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努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進步。某(控股)集團有限公司副總裁職位說明書文件編號:部門職位名稱財務(wù)副總裁職位代碼直接上級集團總裁平行職位其他副總裁下屬職位財務(wù)中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標協(xié)助集團總裁制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略,實現(xiàn)集團的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。同時,分管財務(wù)中心,完成集團下達的經(jīng)營目標并監(jiān)督各項管理制度的制定及推行工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作時間業(yè)務(wù)管理1. 參與制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助總裁審核集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃,報決策委員會審批2. 審核年度財務(wù)預(yù)算及調(diào)整方案,報決策委員會審批3. 協(xié)助總裁審核集團年度經(jīng)營計劃與預(yù)算及其滾動修正,報決策委員會審批4. 作為決策委員會成員之一,參與公司重大決策投資審定會議,協(xié)助和支持總裁決策5. 審批財務(wù)中心的年度目標和工作計劃,監(jiān)督實施6. 參與制定集團年度經(jīng)營計劃與預(yù)算,主持擬訂集團年度財務(wù)預(yù)算及調(diào)整方案7. 審批會計核算體系、財務(wù)管理體系和財務(wù)監(jiān)控體系,實現(xiàn)集團財務(wù)體系與資本市場有效對接8. 審批集團及下屬公司內(nèi)部1000萬元以內(nèi)的資金調(diào)度9. 審核對外資金流動,以及1000萬元以上的集團內(nèi)部資金調(diào)度,報總裁審批10. 審批集團合并報表11. 備案下屬公司財務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)控報告12. 審批并向集團提交年度稅務(wù)籌劃、資金需求計劃、總體融資計劃,以及融資方案等13. 主持集團融資工作,拓展融資渠道14. 主持協(xié)調(diào)集團與財政、稅務(wù)、金融部門,投資合作伙伴的關(guān)系組織管理1. 與人力資源中心共同審核財務(wù)中心的組織機構(gòu)設(shè)置和人員編制等,由管理副總裁審批2. 審核財務(wù)中心的年度費用預(yù)算,報總裁審批。對超出預(yù)算部分,在總裁授權(quán)范圍內(nèi)進行費用審批3. 參與并審批對財務(wù)中心經(jīng)理級別人才的招聘、任免、晉升、調(diào)配 4. 參與對財務(wù)中心總監(jiān)級別人才和下屬公司財務(wù)經(jīng)理的招聘、任免、晉升、調(diào)配,提出建議,報總裁審批5. 參與本部門核心團隊的考核評估、獎懲管理員工培養(yǎng)1. 參與財務(wù)中心總監(jiān)的繼任計劃,報總裁審批2. 審批財務(wù)中心核心職位的繼任計劃3. 審批財務(wù)中心的專業(yè)培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督執(zhí)行其它工作1. 完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作2. 完成集團交辦的其他工作任務(wù)3. 跨部門的溝通協(xié)調(diào)4. 根據(jù)集團要求參與決策并提出專業(yè)建議或方案流程責(zé)任負責(zé)流程參與流程權(quán)限關(guān)鍵業(yè)績指標財務(wù)指標運營指標客戶指標成長指標使用文件(工作手冊,操作規(guī)范等)相關(guān)制度文件任職資格教育程度財務(wù)、會計、金融等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗8年以上財務(wù)工作經(jīng)驗,5年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗,3年以上大中型企業(yè)集團財務(wù)負責(zé)人經(jīng)驗知識技能1. 具有全面的財務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財務(wù)管理經(jīng)驗2. 精通國家財稅法律規(guī)范,具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財會項目分析處理經(jīng)驗3. 擅長資本運作,有證券融資以及兼并收購的實際經(jīng)驗和綜合投融資方案設(shè)計能力,并有多次投融資成功經(jīng)驗4. 諳熟國際和國內(nèi)會計準則以及相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)、政策5. 熟悉境內(nèi)外上市公司財務(wù)
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