的原因;G、分析現(xiàn)有賣場的銷售情況,對銷售不好的賣場督導分部進行優(yōu)化;H、對分部上報的選址合同進行審核,對不符合公司要求的條款和不能確保公司利益及規(guī)避風險的條款進行修改,要求分部與業(yè)主重新磋商;I、按時匯總上報全國在經(jīng)營分部周、月總結和計劃,使總部更加了解全國在經(jīng)營分部及競爭對手的選址情況;J、完成領導交辦的其它工作。2.11新區(qū)開發(fā)主管崗位職責:直接上級:電器開發(fā)部新區(qū)高級主管崗位職責:A、新開發(fā)區(qū)市場調研工作;B、協(xié)助人力資源部完成首期人員招聘工作;C、在當?shù)仡A選店址及配送中心,并及時向總部領導匯報進展情況;D、與當?shù)卣拖嚓P部門洽談稅收及其他政策,匯總上報;E、與當?shù)匦侣劽襟w洽談合作及發(fā)布階段性的軟性宣傳文章;F、與工商稅務部門溝通及聯(lián)系,辦理名稱預核準及工商注冊工作;G、與銀行溝通和聯(lián)系,為日后簽訂銀企合作協(xié)議做好準備;H、與分部到任人員辦理前期工作交接(包括:業(yè)務交接、非文字性交接、社會資源交接、財務交接);I、將每日完成的工作進展及時匯總上報;G、完成領導交辦的其它工作。2.12分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理崗位職責:直接上級:連鎖發(fā)展中心部門主管督導下級:分部連鎖發(fā)展部選址主管崗位職責:A、組織調配開發(fā)部相應人員,進行日常外出選址工作;B、嚴格按照連鎖發(fā)展中心制定的工作標準調查、分析、整理、統(tǒng)計各類市場信息;C、負責完成連鎖發(fā)展中心規(guī)定要求完成的各類圖、表并分類歸檔,按規(guī)定時間上報總部連鎖發(fā)展中心對口主管;D、根據(jù)跟蹤調查、洽談結果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展中心;E、對于 “馬上可租用賣場”進行重點調查分析,做出完整的項目分析報告并上報;F、對于“在建賣場”、“在用賣場”進行跟蹤,定期回訪與洽談,掌握與業(yè)主洽談的競爭方情況,維護與業(yè)主的關系;G、對于競爭對手在談的賣場積極參與競投,增加對手的交易成本,打擊其產(chǎn)品零售價格的競爭力;H、競爭對手最好和最差的賣場調查,分析其形成優(yōu)勢和劣勢的原因;I、組織分部全體員工參與選址信息的收集,整合并過濾各種信息;J、根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評估程序提報“新門店開發(fā)申請表”,并附項目分析報告。K、根據(jù)連鎖發(fā)展中心最后評估結果,與業(yè)主進行合同談判、申報、審批、簽訂,將合同歸檔管理,并上報連鎖發(fā)展中心;L、完成領導交辦的其它工作。2.13分部連鎖發(fā)展部電器/3C/音像主管崗位職責:直接上級:分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理督導下級:分部連鎖發(fā)展部電器/3C/音像業(yè)務崗位職責:A、協(xié)助分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理進行日常外出選址工作;B、嚴格按照連鎖發(fā)展中心制定的工作標準調查、分析、整理、統(tǒng)計各類市場信息;C、負責完成連鎖發(fā)展中心規(guī)定要求完成的各類圖、表并分類歸檔,按規(guī)定時間上報總部連鎖發(fā)展中心對口主管;D、根據(jù)跟蹤調查、洽談結果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展中心;E、對于“馬上可租用賣場”進行重點調查分析,做出完整的項目分析報告并上報;F、對于“在建賣場”、“在用賣場”進行跟蹤,定期回訪與洽談,掌握與業(yè)主洽談的競爭方情況,維護與業(yè)主的關系;G、對于競爭對手在談的賣場積極參與競投,增加對手的交易成本,打擊其產(chǎn)品零售價格的競爭力;H、競爭對手最好和最差的賣場調查,分析其形成優(yōu)勢和劣勢的原因;I、組織分部全體員工參與選址信息的收集,整合并過濾各種信息;J、根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評估程序提報“新門店開發(fā)申請表”,并附項目分析報告。K、根據(jù)連鎖發(fā)展中心最后評估結果,與業(yè)主進行合同談判、申報、審批、簽訂,將合同歸檔管理,并上報連鎖發(fā)展中心;L、完成領導交辦的其它工作。2.14分部連鎖發(fā)展部電器/3C/音像業(yè)務崗位職責:直接上級:分部連鎖發(fā)展部主管崗位職責:A、協(xié)助分部連鎖發(fā)展部主管進行日常外出選址工作;B、嚴格按照連鎖發(fā)展中心制定的工作標準調查、分析、整理、統(tǒng)計各類市場信息;C、負責完成連鎖發(fā)展中心規(guī)定要求完成的各類圖、表并分類歸檔,按規(guī)定時間上報總部連鎖發(fā)展中心對口主管;D、根據(jù)跟蹤調查、洽談結果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展中心;E、對于“馬上可租用賣場”進行重點調查分析,做出完整的項目分析報告并上報;F、對于“在建賣場
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