人事制度表格_某集團公司人力資源管理制度

合生創(chuàng)展集團有限公司合生創(chuàng)展集團有限公司 人人 力力 資資 源源 管管 理理 辦辦 法法 二二三年六月三年六月 目目 錄錄 第一章 定崗定編管理規(guī)定2 第二章 招聘管理規(guī)定7 第三章 任用管理規(guī)定13 第四章 考勤管理規(guī)定27 第五章 薪酬管理規(guī)定33 第六章 培訓管理規(guī)定42 第七章 工作業(yè)績考核管理規(guī)定49 第八章 獎懲規(guī)定50 第一章第一章 定崗定編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學組織架構(gòu)體系，合理控制集團人力資源成本，實現(xiàn)高 效的組織運作，特制定本管理規(guī)定。 第二條 定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和公司銷售任務，以崗位、業(yè) 務流程分析工作為基礎，對集團的組織架構(gòu)、崗位設置、崗位工作內(nèi)容、員工 報酬等一系列內(nèi)容進行科學設定并嚴格控制及執(zhí)行的過程。 第三條 定崗定編工作是本集團人力資源管理工作的基礎，集團一切招聘、 任用、培訓、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎上 進行。 第四條 集團總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負責 審核、調(diào)整、管理全集團的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進 行檢查、監(jiān)督、指導。各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司的定崗定編 申報及實施工作。 第二節(jié) 定崗定編的內(nèi)容 第五條 定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工年度崗位 工作責任書及級別工資的設置。 第六條 組織架構(gòu) 1、集團由董事會進行領導決策、集團經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運作、監(jiān)事 會進行監(jiān)督檢查的基本管理架構(gòu)組成。 2、集團建立集團總部、各地區(qū)公司、項目公司的逐級管理機構(gòu)。 3、集團總部設立九個職能管理中心，即行政人事管理中心、財務管理中 心、招標管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調(diào)研中心、設計管理 中心、法律事務中心、合約管理中心，分別負責管理集團的各相關業(yè)務。 4、各地區(qū)公司設立八個職能部門，即行政人事部、財務部、營銷部、工 程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃設計部、法律合約部、審核部，分別負責管理各地區(qū) 公司的相關業(yè)務。 5、地區(qū)公司下屬項目公司下設五個室，即辦公室、財務室、工程室、銷 售室、策劃室，具體負責項目公司的各項業(yè)務。 6、集團另于北京設立北方投資決策委員會，負責統(tǒng)籌集團北方地區(qū)的投 資經(jīng)營決策方向和提供其它支持工作。 7、原則上各地區(qū)公司應在集團設定的組織架構(gòu)框架內(nèi)確定部門設置并統(tǒng) 一名稱。如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公 司行政人事部上報總部行政人事管理中心審批。 8、 非房地產(chǎn)項目的二級公司的組織架構(gòu)設立須報經(jīng)集團總部行政人事管 理中心審定，常務副總裁及總裁審批后方可使用。 9、 各地區(qū)因工作需要增設的單列部門按實際情況報總部審批，參照相關 規(guī)定執(zhí)行。 第七條 崗位編制及級別 1、集團設定標準崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照標準崗位、級別確定 稱謂。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實際情況，各地區(qū)公司可在標準崗位、 級別的基礎上確定當年編制計劃，具體內(nèi)容須上報總部行政人事管理中心批準。 以下為職務級別對照表 。 職務（職稱） 職級 總部地區(qū)公司本部項目公司 技術系列 （僅指工程 系列） A 總裁 B+ 常務副總裁 B 副總裁 B- 地區(qū)公司董事長、總經(jīng)理 C 總裁助理地區(qū)公司副董事長、副總 經(jīng)理 D 各中心主任地區(qū)公司總經(jīng)理助理總工程師、 總會計師 E 各中心副主任地區(qū)公司部門總監(jiān)項目公司總經(jīng)理 F 各中心主任助理地區(qū)公司部門副總監(jiān)項目公司副總經(jīng)理 G 各中心業(yè)務經(jīng)理地區(qū)公司部門業(yè)務經(jīng)理項目公司總經(jīng)理助理 H 各中心高級主管地區(qū)公司部門高級主管項目公司部門經(jīng)理正高職稱 I 各中心中級主管地區(qū)公司部門中級主管項目公司部門副經(jīng)理副高職稱 J 各中心初級主管地區(qū)公司部門初級主管項目公司部門初級主管中級職稱 K 各中心高級業(yè)務員地區(qū)公司部門高級業(yè)務員項目公司高級業(yè)務員初級職稱 L 各中心業(yè)務員、文員、 資料員、接待員、司 機 地區(qū)公司部門業(yè)務員、文 員、資料員、接待員、司 機 項目公司業(yè)務員、文員、 資料員、接待員、司機 員級職稱 M 保安、勤雜人員、編 制外人員 保安、勤雜人員、編制外 人員 保安、勤雜人員、編制 外人員 2、集團每年根據(jù)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應屆高校畢業(yè)生作為儲備人才， 在其實習期內(nèi)列入董事局編制。應屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地 區(qū)公司上報集團總部行政人事管理中心匯總后，報董事局批準確定。各地區(qū)公 司不得擅自招聘應屆高校畢業(yè)生。 3、董事局可根據(jù)需要在集團總部及各地區(qū)公司特聘人員。特聘人員的編 制列入董事局編制。除董事局批準人員以外，各地區(qū)公司應按照設定崗位確定 人員級別，不得自行設定特聘人員編制。 第八條 員工年度崗位工作責任書 員工年度崗位工作責任書是定崗定編工作的重要組成。任職資格條件確定 了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作計劃、工 作流程等各項內(nèi)容按照不同的崗位設置將工作落實到個人，是公司工作目標、 組織工作流程的分解和體現(xiàn)。 第九條 崗位級別工資 集團原則上為每個崗位設定職級和崗位薪酬標準，根據(jù)各地區(qū)公司的不同 情況，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團總部行政人事管理中心負責匯總、 核定、平衡，并統(tǒng)籌制定崗位級別工資對照表 。 第三節(jié) 定崗定編的確定及審批程序 第十條 定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序 每年 1110 月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司 協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的年度崗位編制計劃方案 。 年度崗位編制 計劃方案應包括以下內(nèi)容： 1、年度組織架構(gòu)圖及相關說明。 2、年度詳細編制方案。具體格式見年度人員編制表 、 編制匯總表 、 級別匯總表 。 3、年度詳細的工資及福利方案。具體格式見工資及福利預算表 。 4、各崗位的年度崗位責任書。具體格式見年度崗位工作責任書格式及 編寫指引 。 5、與以上內(nèi)容相關的編制、確定依據(jù)及文字說明。 以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批同意后形成地區(qū)公司 年度崗位編制計劃方案 。 每年 1110 月，由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心協(xié)商，組織 草擬總部的年度崗位編制計劃方案 ，經(jīng)常務副總裁、總裁審核批后形成總部 年度崗位編制計劃方案 。 第十一條 定崗定編方案的審批程序 各地區(qū)公司行政人事部于每年 11 月 10 日前將次年地區(qū)公司的年度崗位 編制計劃方案連同制訂編制計劃方案的依據(jù)（包括開工量、銷售計劃等相關 內(nèi)容）報集團總部行政人事管理中心審核。集團總部行政人事管理中心每年 11 月 20 日前將次年全集團的年度崗位編制計劃方案報集團常務副總裁核準后， 由集團總裁辦公會議討論通過報董事局批準。 第十二條 年度崗位編制計劃方案經(jīng)批準后由集團總部行政人事管理 中心發(fā)文通知實施。 第十三條 原則上定崗定編每年 6 月進行一次中期調(diào)整，中期調(diào)整應比照 本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進行，申請調(diào)整時還應提交用于調(diào)整的依據(jù) 及說明。除中期調(diào)整外，其它時間不進行調(diào)整，如因情況特殊確需進行調(diào)整的 也可按審批程序報特批，但行政人事管理中心可視情況決定是否接受報批。 第四節(jié) 定崗定編的管理及監(jiān)督 第十四條 年度崗位編制計劃方案發(fā)文實施后，總部由行政人事管理 中心負責，地區(qū)公司由行政人事部負責進行具體的落實及管理。行政人事管理 中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)計劃方案，對于管轄范圍內(nèi)的招 聘、晉升、調(diào)動等有關事項進行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi) 進行。對于違反管理規(guī)定的情況，可應上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副 總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） ，對違規(guī)行為進行處罰。 第十五條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行， 杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如 發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政 人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定） ，可應上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副 總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） ，由常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、 總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進行處罰。 第十六條 地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司 違反本規(guī)定的有關事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進 行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。 第十七條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行不定期 的抽查，對于人崗不符、超編等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究 用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關公司領導的責任。 第十八條 各地區(qū)公司行政人事部應于每月 10 日前將本公司上月人員編制 計劃執(zhí)行情況及人員異動情況報總部行政人事管理中心備案。 第五節(jié) 獎罰規(guī)定 對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報 表揚至記小功的獎勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū) 公司）確定。 對于違反定崗定編管理規(guī)定，擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、 超編等情況的，可對各級責任人處以通報批評至記大過的處分。具體處分標準 可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常 務副總裁，并對地區(qū)公司責任人（包括行政人事部負責人或有關領導）給予通 報批評至記小過的處分。 第二章第二章 招聘管理規(guī)定招聘管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛 吸收高素質(zhì)人員以滿足集團快速發(fā)展的需要的目的，特制訂本招聘管理規(guī)定。 第二條招聘應在嚴格遵循定崗定編規(guī)定、嚴格遵循錄用審批權(quán)限及招 聘程序、嚴格遵循公平競爭原則的基礎上進行。 第三條所有人員的招聘必須按照錄用審批權(quán)限進行審批 1、集團總部 A-C 級人員（即總裁助理以上人員）的錄用由集團董事局最終 審定。 2、集團總部 B-C 級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事 局最終審定。 23、集團總部 D、E 級人員（即主任、副主任）的錄用由集團總部行政人事 管理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 F-J 級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核， 用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。 34、地區(qū)公司 B-D 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團常 務副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理 部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事管理中心審 核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 45、地區(qū)公司 E-G 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公 司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-J 級人員（即主管級 別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、 行政副總最終審定。 56、各用人單位 K-M 級人員（即高級業(yè)務員以下級別人員）的錄用由行政 人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最 終審定。 7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的錄用由集團總部 行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 8、財務人員實行派出制，地區(qū)公司 I 級（即中級主管）及以上財務崗位人 員、出納人員的錄用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定， 由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。 69、集團儲備人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的錄用由集團總部行政人 事管理中心審核，集團常務副總裁最終審定。 第二節(jié) 招聘分類及程序 第四條招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。內(nèi)部招聘是在集團內(nèi)部面向員 工進行的招聘，外部招聘是通過網(wǎng)絡、報紙等媒介對集團以外人員進行的招聘。 第五條各單位需進行人員增補的，須填寫員工增補申請表 （由單位 第一負責人簽名） ，并將該崗位的崗位責任書一并交行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核。 第六條行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)崗 位編制情況對員工增補申請表進行審核，確定是否應進行招聘。如超出定 崗定編范圍的，應根據(jù)編制調(diào)整的程序進行審批后確定是否進行招聘；如在定 崗定編范圍內(nèi)的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù) 招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。 1、如須增補的崗位級別在主管級別以上（包括主管級別）的，應首先選 擇進行內(nèi)部招聘，在集團內(nèi)部發(fā)布招聘信息，并張貼崗位責任書；如招聘的崗 位級別在主管級別以下的，可直接選擇進行外部招聘。 2、如內(nèi)部招聘應聘人員大于 53 人（包括 53 人）的，則按照競爭上崗的 程序進行人員考核和錄用。 3、如公布內(nèi)部招聘信息 3 日內(nèi)應聘人員少于 53 人的（即少于競爭上崗的 最低人數(shù)） ，則應同時選擇外部招聘形式進行招聘。 第七條選擇外部招聘方式的，應由行政人事管理中心（總部）/行政人 事部（地區(qū)公司）根據(jù)招聘需求、招聘預算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡或現(xiàn)場 招聘會等招聘途徑和方式。利用報紙廣告和網(wǎng)絡招聘的，行政人事管理中心 （總部）/行政人事部（地區(qū)公司）首先發(fā)布招聘信息，然后接收應聘材料并進 行篩選，再將篩選后的材料轉(zhuǎn)交用人部門，由用人部門確定面試名單后交行政 人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織進行面試；通過參加現(xiàn)場 招聘會招聘的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）在招聘會 現(xiàn)場接收應聘材料并初步面試，篩選后將材料轉(zhuǎn)交用人部門，雙方協(xié)商后組織 進行面試。 第八條內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應按照競爭上崗程序進行考核 1、 由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排應聘者填 寫職位申請表 ，提供身份證、學歷證明、各種資格證書的正本及復印件，以 及半年內(nèi)的市一級醫(yī)療機構(gòu)出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供） 。 2、 進行資格評審。本部分滿分 30 分。 由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核應聘者資格 及有關證件，在核驗證件清單上簽名確認證件的真實性，并填寫應聘人員評分 表的資格評審部分。 3、 進行筆試。本部分滿分 40 分。 由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對其進行測評或 組織考試。考試由專業(yè)部門進行評分，由行政人事管理中心（總部）/行政人事 部（地區(qū)公司）根據(jù)不同情況劃定分數(shù)線，分數(shù)線以上人員可進入面試程序。 4、 進行面試答辯。本部分滿分 30 分。 組織面試評分委員對應聘者進行統(tǒng)一評分。原則上，面試評分委員應包括 具有招聘審批權(quán)限的人員（即公司領導、空缺職位部門負責人、人事部門負責 人）及相關職能部門代表、空缺職位部門職工代表等。 通知參加面試的人員準備進行公開演講，對自己的工作經(jīng)驗、競爭優(yōu)勢、 任職設想與規(guī)劃進行闡述，然后由評分委員根據(jù)其闡述進行提問，重點為目標 崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。應聘人員現(xiàn)場回答問題， 面試評分委員對其進行現(xiàn)場打分。 5、 統(tǒng)計總分。 由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對第 2、3、4 項分 數(shù)進行合計，分數(shù)最高者即為擬錄用者。 6、 對于擬錄用者，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司） 進行背景調(diào)查，按照錄用審批權(quán)限由審批者在職位申請表上加注錄用意見， 并給出級別與待遇建議。 7、 職位申請表轉(zhuǎn)交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公 司） ，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）確認后安排擬錄用 人員進行入職面談，對待遇、上班安排等事項達成一致意見。 8、 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正 式錄用通知 。設立員工個人檔案，將經(jīng)審批的職位申請表 、資格評審表、 試卷、證書復印件、核驗證件清單等放入個人檔案。 9、 辦理入職手續(xù)。 如屬內(nèi)部應聘人員，可只進行 2、3、4、5 項內(nèi)容，省略第 1、6、7、8、9 項，另行按照競爭上崗管理細則中競爭上崗錄取的有關規(guī) 定辦理錄用手續(xù)。 第九條特殊職位經(jīng)集團領導同意不進行統(tǒng)一面試答辯的，可不采取面 試答辯而分別由各級錄用審批人分別面試，以決定是否錄用。 第十條錄用集團 C 級以上（包括 C 級）職位人員（即集團總裁助理及 地區(qū)公司副總經(jīng)理）可不受招聘程序的限制。 第十一條 所有員工的錄用，均應符合以下基本要求 1、具備相應崗位任職資格要求的學歷、資歷及素質(zhì)、技能等內(nèi)容；身體 健康；無犯罪或其它不良記錄；愿意遵守公司管理制度。 2、所有應聘 G 級以上（包括 G 級）職位員工須具備大學本科以上學歷， 特殊情況須由總裁/總經(jīng)理（地區(qū)公司）批準。 3、除司機等特別任職資格條件職位及外，董事局特批情況外，任何 L 級 以上（包括 L 級）職位均不得錄用大專以下學歷的人員。 第十二條 招聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的錄用應按照錄 用審批權(quán)限進行審批。 第十三條 應屆畢業(yè)生的招聘必須由集團總部行政人事管理中心統(tǒng)一組織 及實施，各地區(qū)公司不得擅自進行招聘。各地區(qū)公司行政人事部應在招聘面試、 辦理戶口等方面給予協(xié)助。 第三節(jié) 入職及試用 第十四條 員工入職按照任用管理權(quán)限由行政人事管理中心（總部）/行政 人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。 第十五條 辦理入職手續(xù)時，被錄用人員應向行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）提供原單位的離職證明書等辦理勞動用工手續(xù)必需的 資料（應屆高校畢業(yè)生除外） ，進行簽訂合同、辦理工卡、安排購買社會保險等 事項。 第十六條 新員工入職后須參加當月由行政人事管理中心（總部）/行政人 事部（地區(qū)公司）組織的入職培訓（如入職時當月培訓已結(jié)束，則于下月參加） ； 并由用人部門對其進行崗位培訓和工作安排。入職培訓及崗位培訓后安排考試 或考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。 第十七條 新員工入職后須經(jīng) 16 個月的試用期。一般情況下，有一年以 上全職工作經(jīng)驗的人員和碩士研究生以上學歷的應屆生試用期為 13 個月，其 他人員試用期為 16 個月，具體情況須由用人部門和行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出錄用通知前確定，并在職位申請表上注明； G 級以上職位和其他特殊崗位按審批權(quán)限由集團領導決定是否可免試用期。 第十八條 試用期滿由員工本人在員工轉(zhuǎn)正考核表上撰寫總結(jié)與自我 鑒定，經(jīng)單位評核后交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審 核和辦理轉(zhuǎn)正。 第十九條 轉(zhuǎn)正考核應按照考核權(quán)限審批： 1、集團總部 B 級人員由集團總裁考核并最終審定。集團總部 C-E 級人員由 集團管線副總裁考核，總裁最終審定。 集團總部 F-J 級人員由用人單位負責人 考核、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。 2、地區(qū)公司 B-D 級人員由集團常務副總裁考核，總裁最終審定。集團儲備 人才由集團總部行政人事管理中心考核及最終審定。 3、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責 人的副總監(jiān)）由集團總部集團管線副總裁考核、常務副總裁最終審定。 4、除第 3 種情況外，地區(qū)公司本部部門總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)） 由管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定。 5、地區(qū)公司 F-G 級人員由用人單位負責人考核、管線副總經(jīng)理審批、地區(qū) 公司總經(jīng)理最終審定；H-J 級人員由用人單位負責人考核、管線副總審批、行 政副總最終審定。 6、各用人單位 K-M 級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負責人 審批，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審定。 第二十條 轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見員工工作表現(xiàn)評核表（試用期） 。 第二十一條考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；成績中至良者可按 期轉(zhuǎn)正；成績僅合格者可延長試用期（最長不超過三個月） ；成績不合格者應予 以辭退。 第二十二條考核流程： 用人單位業(yè)務主管部門參照考核要求逐條進行考核評定行政人事管理 中心/行政人事部審核按照考核審批權(quán)限進行審定。 第四節(jié) 招聘管理及監(jiān)督 第二十三條集團總部及各地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理權(quán)限進行招 聘工作。其中，各地區(qū)公司應在廣告發(fā)布，人員挑選等方面協(xié)助集團總部行政 人事管理中心。 第二十四條根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展需要，總部行政人事管理中心可適時組 織全國統(tǒng)一招聘。 第二十五條集團的各項招聘工作均須在行政人事管理中心（總部）/行 政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進行。行政人事管理中心（總部）/行政 人事部（地區(qū)公司）應對于管轄范圍內(nèi)的招聘事項進行管理與監(jiān)督，確保各項 工作在定崗定編的基礎上，按照招聘的權(quán)限及程序進行。對于違反管理規(guī)定的 情況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部） ， 對違規(guī)行為進行處罰。 第二十六條總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照招聘管理規(guī)定執(zhí) 行，嚴格杜絕自行招聘等違反招聘管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外， 如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人 事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定） ，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常 務副總裁、總裁（總部） ，由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、 總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。 第二十七條地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū) 公司違反本規(guī)定的有關事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù) 此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。 第二十八條行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進行不定期 的抽查，對于擅自招聘、違反招聘程序及審批權(quán)限等各類情況，可責成地區(qū)公 司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進行審批的公司領導的 責任。 第二十九條各地區(qū)公司行政人事部應于每月 10 日前將公司本月計劃招 聘人員情況表報總部行政人事管理中心備案。集團行政人事管理中心可視情況 決定是否統(tǒng)一招聘。 第五節(jié) 獎罰規(guī)定 對于維護招聘管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚 至記小功的獎勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司） 確定。 對于違反各項招聘管理規(guī)定，包括違反招聘程序及審批權(quán)限擅自進行招聘 的，可對各級責任人處以通報批評至記大過的處分。具體處分標準可由總裁辦 公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常 務副總裁，并對地區(qū)公司責任人（包括行政人事部負責人或有關領導）給予通 報批評至記小過的處分。 第六節(jié) 附則 對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心依照其他管理 制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。 監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。 本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負責解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異 議時，可由行政人事管理中心進一步做出書面說明。 原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī) 定的適應性和有效性。 第三章第三章 任用管理規(guī)定任用管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條為建立科學的人員任用標準及體系，充分調(diào)動員工的積極性， 達到崗位與人的合理配置，特制訂本管理規(guī)定。 第二條員工任用應遵循以定崗定編為基礎，通過公平、公正、公開的 方式使員工才能得到最大限度發(fā)揮的原則。 第三條員工任用應嚴格遵循任用管理權(quán)限 1、集團總部行政人事管理中心負責集團總部人員、地區(qū)公司本部 D 級以 上（包括 D 級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān) （包括擔任第一負責人的副總監(jiān)）及儲備人才的任用工作，負責對各地區(qū)公司 的人員任用情況進行檢查、監(jiān)督、管理。 2、地區(qū)公司行政人事部負責地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別（除行政人事 部、財務部、工程部第一負責人以外）人員的任用工作。 第四條所有員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進行審批。 1、集團總部 A-C 級人員（即總裁助理以上人員）的任用由集團董事局最終 審定。 2、集團總部 B-C 級人員（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，董事 局最終審定。 23、集團總部 D、E 級人員（即主任、副主任）的任用由集團總部行政人事 管理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 F-J 級人員（即主任助理至初級主管）的任用由集團總部行政人事管理中心審核， 用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。 34、地區(qū)公司 B-D 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團常 務副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理 部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的任用由集團總部行政人事管理中心審 核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 45、地區(qū)公司 E-G 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）的任用由地區(qū)公 司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-J 級人員（即主管級 別人員）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、 行政副總最終審定。 56、各用人單位 K-M 級人員（即高級業(yè)務員以下級別人員）的任用由行政 人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最 終審定。 7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的任用由集團總部 行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 8、財務人員實行派出制，地區(qū)公司 I 級（即中級主管）及以上財務崗位人 員、出納人員的任用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定， 由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。 69、集團儲備人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的任用由集團總部行政人 事管理中心審核，集團常務副總裁最終審定。 第五條任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、 降職、離職等內(nèi)容。職位空缺原則上以原則上，所有任用均應按照競爭上崗的 方式進行填補。如因情況崗位特殊，不宜采用競爭上崗方式填補的，可經(jīng)競爭 上崗領導小組的同意后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司） 采取其它任用方式。 第六條所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度，包括進行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng) 一調(diào)動等。 第二節(jié) 定級 第七條員工級別共分為 A、B+、B、B- 、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L 、M 十五個等級，各等級與員工職務的對應 關系如下：見職務級別對照表 。 第八條員工應按照所擔任職務（職稱）確定職級。 第九條除集團領導特批以外，原則上，新成立部門第一負責人確定為 副職以下職級。 第十條原則上，博士定為 H 級，應屆畢業(yè)碩士研究生定為 I 級，應屆 雙學位人員定為 J 級，應屆本科畢業(yè)生定為 K 級，應屆大專畢業(yè)生定為 L 級。 第十一條員工的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。 第三節(jié) 任免 第十二條任免指在集團或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務任用、工作管理 范圍情況進行公布。 第十三條需要進行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調(diào) 動、晉升、降職、離職等，擔任/辭去總部各中心業(yè)務經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部 門業(yè)務經(jīng)理、地區(qū)公司下屬項目公司各部門副經(jīng)理及以上職務。前述情況發(fā)生 時，應分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理權(quán)限， 發(fā)出任免通知。 第十四條員工任免通知發(fā)出前應根據(jù)任用審批權(quán)限進行審批。 第十五條集團總部人員的任免應在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部 在地區(qū)公司進行公布。地區(qū)公司人員的任免應由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進 行公布。各級人員的任免應同時發(fā)放通知給予被任免人員。 第四節(jié) 內(nèi)部調(diào)動 第十六條內(nèi)部調(diào)動是指集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實行 內(nèi)部調(diào)動是為達到在集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目 的。 第十七條集團總部行政人事管理中心具體負責集團總部員工內(nèi)部調(diào)動， 各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。 第十八條內(nèi)部調(diào)動分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進行。 第十九條如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫 調(diào)動審批表 ，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進行面試考核后， 根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關公司領導審批后辦理。所有手續(xù)須在行政人事管理中 心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調(diào)動人員須符合新崗位的 任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門/項目公司的編制要求。 第二十條行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）也可根 據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào)動。由行政人事管理中心（總部）/行政人 事部（地區(qū)公司）挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意進行調(diào) 動時，與其單位協(xié)商；經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事管理中 心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排調(diào)入部門對其進行面試考核；行政人 事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見， 根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關公司領導審核與批準。 第二十一條 辦理調(diào)動后，員工憑行政人事管理中心（總部）/行政人事部 （地區(qū)公司）發(fā)出的調(diào)動通知書到新單位報到。 第二十二條 員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入 單位的崗位及編制要求。 第二十三條 員工調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。 第五節(jié) 統(tǒng)籌調(diào)動 總則 第二十四條 “統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實行統(tǒng)籌 調(diào)動是為適應集團業(yè)務在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展， 通過全集團范圍內(nèi)的人員調(diào) 配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。 第二十五條 集團總部行政人事管理中心負責集團員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審 核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責具體辦理與各地區(qū)公司有關的統(tǒng)籌調(diào)動 手續(xù)。 統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序 第二十六條 統(tǒng)籌調(diào)動分為集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各 地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。 第二十七條 集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部將人員調(diào)派到總部駐外地分 支機構(gòu)的情況。 第二十八條 儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求， 將集團總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓的應屆大學生分配到各地區(qū)公司的情況。 第二十九條 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務需要調(diào)派 到不同地區(qū)工作的情況。 第三十條按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。 其中，地區(qū)公司 G 級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事管理中心負責人審批，地 區(qū)公司 G 級以上人員的調(diào)動須由常務副總裁審批。 第三十一條 統(tǒng)籌調(diào)動程序如下： 。 注：如被調(diào)人所在單位認為調(diào)動可能嚴重影響該單位工作時，可在兩天內(nèi)申請 集團召開討論會或以書面形式對調(diào)動進行評估，以確認調(diào)動是否合理。調(diào)動評 估由行政人事管理 中心組織進行，地區(qū)公司領導、總部有關部門參與，其中， G 級及以上人員的評估由集團領導參與。如出現(xiàn)異議時，最終由集團領導決定 是否調(diào)動。 統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理 第三十二條 統(tǒng)籌調(diào)動前由集團明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要， 則簽署聘用補充協(xié)議。 第三十三條 統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預算均納入新單位，由新單 被調(diào)人持調(diào)動通知到新單位報到 1、集團總部行政人事管理中心發(fā)放調(diào)動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調(diào)人及存檔； 2、被調(diào)人原單位出具被調(diào)人工資轉(zhuǎn)移通知單；3、集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行 政費用預算、工資標準等轉(zhuǎn)移通知單給新單位；安排被調(diào)人簽署聘用補充協(xié)議。 （如需要） 。 被調(diào)人在原單位進行調(diào)動工作交接 新單位安排被調(diào)人工作，同時確認被調(diào)人新的行政級別、工資獎金等標準 集團總部確定擬調(diào)動人員名單 地區(qū)公司上報擬調(diào)派人員名單或空缺 崗位名單 被調(diào)人所在單位負責人、領導意見（兩天內(nèi)，如未按時反饋意見，則視為同意） ； 集團總部行政人事管理中心報常務副總裁審批，或由總裁最后審定（E 級或以上） 位進行考勤、培訓、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項管理。如屬集團總部人員 統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團總部在進行人員統(tǒng)籌調(diào)動時明確增編、 追加預算等內(nèi)容。 第三十四條 集團總部駐外地分支機構(gòu)人員的日常考核分別由各地區(qū)公司進 行，年終考核由總部進行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應發(fā)放。 第三十五條 員工統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房 公積金可由原單位辦理，新單位對其社會保險、住房公積金個人應繳部分進行 扣款，并按繳費總額定期劃帳返還原單位。 統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利 第三十六條 統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位 的級別標準確定。 第三十七條 無論集團總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào) 動的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關法規(guī)執(zhí)行，并可將探 親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。 第三十八條 因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假，和在非休探親假的情 況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費（包括乘坐公共 汽車、輪船、火車與飛機標準倉費用，但不包括市內(nèi)交通費用）報銷。 第三十九條 除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標準租房補 貼。 （集團另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用合同或由公司安排住房的不享受租房補貼。 ） 租房補貼與因私路費報銷次數(shù)（往返）標準如下： 租房補貼（元/月） 級 別 廣州地區(qū)北京地區(qū)天津地區(qū)上海地區(qū) 因私路費報 銷次數(shù)（次 /年） B+90090010009506 B90090010009506 B-90090010009506 C 9009001000950 64 D 9009001000950 64 E 800800900850 4 F 800800900850 4 G 800800900850 4 H 600600700650 3 I 600600700650 3 J 600600700650 3 K 500500600550 2 L 500500600550 2 注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標準另行確定。 第四十條統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職 年限計算相應待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團總部和其他下屬公司工作的時 間一并計算。 第六節(jié) 競爭上崗 總 則 第四十一條 競爭上崗是指在集團內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、任用各級 人才。實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促 進優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。 第四十二條 推行競爭上崗，應堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅持公平、 公正、公開的原則；堅持專業(yè)化、年輕化的原則。 適用范圍 第四十三條 原則上 D 級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位 的空缺均應通過競爭上崗的方式進行填補及實施。 第四十四條 下列職位不適用本辦法： 1、涉及公司安全和重要機密的職位； 2、因所需任職條件特殊形不成競爭的職位； 3、公司相關政策規(guī)定或競爭上崗領導小組認為不宜公開競爭的職位。 條件和資格 第四十五條 參加競爭上崗的人員，應具備下列資格條件： 1、具有大專以上學歷； 2、當年績效考核（或前一年，考核時間不少于 6 個月）均應被評定為普通 及以上等級；競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成績均應在良好或以 上等級； 3、具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。 4、是公司的正式在編員工。 第四十六條 實施競爭上崗原則上應按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或 工作特殊需要的，可適當放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭 G 級以上級 別（包括 G 級）崗位的人員原則上應在下一級崗位至少任職一年；競爭初級主 管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。 組織管理及責任 第四十七條 集團總部、各地區(qū)公司應成立競爭上崗領導小組（包括競爭上 崗常務辦公室）： 集團總部競爭上崗領導小組組長：總裁，副組長：常務副總裁、副總 裁 競爭上崗常務辦公室主任：行政人事管理中心主任 辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組成員、 相關業(yè)務部門人員 地區(qū)公司競爭上崗領導小組組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng) 理助理 競爭上崗常務辦公室主任：行政人事部總監(jiān) 辦公室成員：行政人事部人事組、相關業(yè)務部門 人員 第四十八條 集團總部競爭上崗領導小組具體負責集團總部各部門人員及由 集團總部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的 競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領導小組具體負責由各地區(qū)公司進行任命 人員的競爭上崗工作。 第四十九條 在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領導小組及常務辦公室均應 負有以下職責： 競爭上崗領導小組：負責競爭上崗的全面工作，并對整個過程進行領導， 對過程和結(jié)果的公正、合理性負責；確定最終上崗人選并審批各階段考核結(jié)果； 確定落選人員的處理方案；協(xié)調(diào)和組織、領導各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制 度的落實和結(jié)果的有效性。 競爭上崗常務辦公室：負責競爭上崗的各項準備工作，提供技術和檔案支 持，提供崗位任職資格條件及各種相關資料和表格；在競爭上崗領導小組的領 導下負責競爭上崗過程中的日常工作，整理各階段的結(jié)果并為上崗人員辦理相 關手續(xù)。 第五十條 集團總部競爭上崗領導小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗 工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的 有關規(guī)定進行人員任用，集團總部有權(quán)否決，并責令按照相關規(guī)定重新進行崗 位競爭及任用。 第五十一條 各有關單位應協(xié)助競爭上崗領導小組加強對競爭上崗工作的落 實，應指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡員，負責競爭上崗的上下聯(lián)絡和所在 單位的具體日常工作；要加強宣傳和引導，使各級員工正確認識競爭上崗的目 的意義。 程序和方法 第五十二條 集團內(nèi)部各單位實施競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進 行。如有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎上，由單位 競爭上崗領導小組對下列程序和方法進行適當調(diào)整。 1、公布職位。通過多種形式，在集團、公司內(nèi)公布目標職位的崗位工作責 任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責、工作要求、資格條件，在資格條件中 要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項。有條件及 有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工要求 參加競爭上崗的應在條件許可下給予滿足。 2、公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取領導推 薦、員工推薦、個人自薦相結(jié)合的辦法報名。所有報名人員均須填寫競爭上 崗報名與資格評審表 。 如報名人數(shù)在 5 人以下的，應另行按照招聘的程序同 時執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進行資格評審、筆試、面 試。 3、資格審核與資歷評審階段（滿分為 30 分） a) 競爭上崗領導小組應充分尊重目標崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意 見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行相 應調(diào)整，以滿足不同崗位的需要； b) 競爭上崗領導小組應對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標 崗位所在的管線領導審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗 位任職資格相差太大的，可經(jīng)領導小組同意后取消其競聘資格； c) 對報名人員每月考核分數(shù)進行統(tǒng)計，得分有 2 次及其以上不合格的人 員不得參與競爭上崗； d) 對報名人員的資格從學歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦 予不同的分值，并由競爭上崗領導小組辦公室對其按照標準進行打分， 滿分為 30 分。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進行排列并公 布其得分。公布期為 7 天，公布期間競爭上崗領導小組應接受員工對 候選人的檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應取消 候選人的競爭資格。 4、筆試階段（滿分為 40 分） 由競爭上崗領導小組組織對候選人進行筆試。試卷由專業(yè)部門進行評分， 由競爭上崗辦公室根據(jù)不同情況劃定分數(shù)線，成績達到分數(shù)線以上人員才進入 公開答辯階段。 5、公開答辯階段（滿分為 30 分） 候選人應參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領導小組負責組織答辯 評分委員會。其中，評分委員應包括管線領導、本部門負責人、人事部門負責 人、相關職能部門代表、本部門職工代表等。 每位競聘人員進行 10-15 分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設想 與規(guī)劃進行闡述，然后由領導小組根據(jù)其闡述進行 5 分鐘提問，重點為目標崗 位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評 分委員對其進行打分。根據(jù)實際情況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會 議，由評分委員充分交換意見后再進行評分。 6、確定初選人員。將第 3、4、5 項考核得分進行匯總，總分最高者即為入 選人員（二人以上競爭一個崗位的，應按照得分高低進行排列；特殊情況下， 一個崗位只有一個人報名的，應得到 60 分以上。 ）測評得分以書面形式在公司 公布。 7、公示初選人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集 團內(nèi)公布，接受員工的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時間為 3 天。如果發(fā)現(xiàn) 員工對公示人選意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。 8、決定任用。競爭上崗領導小組依據(jù)各項情況最終決定崗位人選，在按規(guī) 定上報主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理有關定崗定職手續(xù)，進行任命 及備案。 結(jié)果處理 第五十三條 上崗人員試用期考察期為三個月。考察期內(nèi)工資按照新崗位確 定，獎金按照新崗位獎金權(quán)數(shù)的 80%計發(fā)，其余待遇按照新崗位標準執(zhí)行。 第五十四條 在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競爭上崗小組可 通過商議及審批，取消上崗人員的試用資格，由在競爭上崗中綜合評分列于第 二位的人員進行填補遞補。 第五十五條 考察期滿應進行民主評議考核。由目標崗位所在部門的全體員 工（不包括董事局編制和特聘人員）對上崗人員進行民主評議打分。評分結(jié)果 由競爭上崗領導小組辦公室負責統(tǒng)計，平均得分低于 6 分的為評議不合格。 第五十六條 考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己瞬缓细裾?可按照以下順序進行安排處理： 1、如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領導小組決定是否給予降級使 用； 2、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情況下按照調(diào)動程 序辦理，安排回原任職崗位； 3、如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭 上崗。 4、以上三項均無法解決的，則由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工 作（按照競爭上崗前級別） ，不服從工作安排的解除聘用合同。 第五十七條 在競爭上崗中目標崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗 位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（至 少降一級使用） ，不服從工作安排的解除聘用合同。 第七節(jié) 晉升 第五十八條 除有特別規(guī)定外，員工不單獨執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別 的空缺，應通過競爭上崗的方式對之加以填補。如因特殊原因，不宜采取競爭 上崗方式的，可經(jīng)過競爭上崗領導小組確認后，通過對較低級別人員的晉升加 以填補，擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升 人是否符合晉升條件。 第五十九條 擬晉升人應填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答 辯（具體程序及操作參見競爭上崗的有關規(guī)定）后，按照任用權(quán)限由各級領導 根據(jù)最后得分對擬晉升人的晉升進行審批。 第六十條一般情況下，得分在 60 分以上的人員可予以晉升；得分在 60 分以下的人員須由進