員工手冊(cè)_某科技創(chuàng)新中心員工手冊(cè)

深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心 員工手冊(cè) 目錄目錄 1 1序言序言 - - 3 3 - - 1.1致深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心全體員工書 .- 3 - 1.2總則 .- 4 - 1.3華創(chuàng)中心的組織文化 .- 4 - 2 2員工行為準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則 - - 6 6 - - 2.1基本原則 .- 6 - 2.2經(jīng)營活動(dòng) .- 6 - 2.3中心利益之維護(hù) .- 8 - 2.4交際應(yīng)酬 .- 8 - 2.5保密義務(wù) .- 8 - 2.6中心資產(chǎn)之保護(hù) .- 8 - 2.7行為的咨詢 .- 9 - 2.8投訴與受理 .- 9 - 3 3中心紀(jì)律中心紀(jì)律 - - 1010 - - 3.1考勤紀(jì)律 - 10 - 3.2休假制度 - 10 - 3.3保密制度 - 11 - 3.4資產(chǎn)管理 - 12 - 3.5車輛管理 - 13 - 4 4勞動(dòng)人事管理勞動(dòng)人事管理 - - 1313 - - 4.1招聘 - 13 - 4.2入職 - 14 - 4.3試用期 - 15 - 4.4轉(zhuǎn)正 - 15 - 4.5調(diào)動(dòng) - 15 - 4.6晉升 - 16 - 5 5薪酬及福利薪酬及福利 - - 1717 - - 5.1薪資評(píng)定 - 17 - 5.2薪資發(fā)放 - 17 - 5.3薪資調(diào)整機(jī)制 - 17 - 5.4社保 - 17 - 5.5文康 - 18 - 5.6培訓(xùn) - 18 - 6 6獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度 - - 1818 - - 6.1原則 - 18 - 6.2獎(jiǎng)勵(lì)制度 - 18 - 6.3處罰制度 - 19 - 7 7日常管理日常管理 - - 2121 - - 7.1溝通途徑 - 21 - 7.2工作日志、周記 - 21 - 7.3著裝 - 22 - 7.4辦公文具 - 22 - 7.5電話禮儀 - 22 - 7.6網(wǎng)絡(luò)使用 - 22 - 7.7個(gè)人環(huán)境 - 23 - 7.8公共環(huán)境 - 23 - 7.9會(huì)議室、報(bào)告廳使用 - 23 - 7.10辦公室安全管理 - 23 - 1 1序言序言 1.11.1 致深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心全體員工書致深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心全體員工書 親愛的同事（格式變動(dòng)）： 歡迎加入華創(chuàng)大家庭。 您現(xiàn)在已成為深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心中的一員。希望您能親身 體驗(yàn)到華創(chuàng)中心對(duì)每一位（增加一字）新成員的重視，同時(shí)也期望您在與華創(chuàng)中心現(xiàn)有員 工共同工作的過程中，能為中心提供新的思想和理念，這將會(huì)使我們的中心更加強(qiáng) 大、更具競爭力，并能更好地滿足客戶的需求。 孟子曰：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！?（借古言替換） 每一個(gè)企業(yè)都會(huì)（增加兩字）有一些（去 掉日常二字）行為準(zhǔn)則來指導(dǎo)員工的日常工作與行動(dòng)，這是使企業(yè)與員工個(gè)人獲得事業(yè)成 功的必要保障，華創(chuàng)中心也不例外，但華創(chuàng)中心每一位員工在履行職責(zé)的同時(shí)也享 有中心賦予的一定權(quán)利。 作為華創(chuàng)中心的成員，您有義務(wù)（義務(wù)替換必要）熟悉華創(chuàng)中心的組織文化以及日常管 理規(guī)定。為了幫助您更有效地開展工作，我們提供了這本員工手冊(cè)。請(qǐng)每一位員工 仔細(xì)閱讀本手冊(cè)，以便清楚了解中心要求您遵守的行為準(zhǔn)則，也了解您享有的權(quán)利。 這些基本原則保證了員工能得到公平的對(duì)待和應(yīng)有的尊重。在這本手冊(cè)里，您還將 了解有關(guān)華創(chuàng)中心組織文化的更多信息。 希望所有員工在日常工作中能夠嚴(yán)格遵循并實(shí)踐本手冊(cè)所規(guī)定的員工行為規(guī)范， 正確行使手冊(cè)中規(guī)定的員工應(yīng)享有的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。 深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心 二一五年六月五日 1.21.2 總則總則 1.2.11.2.1 適用范圍適用范圍 本手冊(cè)的內(nèi)容適用于深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心所有員工。 1.2.21.2.2 本手冊(cè)所指的“中心”是指深圳市華創(chuàng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中心，包括 各分中心等。 綜合管理辦公室對(duì)本手冊(cè)內(nèi)相關(guān)內(nèi)容享有制定、修改、解釋權(quán)。 1.31.3 華創(chuàng)中心的組織文化華創(chuàng)中心的組織文化 1.3.11.3.1 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀 誠信立足 墨子有云“言不信者，行不果。”中心將誠信立足作為中心的首要核心價(jià)值觀， 也是對(duì)員工各項(xiàng)考評(píng)中的首要考核要素。誠信是中心的立足社會(huì)發(fā)展的基石，也是 中心能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的核心靈魂。 穩(wěn)健經(jīng)營 中心通過不斷革新內(nèi)部管理流程，建立健全各項(xiàng)管理制度，制定明確的經(jīng)營管 理方針，采用“小核心、大外圍”的創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)中心業(yè)務(wù)量的穩(wěn)定增長。 創(chuàng)新致遠(yuǎn) 創(chuàng)新不僅僅只是針對(duì)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，中心的“創(chuàng)新”理念體現(xiàn)在各個(gè)工作環(huán) 節(jié)，各個(gè)不同的工作崗位，鼓勵(lì)員工通過在工作中發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新思路、新方法、新 流程、新模式。中心深深的明白，只有不斷的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)自身管理上的進(jìn)步， 才能為社會(huì)為國家創(chuàng)造更大的財(cái)富。 務(wù)實(shí)敬業(yè) 說一百句理想，不如干一件實(shí)事。說實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，腳踏實(shí)地，勤奮 務(wù)實(shí)，是中心衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。 1.3.21.3.2 中心的服務(wù)理念中心的服務(wù)理念 整合資源、聚集需求、暢通渠道、服務(wù)各方、盤活資源、合作共贏。 含義：中心對(duì)社會(huì)各方的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置，聚集各方需求， 構(gòu)造暢通的交流渠道，服務(wù)于各個(gè)方向，采取措施，使資源運(yùn)作，產(chǎn)生效益以達(dá)到 合作共贏。（增加含義） 中心的愿景 政府的智囊、軍隊(duì)的參謀、企業(yè)的導(dǎo)航。 1.3.31.3.3 人才觀人才觀 引人原則 專業(yè)優(yōu)先，用其所愿，不求所有，但求所用。 用人原則 “三公四用”即“公開、公正、公平”與“用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位，用當(dāng)其長， 用當(dāng)其愿”。 育人原則 工作與育人相結(jié)合，通過培訓(xùn)育人、崗位鍛煉、一職多能等多種途徑在實(shí)踐中 鍛煉人才。 留人原則 中心對(duì)于優(yōu)秀的人才，通過“事業(yè)留人、情感留人、待遇留人、機(jī)遇留人、文 化留人”的方式，采取“工資待遇、績效激勵(lì)（增加一項(xiàng)）、尊重信任、擇優(yōu)使用、破格 提拔”等措施穩(wěn)定人才。 職業(yè)生涯原則 根據(jù)中心發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性的對(duì)員工成長設(shè)計(jì)奮斗目標(biāo)，為員工創(chuàng)造一種自 我設(shè)計(jì)、自我展示的平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價(jià)值觀等 特點(diǎn)，為員工制定一個(gè)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，不斷開發(fā)員工潛能。 尊重人才原則 “以人為本”，營造尊重知識(shí)、尊重人才、寬人律己、和諧寬容、心情舒暢、 人才輩出的工作氛圍，適當(dāng)提高人才待遇，對(duì)中心作出貢獻(xiàn)的員工按照貢獻(xiàn)等級(jí)進(jìn) 行階梯式獎(jiǎng)勵(lì)。 1.3.41.3.4 做事三原則做事三原則 如果有規(guī)定，按規(guī)定辦； 如果規(guī)定已過時(shí)，主動(dòng)提出修改建議； 如果沒有規(guī)定，按照華創(chuàng)中心文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)定。 1.3.51.3.5 處理投訴三原則處理投訴三原則 首先處理好與用戶的界面； 找到相關(guān)的責(zé)任人并分析問題的性質(zhì)，進(jìn)行批評(píng)和處罰； 通過分析問題的根源，制定改進(jìn)的措施。 1.3.61.3.6 溝通四步驟溝通四步驟 直接找到解決問題涉及的關(guān)鍵崗位協(xié)調(diào)解決； 可以請(qǐng)求關(guān)鍵崗位的上級(jí)崗位的幫助； 可以請(qǐng)求自己的上級(jí)崗位的幫助； 可以請(qǐng)求自己的上級(jí)崗位和關(guān)鍵崗位的共同的上級(jí)崗位的幫助。 2 2員工行為準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則 2.12.1 基本原則基本原則 2.1.12.1.1 中心倡導(dǎo)守法、廉潔、誠信、敬業(yè)的職業(yè)道德。 2.1.22.1.2 中心弘揚(yáng)主動(dòng)合作、銳意創(chuàng)新、不畏艱難的職業(yè)精神。 2.1.32.1.3 中心崇尚心胸開闊、襟懷坦白、寬人律己的人格追求。 2.1.42.1.4 員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)中心利益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的。任何 私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。 2.1.52.1.5 中心原則上不聘用在職員工的直系親屬。 2.1.62.1.6 因違反職業(yè)道德規(guī)定，給中心造成經(jīng)濟(jì)損失者，中心將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償， 情節(jié)嚴(yán)重，涉嫌犯罪的，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 2.22.2 經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)營活動(dòng) 員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活動(dòng)，特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍和 本職權(quán)限，從事投資業(yè)務(wù)。 員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)中心法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)： 2.2.12.2.1 以中心名義進(jìn)行的考察、談判、簽約。 2.2.22.2.2 以中心名義提供的擔(dān)保、證明。 2.2.32.2.3 以中心名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息。 2.2.42.2.4 代表中心出席公共活動(dòng)。 2.2.52.2.5 員工未經(jīng)中心書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。 禁止下列情形的兼職： 2.2.62.2.6 在中心從事外部的兼員工作，或者利用中心的工作時(shí)間和其他資源從事所 兼任的工作。 2.2.72.2.7 兼職于中心的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對(duì)手。 2.2.82.2.8 所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競爭。 2.2.92.2.9 因兼職影響本職工作或有損中心形象的。 2.2.102.2.10負(fù)責(zé)人以上員工兼職的。 員工可以在不與中心利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下 列情形的個(gè)人投資： 2.2.112.2.11投資于中心的客戶或商業(yè)競爭對(duì)手的。 2.2.122.2.12以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的。 2.2.132.2.13以直系親屬名義從事上述二項(xiàng)投資行為的。 2.32.3 中心利益之維護(hù)中心利益之維護(hù) 2.3.12.3.1 員工在經(jīng)營管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將 構(gòu)成受賄。 2.3.22.3.2 只有在對(duì)方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較?。▋r(jià)值低于 200 元），接受后不會(huì)影響正 確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮的情況下，可以在公開的 場合下接受。 2.3.32.3.3 員工在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對(duì) 以賄賂及其他不道德手段獲取利益。 2.3.42.3.4 員工不準(zhǔn)利用內(nèi)幕資訊，在損害中心利益情況下牟取個(gè)人利益。 2.3.52.3.5 員工不準(zhǔn)挪用公款牟取個(gè)人利益或他人利益。 2.3.62.3.6 員工不得用公款購買各種俱樂部會(huì)員卡或用公款高級(jí)消費(fèi)。 2.3.72.3.7 員工的直系親屬從事可能會(huì)與中心利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，中心員工應(yīng)向 中心申報(bào)，并提出職務(wù)上的回避。 2.3.82.3.8 員工對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給予的回扣、傭金， 需一律上繳中心作為營業(yè)外收入或沖減成本，個(gè)人侵吞，以貪污論。 2.42.4 交際應(yīng)酬交際應(yīng)酬 2.4.12.4.1 中心對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌、大方、簡樸、務(wù)實(shí)的原則，不準(zhǔn) 鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。 2.4.22.4.2 中心內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不準(zhǔn)以公款提高標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)及娛樂活 動(dòng)。 員工在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)， 應(yīng)謝絕參加包括： 2.4.32.4.3 過于頻繁或奢華的宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng)； 2.4.42.4.4 設(shè)有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)； 2.4.52.4.5 邀請(qǐng)方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)。 2.52.5 保密義務(wù)保密義務(wù) 2.5.12.5.1 嚴(yán)格遵守中心的保密協(xié)議。 2.5.22.5.2 員工有義務(wù)保守中心的經(jīng)營業(yè)務(wù)機(jī)密，員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文 件。 2.5.32.5.3 員工未經(jīng)中心授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供有秘級(jí)的中心文件，以及其他未 經(jīng)公開的經(jīng)營情況，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相應(yīng)的技術(shù)文件。 2.62.6 中心資產(chǎn)之保護(hù)中心資產(chǎn)之保護(hù) 2.6.12.6.1 員工未經(jīng)中心授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將中心的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材 料、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出售、出借、抵押給其他中心、單位或個(gè)人。 2.6.22.6.2 員工對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作 不適當(dāng)之用途。 2.72.7 行為的咨詢行為的咨詢 2.7.12.7.1 員工在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，你可按以下方法處理： 2.7.22.7.2 向你的入職引導(dǎo)或者所在部門負(fù)責(zé)人，中心人力資源管理處提出咨詢； 2.7.32.7.3 你最好反復(fù)學(xué)習(xí)中心發(fā)放的員工手冊(cè)及其他規(guī)章制度，很多問題都會(huì) 從中找到答案。 2.7.42.7.4 受咨詢的個(gè)人或部門應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。 2.82.8 投訴與受理投訴與受理 2.8.12.8.1 中心將接受中心內(nèi)外所有的單位或個(gè)人的投訴，所有投訴都將得到調(diào)查和 處理。 2.8.22.8.2 內(nèi)部員工對(duì)違反員工手冊(cè)的行為有權(quán)向所在單位以及中心人力資源管 理處投訴，接受投訴的部門和員工，應(yīng)當(dāng)為投訴人嚴(yán)格保密。 3 3中心紀(jì)律中心紀(jì)律 3.13.1 考勤紀(jì)律考勤紀(jì)律 3.1.13.1.1 中心實(shí)行指紋打卡制度，采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，上下班時(shí)間為：9：00- 12:00，13:30-18:00，每周工作五天。 3.1.23.1.2 員工若因故無法刷卡或忘記刷卡（含忘打卡、忘帶卡、市內(nèi)因公外出等） 者，應(yīng)最晚于第三個(gè)工作日填寫簽卡申請(qǐng)單，經(jīng)證明人及直接領(lǐng)導(dǎo)簽 字后由人力資源管理處備案核查，每人每月補(bǔ)簽卡次數(shù)不可超過 4 次，不 管何種原因超過上述簽卡次數(shù)者，按照 50 元/次進(jìn)行扣款，在當(dāng)月工資中 體現(xiàn)。在沒有異?？记诜答亞巍⒄?qǐng)假單、出差申請(qǐng)單、因 公外出單的情況下，無指紋記錄考勤者一律按曠工處理。 3.1.33.1.3 各級(jí)負(fù)責(zé)人需對(duì)所屬人員簽卡的真實(shí)性負(fù)責(zé)，人力資源管理處將對(duì)不負(fù)責(zé) 任的簽卡情況進(jìn)行調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)簽卡人和批準(zhǔn)人各處 100 元/次 的行政處罰，并進(jìn)行中心內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，若發(fā)現(xiàn)有擅自篡改考勤時(shí)間打卡 者，一經(jīng)查實(shí)，按照“嚴(yán)重失職、營私舞弊”行為處理，中心有權(quán)予以解 除勞動(dòng)合同。 3.1.43.1.4 中心考勤統(tǒng)計(jì)最小計(jì)量單位為小時(shí)，不足 1 小時(shí)按 1 小時(shí)計(jì)算。 3.1.53.1.5 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退，累計(jì)達(dá)三次以上（含三次）；三個(gè)月遲到、早退累 計(jì)達(dá)六次以上（含六次）；連續(xù)曠工二日以上（含二日）；一年累計(jì)曠工 達(dá)三次以上（含三次）；消極怠工，經(jīng)二次以上（含二次）指正后仍不改 正的；中心有權(quán)解除勞動(dòng)合同。 3.1.63.1.6 上班時(shí)間無故不在崗、未辦理請(qǐng)假手續(xù)而不來上班、請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自 不來上班視為曠工。 3.1.73.1.7 員工請(qǐng)假應(yīng)先填寫請(qǐng)假單，按中心審批權(quán)限報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假， 否則以曠工論處。 3.23.2 休假制度休假制度 3.2.13.2.1 帶薪年假按照國家法律規(guī)定執(zhí)行。員工自入職起在中心服務(wù)已滿一年不滿 10 年的，年休假 5 天。員工可在當(dāng)年度自行安排休息；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假 10 天；已滿 20 年的，年休假 15 天。國家法定休假日、休 息日不計(jì)入年休假的假期。年假可跨年度累計(jì)，每次最小休假單位為 0.5 小時(shí)。 3.2.23.2.2 轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、公假、管理假、生育假、看護(hù)假、哺乳假，在 中心工作滿一年后可享受產(chǎn)假及看護(hù)假等（以上假期均需提供相關(guān)證明）。 婚假為 3 天，晚婚另加 10 天；喪假為 3 天，非本市 5 天；產(chǎn)假 98 天，晚 育另加 15 天，難產(chǎn)另加 30 天，產(chǎn)假后第一個(gè)月可享受 1 小時(shí)/天的哺乳 假，期限為生育后 1 年內(nèi)使用；看護(hù)假 10 天（僅限男員工），詳細(xì)請(qǐng)查 閱華創(chuàng)考勤休假管理?xiàng)l例。 3.2.33.2.3 產(chǎn)假、工傷假按基本工資（全薪的 60%）支付，其他有薪假期按工資全額 支付。 3.2.43.2.4 員工因執(zhí)行公務(wù)而致殘/傷害，憑保險(xiǎn)中心認(rèn)可的醫(yī)院證明確不能出勤者， 可享有工傷假，工傷假為有薪假；如果員工因不遵守安全規(guī)定或違背作業(yè) 操作規(guī)程而受傷/致殘者，以無薪假論處。 3.2.53.2.5 員工休病假必須提前申請(qǐng)，并需持衛(wèi)生局指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或國家公立醫(yī)院 病假證明材料辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按事假處理。醫(yī)療期按國家、省市有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行，病假期及病假期間工資按國家規(guī)定計(jì)算，職工患病，醫(yī)療期內(nèi) 停工治療在 6 個(gè)月以內(nèi)的，其病假工資按以下辦法計(jì)發(fā)： (一)連續(xù)工齡不滿 10 年的，按本人工資的 70%發(fā)給; (二)連續(xù)工齡滿 10 年不滿 20 年的，按本人工資的 80%發(fā)給; (三)連續(xù)工齡滿 20 年不滿 30 年的，按本人工資的 90%發(fā)給; (四)連續(xù)工齡滿 30 年及其以上的，按本人工資的 95%發(fā)給。 職工患病，醫(yī)療期內(nèi)停工治療在 6 個(gè)月以上的，其病假工資按以下辦法計(jì)發(fā)： (一)連續(xù)工齡不滿 10 年的，按本人工資的 60%發(fā)給; (二)連續(xù)工齡滿 10 年不滿 20 年的，按本人工資的 65%發(fā)給; (三)連續(xù)工齡滿 20 年及其以上的，按本人工資的 70%發(fā)給。 提供、制造虛假證明材料騙取病假者，經(jīng)查屬實(shí)，公司給予辭退處理 病假證明材料：衛(wèi)生局指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或國家公立醫(yī)院開具的相關(guān)證明（根據(jù)勞動(dòng) 法規(guī)定） 3.2.63.2.6 超過中心規(guī)定的假期應(yīng)提前申請(qǐng)續(xù)假，續(xù)假經(jīng)批準(zhǔn)按事假處理，未續(xù)假按 曠工處理。捏造理由騙取假期，一經(jīng)查實(shí)，即按曠工處理，中心有權(quán)予以 解除勞動(dòng)合同。 3.2.73.2.7 扣薪標(biāo)準(zhǔn) 曠工=當(dāng)月工資應(yīng)發(fā)總額/21.75（勞動(dòng)法規(guī)定 21.75）/8曠工小時(shí)2。 事假=當(dāng)月工資應(yīng)發(fā)總額/21.75/8請(qǐng)假小時(shí)。 病假=當(dāng)月工資應(yīng)發(fā)總額/21.75/8請(qǐng)假小時(shí)根據(jù) 3.2.5 項(xiàng)。 3.33.3 保密制度保密制度 中心秘密是關(guān)系中心權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定 范圍的人員知悉的事項(xiàng)。包括以下事項(xiàng)： 3.3.13.3.1 中心重大決策中的秘密事項(xiàng)。 3.3.23.3.2 中心尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營決 策、商業(yè)模式、市場動(dòng)態(tài)、市場分析、產(chǎn)品定價(jià)。 3.3.33.3.3 中心內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄、訂單。 3.3.43.3.4 中心財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)品成本。 3.3.53.3.5 供應(yīng)商資源、客戶資源。 3.3.63.3.6 產(chǎn)品成本、現(xiàn)有技術(shù)核心、技術(shù)資料、規(guī)格書、圖紙、項(xiàng)目屬性、工作流 程和工藝等。 3.3.73.3.7 中心所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息。 3.3.83.3.8 中心所有文件、資料、軟件以及與本中心往來的重要電子郵件、信件等。 3.3.93.3.9 管理秘密：給中心帶來競爭優(yōu)勢的管理技術(shù)知識(shí)，員工人事檔案，工資性、 勞務(wù)性收入及資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 3.3.103.3.10其他經(jīng)中心確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。 3.3.113.3.11員工不得公開議論、打探、泄露工資、獎(jiǎng)金、提成、等級(jí)及相關(guān)事項(xiàng)， 違規(guī)者處以 200 元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，中心有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。 3.3.123.3.12對(duì)于故意或過失泄露中心秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的或者為 他人竊取、刺探、收買或違章提供中心秘密的或者利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反 保密規(guī)定泄露中心秘密的，中心有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同，并處以 1000 元 以上 5000 元以下的罰款，必要時(shí)中心將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。簽 訂了保密協(xié)議的，將依照本條及保密協(xié)議擇一重者處罰。 3.43.4 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 3.4.13.4.1 對(duì)于違反固定資產(chǎn)申請(qǐng)流程，流程手續(xù)不齊全，不按要求購買和領(lǐng)用的， 財(cái)務(wù)不予報(bào)銷，由此發(fā)生的一切費(fèi)用與責(zé)任由購買人或購買部門承擔(dān)。 3.4.23.4.2 對(duì)不按固定資產(chǎn)申請(qǐng)程序購買的固定資產(chǎn)與低值易耗品，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。 由此發(fā)生的一切費(fèi)用與責(zé)任由購買人或購買部門承擔(dān)。 3.4.33.4.3 對(duì)流程審批手續(xù)不全，未按規(guī)定申請(qǐng)、領(lǐng)用的，相關(guān)負(fù)責(zé)部門可不予辦理， 由負(fù)責(zé)部門、責(zé)任人承擔(dān)失職責(zé)任。 3.4.43.4.4 設(shè)備丟失或因人為損壞造成設(shè)備修理、報(bào)廢，經(jīng)查明責(zé)任人后，由責(zé)任人 按固定資產(chǎn)凈值全額賠償。如不能查明責(zé)任人，由該部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)該損 失的 50%，部門設(shè)備管理員承擔(dān)該損失的 50%。 3.4.53.4.5 未經(jīng)資產(chǎn)管理部門允許，使用部門、使用人擅自變更固定資產(chǎn)的配置，對(duì) 責(zé)任人按新舊配置價(jià)值差額進(jìn)行處罰。擅自將固定資產(chǎn)拆散不成為整體的， 扣除績效工資 100 元；對(duì)不配合固定資產(chǎn)管理工作情節(jié)嚴(yán)重的，扣除績效 工資 100 元。 3.53.5 車輛管理車輛管理 3.5.13.5.1 中心車輛僅限公務(wù)使用，非公務(wù)用車必須經(jīng)中心主任批準(zhǔn)。 3.5.23.5.2 客人用車優(yōu)先于內(nèi)部員工用車；遠(yuǎn)途用車優(yōu)先于近途用車；計(jì)劃用車優(yōu)先 于臨時(shí)用車。 3.5.33.5.3 用車人員在用車之前預(yù)先（或與行政負(fù)責(zé)人協(xié)商后）填好派車申請(qǐng)單 中用車日期、部門名稱、申請(qǐng)人、用車時(shí)間、事由、行車路線各項(xiàng)，經(jīng)部 門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交人力資源管理處統(tǒng)籌安排。 3.5.43.5.4 人力資源管理處負(fù)責(zé)人審查派車申請(qǐng)單，在符合派車原則的前提下， 安排車輛并通知司機(jī)和用車人。 3.5.53.5.5 收車后司機(jī)要準(zhǔn)確登記行車公里數(shù)、往返時(shí)間、過路過橋費(fèi)等部分，并經(jīng) 用車人核對(duì)后簽字。 3.5.63.5.6 中心車輛由專人駕駛，非駕駛?cè)藛T使用中心車輛需由綜合管理辦公室批準(zhǔn)， 駕車人對(duì)發(fā)生的違章、車輛損毀費(fèi)用負(fù)全部責(zé)任。 3.5.73.5.7 司機(jī)必須遵守交通規(guī)則，定期上網(wǎng)搜集交通違規(guī)記錄，因司機(jī)的違章過失 造成交通處罰的，由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)；造成車輛損傷的，除保險(xiǎn)中心理賠外， 視情況扣除績效工資。 3.5.83.5.8 下班后司機(jī)應(yīng)將車停放在指定地點(diǎn)保管，不得無故開往別處，否則視情節(jié) 予以處罰。法定節(jié)假日車鑰匙應(yīng)上交人力資源管理處統(tǒng)一保管。 3.5.93.5.9 司機(jī)離職時(shí)，必須將駕駛期間發(fā)生的所有費(fèi)用（包括各類交通罰金與賠款） 結(jié)清方可辦理相關(guān)手續(xù)。 4 4勞動(dòng)人事管理勞動(dòng)人事管理 4.14.1 招聘招聘 4.1.14.1.1 選聘原則選聘原則 中心采取擇優(yōu)選聘的原則，內(nèi)部人員有優(yōu)先的機(jī)會(huì)。 4.1.24.1.2 外部招聘外部招聘 用人部門填寫招聘申請(qǐng)表，由部門負(fù)責(zé)人及其上級(jí)負(fù)責(zé)人簽字，并交人力 資源管理處審核后，然后交綜合管理辦公室審批，最后到人力資源部招聘專員處備 案即可；分中心可通過電郵或傳真提交到人力資源部。 4.1.34.1.3 內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘 中心內(nèi)部某個(gè)部門出現(xiàn)職位空缺時(shí)，部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人有責(zé)任推薦 提升符合條件的本部門員工。在其他條件均等的情況下，優(yōu)先考慮本部門的員工。 如果本部門沒有合適的人選，人力資源部應(yīng)在中心內(nèi)部挑選符合條件的員工， 被選中的員工將由其他部門轉(zhuǎn)入該部門，并辦理員工調(diào)崗申請(qǐng)手續(xù)。 員工的調(diào)動(dòng)將由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行，如員工要求調(diào)動(dòng)而招聘部 門認(rèn)為符合錄用條件，該員工所在部門負(fù)責(zé)人不得拒絕該員工的調(diào)用要求。 4.24.2 入職入職 4.2.14.2.1 報(bào)到程序報(bào)到程序 接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人力資源管理處報(bào)到，如因故不能前往，應(yīng) 與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。 辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品和資料等。 與試用部門（負(fù)責(zé)人）見面，接受工作安排。 4.2.24.2.2 入職資料入職資料 新員工報(bào)到時(shí)，需向中心人力資源管理處提供身份證，學(xué)歷、學(xué)位證、社保、 公積金卡、平安銀行借記卡（在復(fù)印件上抄寫卡號(hào)、簽名）復(fù)印件、上家單位離職 證明以及近期體檢報(bào)告和免冠近照 2 張，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。 當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，你應(yīng)及時(shí)通知中心人力資源管理處，以確保 與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益： 姓名； 家庭地址和電話號(hào)碼； 婚姻狀況； 出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人； 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。 提供的入職資料需真實(shí)準(zhǔn)確，中心會(huì)核實(shí)，如有虛假，中心有權(quán)隨時(shí)予以解除 勞動(dòng)合同。 應(yīng)聘前患有精神病、傳染性疾病及其它嚴(yán)重影響工作的疾病而在應(yīng)聘時(shí)未聲明 的；應(yīng)聘前曾受到其它單位記過、留職察看、開除或除名等嚴(yán)重處分、或者有吸毒 等劣跡而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的；應(yīng)聘前曾被勞動(dòng)教養(yǎng)、拘役或者依法追究刑事責(zé)任而 在應(yīng)聘時(shí)未聲明的等。中心有權(quán)隨時(shí)予以解除勞動(dòng)合同。 4.34.3 試用期試用期 新員工試用期原則上依據(jù)國家法定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 試用合格者方可正式錄用，根據(jù)員工表現(xiàn)可適當(dāng)縮短試用期限，試用期最長不 超過 6 個(gè)月。 試用期間工作考察不合格者，中心有權(quán)隨時(shí)停止試用。 試用期員工都會(huì)安排“幫帶人”，幫助盡快地適應(yīng)新的工作、新的環(huán)境。 試用期內(nèi)的每位員工每天應(yīng)寫工作日志，發(fā)給幫帶人、上兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源 管理處績效考核專員。 4.44.4 轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正 人力資源管理處在員工轉(zhuǎn)正前 10 天知會(huì)員工對(duì)本人試用期工作情況自評(píng)，提 交述職報(bào)告至人力資源管理處。 員工轉(zhuǎn)正考核期為員工入職之日起至轉(zhuǎn)正考核結(jié)束，新員工工作滿三個(gè)月時(shí)， 由人力資源管理處安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，提 交個(gè)人述職報(bào)告至用人部門負(fù)責(zé)人。 人力資源管理處針對(duì)試用期員工進(jìn)行工作考評(píng)，考評(píng)為 A 的員工可提前轉(zhuǎn)正， 考評(píng)為 B 的員工可按期轉(zhuǎn)正，考評(píng)為 C 的員工待崗培訓(xùn)，考評(píng)為 D 的員工予以辭退。 4.54.5 調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng) 中心有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和中心的實(shí)際需要，調(diào)動(dòng)員工到中心 內(nèi)部任何部門及任何下屬分支機(jī)構(gòu)工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派往全國各地及海外 公干。 事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及中心行政人事部門審批，并辦理好調(diào)動(dòng)手續(xù)，交接好 工作。 任何中心系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是中心不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。 4.64.6 晉升晉升 中心鼓勵(lì)員工努力工作，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升發(fā)展 的機(jī)會(huì)。 如果符合下列條件，將有機(jī)會(huì)獲得晉升： 4.6.14.6.1 具備良好的職業(yè)道德； 4.6.24.6.2 有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心； 4.6.34.6.3 工作勤奮； 4.6.44.6.4 對(duì)相關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解； 4.6.54.6.5 有較強(qiáng)的分析，解決問題和圓滿達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的能力； 4.6.64.6.6 良好的協(xié)作，溝通能力； 4.6.74.6.7 具備其他與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； 4.6.84.6.8 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績合格； 4.6.94.6.9 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求等。 4.74.7 離職離職 辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知后，員工填寫離職審批單。 辦理本部門工作交接手續(xù)，歸還中心有關(guān)資料、文件、辦公用品、門禁卡、 員工手冊(cè)及其他公物等。 退還所借中心公款。 退還中心宿舍及房內(nèi)公物。 如工作期限未滿合同規(guī)定，辭職者則需要交還有關(guān)費(fèi)用，如培訓(xùn)費(fèi)等。 重要崗位的管理人員離職時(shí)，中心將安排離職審計(jì)，審計(jì)合格方可辦理離職手 續(xù)。 離職前，中心人力資源管理處可根據(jù)員工意愿安排面談，并簽署勞動(dòng)合同解除 確認(rèn)函。 以上手續(xù)完備后，由財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。 5 5 薪酬及福利薪酬及福利 5.15.1 薪資評(píng)定薪資評(píng)定 中心實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制制度。 各員工的職級(jí)與工資水平是按其本人的職位、工作職責(zé)、資歷、經(jīng)驗(yàn)、工作表 現(xiàn)及能力等，根據(jù)中心的工資政策及工資范圍由中心決定。 銷售人員工資由級(jí)別工資（底薪+提成+工齡）組成 辦公室人員工資由級(jí)別工資（職位工資+崗位津貼），獎(jiǎng)金（KPI 績效考核）組 成。 5.25.2 薪資發(fā)放薪資發(fā)放 中心按照員工實(shí)際工作天數(shù)支付薪金（每月按 21.75 天計(jì)）。 工資將直接打入員工工資卡（平安卡）中。 每月的 15 日發(fā)上月工資，逢節(jié)假日順延； 新進(jìn)人員自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪。 5.35.3 薪資調(diào)整機(jī)制薪資調(diào)整機(jī)制 5.3.15.3.1 中心每年有兩次提薪機(jī)會(huì)，根據(jù)員工平時(shí)工作表現(xiàn)和季度考核成績，由所 在部門提名，人力資源管理處負(fù)責(zé)人審核，中心主任審批之后確定提薪人 員名單。此條只限于在中心服務(wù)滿一年正式員工。 5.3.25.3.2 試用轉(zhuǎn)正員工薪金調(diào)整可按相應(yīng)級(jí)別系列處理，除此之外，中心原則上不 再設(shè)置其他的薪金晉升形式。 5.3.35.3.3 根據(jù)員工年度績效考核成績，位于排名較后者，也可能在薪金調(diào)整中降薪 處理。 5.3.45.3.4 員工因職務(wù)變動(dòng)，違反中心規(guī)定或其他原因而需要調(diào)整薪金級(jí)別者，其增 加或減少后的薪金從中心下發(fā)的有關(guān)通知或決定的下月一日起執(zhí)行。 5.45.4 社保社保 員工入職后中心將根據(jù)國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定為其購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社 會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。 5.55.5 文康文康 中心每年至少舉行一次以上的大型集體活動(dòng)，凡我中心員工均可參加。 中心各部門每季度可組織一次健身、娛樂活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn) 150 元/人，組織方式可 由人力資源管理處統(tǒng)一組織。 5.65.6 培訓(xùn)培訓(xùn) 中心將為員工的發(fā)展提供多種形式的培訓(xùn)，無特殊理由，員工必須參加中心組 織的各種培訓(xùn)。 培訓(xùn)考核的結(jié)果將被納入培訓(xùn)個(gè)人檔案。 培訓(xùn)分類： 新員工入職培訓(xùn)：新員工進(jìn)入中心，須接受職前培訓(xùn)，了解中心概況及基本規(guī) 章制度，了解企業(yè)文化及自身工作內(nèi)容等。入職培訓(xùn)分以下三種： 一級(jí)培訓(xùn)：了解中心概況及基本規(guī)章制度。 二級(jí)培訓(xùn)：了解部門職責(zé)、部門制度、部門工作流程。 三級(jí)培訓(xùn)：了解崗位工作職責(zé)、崗位考核內(nèi)容。 在職培訓(xùn)：中心會(huì)根據(jù)未來的發(fā)展需要和員工的不同情況,針對(duì)不同層次、不 同類別，組織在職培訓(xùn)。 外送培訓(xùn)：中心根據(jù)發(fā)展與需要，每年將選送人員赴外進(jìn)行專業(yè)資格培訓(xùn)和專 題培訓(xùn)。 6 6獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度 6.16.1 原則原則 中心為激勵(lì)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，同時(shí)懲罰嚴(yán)重違反員工手冊(cè)規(guī)定與勞動(dòng) 紀(jì)律的員工，特制定該項(xiàng)制度。 6.26.2 獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度 如有下列情況之一，給予嘉獎(jiǎng)： 6.2.16.2.1 維護(hù)中心或客戶的利益，避免重大損失者。 6.2.26.2.2 突出貢獻(xiàn)，有利于中心事業(yè)發(fā)展，增加市場份額及利潤者。 6.2.36.2.3 對(duì)中心軍民融合科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、高科技服務(wù)工作中有特殊貢獻(xiàn)，足為 全中心表率者。 6.36.3 處罰制度處罰制度 有下列行為之一的，均屬于“嚴(yán)重違反中心規(guī)章制度”，中心有權(quán)立即解除勞 動(dòng)合同并不給予員工任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金： 6.3.16.3.1 一月內(nèi)遲到、早退，累計(jì)達(dá)三次以上（含三次）；三個(gè)月內(nèi)遲到、早退， 累計(jì)達(dá)六次（含六次）以上。 6.3.26.3.2 連續(xù)曠工二日以上（含二日）；一年累計(jì)曠工達(dá)三次以上（含三次）; 6.3.36.3.3 消極怠工，經(jīng)二次以上（含二次）指正后仍不改正的。 6.3.46.3.4 違反中心保密安全管理制度或安全操作規(guī)程未發(fā)生事故的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)指正后 仍不改正的。 6.3.56.3.5 上班時(shí)間利用中心網(wǎng)絡(luò)資源登錄黃色網(wǎng)站，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后。 6.3.66.3.6 在崗位人員一年內(nèi)上班時(shí)間中睡覺，累計(jì)達(dá)三次以上（含三次）。 6.3.76.3.7 被記大過處罰，累計(jì)達(dá)二次以上（含二次）。 6.3.86.3.8 擅離職守致事故（“事故”包括但不限于：安全事故、質(zhì)量事故等）的。 6.3.96.3.9 拒絕中心管理人員合理的工作調(diào)配，經(jīng)二次以上（含二次）指正后仍不執(zhí) 行的。 6.3.106.3.10為規(guī)避責(zé)任更改報(bào)表、公文、工作記錄及其它資料內(nèi)容，使中心遭受經(jīng) 濟(jì)損失者。 6.3.116.3.11利用工作便利從事有損中心利益行為的；在外兼職從事與中心相同業(yè)務(wù) 或與中心利益有沖突的工作，經(jīng)中心提出拒不改正的。 6.3.126.3.12請(qǐng)假前往他處工作者。 6.3.136.3.13違規(guī)使用電器設(shè)備、設(shè)施，致中心災(zāi)害事故發(fā)生的。 6.3.146.3.14盜用中心名義，造謠撞騙者。 6.3.156.3.15盜用中心印章者。 6.3.166.3.16盜竊中心財(cái)物或中心員工私人財(cái)物者（無論財(cái)物價(jià)值多少）。 6.3.176.3.17在中心中心內(nèi)打架斗毆或參與中心中心外打架斗毆的；在與同事爭執(zhí)中 出示兇器的；威脅、恐嚇、勒索、毆打上司、同事，或公然侮辱上級(jí)的。 6.3.186.3.18拉幫結(jié)派制造混亂者。 6.3.196.3.19組織、領(lǐng)導(dǎo)、煽動(dòng)鬧事（包括罷工）或參與鬧事（包括罷工），妨害中 心的正常營運(yùn)秩序經(jīng)指正不予改正的。 6.3.206.3.20散布虛假事實(shí)破壞中心與員工以及員工與員工關(guān)系的。 6.3.216.3.21虛構(gòu)事實(shí)、張貼侮辱性文字、圖畫誹謗侮辱他人；或故意泄露他人隱私 造成嚴(yán)重后果的（如：使當(dāng)事人精神失常、家庭破裂等）。 6.3.226.3.22攜帶槍彈、管制刀具或其它違禁品進(jìn)入工作場所者。 6.3.236.3.23藏匿、吸食毒品者；教唆、誘惑同事及其家屬進(jìn)行違法犯罪者。 6.3.246.3.24違反中心頒布的管理制度中其它“嚴(yán)重違反中心規(guī)章制度” 行為者。 有下列行為之一的均屬于“嚴(yán)重失職、營私舞弊”行為，中心有權(quán)立即解除勞 動(dòng)合同并不給予員工任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金： 6.3.256.3.25貪污受賄、挪用、虧欠中心公款者； 6.3.266.3.26利用職務(wù)之便，謀取不當(dāng)利益者（不論取得的不當(dāng)利益經(jīng)濟(jì)價(jià)值大?。?； 6.3.276.3.27協(xié)助、配合他人弄虛作假，謀取不當(dāng)利益者（不論謀取的不當(dāng)利益經(jīng)濟(jì) 價(jià)值大小，也不論協(xié)助、配合者是否實(shí)際分得利益等）； 6.3.286.3.28采取仿冒他人簽名、私刻（盜用）他人私章或私刻（盜用）中心公章、 虛高價(jià)格，偽造（更改）表單、公文、單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票、工作記錄及其 它資料等弄虛作假行為，推卸、規(guī)避責(zé)任或謀取不正當(dāng)利益者； 6.3.296.3.29偷竊或侵占同事或中心財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者； 6.3.306.3.30散播不利于中心的謠言或挑拔勞資雙方關(guān)系者； 6.3.316.3.31偽造負(fù)責(zé)人審批人員簽字者或偽造、盜用中心印章者； 6.3.326.3.32泄漏中心技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密使中心蒙受損失者； 6.3.336.3.33私自收回扣、傭金者； 6.3.346.3.34因員工未能在 30 天內(nèi)提供其被錄用的相關(guān)資料，至使中心無法辦理錄 用及社會(huì)保險(xiǎn)繳納手續(xù)的； 6.3.356.3.35員工提供虛假入職資料，中心發(fā)現(xiàn)者，中心有權(quán)隨時(shí)予以解除勞動(dòng)合同； 6.3.366.3.36嚴(yán)重失職、營私舞弊行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中心有權(quán)隨時(shí)予以解除勞動(dòng)合同； 6.3.376.3.37同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系者； 6.3.386.3.38被依法追究刑事責(zé)任、公安機(jī)關(guān)收容教育的者； 6.3.396.3.39以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使中心在違背真實(shí)意思的情況下訂 立或者變更合同的者； 6.3.406.3.40嚴(yán)重違反中心的勞動(dòng)紀(jì)律、員工手冊(cè)或其他規(guī)章制度者； 6.3.416.3.41違反法律、法規(guī)規(guī)定的中心有權(quán)解除勞動(dòng)合同的情形； 6.3.426.3.42違反中心頒布的管理制度中其它“嚴(yán)重失職、營私舞弊”行為者。 7 7 日常管理日常管理 7.17.1 溝通途徑溝通途徑 中心一貫提倡和諧、融洽、簡單的人際關(guān)系，重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享。 如有疑問或發(fā)現(xiàn)任何問題，可以通過各種溝通途徑予以反映，比如工作日志、 郵件或直接找負(fù)責(zé)人上司或中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 中心會(huì)經(jīng)常進(jìn)行各類問卷調(diào)查，征詢你對(duì)中心有關(guān)業(yè)務(wù)，管理工作的意見，你 的意見將有助于中心改進(jìn)，完善管理。對(duì)優(yōu)秀的合理化建議，中心不但會(huì)采納，而 且會(huì)對(duì)提出人進(jìn)行表揚(yáng)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 中心鼓勵(lì)員工間積極溝通，但切勿妨礙正常工作，各級(jí)員工在中心內(nèi)部應(yīng)盡量 避免談戀愛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中心有權(quán)對(duì)其中一方或雙方的工作進(jìn)行調(diào)整。 7.27.2 工作日志、周記工作日志、周記 華創(chuàng)中心員工每周應(yīng)按時(shí)提交工作周報(bào)，新員工每天要提交工作日志給上兩級(jí) 負(fù)責(zé)人和人力資源管理處績效考核專員。 新員工第一周，應(yīng)寫一篇“新人眼中的華創(chuàng)中心”，描述一下你眼中的華創(chuàng)中 心。 工作周記應(yīng)在每周末下班之前用 EM