員工管理_某公司員工正、負激勵條款

員工正、負激勵條款1 正激勵項目1.1 隨機獎勵：獎勵對象為個人或集體序號獎勵條款獎勵金額范圍（元）1-1具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者。50-1001-2助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者。50-1001-3對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者。50-1001-4工作長期表現(xiàn)優(yōu)秀，受到上級領導表揚者。50-1001-5遵守公司的規(guī)章制度，自覺維護公司的聲譽，受到員工好評或確有實例者。50-1001-6主動加班進行緊急搶修并表現(xiàn)出色者。50-1001-7主動加班，工作無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，各項工作指令及時完成者。50-1001-8積極協(xié)助上級主管完成所交付的各項工作。50-1001-9積極主動配合其他人員及部門的工作，受到認同的。50-1001-10在公司舉行的各種技術、知識勞動競賽中獲得名次者，另有預算獎勵者不重復獎勵。（市、省級活動取得的名次另行獎勵）50-1001-11個人在市級刊物發(fā)表與專業(yè)有關論著的。50-1001-12積極參加公司開展的各種活動。50-1001-13主動完成非本職工作，主動承擔復雜和重要的工作且完成出色（有具體事跡者）。50-1001-14嚴格執(zhí)行制度，主動揭發(fā)或制止不符合公司規(guī)范的行為（經(jīng)查屬實的）。50-1001.2 嘉獎：獎勵對象為個人或集體2-1發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時反饋或采取措施，避免較大事故差錯的發(fā)生，為公司或部門挽回經(jīng)濟損失金額在1萬元以內(nèi)者。200-3002-2工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者。200-3002-3對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的。200-3002-4能夠為公司獻策獻力，在改進公司管理、節(jié)約公司經(jīng)營成本、提高工作質(zhì)量等方面提出合理化建議，并被采納者（合理化建議在半年的觀察期內(nèi)，確有成效，公司另從創(chuàng)收或節(jié)約的費用中另行獎勵）。200-3002-5領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。200-3002-6維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者。200-3002-7個人在市級核心刊物發(fā)表與專業(yè)有關論文者。200-3002-8公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者。200-3002-9檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益者。200-3002-10在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者。200-3002-11員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者200-3002-12200-3001.3 記功：獎勵對象為個人或集體3-1發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時反饋或采取措施，避免較大事故差錯的發(fā)生，為公司或部門挽回經(jīng)濟損失金額在1-5萬元以內(nèi)者。400-5003-2其它工作業(yè)績突出或在服務及管理工作中長期表現(xiàn)優(yōu)良者，受到上級領導表揚的。400-5003-3在改進公司管理、節(jié)約公司經(jīng)營成本、提高工作質(zhì)量有突出貢獻者并在應用中取得重大成果者。400-5003-4個人在省級核心刊物發(fā)表與專業(yè)有關論文者。400-5003-5遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者。400-5003-6有其他重大功績者。400-5003-73-83-91.4 記大功：獎勵對象為個人或集體4-1個人在國家級核心刊物發(fā)表與專業(yè)有關論文者。600-8004-2在完成生產(chǎn)（工作）任務方面有顯著成績者。600-8004-3檢舉重大違規(guī)，維護公司利益有突出貢獻的。600-8004-4發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時反饋或采取措施，避免較大事故差錯的發(fā)生，為公司或部門挽回經(jīng)濟損失金額在5萬元以上者。600-8004-5在提高工程質(zhì)量方面，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者。600-8004-6在節(jié)約費用、降低成本方面取得顯著成效者。600-8004-7有發(fā)明創(chuàng)造和技術改進并在應用過程中取得實際效果者。600-8004-8在建立健全管理制度、改進企業(yè)經(jīng)營管理、提高效益方面事跡突出者。600-800注：1、 以上獎勵，三人以上的情況按集體獎勵設置，三人以內(nèi)(含三人)按個人獎項設置。2、 以上獲獎人員均無甲類及以上過失。3、同一事件，可套多項獎懲標準的，按就高原則、更準確原則執(zhí)行2 負激勵2.1 隨機處罰序號違規(guī)行為員工罰款金額（元）經(jīng)濟賠償?shù)谝淮蔚诙?-1上班時，儀表不整潔、著裝不整齊、未按規(guī)定佩戴工號牌者。10201-2當班時飲酒、打撲克、玩麻將或賭博、玩網(wǎng)絡游戲者。10201-3未按公司規(guī)定時間就餐（確因工作需要，須經(jīng)直接管理人員負責批準）。10201-4散布虛假或誹謗言論，影響公司及他人形象和聲譽者。1020公司保留對所泄露信息擴大影響范圍的后續(xù)責任追究1-5不按公司操作規(guī)程、操作標準進行操作，但未使公司財物、機器、設備、設施、形象、聲譽及經(jīng)濟受損失者。10201-6違反公司相關制度、規(guī)定、紀律、通知、通告中的有關規(guī)定，且情節(jié)輕微者。10201-7在工作時間內(nèi)溜崗、串崗，擅自離崗30分鐘以上。10201-8上班時間高聲喧嘩、追逐嘻鬧。10201-9工作時舉止不當，行為粗魯，唱歌、吹口哨。10201-10由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節(jié)輕微者。10201-11因個人過失導致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者。10201-12布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者。10201-13平時工作質(zhì)量未達到要求和規(guī)定者。10201-14長明燈、長流水。10201-15無故不參加公司組織的會議或集體活動者。10201-16參加會議、培訓時，通訊工具不關閉或調(diào)至無聲的10202.2 口頭警告序號違規(guī)行為員工罰款金額（元）經(jīng)濟賠償?shù)谝淮蔚诙?-1對部門之間需要協(xié)作的工作執(zhí)行不及時，造成工作延誤，情節(jié)嚴重者。20402-2挪用公司財物、公物私用或未經(jīng)允許將公物借予他人使用者。20402-3被指派加班、加點借故推卸者。20402-4不佩帶工作牌上崗。20402-5不服從管理、安排、調(diào)配、有嚴重抵觸行為者。20402-6擅自標貼、涂改、或轉(zhuǎn)移公司財物或撕毀公司通知、通告、規(guī)定或其它文件、資料者。20402-7因個人過失導致工作發(fā)生錯誤，造成經(jīng)濟損失500元以下的。2040根據(jù)實際損失情況進行經(jīng)濟賠償2-8不服從主管人員合理工作安排，但未造成工作開展受阻。20402-9工作或服務態(tài)度欠佳，達不到工作基本要求的。20402-10工作拖拉、推卸責任，影響相關工作,情節(jié)嚴重者。20402-12制造并在小范圍內(nèi)散布謠言和不滿言論，損害公司利益。20402-13私自印刷名片或有公司標志、名稱的個人物品，但未對外散發(fā)造成不良的社會影響。2040根據(jù)損失情況進行經(jīng)濟賠償2-14不遵守公司考勤制度和勞動紀律，擅離工作崗位；或未經(jīng)核準而先行離開工作崗位；或謊報請假理由經(jīng)查證的。20402-15未經(jīng)批準，擅自動用公司車輛的。20402-16職責下所保管的公司財物短少、私用或擅送他人使用的。20402-17遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具20402-1820402.3 甲類過失：違反此類過失之員工除受到以下處罰外，薪資在現(xiàn)有標準基礎上下調(diào)一級；序號違規(guī)行為員工罰款金額（元）經(jīng)濟賠償?shù)谝淮蔚诙?-1曠工半天（含遲到、早退、擅離崗位1小時以上，四小時以下）50100曠工半天扣除一天工資3-2損害公司財產(chǎn)，或因擅離職守，工作大意，使公司受到經(jīng)濟損失，在500以上-2000元 。50100根據(jù)具體損失進行賠償3-3經(jīng)常違反管理規(guī)定，屢教不改者。50100勞動紀律松馳，工作態(tài)度懶散且屢教不改。3-4工作態(tài)度不認真，發(fā)生責任事故。501003-6違反公司員工行為規(guī)范，經(jīng)教育不改的。501003-7在操作系統(tǒng)中未經(jīng)信息部授權安裝電腦游戲及其他軟件。501003-8未嚴守自己的OA密碼，私自將密碼轉(zhuǎn)告他人，或借、盜用他人的OA密碼進入系統(tǒng)越級越權操作。501003-9發(fā)現(xiàn)他人違紀違規(guī)不及時制止、報告。501003-10違反公司各類規(guī)章制度中甲類過失的相關行為。501003-11泄露公司機密，內(nèi)部造成影響的。501003-12代打卡或偽造出勤記錄的。501003-13在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者。501003-14有嚴重的失職行為的。501003-15不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者。501003-16未經(jīng)批準使用公司設施、設備和工具器材的。501003-17虛假報銷費用者50100根據(jù)虛報金額進行二倍賠償2.4 乙類過失：違反此類過失之員工除受到以下處罰外，同時處以降職降薪、留崗查看；員工違反乙類過失時，其直接主管將連帶扣績效分4分，對于上述情況扣分的，上級主管查實申報的可不扣除主管分值；其他負有監(jiān)管責任的相關部門及個人的處罰方式根據(jù)具體情況酌情處理。序號違規(guī)行為員工罰款金額（元）經(jīng)濟賠償?shù)谝淮蔚诙?-1三個月內(nèi)兩次甲類過失，記乙類過失一次。1002004-2違反公司保密制度，公開自己工資或私自互相打聽工資，傳播他人工資資料或泄露公司機密造成影響的。1002004-3曠工一日。100200扣除兩天工資4-4利用本公司名義，在外招搖撞騙，造成不利影響的。100200根據(jù)實際影響程度進行相應經(jīng)濟賠償4-5包庇、縱容同事或下級，并替其隱瞞違紀事實。1002004-6超越職權范圍，擅自作出決定，對無關本職事宜，隨意做答，造成影響和損失者。100200根據(jù)具體損失進行賠償4-7損壞公物且不上報，為躲避處罰而弄虛作假者。100200根據(jù)具體損失進行賠償4-8工作疏忽大意，造成公司財物損失和損壞，經(jīng)濟損失2000-以上5000元的。4-9在公務往來中，收取回扣（或小費）、禮品價值在2000元（不含2000元）以下，且不上繳的。100200沒收現(xiàn)金4-10對顧客或同事不禮貌、不莊重、粗言穢語、出言不遜或恐嚇威脅的。1002004-11挑撥是非、亂傳閑話、影響團結、擾亂安寧（秩序）的。1002004-12未經(jīng)授權濫用、盜用、私刻公章。100200賠償相應經(jīng)濟損失4-132.5 丙類過失：違反此類過失之員工除受到以下處罰外，同時降職降薪使用、留崗查看或解除勞動合同；員工違反丙類過失時，其直接主管將連帶扣績效分10分，對于上述情況扣分的，上級主管查實申報的可不扣除主管分值其他負有監(jiān)管責任的相關部門及個人的處罰方式根據(jù)具體情況酌情處理。序號違規(guī)行為員工罰款金額（元）經(jīng)濟賠償5-1三個月內(nèi)兩次乙類過失，記丙類過失一次。罰款400元并清退5-2利用職務之便，營私舞弊、假公濟私者。罰款400元并清退賠償相應經(jīng)濟損失5-3投機取巧、隱瞞蒙騙、獲取非分收益者。罰款400元并清退并處以10倍罰款5-4泄露公司機密者。罰款400元并清退賠償相應經(jīng)濟損失5-5盜用公司名義圖謀私利或?qū)咎峁┨摷賵蟾?、證明造成重大損失。罰款400元并清退賠償相應經(jīng)濟損失5-6在公務往來中，收取回扣（或小費）、禮品價值在2000元（不含2000元）以上，且不上繳的。罰款400元并清退退回物品、現(xiàn)金5-7在其他單位兼職并故意隱瞞（待崗人員除外）。罰款400元并清退5-8工作疏忽大意，造成公司財物損失和損壞，經(jīng)濟損失在5000元以上的。罰款400元并清退5-9觸犯國家法律、法規(guī)和規(guī)定，被國家行政機關追究刑事和法律責任者。罰款400元并清退5-10惡意破壞公司聲譽、損害公司名譽和形象且證據(jù)確鑿。罰款400元并清退5-11因本人嚴重失職，造成公司經(jīng)濟、形象、聲譽、財物受到重大影響和損失者。罰款400元并清退根據(jù)實際情況進行經(jīng)濟賠償5-12員工業(yè)務知識、技能考核、績效考評兩次不合格者。罰款400元并清退5-13嚴重違反公司財務紀律、財務制度。罰款400元并清退5-14煽動或參與怠工、罷工。罰款400元并清退5-155-16正激勵實施程序：一、正激勵實施歸口管理。給予員工的獎勵，經(jīng)規(guī)定的權限人員批準后，由人力資源部按程序辦理。二、根據(jù)業(yè)績、影響和經(jīng)濟效果的大小，全面衡量，準確地實施正激勵。獎勵材料存入本人檔案。三、公司各種獎勵標準，按上述規(guī)定辦理。四、隨機獎勵由各部門依事實情況由直接主管人提出，報人力資源部審核，部門負責人審批。五、嘉獎由各部門依事實情況由部門負責人提出書面材料，報人力資源部審核，分管領導審批。六、記功、記大功由各部門依事實情況由部門負責人提出書面材料，分管領導同意，人力資源部審核，再報總經(jīng)理審批；七、對于員工的獎勵，在適當?shù)臅h上進行表彰，并頒發(fā)獎勵證書或獎章，或在公司內(nèi)部網(wǎng)上以及采用光榮榜等形式予以公布，宣傳模范事跡，以示表彰和獎勵。正激勵對出現(xiàn)的行為，人力資源部/紀律檢查委根據(jù)業(yè)績、影響和經(jīng)濟效果的大小，全面衡量隨機獎勵流程圖：嘉獎記功記大功部門負責提出部門負責人提部門負責人提直接主管提出分管領導審批分管領導同意分管領導同意部門負責人審批總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批負激勵實施程序：一、隨機處罰、口頭警告由員工直接主管提出，部門負責人簽發(fā)生效。二、甲類過失處理：凡發(fā)生甲類過失的，由公司部門（單位）負責人提出，人力資源部門會同紀律檢查委員會等有關部門核實，分管領導批準生效。三、乙類過失處理：凡發(fā)生乙類過失，由員工管理部門（單位）填寫過失通知單，寫明犯規(guī)細節(jié)，提出處理建議，人力資源部門會同紀律檢查委員會等有關部門核實，分管領導批準生效。四、丙類過失處理：凡發(fā)生丙類過失，由人力資源部門會同紀律檢查委員會等有關部門查清事實，提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)理或有關會議研究決定，可做出降職降薪使用、留崗查看或解除勞動合同的處理。發(fā)生過失調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責任人，聽取人力資源部/紀律檢查委員會意見，