崗位職責_某集團各部門職責匯編

管理中心 編號： 上級部門全稱：翔盛集團公司部門層級：二級主管稱謂：總經(jīng)理部門屬性： 職能管理直屬崗位： 人力資源部、行政部、后勤保障部、工程部組織功能負責擬定和實施企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，進行企業(yè)文化建設(shè)；人力資源統(tǒng)計與分析；重大管理工程項目的運作；文秘檔案；后勤服務(wù)；制定標準化的集團經(jīng)營管理制度，推動企業(yè)的健康發(fā)展。 主要職責：1整理管理例會提案及公司其它重要提案，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，進行初步分析審核，準備材料，形成管理例會會議議案；貫徹執(zhí)行管理例會的決議，落實實施、檢查和考核措施。2建立健全集團營運數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計渠道，建立明確的經(jīng)濟技術(shù)分析指標體系，分析集團各項經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)，編制集團綜合經(jīng)營報表和分析報告，定期向管理例會報告。3適時診斷集團經(jīng)營管理狀況，針對所存在的問題，策劃管理工程項目，編制和落實項目實施計劃。4. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)分析和管理診斷，擬定經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展項目和內(nèi)部管理方案，擬定企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，做好決策參謀; 編制集團中遠期規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，并予分解落實。5制定、落實集團管理的各項制度、規(guī)范和工作流程；逐次展開對集團下屬單位機構(gòu)設(shè)置和定編定員方案的預(yù)審工作；預(yù)審集團下屬單位的經(jīng)營計劃、項目計劃、資源配置計劃、薪酬制度、核算制度和績效考核制度，向集團提出工作意見；實施對集團各下屬單位的計劃管理；包括編制規(guī)范、計劃審核、計劃下達、過程檢查、數(shù)據(jù)分析和工作評審。6. 負責企業(yè)集團的人力資源管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定中長期人力資源戰(zhàn)略；建立和完善企業(yè)的人力資源管理制度，制定完善的人員招聘、選拔、培訓(xùn)、績效評估、考核、獎懲、薪酬方案，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；指導(dǎo)各下屬單位的人力資源管理工作。7負責企業(yè)的文秘工作及檔案管理，辦理公司重大的文書、會務(wù)。對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外接待，協(xié)調(diào)集團各下屬單位的職能，做好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作；負責公司網(wǎng)站的維護和信息通信服務(wù)工作；負責內(nèi)部刊物的編輯發(fā)行工作，形成良好的內(nèi)部溝通渠道，凝聚企業(yè)精神，培育企業(yè)文化；負責企業(yè)的法務(wù)工作，保護企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯。8制定完善的后勤工作制度，負責企業(yè)的保衛(wèi)、膳食、宿舍、綠化、衛(wèi)生、車隊管理工作，為員工創(chuàng)造舒適的工作生活環(huán)境。9 根據(jù)企業(yè)所處的不同階段面臨的問題，及時調(diào)整工作重點，做好決策參謀，促進企業(yè)發(fā)展。10集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。擋案總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部培訓(xùn)勞動工資招聘后勤保障部保衛(wèi)宿舍食堂車隊綠化衛(wèi)生行政部秘書公文法務(wù)企業(yè)形象辦公用品企業(yè)管理工程部項目計劃施工管理綜合管理內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報表1人事用工管理規(guī)定、人員招聘制度、薪酬福利制度、考勤管理、員工手冊考勤表、工資表、員工基本情況表、員工考核表2文書文件處理程序、公文處理辦法、辦公用品管理制度公文收發(fā)登記、文件處理單3管理中心行為規(guī)范、門衛(wèi)管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度4崗位和勞動紀律檢查考核辦法崗檢考核表5生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1人事招聘、調(diào)配、考核、辭退權(quán)2工資核定權(quán)3內(nèi)外部公文處理權(quán)、企業(yè)管理制度建立權(quán)、辦公用品配置權(quán)4集團會議組織權(quán)5宿舍安排權(quán)6業(yè)務(wù)招待權(quán)部門主要考核內(nèi)容與指標：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標1工作計劃完成情況工作效率2辦公用品控制定額指標3企業(yè)管理升級項目計劃4公司制度貫徹落實情況評價5部門領(lǐng)導(dǎo)簽認： 年 月 日 人力資源部 編號： 上級部門全稱：管理中心部門層級：三級主管稱謂：經(jīng)理部門屬性：職能管理 直屬崗位： 人事、薪酬、培訓(xùn)組織功能 對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核和評定；負責人力資源開發(fā)、利用，公司薪酬政策制定，人事、勞動工資管理。主要職責：1堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責；2嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4負責制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；5負責合理配置勞動崗位，控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門、車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；6負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；7編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃，抓好勞動力的合理流動和安排；8制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；9負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；10嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；11負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作；12配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；13負責編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；14認真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。經(jīng) 理人事培訓(xùn)薪酬內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報表1薪酬福利制度2人事用工管理規(guī)定員工考核表3人員招聘制度員工基本情況表4考勤管理制度考勤表、工資表5員工手冊6員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)申請表部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1人事招聘、調(diào)配、考核、辭退權(quán)2工資核定權(quán)3員工培訓(xùn)組織權(quán)456部門主要考核內(nèi)容與指標：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標1勞動工資工資總額2勞動生產(chǎn)率人均運營收入3員工培訓(xùn)部門培訓(xùn)完成率4薪酬管理員工工資出錯次數(shù)5績效管理員工績效計劃的按時完成率6招聘管理人員編制控制率部門領(lǐng)導(dǎo)簽認： 年 月 日 行 政 部 編號： 上級部門全稱：管理中心部門層級：三級主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 職能管理直屬崗位： 企業(yè)管理、秘書、公文、法務(wù)、檔案、企業(yè)形象、辦公用品組織功能負責公司日常辦公秩序、行政文書管理；指導(dǎo)集團各成員單位處理各項行政辦公事務(wù)。主要職責：1. 堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責；2嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責3負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總裁發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；4及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記； 5根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負責召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；6負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門秘書進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；7負責公司文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；8負責辦公用品、通訊費用的控制；9協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計劃的編制；10負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；11負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動；12負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；13負責公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；14負責做好公司的宣傳報導(dǎo)和企業(yè)形象建設(shè)工作；15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；經(jīng) 理秘書公文法務(wù)企業(yè)形象辦公用品企業(yè)管理檔案內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報表1文書文件處理程序公文收發(fā)登記2公文處理辦法文件處理單3辦公用品管理制度辦公用品申批單4通訊費用控制規(guī)定5辦公秩序管理規(guī)定6檔案管理制度部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1內(nèi)外部公文處理權(quán)2企業(yè)管理制度建立權(quán)3辦公用品控制權(quán)456部門主要考核內(nèi)容與指標：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標1公司制度執(zhí)行情況執(zhí)行率2公文處理及時性3辦公費用控制定額指標456部門領(lǐng)導(dǎo)簽認： 年 月 日 工 程 部 編號： 上級部門全稱：管理中心 部門層級：三級主管稱謂：經(jīng)理部門屬性：后勤保障直屬崗位：項目計劃、施工管理、綜合業(yè)務(wù)組織功能合理地組織對公司廠房、營區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。主要職責：1堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責；2嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3根據(jù)公司建設(shè)需要，編制年度項目建設(shè)計劃。布署具體工作計劃，檢查工作計劃執(zhí)行情況；4負責工程預(yù)決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作；負責土地征用、地質(zhì)勘察、平面測量、工程的坐標定標、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項目的前期準備工作； 5. 負責實施項目擴初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作；簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關(guān)工作；6. 負責工程的進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織有關(guān)部門進行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用；、7組織項目進度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作；8. 組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系；9負責項目文件、工程技術(shù)資料的歸檔管理，收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作；10擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作11。負責建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃；12按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。經(jīng) 理項目計劃施工管理綜合業(yè)務(wù)內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報表1項目工程管理制度2土建工程施工管理制度施工紀錄3基建安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)檢查表456部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1施工合同簽訂2施工變更確認3456部門主要考核內(nèi)容與指標：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標1工程進度2預(yù)算控制3456部門領(lǐng)導(dǎo)簽認： 年 月 日 后勤保障部 編號： 上級部門全稱： 管理中心部門層級：三級主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 后勤支持直屬崗位：保衛(wèi)、宿舍、食堂、車隊、衛(wèi)生、綠化組織功能負責公司后勤管理工作，維護內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全，管理好保衛(wèi)、食堂、宿舍、車隊、衛(wèi)生、綠化等工作，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營提供后勤保障。主要職責：1堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責；2嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3負責行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；4負責組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實施和檢查；5負責員工宿舍管理。制定員工住宿管理規(guī)定，維護公司宿舍住宿秩序，合理利用宿舍資源，建立文明、安全的住宿環(huán)境，保證員工正常的休息和生活；6負責做好公司生活用水、電管理工作。認真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費；7負責員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。8負責公司內(nèi)部治安管理工作。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進行；9負責建立和完善安全責任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責任制，做到組織落實、制度落實和責任落實；10嚴格門衛(wèi)登記制度。一切進出公司的物資，嚴格門衛(wèi)檢查、驗證，物證相符方能進出，凡無證或證物不符，門衛(wèi)有權(quán)扣留；11負責小車的管理工作。制定小車配備和用車管理規(guī)定，控制修理費、油費等車輛使用費用，合理調(diào)度車輛，保證工作用車。定期與不定期組織駕駛員學習交通法規(guī)和安全行車知識。12負責公司綠化工作。合理利用綠化資源、美化廠區(qū)，建設(shè)美麗的公司環(huán)境13加強部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動；14按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。經(jīng) 理保衛(wèi)宿舍食堂車隊綠化衛(wèi)生內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報表1保衛(wèi)管理制度出門證2食堂管理制度3宿舍管理制度員工宿舍住宿登記表4小車管理制度出車單5小車費用控制規(guī)定小車費用統(tǒng)計表6部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1宿舍安排權(quán)限2小車費用報銷審核權(quán)限3宿舍生活用品配置權(quán)限456部門主要考核內(nèi)容與指標：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標1工作、生活治安狀況治安案件發(fā)生率2各種后勤費用定額指標3小車費用定額指標456部門領(lǐng)導(dǎo)簽認： 年 月 日 財務(wù)中心 編號： 上級部門全稱：翔盛集團公司部門層級：二級主管稱謂：總經(jīng)理部門屬性：生產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位： 化纖財務(wù)部、綜合財務(wù)部、紡織財務(wù)部、結(jié)算部、會計部組織功能組織實施公司的財務(wù)工作，負責公司的會計處理，進行資本運營，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好運作。主要職責：1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)和董事會的決議，建立健全相關(guān)財務(wù)管理制度，規(guī)范公司的財務(wù)行為。2負責制定公司財務(wù)、會計、審計及核算管理制度；建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促各項制度的實施和執(zhí)行。3建立健全現(xiàn)金出納及其它各種帳目，嚴格審核收付憑證，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度；拒絕不合法、不真實的原始憑證。4負責公司財務(wù)審計和會計稽核工作，加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查。5負責建立公司產(chǎn)品成本的核算制度，制定適合公司特點和管理要求的核算方法，指導(dǎo)各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。6根據(jù)公司的整體要求，協(xié)調(diào)與金融部門的關(guān)系，融通資金，合理調(diào)度和有效運作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展；負責公司稅務(wù)、資產(chǎn)保險等相關(guān)事務(wù)的處理，協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系。7負責編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告；編制月、季、年度財務(wù)報告，公司財務(wù)狀況和資金運用情況進行預(yù)測、控制和分析總結(jié)，會同相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門，組織經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議；提出經(jīng)濟報警和風險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策。8公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜?？偨?jīng)理化纖財務(wù)部綜合財務(wù)部紡織財務(wù)部 結(jié)算部 會計部副總經(jīng)理內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報表1財務(wù)管理制度財務(wù)報表、收付憑證、記帳憑證、會計帳本、各類原始憑證2資金預(yù)算制度資金預(yù)算表3固定資產(chǎn)管理制度財務(wù)盤點制度盤點表4財務(wù)稽核制度稽核報告5借款和各項費用開支標準及審批程序費用申請單、報銷單6出納作業(yè)處理準則現(xiàn)金日記帳部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1在總經(jīng)理授權(quán)下資金調(diào)度權(quán)2對不符合公司規(guī)定列支范圍的費用有權(quán)拒絕報銷3有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財務(wù)成本計劃所需的各種有關(guān)資料4對廠內(nèi)各項基金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)5對違反國家政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的收、支款項有權(quán)勸阻、制止和向上級反映6有權(quán)對各倉庫和工程項目的節(jié)約和浪費情況進行稽核部門主要考核內(nèi)容與指標：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標1總資產(chǎn)貢獻率（%）2資本保值增值率（%）3資產(chǎn)負債率（%）4流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）5成本費用利潤率（%）6融資計劃完成率部門領(lǐng)導(dǎo)簽認： 年 月 日 化纖財務(wù)部 編號： 上級部門全稱：財務(wù)中心部門層級：三級主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 生產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位：副經(jīng)理、會計、核算、結(jié)算組織功能組織實施杭州翔盛紡織有限公司的財務(wù)工作，負責公司的會計處理，組織公司實體的核算，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好運作。主要職責：1堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責；2嚴格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3組織編制所在公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標計劃，并報集團財務(wù)中心。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，并及時報集團財務(wù)中心；4負責執(zhí)行集團財務(wù)、會計核算管理制度。編制所在公司財務(wù)管理、會計核算等制度的實施細則，確保集團各項制度的實施和執(zhí)行；5負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；6負責編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同生產(chǎn)、經(jīng)營等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議，并及時向集團財務(wù)中心報告；7參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；9負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；10負責公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部經(jīng)濟核算，指導(dǎo)各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；11負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；12配合集團做好財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；13做好會計檔案的管理工作；14負責進銷物資貨款把關(guān)。對進銷物資預(yù)付款要嚴格審核，采購貨款支付必須按審批權(quán)限執(zhí)行；15認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；經(jīng) 理副經(jīng)理會計核算結(jié)算內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報表1財務(wù)管理制度財務(wù)報表、收付憑證、記帳憑證、會計帳本、各類原始憑證2資金預(yù)算制度資金預(yù)算表3固定資產(chǎn)管理制度、財務(wù)盤點制度盤點表4借款和各項費用開支標準及審批程序費用申請單、報銷單5現(xiàn)金日記帳6部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1在總經(jīng)理授權(quán)下資金調(diào)度權(quán)2對不符合公司規(guī)定列支范圍的費用有權(quán)拒絕報銷3有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財務(wù)成本計劃所需的各種有關(guān)資料4對廠內(nèi)各項基金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)5對違反國家政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的收、支款項有權(quán)勸阻、制止和向上級反映6有權(quán)對各倉庫和工程項目的節(jié)約和浪費情況進行稽核部門主要考核內(nèi)容與指標：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標1總資產(chǎn)貢獻率（%）2資本保值增值率（%）3資產(chǎn)負債率（%）4流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）5成本費用利潤率（%）6部門領(lǐng)導(dǎo)簽認： 年 月 日 紡織財務(wù)部 編號： 上級部門全稱：財務(wù)中心部門層級：三級主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 生產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位：會計、核算、結(jié)算組織功能組織實施浙江翔盛集團有限公司的財務(wù)工作，負責公司的會計處理，組織公司實體的核算，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好運作。主要職責：1堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責；2嚴格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3組織編制所在公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標計劃，并報集團財務(wù)中心。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，并及時報集團財務(wù)中心；4負責執(zhí)行集團財務(wù)、會計核算管理制度。編制所在公司財務(wù)管理、會計核算等制度的實施細則，確保集團各項制度的實施和執(zhí)行；5負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；6負責編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同生產(chǎn)、經(jīng)營等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議，并及時向集團財務(wù)中心報告；7參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；9負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；10負責公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部經(jīng)濟核算，指導(dǎo)各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；11負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；12配合集團做好財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；13做好會計檔案的管理工作；14負責進銷物資貨款把關(guān)。對進銷物資預(yù)付款要嚴格審核，采購貨款支付必須按審批權(quán)限執(zhí)行；15認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；經(jīng) 理會計核算結(jié)算內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報表1財務(wù)管理制度財務(wù)報表、收付憑證、記帳憑證、會計帳本、各類原始憑證2資金預(yù)算制度資金預(yù)算表3固定資產(chǎn)管理制度財務(wù)盤點制度盤點表4財務(wù)稽核制度稽核報告5借款和各項費用開支標準及審批程序費用申請單、報銷單6出納作業(yè)處理準則現(xiàn)金日記帳部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1在總經(jīng)理授權(quán)下資金調(diào)度權(quán)2對不符合公司規(guī)定列支范圍的費用有權(quán)拒絕報銷3有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財務(wù)成本計劃所需的各種有關(guān)資料4對廠內(nèi)各項基金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)5對違反國家政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的收、支款項有權(quán)勸阻、制止和向上級反映6有權(quán)對各倉庫和工程項目的節(jié)約和浪費情況進行稽核部門主要考核內(nèi)容與指標：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標1總資產(chǎn)貢獻率（%）2資本保值增值率（%）3資產(chǎn)負債率（%）4流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）5成本費用利潤率（%）6融資計劃完成率部門領(lǐng)導(dǎo)簽認： 年 月 日 綜合財務(wù)部 編號： 上級部門全稱：財務(wù)中心部門層級：三級主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 生產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位：會計、核算、結(jié)算組織功能組織實施浙江翔盛集團有限公司、杭州翔盛紡織有限公司以外下屬公司的財務(wù)工作，負責各公司的會計處理，組織各公司實體的核算，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好運作。主要職責：1堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責；2嚴格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3組織編制所在公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標計劃，并報集團財務(wù)中心。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，并及時報集團財務(wù)中心；4負責執(zhí)行集團財務(wù)、會計核算管理制度。編制所在公司財務(wù)管理、會計核算等制度的實施細則，確保集團各項制度的實施和執(zhí)行；5負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；6負責編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同生產(chǎn)、經(jīng)營等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議，并及時向集團財務(wù)中心報告；7參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；9負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；10負責公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部經(jīng)濟核算，指導(dǎo)各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；11負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；12配合集團做好財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；13做好會計檔案的管理工作；14負責進銷物資貨款把關(guān)。對進銷物資預(yù)付款要嚴格審核，采購貨款支付必須按審批權(quán)限執(zhí)行；15認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；經(jīng) 理會計核算結(jié)算內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報表1財務(wù)管理制度財務(wù)報表、收付憑證、記帳憑證、會計帳本、各類原始憑證2資金預(yù)算制度資金預(yù)算表3固定資產(chǎn)管理制度財務(wù)盤點制度盤點表4財務(wù)稽核制度稽核報告5借款和各項費用開支標準及審批程序費用申請單、報銷單6出納作業(yè)處理準則現(xiàn)金日記帳部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1在總經(jīng)理授權(quán)下資金調(diào)度權(quán)2對不符合公司規(guī)定列支范圍的費用有權(quán)拒絕報銷3有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財務(wù)成本計劃所需的各種有關(guān)資料4對廠內(nèi)各項基金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)5對違反國家政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的收、支款項有權(quán)勸阻、制止和向上級反映6有權(quán)對各倉庫和工程項目的節(jié)約和浪費情況進行稽核部門主要考核內(nèi)容與指標：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標1總資產(chǎn)貢獻率（%）2資本保值增值率（%）3資產(chǎn)負債率（%）4流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）5成本費用利潤率（%）6融資計劃完成率部門領(lǐng)導(dǎo)簽認： 年 月 日 結(jié) 算 部 編號： 上級部門全稱：財務(wù)中心部門層級：三級主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 生產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位：結(jié)算、銀行收付、出納組織功能負責集團公司的財務(wù)結(jié)算工作；融通資金，合理調(diào)度和有效運作；負責公司稅務(wù)、資產(chǎn)保險等相關(guān)事務(wù)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好運作。主要職責：。 1堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責；2嚴格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3組織制定結(jié)算中心各項規(guī)章制度，并付諸實施。4審核各項資金的合法性、合理性，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格遵守各項規(guī)章制度。 5合理調(diào)度資金，提高資金利用率，提高經(jīng)濟效益。 6負責融通資金渠道，根據(jù)公司資金狀況及時融資，保證公司經(jīng)營資金需要；7負責稅務(wù)的繳付、公司財產(chǎn)保險的辦理8定期向財務(wù)中心總經(jīng)理提交各種報表，匯報資金使用情況。 9具體負責結(jié)算中心及會計資料的歸檔、調(diào)閱工作。 10辦理銀行存款的收、付業(yè)務(wù),掌握銀行存款余額。11及時收、發(fā)銀行各種票據(jù)，登記輔助賬，通知付款單位，認真審查延付、拒付理由，辦理各種手續(xù)；12及時組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。年終月末，對確實無法收回的應(yīng)收款項和無法支付的應(yīng)付款項，應(yīng)查明原因，報財務(wù)中心總經(jīng)理批準后處理。13負責流動資金調(diào)度，組織流動資金供應(yīng)，擬訂流動資金管理與核算實施方法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。考核流動資金使用效果。12認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 經(jīng) 理出納結(jié)算銀行收付內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報表1財務(wù)管理制度財務(wù)報表、收付憑證、記帳憑證、會計帳本、各類原始憑證2結(jié)算制度資金申請書、收款通知單3資金周轉(zhuǎn)制度資金周轉(zhuǎn)計劃表4現(xiàn)金管理制度現(xiàn)金日記帳5印章使用制度6部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1經(jīng)營計劃內(nèi)的資金調(diào)配權(quán)2對廠內(nèi)各項資金使用的合法性、合理性有審核、監(jiān)督權(quán)3對違反國家政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的收、支款項有權(quán)勸阻、制止和向上級反映456部門主要考核內(nèi)容與指標：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標1資金管理預(yù)算控制2融資融資計劃3456部門領(lǐng)導(dǎo)簽認： 年 月 日 會 計 部 編號： 上級部門全稱：財務(wù)中心部門層級：三級主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 生產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位：固定資產(chǎn)核算、材料核算、成本費用核算組織功能正確歸集，分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本，編制成本費用報表，進行成本費用的分析和考核主要職責：1堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責；2嚴格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3每年根據(jù)集團經(jīng)營方針、計劃及目標，確定成本控制目標，層層落實分解到各部門，并組織推動，督促檢查各部門做好成本核算工作，做到人人動腦筋，個個算成本，保證完成和超額完成成本計劃，保證公司總目標的實現(xiàn)；4制訂和組織執(zhí)行全公司的成本管理制度，進行成本預(yù)測，編制成本預(yù)算；加強成本控制，核算產(chǎn)品成本；編制成本費用報表，檢查考核綜合分析公司成本計劃的完成情況及增產(chǎn)節(jié)約經(jīng)濟效果，組織和指導(dǎo)各部門開展成本管理工作，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。并協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺賬和半成品、成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半成品的出庫、入庫都要認真登記，對在產(chǎn)品和自制半成品要定期盤點，做到賬實相符；5會同勞資部門，嚴格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計劃的執(zhí)行情況，對于違反工資計劃，以及按照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應(yīng)預(yù)以制止，或向財務(wù)中心總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告；6審核工資計算表，辦理代扣款項，發(fā)放工資后，要及時收回；經(jīng)簽名的工資計算表，作為原始憑據(jù)入賬；7制訂固定資產(chǎn)目錄，進行固定資產(chǎn)折舊的分類核算。對