崗位職責(zé)_某路橋公司部門崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：董事長直接下級財務(wù)部部長、人力資源部部長、技術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對公司年度經(jīng)營計劃、費(fèi)用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) 對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力財務(wù)部部長崗位職責(zé)所在部門：財務(wù)部直接上級：總經(jīng)理直接下級：主管會計、財務(wù)會計、出納本職：建立、完善公司統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部、子公司會計核算和財務(wù)管理工作，制定財務(wù)工作規(guī)劃和年度計劃，統(tǒng)籌安排財務(wù)管理、會計核算方面的各項事宜，全面負(fù)責(zé)財務(wù)部日常工作，完成總經(jīng)理交辦其它各項工作主要職責(zé)與工作任務(wù):1、建立和完善公司統(tǒng)一的財務(wù)管理體系、促進(jìn)在公司范圍建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng): 依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂和完善適合本公司的財務(wù)管理制度，統(tǒng)一全公司的會計政策，規(guī)范會計核算方法與程序，建立財務(wù)報告制度與分析評價標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督管理各項財務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、統(tǒng)一性和及時性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)；組織下屬配合市場開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。2、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會計核算和財務(wù)管理工作：指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會計核算工作、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財務(wù)管理工作。3、擬定財務(wù)工作規(guī)劃和年度計劃：參與公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司財務(wù)工作規(guī)劃及年度財務(wù)計劃；審核事業(yè)部、子公司的財務(wù)工作規(guī)劃及財務(wù)計劃；監(jiān)督財務(wù)計劃的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的實際情況，制定融資計劃并組織實施。4、統(tǒng)籌安排財務(wù)管理、會計核算等各項事宜：統(tǒng)籌安排公司的財務(wù)預(yù)算、決算工作；統(tǒng)籌安排公司的成本核算工作；統(tǒng)籌安排公司的財務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計劃；負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督稅務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行情況。5、監(jiān)督、指導(dǎo)會計、出納工作：監(jiān)督指導(dǎo)會計分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實、完整；監(jiān)督審核各類日記賬、明細(xì)分類賬、總賬填制；監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理；監(jiān)督公司的發(fā)票、支票和印章管理工作。6、負(fù)責(zé)財務(wù)部的組織管理工作：負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；對下屬公司的財會機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要財務(wù)管理人員配備提出參考方案，上報主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)財務(wù)部對外接待工作。7、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對公司財務(wù)制度的擬定權(quán)對公司財務(wù)規(guī)劃和年度財務(wù)計劃的擬定權(quán)對子公司會計核算和財務(wù)管理工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)對下級上報的各種分析表、預(yù)算報表、財務(wù)報表的審批權(quán)對子公司上報的各種分析表、預(yù)算報表的審核權(quán)對公司投融資項目的建議權(quán)對下級工作有檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲權(quán)有對各項費(fèi)用開支的審核權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)責(zé)任：對財務(wù)部的整體工作績效負(fù)責(zé)對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)有責(zé)任隨時提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種財務(wù)信息對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：財務(wù)制度健全情況、財務(wù)工作準(zhǔn)確性財務(wù)預(yù)算控制情況、各類財務(wù)報告完成及時性、財務(wù)信息有效性財務(wù)監(jiān)督有效性、部門費(fèi)用控制情況、重要任務(wù)完成情況員工和各部門對財務(wù)部的滿意度主管會計崗位職責(zé)所在部門：財務(wù)部直接上級：財務(wù)部長本職：負(fù)責(zé)公司的成本核算和管理工作，負(fù)責(zé)工程項目經(jīng)營成果分析、評價，竣工工程項目的考核評價，利潤及投資收益管理，固定資產(chǎn)購置、核算和盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理，編制月度資金支出計劃，監(jiān)督、控制計劃執(zhí)行，開支、經(jīng)費(fèi)管理，負(fù)責(zé)公司日常的納稅申報、辦理退稅等工作主要職責(zé)與工作任務(wù):1、負(fù)責(zé)公司的目標(biāo)成本管理：參與成本定額計劃的制定，并負(fù)責(zé)具體實施；按照成本核算程序，及時進(jìn)行帳務(wù)處理，按時編制成本計算和核算報表；按月將成本開支情況分類匯總報財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)；每季度對經(jīng)濟(jì)情況、成本狀況進(jìn)行一次分析，提出增收節(jié)支措施。2、負(fù)責(zé)工程項目經(jīng)營成果分析、評價，竣工工程項目的考核評價：按時編報產(chǎn)值、收入、成本、費(fèi)用等統(tǒng)計表和分析報告；催收下屬單位應(yīng)上繳的綜合管理費(fèi)、勞動保障費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊等；對竣工項目的經(jīng)營成果作出分析、評價，制作分析報告。3、利潤及投資收益管理：擬定公司利潤分配方案；審核子公司的利潤分配方案，并向上級提出建議；收繳對子公司的投資受益。4、固定資產(chǎn)購置、核算和盤點(diǎn)：根據(jù)公司規(guī)定辦理固定資產(chǎn)購置的借款、報銷業(yè)務(wù)，編制會計憑證，定期進(jìn)行預(yù)付款項的清理；定期與企業(yè)管理部一起盤點(diǎn)清理固定資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)帳實相符；定期檢查事業(yè)部、子公司固定資產(chǎn)的管理工作。5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理：協(xié)助財務(wù)部長制定應(yīng)收帳款管理政策；登記和定期核對應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)收、預(yù)付賬戶；定期對應(yīng)收款進(jìn)行帳齡分析、平均收賬期分析、壞帳分析，向上級遞交分析報告，提出呆壞帳的清收辦法；對長期不清的往來款項，查明其原因，提出處理意見；參與公司有關(guān)清產(chǎn)核資工作；監(jiān)督檢查子公司應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、存貨、呆壞帳管理工作。6、編制月度資金支出計劃，監(jiān)督、控制計劃執(zhí)行：月初審核各部門報來的資金支出計劃，編制公司月度資金支出計劃，報上級批準(zhǔn)；協(xié)助組織月度資金平衡會；收集、整理資金計劃執(zhí)行信息，編制計劃執(zhí)行情況表、相關(guān)統(tǒng)計報表和分析材料；匯總掌握子公司資金支出計劃情況。7、開支、經(jīng)費(fèi)管理：審核原始憑證，按審批程序報銷；編制相關(guān)記帳憑證；核算計入各項成本費(fèi)用的人員經(jīng)費(fèi)；按資金計劃控制費(fèi)用開支，及時匯總費(fèi)用支出信息。8、負(fù)責(zé)公司日常的納稅申報、辦理退稅等工作：參與進(jìn)行稅務(wù)籌劃,實施公司稅務(wù)計劃，合理應(yīng)用稅收優(yōu)惠政策；根據(jù)稅務(wù)法規(guī)正確計算各種應(yīng)納稅項目的稅款，編制各類納稅申報表，提交稅務(wù)部門，及時辦理繳納稅款的手續(xù)，按時納稅；負(fù)責(zé)建立稅務(wù)登記臺賬；根據(jù)免稅申報的要求，按期編制免稅申報表，辦理申報手續(xù)；及時對各應(yīng)納稅項目進(jìn)行會計核算，編制會計憑證；負(fù)責(zé)日常稅收業(yè)務(wù)帳務(wù)處理的稽核，及時糾正誤差，積極配合有關(guān)部門的稅務(wù)檢查。9、完成財務(wù)部部長交辦的其它各項工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對下屬單位目標(biāo)成本方案的建議權(quán)公司資金支出計劃的擬定權(quán)公司利潤分配方案的擬定權(quán)稅收政策應(yīng)用的建議權(quán)對有關(guān)的會計憑證有審核權(quán)責(zé)任：對所記帳目、編制報表的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)考核指標(biāo)：月度、年度工作計劃完成情況資金計劃的執(zhí)行情況、投資收益的收繳情況、成本費(fèi)用控制情況考勤、服從安排、遵守制度財務(wù)會計崗位職責(zé)所在部門：財務(wù)部直接上級：財務(wù)部長本職：起草公司的財務(wù)預(yù)算，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)公司財務(wù)分析工作，負(fù)責(zé)往來帳、銀行帳的對帳工作，負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，稅費(fèi)代繳，負(fù)責(zé)的帳務(wù)處理，參與財務(wù)決算，編制會計報表，負(fù)責(zé)公司會計核算的日?；斯ぷ鳎O(jiān)督日常財務(wù)制度執(zhí)行，保管財務(wù)票據(jù)，管理會計檔案，檢查監(jiān)督子公司的會計核算工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):1、起草編制年度財務(wù)預(yù)算方案：根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)預(yù)測、公司年度經(jīng)營計劃和上年度財務(wù)決算，并匯總和分析子公司的財務(wù)預(yù)算草案，編制公司年度財務(wù)預(yù)算方案，報上級批準(zhǔn)；對公司和子公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出調(diào)整建議；建立財務(wù)分析評價指標(biāo)體系和投入產(chǎn)出分析模型，以優(yōu)化和控制財務(wù)結(jié)構(gòu)；收集整理相關(guān)財務(wù)統(tǒng)計、分析資料；對整個公司、子公司進(jìn)行月、季度、年度的財務(wù)分析，及時提供財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策、改善資產(chǎn)質(zhì)量提供意見；對階段或者全年的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，提交分析報告。2、負(fù)責(zé)往來帳、銀行帳的對帳工作：負(fù)責(zé)計算機(jī)的日常往來對帳和銀行對帳工作，及時糾正對帳中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，保證帳帳相符；按月編制銀行未達(dá)、已達(dá)帳項明細(xì)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、往來未對、已對項目明細(xì)表；負(fù)責(zé)監(jiān)督催辦銀行往來業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理。3、負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，稅費(fèi)代繳：根據(jù)人力資源部提供的工資表，支付工資、補(bǔ)貼、津貼、獎金；根據(jù)稅法規(guī)定計算、代扣個人收入所得稅，辦理代扣費(fèi)用款項，計算實發(fā)工資額。4、負(fù)責(zé)公司總部的帳務(wù)處理，參與財務(wù)決算，編制會計報表: 審核各類原始憑證，制作記帳憑證，保證各類憑證真實性、合法性；填制明細(xì)帳、總賬；負(fù)責(zé)計算機(jī)的記帳、結(jié)帳和帳簿輸出等管理工作；負(fù)責(zé)審查帳務(wù)處理業(yè)務(wù)的真實性、合法性、完整性；審查會計核算的相關(guān)報表、計算表的真實性、合法性、完整性；準(zhǔn)備公司財務(wù)決算工作所需的財務(wù)資料；按月編制公司會計報表，對報表中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和說明；參與公司會計決算工作，編制年度財務(wù)決算報表；負(fù)責(zé)會計報表的匯編、會審工作；負(fù)責(zé)編制年度合并會計報表，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整事項的記錄處理。5、負(fù)責(zé)公司總部會計核算的日?；斯ぷ鳎O(jiān)督日常財務(wù)制度執(zhí)行：根據(jù)公司的財務(wù)制度和會計制度的規(guī)定以及經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對不符合規(guī)定的憑證應(yīng)退回處理；審核支票的領(lǐng)用手續(xù)和空白支票的管理；監(jiān)督各項業(yè)務(wù)借款的報銷工作；審核庫存現(xiàn)金日報表，審核向部門外報送的各種報表；收集統(tǒng)計公司內(nèi)、外稽查所需會計資料，對查找和了解到的情況負(fù)有保密責(zé)任；定期、不定期會同有關(guān)人員核查庫存現(xiàn)金、有價證券。6、保管財務(wù)票據(jù)，管理會計檔案：保管有關(guān)財務(wù)票據(jù)、各種發(fā)票，嚴(yán)格票據(jù)的領(lǐng)用使用手續(xù)；負(fù)責(zé)對已審核的記帳憑證，各類帳簿、決算報表，以及銀行對帳單、工資發(fā)放明細(xì)表、往來對帳明細(xì)表等會計資料進(jìn)行裝訂、整理、立卷和歸檔；負(fù)責(zé)會計檔案的日常管理，按要求辦理會計檔案的借閱、歸還登記；定期對超過檔案管理期限的會計憑證和有關(guān)輔助資料進(jìn)行清理，并按財務(wù)制度規(guī)定登記銷毀。7、檢查監(jiān)督子公司的會計核算工作：監(jiān)督檢查子公司帳務(wù)處理業(yè)務(wù)；檢查子公司會計報表的編制工作；檢查子公司財務(wù)票據(jù)和會計檔案的保管工作；監(jiān)督檢查子公司其他會計制度執(zhí)行情況。8、完成財務(wù)部部長交辦其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：會計憑證、帳簿的審核權(quán)、對帳權(quán)財務(wù)檔案管理權(quán)財務(wù)收支活動的監(jiān)督檢查權(quán)和分析評價權(quán)對子公司會計核算和財務(wù)制度執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)權(quán)責(zé)任：對所記帳目、編制報表的準(zhǔn)確性、真實性、及時性負(fù)責(zé)考核指標(biāo)：月度、年度工作計劃的完成情況會計核算工作的準(zhǔn)確性、真實性及時性、各類財務(wù)報告完成的及時性、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況、財務(wù)分析有效性遵守制度、服從安排、考勤出納崗位職責(zé)所在部門：財務(wù)部直接上級：財務(wù)部長本職：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務(wù)、保管現(xiàn)金，協(xié)助做好印章的管理，完成財務(wù)部部長交辦其它各項工作主要職責(zé)與工作任務(wù):1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，保管現(xiàn)金：按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，復(fù)核制單人員編制的現(xiàn)金收、付憑證并據(jù)以辦理現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金，登記現(xiàn)金日記帳和庫存現(xiàn)金登記表；每日核對庫存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬，定期核對現(xiàn)金日記賬與總賬，保證賬賬、賬實相符；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，控制現(xiàn)金額度，并保證日常工作現(xiàn)金需要；按照財務(wù)管理規(guī)定，定期、不定期接受對庫存現(xiàn)金的核查。2、協(xié)助做好印章的管理3、完成財務(wù)部部長交辦其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：現(xiàn)金保管權(quán)對不符合財經(jīng)法規(guī)和財會制度的記賬憑證拒絕支付現(xiàn)金的權(quán)力責(zé)任：對所保管現(xiàn)金的安全性負(fù)責(zé)考核指標(biāo)：月度、年度工作計劃的完成情況資金支付及各類憑證、單據(jù)、報表處理的準(zhǔn)確性、及時性遵守制度、服從安排、考勤人力資源部部長崗位職責(zé)所屬部門：人力資源部直接上級：總經(jīng)理直接下級：招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與保險專員本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊建設(shè)；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。2、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案；根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)意見。3、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動合同與保險管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部的各項管理工作; 負(fù)責(zé)受理員工與集團(tuán)公司嚴(yán)重的勞動爭議事宜并及時解決; 代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流.4、負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。5、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)對公司員工出勤的審核權(quán)對公司員工手冊有解釋權(quán)有對員工考核數(shù)據(jù)和事項核實權(quán)對員工投訴有核實權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)責(zé)任：對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)對人力資源戰(zhàn)略的制定及實施效果負(fù)責(zé)對公司人員供應(yīng)的及時性負(fù)責(zé)對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：員工滿意度、部門合作滿意度人力資源制度健全程度，人力資源計劃的制定、執(zhí)行情況部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理人員供應(yīng)及時性、重要任務(wù)完成情況招聘與培訓(xùn)專員崗位職責(zé)所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長本職：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部招聘，負(fù)責(zé)公司人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部招聘：配合人力資源部部長進(jìn)行工作分析，制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，做好人力資源規(guī)劃；完善公司的內(nèi)外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲備；負(fù)責(zé)制定、完善公司員工手冊；負(fù)責(zé)制定公司的內(nèi)外部招聘計劃，發(fā)布招聘消息，并組織實施招聘；負(fù)責(zé)制定、完善面試組織程序及應(yīng)聘者考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)提出人員內(nèi)部選拔、調(diào)動的建議，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施；負(fù)責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正的考核登記工作；主動與相關(guān)高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關(guān)系；負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的控制。2、負(fù)責(zé)公司人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)：制定、完善公司的培訓(xùn)制度及相關(guān)細(xì)則，制定長期和短期培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織實施新員工培訓(xùn)、部門交叉培訓(xùn)、通用類外部培訓(xùn)和專業(yè)類外部培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對各部門的內(nèi)部培訓(xùn)給予指導(dǎo)；負(fù)責(zé)辦理員工長短期教育的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)對培訓(xùn)和教育的需求進(jìn)行評估，對培訓(xùn)和教育的效果進(jìn)行評估；負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師建立并保持良好的關(guān)系；負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育費(fèi)用的審核與控制；負(fù)責(zé)將全體員工所參加的各項培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容記錄匯兌成員工培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)員工職稱評定，工人技能鑒定，特種作業(yè)人員操作證辦理；負(fù)責(zé)收集外部培訓(xùn)、教育的各種信息；配合同事做好勞動合同管理的各項工作。3、完成人力資源部部長交辦其它各項任務(wù)。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對應(yīng)聘人員錄用的建議權(quán)對人員內(nèi)部調(diào)動建議權(quán)對培訓(xùn)計劃的監(jiān)督實施權(quán)和培訓(xùn)效果的評估權(quán)考核指標(biāo)：重要任務(wù)完成率、人員供應(yīng)及時情況、招聘效果、培訓(xùn)效果、工作差錯率考勤、服從安排、遵守制度薪酬與考核專員崗位職責(zé)所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長本職：負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動工資制度和福利制度，負(fù)責(zé)公司職能部門及下屬單位相關(guān)人員的績效考核與激勵，完成人力資源部部長交辦的其它工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系；負(fù)責(zé)勞動工資和各種福利的核算、統(tǒng)計，做到臺帳健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記帳及時、按期上報；按時編制員工薪酬表，并報人力資源部部長審批；負(fù)責(zé)員工的獎金、津貼、補(bǔ)貼的登記和管理；控制好公司的工資總額，出現(xiàn)問題及時上報；監(jiān)督、檢查下屬單位的工資發(fā)放情況；掌握工資、獎金、勞動保護(hù)、福利的有關(guān)政策。2、負(fù)責(zé)公司職能部門及下屬單位相關(guān)人員的績效考核與激勵：不斷完善公司的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核流程和激勵措施；負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部部長及公司機(jī)關(guān)人員的考核制度和考核指標(biāo)，并組織實施各項考核；對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，并據(jù)此提出獎懲意見，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；核實各部門上報的獎懲名單，并將結(jié)果上報人力資源部部長；負(fù)責(zé)公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織公司員工滿意度檢測，建立和完善溝通機(jī)制，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動態(tài)；受理員工的一般性投訴；負(fù)責(zé)組織實施員工任職資格評定，辦理員工調(diào)配、任免的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司派駐子公司管理人員的考評、獎懲、任免、職位升降等計劃的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施。3、完成人力資源部部長交辦的其它各項工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對下屬單位工資發(fā)放的監(jiān)督權(quán)對員工績效考核結(jié)果的核實權(quán)，獎懲的建議權(quán)對員工任職資格的評定權(quán)考核指標(biāo)：月度、年度工作計劃完成情況薪酬福利工作出錯次數(shù)考勤、服從安排、遵守制度勞動合同與保險專員工作職責(zé)所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長本職：負(fù)責(zé)勞動合同的管理，負(fù)責(zé)人事檔案的管理，負(fù)責(zé)各種保險與離退休人員的管理。主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)勞動合同的管理：負(fù)責(zé)勞動合同的簽定、管理、變更、終止、延續(xù)，建立勞動合同臺帳；協(xié)助人力資源部部長處理勞資關(guān)系，解決員工與公司的勞動糾紛事宜。2、負(fù)責(zé)人事檔案的管理：按公司檔案管理細(xì)則，認(rèn)真管理人事檔案，及時準(zhǔn)確地做好員工的季、年報統(tǒng)計工作；積極推行人事檔案微機(jī)化管理；及時進(jìn)行人事檔案的加工整理、分類上帳、裝訂、建立管理卡片、編制檢索目錄；定期參加檔案鑒定，對應(yīng)銷毀檔案進(jìn)行監(jiān)銷；執(zhí)行檔案咨詢、借閱管理制度，履行借閱手續(xù)；按密級劃分的有關(guān)規(guī)定，及時準(zhǔn)確劃分檔案密級。3、負(fù)責(zé)各種保險與離退休人員的管理：辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險，及時上報社會保險的各種報表；辦理職工調(diào)入和調(diào)出時各種保險的清交和轉(zhuǎn)移手續(xù)；審核職工醫(yī)療費(fèi)用的報銷、社會拔付及登記；辦理員工正常退休、病退、內(nèi)退及工傷評殘等工作；按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及時購買、發(fā)放勞保用品；配合工會做好離退休人員的各項管理工作，保證離退休人員工資發(fā)放的及時、準(zhǔn)確；配合政府有關(guān)部門，做好離退休人員的社區(qū)化管理，適時做好移交及思想工作。4、完成人力資源部部長交辦的其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：人事檔案的管理權(quán)有解決勞動糾紛的建議權(quán)有勞動用品發(fā)放權(quán)考核指標(biāo)：月度、年度工作計劃完成情況合同管理與社會保障事務(wù)的完成情況、公司人事檔案的完整性、重要任務(wù)完成情況考勤、服從安排、遵守制度技術(shù)部部長崗位職責(zé)所屬部門：技術(shù)部直接上級：總經(jīng)理直接下級:技術(shù)開發(fā)專員、技術(shù)指導(dǎo)專員、生產(chǎn)統(tǒng)計專員本職：指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項目的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)主要職責(zé)與工作任務(wù):1、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財力支持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費(fèi)用；配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項目的順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時解決；負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點(diǎn)工程項目的實施性施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項目施工進(jìn)度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態(tài)管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項目質(zhì)量控制與管理，對重點(diǎn)工況、特殊工況條件下的設(shè)計、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測、驗收和評審；負(fù)責(zé)對下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù)；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好ISO9000質(zhì)量體系檢查及評審工作。2、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會建立并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度計劃有調(diào)整建議權(quán)對重點(diǎn)工程有監(jiān)督、檢查權(quán)和改進(jìn)建議權(quán)有部門內(nèi)工作計劃的制定權(quán)有與行業(yè)協(xié)會與相關(guān)政府機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)責(zé)任：對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)有對重點(diǎn)工程項目進(jìn)行技術(shù)支持的責(zé)任有對關(guān)鍵技術(shù)提供咨詢服務(wù)的責(zé)任對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：員工滿意度、部門合作滿意度新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用的數(shù)量與質(zhì)量下屬單位對技術(shù)支持的滿意度部門內(nèi)費(fèi)用控制情況重要任務(wù)完成情況經(jīng)營部部長崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)營部直接上級：總經(jīng)理直接下級：經(jīng)營部副部長、預(yù)算員本職：負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的各項工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作主要職責(zé)與工作任務(wù):1、負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改進(jìn)；組織開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。2、組織、指導(dǎo)下屬的各項工作：指導(dǎo)下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，達(dá)到整體最優(yōu)。3、負(fù)責(zé)市場經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場經(jīng)營部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：有經(jīng)營戰(zhàn)略的制定權(quán)有經(jīng)營戰(zhàn)略實施的監(jiān)控權(quán)對市場開發(fā)計劃制定的指導(dǎo)權(quán)和實施的監(jiān)督權(quán)對下級單位經(jīng)營工作的指導(dǎo)權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)責(zé)任：對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)對經(jīng)營戰(zhàn)略實施的績效負(fù)責(zé)對內(nèi)部工程定額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：員工滿意度、部門合作滿意度中標(biāo)數(shù)額、新開發(fā)客戶數(shù)量市場開發(fā)費(fèi)用的控制情況下屬行為管理安全質(zhì)量部部長工作職責(zé)所屬部門：安全質(zhì)量部直接上級：總經(jīng)理直接下級：安全員、質(zhì)檢員、安全工程師、設(shè)備工程師本職：統(tǒng)籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關(guān)制度，負(fù)責(zé)安全管理部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作主要職責(zé)與工作任務(wù):1、統(tǒng)籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關(guān)制度：學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)、綜合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相關(guān)法律、法規(guī)；正確傳達(dá)上級對安全工作的要求、指示，并認(rèn)真組織落實；根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級要求，組織制定、完善集團(tuán)公司各項安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實；積極配合上級安全部門的安全檢查；每半年組織一次專業(yè)性安全大檢查，參加各類安全工作會議；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作的統(tǒng)一部署，并組織監(jiān)督、檢查，提出改進(jìn)意見；及時了解掌握各事業(yè)部生產(chǎn)動態(tài)及其它工作情況，組織對事業(yè)部的安全生產(chǎn)檢查，并提出改進(jìn)意見；協(xié)助做好各類事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕踩珯C(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)安全管理部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定安全管理部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)本部門人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。3、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對公司各單位的安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)的監(jiān)督、檢查權(quán)對安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作的改進(jìn)建議權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)責(zé)任：對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)對公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核指標(biāo)：員工滿意度、部門合作滿意度安全管理制度的健全情況安全事故的發(fā)生率辦公室主任崗位職責(zé)所屬部門：辦公室直接上級：總經(jīng)理直接下級：文秘、檔案管理專員、司機(jī)本職：掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內(nèi)部的管理,統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司的檔案文書管理，負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項，負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)、及保持主要職責(zé)與工作任務(wù)：掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內(nèi)部的管理：參加行政領(lǐng)導(dǎo)會議，參與公司重大事項的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報告，及時掌握公司主要工作的進(jìn)展情況；制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計劃；監(jiān)督指導(dǎo)工作計劃的落實；負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；制定并完善部門工作制度，檢查本部門工作的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。1、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)公司的印章管理；負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理；負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司總部的車輛調(diào)度。2、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理：負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。3、負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項：負(fù)責(zé)會議場所的安排與布置；負(fù)責(zé)會議相關(guān)活動的安排；負(fù)責(zé)會議決議的督辦事項。4、負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保持：負(fù)責(zé)公來訪人員的接待；負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)、保持。5、完成上級交辦的其它各項工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：公司印章使用的審核權(quán)對重大會議根據(jù)需要有現(xiàn)場指揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)，對通訊費(fèi)用的審核權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考