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勞動(dòng)定額管理程序1. 目的通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門(mén)提供技術(shù)支持.2. 適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專(zhuān)業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。3.術(shù)語(yǔ)和定義3.1勞動(dòng)定額:是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量(或完成工作量)的標(biāo)準(zhǔn)。前者稱(chēng)為“時(shí)間定額”,后者稱(chēng)為“產(chǎn)量定額”,這兩種形式可以直接轉(zhuǎn)換,都是勞動(dòng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2工作研究:是運(yùn)用方法研究和時(shí)間研究的技術(shù),對(duì)工作系統(tǒng)的構(gòu)成、要素之間的關(guān)系以及多種環(huán)境等進(jìn)行分析、研究、設(shè)計(jì)、改進(jìn),力求以盡量少的勞動(dòng)消耗獲取盡可能多的工作成果的一項(xiàng)工程技術(shù)。3. 3勞動(dòng)定額水平:是指勞動(dòng)定額的松緊和平衡程度.它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),由人的素質(zhì)和物質(zhì)條件以及己達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理和勞動(dòng)組織水平所決定的。4. 職責(zé)集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額管理工作實(shí)行兩級(jí)管理。集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額管理工作,在集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部統(tǒng)一歸口管理,日常辦事機(jī)構(gòu)是生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室。直屬專(zhuān)業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司的勞動(dòng)定額管理工作,在本單位主管總經(jīng)理(或廠長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)下,由各單位的工業(yè)工程主管部門(mén)歸口管理。4.1集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部4.1.1組織貫徹國(guó)家、行業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),組織制定、貫徹集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2制定集團(tuán)公司有關(guān)勞動(dòng)定額管理文件。4.1.3組織開(kāi)展工作研究工作,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,消除無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率。4.1.4平衡集團(tuán)公司勞動(dòng)定額水平,組織各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動(dòng)定額。4.1.5審批直屬專(zhuān)業(yè)廠勞動(dòng)定額。4.1.6編制、匯總集團(tuán)公司產(chǎn)品勞動(dòng)量;統(tǒng)計(jì)、分析勞動(dòng)定額完成情況,勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化情況。4.1.7指導(dǎo)、評(píng)價(jià)下屬各單位開(kāi)展工作研究工作及勞動(dòng)定額管理工作;組織系統(tǒng)培訓(xùn)工作;開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流。4.1.8收集先進(jìn)單位工作方法及同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率信息。4.2發(fā)展部負(fù)責(zé)向生產(chǎn)制造部提供綜合路線表。4.3直屬專(zhuān)業(yè)廠4.3.1貫徹國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)勞動(dòng)定額管理程序文件。4.3.3開(kāi)展工作研究工作,制定、修訂產(chǎn)品及輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額。4.3.4匯總?cè)珡S產(chǎn)品勞動(dòng)量;并按規(guī)定的時(shí)間向集團(tuán)公司呈報(bào)有關(guān)報(bào)表。4.3.5指導(dǎo)、評(píng)價(jià)基層勞動(dòng)定額原始記錄。4.3.6收集先進(jìn)工作方法及同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率信息。4.3.7向有關(guān)部門(mén)提供勞動(dòng)定額資料。4.4分公司、全資子公司、控股子公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)子公司)4.4.1組織貫徹國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。4.4.2貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)勞動(dòng)定額管理的規(guī)章制度。4.4.3組織所屬單位開(kāi)展工作研究工作,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,消除無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率。4.4.4平衡所屬各單位的勞動(dòng)水平,組織公司所屬各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動(dòng)定額及時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。4.4.5審批下屬各單位勞動(dòng)定額。4.4.6匯總本公司產(chǎn)品勞動(dòng)量;統(tǒng)計(jì)、分析勞動(dòng)定額完成情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化情況;并按規(guī)定的時(shí)間向集團(tuán)公司呈報(bào)有關(guān)報(bào)表。4.4.7指導(dǎo)、評(píng)價(jià)下屬各單位開(kāi)展研究工作,勞動(dòng)定額管理工作;組織系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn);開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流5. 工作程序與要求5.1工作程序5.1.1勞動(dòng)定額制定5.1.1.1在新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段,直屬專(zhuān)業(yè)廠在開(kāi)展工作研究的基礎(chǔ)上制定新產(chǎn)品勞動(dòng)定額,將勞動(dòng)定額清單、勞動(dòng)定額清單零件目錄表報(bào)制集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部工業(yè)工程時(shí)。5.1.1.2生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室依據(jù)發(fā)展部的綜合路線、生產(chǎn)準(zhǔn)備通知書(shū)及伸報(bào)單位技術(shù)發(fā)展部門(mén)提供的工藝(工序)卡等相關(guān)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間、技術(shù)部門(mén)調(diào)查、審核新產(chǎn)品勞動(dòng)定額。5.1.1.3報(bào)主管部長(zhǎng),審批新產(chǎn)品勞動(dòng)定額為臨時(shí)定額,使用期為本至高無(wú)上個(gè)月。5.1.1.4通知伸報(bào)單位上報(bào)修改后的臨時(shí)定額,并使用新產(chǎn)品勞動(dòng)定額(臨時(shí)定額)。5.1.1.5新產(chǎn)品形成批量、工藝穩(wěn)定后,由伸報(bào)單位根據(jù)掌握的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),重新組織制定勞動(dòng)定額,經(jīng)生產(chǎn)制造部審批后作為現(xiàn)行勞動(dòng)定額管理。 (注:5.1.1.1-5.1.1.5程序適用于直屬專(zhuān)業(yè)廠,子公司下屬單位制定勞動(dòng)定額呈報(bào)子公司并由子公司審批,年末統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)制造部備案)5.1.2勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)5.1.2.1直屬專(zhuān)業(yè)廠、子公司根據(jù)勞動(dòng)定額完成工時(shí)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總成基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表、輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表、維修人員完成工時(shí)月報(bào)表,每月的日上報(bào)生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室。5.1.2.2生產(chǎn)制造部審核各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5.1.2.3生產(chǎn)制造部匯總成集團(tuán)公司基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表、集團(tuán)公司輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表、集團(tuán)公司維修人員完成工時(shí)月報(bào)表。5.1.2.4分析定額人員變化、工時(shí)利用、定額完成、工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的情況。5.1.2.5對(duì)勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性進(jìn)行檢查,根據(jù)生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)控制程序進(jìn)行評(píng)價(jià),并將信息傳遞給生產(chǎn)部集團(tuán)管理。5.1.3勞動(dòng)定額修訂5.1.3.1根據(jù)實(shí)地調(diào)查與月報(bào)分析數(shù)據(jù),確定勞動(dòng)定額修改指標(biāo),報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。5.1.3.2布置定額修改工作,向直屬專(zhuān)業(yè)廠下達(dá)具體指標(biāo),向子公司下打指導(dǎo)性指標(biāo)。5.1.3.3各單位修訂勞動(dòng)定額(或時(shí)間標(biāo)準(zhǔn))。5.1.3.4各單位將修改后的勞動(dòng)定額零件目錄表(按車(chē)型)及軟盤(pán)勞動(dòng)定額壓縮匯總表(按車(chē)型、按系列)、零合件明細(xì)表報(bào)至生產(chǎn)制造部審核、備案(子公司備案)。5.1.3.5組織各單位貫徹執(zhí)行修訂后的勞動(dòng)定額。5.1.3.6對(duì)各相關(guān)單位勞動(dòng)定額修訂工作依據(jù)生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)控制程序進(jìn)行評(píng)價(jià)并向集團(tuán)管理室提供相關(guān)信息。5.1.4勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)編制勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式(柔性制造)、符合現(xiàn)代管理方式要求。各單位編制的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),水平要高于集團(tuán)公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn);集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4.1生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室提出編制勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)計(jì)劃。5.1.4.2部主管領(lǐng)導(dǎo)審核立項(xiàng)計(jì)劃。5.1.4.3報(bào)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)主管部門(mén)審批。5.1.4.4編制標(biāo)準(zhǔn)的前期準(zhǔn)備工作,搜集編制時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)所需的各種資料。(如相關(guān)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的搜集,調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性等。)5.1.4.5組織相關(guān)單位人員編制時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4.6套用標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)數(shù)據(jù)制定勞動(dòng)定額以檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的可行性。5.1.4.7驗(yàn)證結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審議后報(bào)技術(shù)中心審批。5.1.4.8組織各單位貫徹實(shí)施勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4.9搜集各單位使用數(shù)據(jù),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。5.2工作要求5.2.1勞動(dòng)定額制動(dòng)的原則 同時(shí)具備下列特征的勞動(dòng)都應(yīng)制定勞動(dòng)定額: a)工作內(nèi)容具體用工時(shí)或?qū)嵨镉?jì)量; b)工作內(nèi)容具體用工時(shí)或?qū)嵨镉?jì)量; c)勞動(dòng)成果能檢查標(biāo)準(zhǔn); d)勞動(dòng)效率由操作者控制。 凡從事汽車(chē)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的崗位,就其所加工工序必須制定相應(yīng)產(chǎn)品勞動(dòng)定額;為產(chǎn)品生產(chǎn)輔助加工的工具、工裝的制造,設(shè)備修理及機(jī)修的加工工時(shí),必須制定相應(yīng)的輔助生產(chǎn)的勞動(dòng)定額。5.2.2勞動(dòng)定額制定的依據(jù) 依據(jù)相關(guān)技術(shù)文件(如綜合路線或工序卡等),作業(yè)測(cè)定數(shù)據(jù)、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、責(zé)任等來(lái)制定產(chǎn)品勞動(dòng)定額。5.2.3勞動(dòng)定額制定的方法 制定產(chǎn)品勞動(dòng)定額應(yīng)首先用工業(yè)工程技術(shù),對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件進(jìn)行優(yōu)化,使其各要素達(dá)到最加狀態(tài)后,用下述勞動(dòng)定額制定方法,制定勞動(dòng)定額。 a)經(jīng)驗(yàn)估工法: b)統(tǒng)計(jì)分析法: c)類(lèi)推比較法: d)作業(yè)測(cè)定法: 作業(yè)測(cè)定是目前制定汽車(chē)產(chǎn)品勞動(dòng)定額的主要方法。 5.2.4偏差勞動(dòng)定額的制定要求 5.1.4.1偏差定額的上報(bào)條件當(dāng)生產(chǎn)工藝上規(guī)定應(yīng)保證的技術(shù)條件臨時(shí)發(fā)生不正?,F(xiàn)象時(shí),使現(xiàn)行勞動(dòng)定額偏差達(dá)到目的50%以上的,則在取得責(zé)任單位或證明單位或證明單位的簽證后,經(jīng)技術(shù)部門(mén)提出“技術(shù)問(wèn)題通知單”,由工作研究員負(fù)責(zé)制定偏差定額,報(bào)生產(chǎn)制造部審批后方可執(zhí)行(全資公司、分公司偏差定額自行審批管理)。如偏差在編人員50%以下,則由本單位自行調(diào)整解決。 5.2.4.2偏差定額有效期限偏差定額有效期應(yīng)與工藝部門(mén)的技術(shù)文件相一致,但不得超過(guò)六個(gè)月。如超過(guò)六個(gè)月應(yīng)將偏差定額確定為現(xiàn)行勞動(dòng)定額。5.2.5輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額5.2.5.1各單位輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部門(mén)制定,工業(yè)工程主管部門(mén)負(fù)責(zé)日常管理。5.2.5.2上一級(jí)工業(yè)工程主管部門(mén)有權(quán)對(duì)所屬各單位輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額管理程序文件、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)提出修改建議。5.2.5.3各單位工業(yè)工程主管部門(mén)要結(jié)合集團(tuán)公司的管理辦法制定本單位的輔助生產(chǎn)定額管理程序文件。5.2.5.4技術(shù)部門(mén)下達(dá)輔助生產(chǎn)工時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);工業(yè)工程主管部門(mén)要對(duì)定額加強(qiáng)管理,隨時(shí)檢查定額執(zhí)行情況,并對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)在貫徹執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映,以便采取措施或修改定額標(biāo)準(zhǔn)。5.2.5.5對(duì)于非標(biāo)產(chǎn)品或無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品零件,技術(shù)部門(mén)應(yīng)參照現(xiàn)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)或參照前期生產(chǎn)過(guò)的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行類(lèi)推比較制定定額。5.2.5.6輔助生產(chǎn)單位要嚴(yán)格控制追加工時(shí)。追加工時(shí)不得超過(guò)原工時(shí) (按標(biāo)準(zhǔn)制定的定額)的20%,如有特殊情況由技術(shù)部門(mén)和工學(xué)院工程主管部門(mén)共同協(xié)商處理工時(shí)追加問(wèn)題。5.2.6勞動(dòng)定額的定期修改 集團(tuán)公司根據(jù)直屬專(zhuān)業(yè)廠的勞動(dòng)定額水平分別下達(dá)定額壓縮指標(biāo);對(duì)子公司下指導(dǎo)性指標(biāo)。各單位在保證完成集團(tuán)公司下達(dá)的壓縮指標(biāo)前提下,平衡車(chē)間之間、各車(chē)型之間、各零件之間的勞動(dòng)定額水平,合理確定勞動(dòng)定額修改方案。5.2.7勞動(dòng)定額不定期修改5.2.7.1產(chǎn)品勞動(dòng)定額不定期修改的條件 當(dāng)現(xiàn)行定額在執(zhí)行中發(fā)聲下列情況半年以上(如只是短期改變作為偏差定額處理),對(duì)勞動(dòng)定額水平影響較大時(shí),可對(duì)個(gè)別零件現(xiàn)行定額提出修改要求。 a)產(chǎn)品(零部件)結(jié)構(gòu)改變; b)原材料的材質(zhì)、規(guī)格發(fā)生變化; c)工藝規(guī)程變動(dòng)和加工工藝方法改變; d)設(shè)備和工藝裝備變動(dòng); e)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織改變; f)個(gè)別勞動(dòng)定額與實(shí)際生產(chǎn)情況相差懸殊; g)零合件的路線發(fā)生變化。5.2.7.2產(chǎn)品勞動(dòng)定額的不定期修改 集團(tuán)公司根據(jù)直屬專(zhuān)業(yè)廠工藝、裝備等條件的不斷改進(jìn)情況.并經(jīng)過(guò)調(diào)查分析各單位的定額水平,隨時(shí)提出產(chǎn)品定額修改意見(jiàn)。直屬專(zhuān)業(yè)廠根據(jù)集團(tuán)公司的具體要求修改勞動(dòng)定額,不斷提高本單位新產(chǎn)品的定額水平。子公司產(chǎn)品勞動(dòng)定額的不定期修改由其工業(yè)工程主管部門(mén)負(fù)責(zé)。5.2.8勞動(dòng)定額的貫徹、執(zhí)行5.2.8.1勞動(dòng)定額在執(zhí)行期內(nèi),必須保持勞動(dòng)定額的嚴(yán)肅性?,F(xiàn)行產(chǎn)品勞動(dòng)定額一經(jīng)審批確定,不能擅自修改。5.2.8.2各單位在現(xiàn)行勞動(dòng)定額執(zhí)行期內(nèi)要對(duì)勞動(dòng)定額的水平進(jìn)行考核,要有考核臺(tái)帳。集團(tuán)公司將不定期對(duì)勞動(dòng)定額執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。5.2.8.3直屬專(zhuān)業(yè)廠現(xiàn)行勞動(dòng)定額如果發(fā)生工時(shí)增減變化(轉(zhuǎn)移,外委,工裝、設(shè)備、工藝變化)需填報(bào)勞動(dòng)定額審批表,經(jīng)上級(jí)(生產(chǎn)制造部)主管部門(mén)審批后方可執(zhí)行。5.2.8.4子公司現(xiàn)行勞動(dòng)定額每年審批一次。執(zhí)行期內(nèi)如發(fā)生工時(shí)增減變化(轉(zhuǎn)移、外委、工裝、設(shè)備、工藝變化)由本公司自行修改,建立臺(tái)帳,并在本年度末上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部備案。5.2.8.5各單位自行制定的輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),要按程序報(bào)主管部門(mén)備案后,才可作為現(xiàn)行勞動(dòng)定額制定依據(jù)執(zhí)行。5.2.8.6輔助生產(chǎn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中如生產(chǎn)條件與標(biāo)準(zhǔn)不符,要與有關(guān)部門(mén)共同協(xié)商進(jìn)行修改,同時(shí)將修改后的標(biāo)準(zhǔn)通報(bào)本單位工業(yè)工程主管部門(mén)。5.2.9.勞動(dòng)定額水平5.2.9.1勞動(dòng)定額水平的科學(xué)先進(jìn)性a) 確定勞動(dòng)定額水平的科學(xué)先進(jìn)性b) 確定勞動(dòng)定額水平要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,要在開(kāi)展工作研究、改善勞動(dòng)組織和勞動(dòng)報(bào)酬調(diào)件的基礎(chǔ)上,提高勞動(dòng)效率和工時(shí)利用率和工時(shí)利用率。人工作業(yè)率在條件允許下不能低于50%5.2.10勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)、分析??己?.2.10.1勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)范圍 能夠?qū)嵭袆趧?dòng)定額考核的工人,對(duì)其出勤情況、工時(shí)利用情況及完定額工時(shí)情況等都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。集團(tuán)公司所屬各單位應(yīng)按時(shí)上報(bào)勞動(dòng)定額各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。具體勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目包括:a)基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表:指直接從事汽車(chē)生產(chǎn)的基本生產(chǎn)工人與輔助生產(chǎn)單位直接從事基本生產(chǎn)工人工時(shí)統(tǒng)報(bào)表; b)輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時(shí)月報(bào)表:指從事加工設(shè)備備件、修理刀具、輔具、磨鋒等為保證汽車(chē)生產(chǎn)正常進(jìn)行的輔助生產(chǎn)工人的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;c)維修工人完成工時(shí)月報(bào)表:指從事維修和修理機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的鉗工、電工、管道工等輔助生產(chǎn)工人工時(shí)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。5.2.10.2勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)內(nèi)容a) 工時(shí)利用情況統(tǒng)計(jì)工人的工時(shí)利用情況,一般通過(guò)計(jì)算出勤率和工時(shí)利用率這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)反映。出勤率:反映在制度工時(shí)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工人出勤情況。計(jì)算公式為: 出勤率=出勤工時(shí)/制度工時(shí)*100%年制度工時(shí)=年制度工日*班制度工時(shí)(8小時(shí))=(日歷天數(shù)公休日法定假日)*8=(365-104-10)*8=251*8=2008小時(shí)其中制度工時(shí)的統(tǒng)計(jì)規(guī)定:制度工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。凡超出國(guó)家規(guī)定的制度工日或工時(shí),一般按加班加點(diǎn)處理,記錄到“制度外加班加點(diǎn)”中。工時(shí)利用率:反映工人出勤工時(shí)實(shí)際被用于生產(chǎn)工作的程度。計(jì)算公式為:工時(shí)利用率=制度內(nèi)實(shí)作工時(shí)/出勤工時(shí)*100%制度內(nèi)實(shí)做工時(shí)=出勤工時(shí)-制度內(nèi)停工工時(shí)實(shí)作工時(shí):是指工人在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為制造某種產(chǎn)品(某道工序或完成某項(xiàng))而實(shí)際消耗的工作時(shí)間。實(shí)作工時(shí)是對(duì)應(yīng)于“定額工時(shí)”而言。一切非定額時(shí)間均不得混入。停工工時(shí):是指生產(chǎn)工人在制度工作時(shí)間內(nèi),于某種原因造成不能干本職工作的時(shí)間。具體停工統(tǒng)計(jì)分類(lèi)是:機(jī)修停工、動(dòng)力停工、工夾磨具停工、無(wú)任務(wù)停工、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)停工、社會(huì)文體活動(dòng)停工、文明生產(chǎn)停工、倒班損失停工、其他停工時(shí)間。b) 定額完成情況定額完成情況的指標(biāo)主要是定額完成率。定額完成率反映了一定時(shí)期勞動(dòng)定額水平,是對(duì)勞動(dòng)定額執(zhí)行情況反饋。其計(jì)算公式是:定額完成率=完成定額工時(shí)/實(shí)作工時(shí)其中:實(shí)作工時(shí)=制度內(nèi)實(shí)作工時(shí)+制度外加班加點(diǎn)工時(shí)。定額完成工時(shí)=單件工時(shí)定額*合格品數(shù)量c)工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率反映了一定時(shí)期的勞動(dòng)效率。其計(jì)算公式:工時(shí)勞動(dòng)定額率(小時(shí)/人)=完成定額工時(shí)/在冊(cè)定額人數(shù)5.2.10.3勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)分析與考核勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)分析的目的是用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題,找出生產(chǎn)組織及勞動(dòng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),以便更好地挖掘生產(chǎn)潛力,減少不必要的停工與浪費(fèi),提高勞動(dòng)保護(hù)效率。主要從四方面進(jìn)行分析:a) 完成定額工時(shí)人員變化;b) 工時(shí)利用情況(含各類(lèi)停工分析);c) 定額完成情況;d) 工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率情況。勞動(dòng)生產(chǎn)率控制中的分析是這種方法的具體應(yīng)用。5.2.11工時(shí)原始記錄取的管理5.2.11.1工時(shí)原始記錄的內(nèi)容工時(shí)原始錄主要有個(gè)人記工單和停工單。個(gè)人記工單主要記載工人一天生產(chǎn)情總況的數(shù)據(jù),包括:操作者姓名、日期、零件名稱(chēng)、完成數(shù)量、實(shí)作工時(shí)、加班加點(diǎn)工時(shí)和停工工時(shí)等。停工單主要記載機(jī)修、動(dòng)力停工時(shí)間和停工工時(shí)原因。個(gè)人記工單和停工單的表格由各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況自行設(shè)計(jì),內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要、避免重復(fù)。5.2.11.2工時(shí)原始記錄的管理a) 各單位要制定本單位的工時(shí)原始記錄管理辦法。b) 工時(shí)原始記錄要如實(shí)記載,認(rèn)真負(fù)責(zé),不得弄虛作假。c) 工時(shí)記錄單由專(zhuān)人負(fù)責(zé)搜集、整理、保存、車(chē)間要有臺(tái)帳。5.2.11.3特殊情況下工時(shí)記錄的填寫(xiě)a) 對(duì)不獨(dú)立頂崗的學(xué)徒工,不進(jìn)行工時(shí)考核,但其完成的工時(shí)記在其師傅的記工單中,并將學(xué)徒工的姓名添入此記工單中。b)實(shí)習(xí)生、干部等支援人員頂崗參加生產(chǎn)的工時(shí)記錄應(yīng)單獨(dú)記錄,在整理工時(shí)記錄時(shí),只計(jì)算完成定額工時(shí),對(duì)其本人不進(jìn)行考核。具體人數(shù)在報(bào)表分析中注明。c) 凡換件調(diào)整時(shí)間已包括在工時(shí)定額內(nèi)的,不論該調(diào)整工作由調(diào)整式或由工人本人調(diào)整,所消毒的時(shí)間均算為實(shí)作工時(shí)。d)強(qiáng)制節(jié)拍裝配和長(zhǎng)流水線,如:總裝配線、車(chē)身內(nèi)線、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線,可以以小組為單位進(jìn)行工時(shí)記錄;如能考核到個(gè)人,也可以按個(gè)人進(jìn)行工時(shí)記錄

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