崗位職責(zé)_奧康集團(tuán)部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)102

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)總公司營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)部崗位定員直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理職系直接下級(jí)人事管理、行政管理工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)總公司人力資源管理相關(guān)事宜，統(tǒng)籌管理營(yíng)銷(xiāo)總公司行政后勤事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定行政人事部年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃頻次：組織實(shí)施部門(mén)內(nèi)部的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理架構(gòu)，合理進(jìn)行人員配置，進(jìn)行崗位分析并制定職位說(shuō)明工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案頻次：負(fù)責(zé)各省分公司人員的合理配置頻次：負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各類(lèi)人員的職位說(shuō)明頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織制訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人事管理制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施頻次：組織制訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工培訓(xùn)和職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并配合人力資源部開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作頻次：負(fù)責(zé)組織做好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作，組織營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的考核工作，建立員工考核檔案頻次：負(fù)責(zé)組織做好每月各分公司薪酬的計(jì)算及二次分配審核工作頻次：負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工的職稱(chēng)評(píng)定工作頻次：建立營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)部的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動(dòng)態(tài)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)總公司行政管理的各項(xiàng)事務(wù) 工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷(xiāo)總公司辦公會(huì)議、其它重要會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)頻次：負(fù)責(zé)起草營(yíng)銷(xiāo)總公司各類(lèi)報(bào)告和文件，批轉(zhuǎn)各種來(lái)往文件，對(duì)文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、傳閱、催辦及平時(shí)立卷工作頻次：及時(shí)了解營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)部動(dòng)態(tài)，匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期編寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)工作簡(jiǎn)報(bào)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：統(tǒng)籌管理營(yíng)銷(xiāo)總公司后勤服務(wù)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定和完善營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)后勤管理制度頻次：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)勞保用品、辦公用品的發(fā)放，保證正常辦公和生活的物資供應(yīng)頻次：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)總公司報(bào)刊證訂分發(fā)工作頻次：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)總公司內(nèi)部出差管理工作頻次：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)總公司公共辦公場(chǎng)所的使用管理頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：部門(mén)內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)制定、修訂營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)部隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低部門(mén)管理費(fèi)用頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)統(tǒng)人事任免建議權(quán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)本部門(mén)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰建議權(quán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)重大會(huì)議的組織權(quán)重大事情知情權(quán)接受直接上級(jí)的特別授權(quán)本部門(mén)發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)總公司內(nèi)部各部門(mén)、行政事務(wù)部、分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系人力資源部、行政事務(wù)部任職資格：教育水平大專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握企業(yè)行政管理、人力資源管理、法律等知識(shí)，了解皮鞋行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的寫(xiě)作能力及表達(dá)能力，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響