崗位職責(zé)_通信行業(yè)崗位說(shuō)明書大全30_第1頁(yè)
崗位職責(zé)_通信行業(yè)崗位說(shuō)明書大全30_第2頁(yè)
崗位職責(zé)_通信行業(yè)崗位說(shuō)明書大全30_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

綜合部主任崗位說(shuō)明書崗位名稱綜合部主任崗位編號(hào)ZH-01所在部門綜合部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系直接下級(jí)副主任、戰(zhàn)略研究、總經(jīng)理秘書、綜合統(tǒng)計(jì)、收發(fā)文書、公關(guān)接待及會(huì)務(wù)管理、法律事務(wù)、綜合秘書、核稿秘書、機(jī)要及外事管理薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略管理、統(tǒng)計(jì)管理、法律事務(wù)等工作,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排綜合管理的各項(xiàng)事宜,全面負(fù)責(zé)綜合部日常工作;負(fù)責(zé)省公司全部撥文工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定省公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作時(shí)間百分比: %工作任務(wù)組織研究集團(tuán)公司下達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃,提出框架性方案建議,提交給總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)意見,牽頭組織省公司相關(guān)部門、各地市公司和外部專業(yè)公司研究擬訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后作為公司年度計(jì)劃的基礎(chǔ)為公司各層次戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序,為公司各部門、中心、各地市公司制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助職責(zé)二職責(zé)表述:制定綜合部工作計(jì)劃,并監(jiān)督、指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)工作時(shí)間百分比: %工作任務(wù)根據(jù)公司的中心工作制定綜合部年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)職責(zé)三職責(zé)表述:組織建立健全綜合管理制度工作時(shí)間百分比: %工作任務(wù)根據(jù)公司的要求和工作的變化,建立健全公司工作規(guī)則、會(huì)議管理、文件管理、合同管理、接待管理、外事管理、檔案管理、信訪管理等綜合管理規(guī)章制度職責(zé)四職責(zé)表述:協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù),協(xié)調(diào)省公司各部門、中心、各地市分公司、各直屬單位工作關(guān)系工作時(shí)間百分比: %工作任務(wù)及時(shí)將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求、意圖傳達(dá)到基層,組織綜合性調(diào)研掌握基層實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議協(xié)調(diào)省公司各部門、各地市分公司、各直屬單位的工作關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述:組織公司全省性會(huì)議和重要活動(dòng),負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)督辦工作工作時(shí)間百分比: %工作任務(wù)組織起草公司領(lǐng)導(dǎo)重要報(bào)告、講話、匯報(bào)的起草、修改、送審組織對(duì)會(huì)議其他文件(講話、發(fā)言)的審核、修改組織會(huì)議的召開和活動(dòng)的舉行負(fù)責(zé)全省工作會(huì)議和重要會(huì)議的貫徹、落實(shí)督辦,總經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦,各種會(huì)議和調(diào)研活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)提出督辦事項(xiàng)的督辦職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司文件收發(fā)、起草、審核工作工作時(shí)間百分比: %工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司收發(fā)文件管理,負(fù)責(zé)全部撥文工作負(fù)責(zé)安排重要文件起草、公司文件核稿組織完成總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要起草工作職責(zé)七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府關(guān)系、公共關(guān)系、對(duì)外接待工作時(shí)間百分比: %工作任務(wù)接待各級(jí)政府、集團(tuán)公司、各省公司、省內(nèi)企業(yè)、廠商來(lái)公司辦事和公司下屬單位來(lái)省公司辦事負(fù)責(zé)公司對(duì)政府機(jī)關(guān)、社會(huì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作職責(zé)八職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司合同審核、訴訟、信訪等法律事務(wù)工作時(shí)間百分比: %職責(zé)九職責(zé)表述:組織公司綜合統(tǒng)計(jì)工作,并負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)管理工作時(shí)間百分比: %工作任務(wù)組織建立并完善綜合統(tǒng)計(jì)管理體系,制定公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)制度與實(shí)施細(xì)則組織本公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、處理、上報(bào)和匯編工作,統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司對(duì)外的信息披露數(shù)據(jù)提供組織對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析,為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和調(diào)整提供依據(jù)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各部門、中心、地市公司統(tǒng)計(jì)工作,組織統(tǒng)計(jì)咨詢和統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)職責(zé)十職責(zé)表述:負(fù)責(zé)其他綜合性工作的組織管理工作時(shí)間百分比: %工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司印信、機(jī)要、保密、文史、年鑒、協(xié)會(huì)、計(jì)劃生育等行政管理事務(wù)負(fù)責(zé)公司檔案管理工作負(fù)責(zé)公司外事管理工作職責(zé)十一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)綜合部?jī)?nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比: %工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè),提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見制定并完善部門工作制度,監(jiān)督執(zhí)行情況負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工制定階段工作計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系監(jiān)督本部門的工作目標(biāo),檢查、控制經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況職責(zé)十二職責(zé)表述:完成上級(jí)交辦的其它工作工作時(shí)間百分比: %權(quán)力:對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、修改的建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)公司印章使用的審核權(quán)對(duì)權(quán)限內(nèi)會(huì)議的審核權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)有代表公司的對(duì)外聯(lián)系權(quán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)委派的事項(xiàng)有督辦權(quán)對(duì)各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作的督促權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)對(duì)權(quán)限內(nèi)的預(yù)算開支審批權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán),調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán),對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門、中心、直屬單位、各地市分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系省委、省政府、省通信管理局、省內(nèi)各運(yùn)營(yíng)企業(yè)、集團(tuán)公司、各省公司任職資格:教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)無(wú)線電技術(shù)、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷MBA培訓(xùn)或公司高級(jí)管理培訓(xùn),綜合秘書培訓(xùn)、辦公室主任培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備豐富的企業(yè)管理知識(shí),相應(yīng)的文秘、行政管理、綜合管理知識(shí)技能技巧有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力,具備很強(qiáng)的理解、分析問(wèn)題能力和寫作能力其它:使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,重要會(huì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論