崗位職責(zé)_某國(guó)際公司部門崗位職務(wù)說(shuō)明書75

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 崗位名稱質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位編碼部門質(zhì)量管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：ISO9000質(zhì)量體系內(nèi)審證書專業(yè)知識(shí)：掌握質(zhì)量管理和國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系相關(guān)知識(shí)；熟悉企業(yè)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)及生產(chǎn)流程業(yè)務(wù)了解范圍：了解船體、輪機(jī)、電氣、涂裝等方面的造船相關(guān)知識(shí)；了解統(tǒng)計(jì)、檢測(cè)技術(shù)、質(zhì)量控制等專業(yè)知識(shí)；掌握一門外語(yǔ)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 3年以上中級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上造船質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系： 公司外部相關(guān)單位：集團(tuán)公司省市質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證公司部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：事業(yè)部技術(shù)中心人力資源部戰(zhàn)略管理部造船管理部直接上級(jí)：公司主管副總本崗位直接下級(jí)：質(zhì)量管理部副部長(zhǎng) 工作目的概述: 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的日常工作，編制質(zhì)量年度工作計(jì)劃，完善公司質(zhì)量管理體系，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平，并為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供質(zhì)量保障。主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計(jì)劃：制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度2、產(chǎn)品質(zhì)量管理：組織施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量工藝紀(jì)律巡查與監(jiān)督；對(duì)檢測(cè)中心上報(bào)的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，依據(jù)分析結(jié)果提出對(duì)相關(guān)部門的考核意見；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故調(diào)查、糾正及糾正措施的驗(yàn)證，做好質(zhì)量成本的管理與控制公司質(zhì)量體系有關(guān)規(guī)定；質(zhì)量管理工作考核辦法全面負(fù)責(zé)監(jiān)督力度；統(tǒng)計(jì)結(jié)果科學(xué)性3、完善質(zhì)量管理體系：組織、開展公司的質(zhì)量?jī)?nèi)審工作，完成好每年的質(zhì)量外審工作；組織和通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作；依據(jù)國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，不斷調(diào)整公司具體質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量措施，改進(jìn)、完善公司質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)QC隊(duì)伍建設(shè)與資格審查，對(duì)派出生產(chǎn)單位的質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理國(guó)內(nèi)外質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化；船東要求；ISO9000質(zhì)量體系有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系科學(xué)合理性；更新及時(shí)性；是否一次通過(guò)外部認(rèn)證；是否通過(guò)外審4、質(zhì)量意識(shí)教育宣傳：組織多種形式的宣傳和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)各生產(chǎn)單位的質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工全面質(zhì)量管理意識(shí)；負(fù)責(zé)QC成果發(fā)表與評(píng)定的組織與管理質(zhì)量管理工作宣傳需求全面負(fù)責(zé)宣傳工作的深度和廣度；質(zhì)量提高程度5、計(jì)量、探傷檢測(cè)職能的管理：管理探傷計(jì)量中心的日常工作，增強(qiáng)質(zhì)量鑒定的精度，加強(qiáng)質(zhì)量關(guān)口的功能公司有關(guān)內(nèi)部管理制度全面負(fù)責(zé)鑒定工作的效率、精度和準(zhǔn)確度6、供方采購(gòu)資格認(rèn)證及售后服務(wù)：負(fù)責(zé)供方資格認(rèn)證和定期檢查，對(duì)重要產(chǎn)品派出監(jiān)督人員做好船舶產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，將船東反饋的意見和建議反饋給相關(guān)部門，完善公司的技術(shù)質(zhì)量體系供應(yīng)商管理辦法；公司售后服務(wù)有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)供貨次品率船東滿意率；合理化建議數(shù)量7、部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和