職務(wù)評(píng)審及管理辦法1

職務(wù)評(píng)審及管理辦法第一部分 總則第一章 原則第一條 本制度的目的是規(guī)范公司各級(jí)職務(wù)管理，使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身擁有的能力相匹配的職務(wù)待遇，并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條 本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)職務(wù)系列。1管理職務(wù)系列：適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、職能管理崗位正、副職負(fù)責(zé)人，即副部長/副主任以上。2業(yè)務(wù)職務(wù)系列：適用于公司內(nèi)從事市場(chǎng)銷售工作的員工。3技術(shù)職務(wù)系列：適用于公司從事生產(chǎn)、研發(fā)、客戶服務(wù)等各類技術(shù)工作的員工，及其他從事職能支持工作的員工（包括各類職能部門內(nèi)員工，研發(fā)、客服、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部門內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工等）。第三條 各系列職務(wù)采取分級(jí)管理方式，管理職務(wù)由公司統(tǒng)一任免，根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。第四條 技術(shù)、業(yè)務(wù)職務(wù)均須按照相應(yīng)的評(píng)審方法、評(píng)審程序，由公司負(fù)責(zé)職務(wù)評(píng)審的組織統(tǒng)一評(píng)議，通過后才可實(shí)行。第五條 職務(wù)評(píng)審是與薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作保持協(xié)調(diào)一致，且有機(jī)結(jié)合的人力資源制度。第二章 職務(wù)評(píng)審的組織和管理第六條 職務(wù)評(píng)審根據(jù)需要進(jìn)行，一般每年一次。第七條 公司職務(wù)評(píng)審工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，并由各部門協(xié)助開展。人力資源部承擔(dān)組建職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，匯集各部門上報(bào)資料，組織職務(wù)評(píng)議會(huì)等工作；各部門相關(guān)人員協(xié)助人力資源部完成上報(bào)參評(píng)者名單、收集各類職務(wù)評(píng)審所需資料等工作。第八條 公司設(shè)立職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審委員會(huì)委員由人力資源部負(fù)責(zé)選聘公司各類資深人士出任。第九條 職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是負(fù)責(zé)有關(guān)評(píng)審制度的制定及參與各類職務(wù)的評(píng)審工作。第十條 公司中、初級(jí)職務(wù)晉升、降級(jí)時(shí)間以評(píng)審?fù)ㄟ^時(shí)間為準(zhǔn)，高級(jí)以上職務(wù)的晉升、降級(jí)時(shí)間以公司發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。第十一條 員工流動(dòng)的職務(wù)管理1管理職務(wù)的員工，即公司正式任免的擔(dān)任副部長（副主任）及其以上職務(wù)的，不再同時(shí)參與技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)系列評(píng)審。2副部長（副主任）以下管理人員，如組長，可同時(shí)參與技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)系列評(píng)審，最終職務(wù)級(jí)別確認(rèn)遵守就高原則。3擔(dān)任技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任副部長（副主任）及其以上管理職務(wù)的，不再考慮其技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)。4發(fā)生跨系統(tǒng)流動(dòng)，如技術(shù)崗位流向業(yè)務(wù)崗位的，或業(yè)務(wù)崗位流向技術(shù)崗位的員工，按照流動(dòng)前的級(jí)別對(duì)應(yīng)流動(dòng)后的相應(yīng)級(jí)別，并上報(bào)人力資源部備案。正式職務(wù)級(jí)別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以任免。第十二條 新進(jìn)員工職務(wù)的確定員工轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人必須按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作性質(zhì)提出待評(píng)職務(wù)且預(yù)定級(jí)，并上報(bào)人力資源部備案。正式職務(wù)級(jí)別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以任免。第三章 職務(wù)的晉升與降級(jí)第十三條 晉升條件（須同時(shí)滿足以下條件）：1需擔(dān)任本系列低一級(jí)職務(wù)，或其他系列同級(jí)職務(wù)滿xx年以上； 2全年四次季度考核成績中至少有二次為“優(yōu)秀”（S）；第十四條 降職條件全年四次季度考核成績中至少有二次為“不合格”（C）；第二部分 職務(wù)評(píng)審實(shí)施細(xì)則第十五條 每年職務(wù)評(píng)審期間，公司職務(wù)評(píng)審委員會(huì)通過對(duì)各位參評(píng)者的素質(zhì)、能力、近期貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)議，確定參評(píng)者職務(wù)級(jí)別的晉升和降級(jí)。第十六條 評(píng)審方式和程序1 評(píng)審采取部門推薦，評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。2評(píng)審委員會(huì)對(duì)各職務(wù)系列參評(píng)者所需評(píng)審項(xiàng)目分別評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分。3采取實(shí)際評(píng)分與評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，并由評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合方式進(jìn)行綜合評(píng)審。第十七條 參評(píng)者申報(bào)職務(wù)需填寫職務(wù)評(píng)審申報(bào)表（附件1），并提供有關(guān)證明文件，如發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第一章 評(píng)審的項(xiàng)目第十八條 評(píng)審的項(xiàng)目有考核加分、職務(wù)加分、論文加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分、外語水平評(píng)分、文字能力評(píng)分和業(yè)務(wù)能力評(píng)分七項(xiàng)。第十九條 評(píng)審的項(xiàng)目1考核評(píng)分考核評(píng)分將參評(píng)者當(dāng)年四次良好以上的考評(píng)成績加成計(jì)算。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為：考評(píng)成績SA加分1052職務(wù)評(píng)分本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審前12個(gè)月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時(shí)間。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為：職務(wù)組長項(xiàng)目經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理/駐點(diǎn)經(jīng)理每月加分0.513論文評(píng)分參評(píng)者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為：發(fā)表刊物三級(jí)刊物二級(jí)刊物一級(jí)刊物國際學(xué)術(shù)刊物每一篇1.535104學(xué)歷及資歷評(píng)分與現(xiàn)崗位類似的工作經(jīng)驗(yàn)積分一年以下2分1年至5年每年5分5年以上每年10分學(xué)歷積分博士 10分碩士 7分本科 5分大專及以下2分5外語水平評(píng)分外語水平分值全國外語考試6級(jí)；或通過國家認(rèn)可的高級(jí)工程師外語考試10全國外語考試4級(jí)；或通過國家認(rèn)可的工程師外語考試6全國外語考試4級(jí)；或通過技術(shù)委員會(huì)考試36文字能力評(píng)分文字能力分值優(yōu)秀的書面邏輯組織能力；概念抽象能力10良好的文字組織能力；起草、審核合同文本等書面邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈臋n資料8通暢的文字表達(dá)能力；起草技術(shù)文檔資料5一般文字表達(dá)能力；起草簡(jiǎn)單文檔資料27業(yè)務(wù)能力評(píng)分業(yè)務(wù)能力評(píng)分適用于公司從事各類研發(fā)、工程服務(wù)、市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)及各類事務(wù)性工作的員工。其中：1）從事研發(fā)、工程服務(wù)技術(shù)類工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評(píng)分辦法見第三部分第一章。2）從事市場(chǎng)銷售工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評(píng)分辦法見第三部分第二章。3）從事事務(wù)性工作的員工業(yè)務(wù)能力（包括各類職能人員，生產(chǎn)、研發(fā)、客服、市場(chǎng)等部門內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工）具體評(píng)分辦法見第三部分第三章。第二章 評(píng)分對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)第二十條 評(píng)分結(jié)果計(jì)算各類人員職務(wù)評(píng)分結(jié)果=1+2+3+4+5+6+7評(píng)分結(jié)果對(duì)照不同系列職務(wù)積分要求，根據(jù)個(gè)人得分對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議參評(píng)者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第二十一條 研發(fā)、生產(chǎn)與工程技術(shù)人員職務(wù)基本任職資格研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)人員與工程人員適用職務(wù)范圍：專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。職務(wù)名稱基本任職資格員級(jí)職務(wù)具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制或者施工、維護(hù)及其他技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力初級(jí)職務(wù)具有一定的專業(yè)理論知識(shí)或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事具體的研發(fā)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制、項(xiàng)目開發(fā)及其他技術(shù)支持工作，同時(shí)無重大工作失誤，并且注重公司形象的宣傳中級(jí)職務(wù)具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力，能負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織開發(fā)工作、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制工作或者至少負(fù)責(zé)過一個(gè)重大工程（指在全省、全區(qū)域或全國范圍的重大示范工程的組織實(shí)施或是主要參與者）高級(jí)技術(shù)職務(wù)有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)或者重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）分系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品（項(xiàng)目）的生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工藝改進(jìn)全流程或者參與過2個(gè)以上重大工程（組織實(shí)施或是主要參與者）資深技術(shù)職務(wù)正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）大系統(tǒng)設(shè)計(jì)，或?qū)W術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人，或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃工作，或具備豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)且負(fù)責(zé)過2個(gè)以上重大工程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作第二十二條 職能人員職務(wù)基本任職資格職能人員適用職務(wù)范圍：專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。職務(wù)名稱基本任職資格員級(jí)職務(wù)具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在上級(jí)指導(dǎo)下從事專業(yè)性工作初級(jí)職務(wù)具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)中級(jí)技術(shù)職務(wù)有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以在不影響自身工作的基礎(chǔ)上，給與他人專業(yè)指導(dǎo)高級(jí)技術(shù)職務(wù)有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可指導(dǎo)、糾錯(cuò)他人工作，并給與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定的建設(shè)性的支持資深技術(shù)職務(wù)有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人，對(duì)公司某專業(yè)總體規(guī)劃工作起著重要的指導(dǎo)作用，或?qū)驹谀陈毮軐I(yè)上的發(fā)展做出過突出貢獻(xiàn) 第二十三條 業(yè)務(wù)人員職務(wù)基本任職資格業(yè)務(wù)人員適用職務(wù)范圍：業(yè)務(wù)職務(wù)系列。職務(wù)名稱基本任職資格業(yè)務(wù)員在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體的銷售業(yè)務(wù)工作初級(jí)業(yè)務(wù)員具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)銷售業(yè)務(wù)任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)中級(jí)業(yè)務(wù)員有一定的專業(yè)理論和較豐富銷售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可在一定程度上指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開展，并承擔(dān)較大的業(yè)務(wù)開展工作高級(jí)業(yè)務(wù)員有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的銷售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可指導(dǎo)、糾錯(cuò)他人業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，并承擔(dān)重要的業(yè)務(wù)開拓工作或一定規(guī)模銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，對(duì)公司營銷戰(zhàn)略及年度營銷計(jì)劃能起到一定的指導(dǎo)、策劃作用資深業(yè)務(wù)員有精深的專業(yè)理論知識(shí)和極為豐富的銷售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并承擔(dān)重大的業(yè)務(wù)開拓工作或大型銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，對(duì)公司營銷戰(zhàn)略及年度營銷計(jì)劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用第二十四條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列年度積分職務(wù)評(píng)審等級(jí)適用于從事研發(fā)、工程服務(wù)、生產(chǎn)工作的技術(shù)人員以及各類職能人員，具體如下表所示：職務(wù)職級(jí)積分標(biāo)準(zhǔn)資深高工一級(jí)資深高工二級(jí)資深高工三級(jí)資深高工四級(jí)高級(jí)職務(wù)一級(jí)高級(jí)職務(wù)二級(jí)高級(jí)職務(wù)三級(jí)高級(jí)職務(wù)四級(jí)高級(jí)職務(wù)五級(jí)高級(jí)職務(wù)六級(jí)高級(jí)職務(wù)七級(jí)中級(jí)職務(wù)一級(jí)中級(jí)職務(wù)二級(jí)中級(jí)職務(wù)三級(jí)中級(jí)職務(wù)四級(jí)中級(jí)職務(wù)五級(jí)初級(jí)職務(wù)一級(jí)初級(jí)職務(wù)二級(jí)初級(jí)職務(wù)三級(jí)員級(jí)職務(wù)一級(jí)員級(jí)職務(wù)二級(jí)員級(jí)職務(wù)三級(jí)第二十五條 業(yè)務(wù)職務(wù)系列年度積分職務(wù)評(píng)審等級(jí)適用于公司從事銷售業(yè)務(wù)的人員。具體如下表所示：職務(wù)職級(jí)積分標(biāo)準(zhǔn)資深業(yè)務(wù)員一級(jí)資深業(yè)務(wù)員二級(jí)資深業(yè)務(wù)員三級(jí)資深業(yè)務(wù)員四級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)員一級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)員二級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)員三級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)員四級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)員五級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)員六級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)員七級(jí)中級(jí)業(yè)務(wù)員一級(jí)中級(jí)業(yè)務(wù)員二級(jí)中級(jí)業(yè)務(wù)員三級(jí)中級(jí)業(yè)務(wù)員四級(jí)中級(jí)業(yè)務(wù)員五級(jí)初級(jí)業(yè)務(wù)員一級(jí)初級(jí)業(yè)務(wù)員二級(jí)初級(jí)業(yè)務(wù)員三級(jí)業(yè)務(wù)員一級(jí)業(yè)務(wù)員二級(jí)業(yè)務(wù)員三級(jí)第三部分 業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則第一章 研發(fā)、客服、生產(chǎn)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則第二十六條 根據(jù)參評(píng)者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和累加。具體包括：責(zé)任能力、組織能力、知識(shí)水平。責(zé)任能力：承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作；組織能力：領(lǐng)導(dǎo)組織能力和協(xié)調(diào)合作能力；知識(shí)水平：知識(shí)廣度和專業(yè)知識(shí)水平；經(jīng)驗(yàn)要求：以往技術(shù)工作的成績和經(jīng)驗(yàn)；第二十七條 責(zé)任能力責(zé)任能力分值全面把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，并為公司作出技術(shù)決策20指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)18一般項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目子系統(tǒng)設(shè)計(jì)16小項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，主持工藝、質(zhì)量改進(jìn)14軟件/硬件模塊獨(dú)立設(shè)計(jì)、開發(fā)、調(diào)試12獨(dú)立軟件開發(fā)、調(diào)試/硬件電路設(shè)計(jì)、調(diào)試；擔(dān)任較低級(jí)技術(shù)員工的導(dǎo)師10輔助軟件代碼開發(fā)、調(diào)試/硬件電路設(shè)計(jì)、調(diào)試8輔助技術(shù)性工作；系統(tǒng)安裝、生成6第二十八條 經(jīng)驗(yàn)要求經(jīng)驗(yàn)要求分值有指導(dǎo)技術(shù)方向，項(xiàng)目策劃、開發(fā)推廣實(shí)施的全面經(jīng)驗(yàn)20有項(xiàng)目策劃和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)17多次參與重大項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)；或豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)驗(yàn)14豐富的帶隊(duì)施工經(jīng)驗(yàn)；較多的軟件或硬件設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；工藝改進(jìn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)11獨(dú)立開發(fā)軟件/硬件模塊的經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立解決施工問題的經(jīng)驗(yàn)8參加開發(fā)、施工、工藝、質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)5第二十九條 組織能力組織能力分值全面制定公司產(chǎn)品研制規(guī)劃20負(fù)責(zé)大項(xiàng)目開發(fā)16負(fù)責(zé)一般項(xiàng)目開發(fā)12負(fù)責(zé)小項(xiàng)目開發(fā)，作為工程區(qū)域負(fù)責(zé)人8獨(dú)立帶隊(duì)施工，作為工程負(fù)責(zé)人4第三十條 知識(shí)能力知識(shí)能力分值廣博的知識(shí)面，深厚的理論基礎(chǔ)對(duì)系統(tǒng)、軟件、硬件技術(shù)有全面了解全面掌握國內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展20廣博的知識(shí)面；良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)對(duì)系統(tǒng)、軟件、硬件技術(shù)有全面了解掌握國內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的最新發(fā)展18良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)對(duì)系統(tǒng)和軟件，或者系統(tǒng)和硬件技術(shù)的廣泛了解了解國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的最新發(fā)展能迅速將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)決策16良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)掌握系統(tǒng)總體體系結(jié)構(gòu)掌握軟件或硬件開發(fā)的全過程能把握系統(tǒng)整體，解決系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵技術(shù)問題能根據(jù)用戶需求作出整體技術(shù)方案14熟練應(yīng)用程序設(shè)計(jì)語言或硬件開發(fā)工具熟練的程序設(shè)計(jì)、調(diào)試能力；或熟練的硬件設(shè)計(jì)、調(diào)試能力能根據(jù)功能描述設(shè)計(jì)出實(shí)際產(chǎn)品或部件12軟件或硬件設(shè)計(jì)基本技能熟悉程序設(shè)計(jì)語言或硬件開發(fā)工具10熟悉計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的使用簡(jiǎn)單程序設(shè)計(jì)或硬件設(shè)計(jì)8本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、基本實(shí)驗(yàn)技能6第二章 銷售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則第三十一條 銷售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力評(píng)分從業(yè)務(wù)和能力兩方面評(píng)定。第三十二條 業(yè)務(wù)評(píng)分與銷售員工所參與的兩年以內(nèi)的銷售合同有關(guān)，兩年之后不再因此合同給參評(píng)者加分。職務(wù)評(píng)審時(shí)正在進(jìn)行的銷售合同以最近的銷售周期階段性的進(jìn)展結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審記分，否則不列入評(píng)審范疇。第三十三條 業(yè)務(wù)評(píng)分業(yè)務(wù)能力計(jì)算公式得分合同額的計(jì)劃完成情況20完成率回款能力20個(gè)人回款率平均回款率費(fèi)用控制能力20個(gè)人費(fèi)用率平均費(fèi)用率第三十四條 能力評(píng)分 分值能力2016128責(zé)任和組織能力能負(fù)責(zé)特大型項(xiàng)目策劃運(yùn)作；負(fù)責(zé)全系列產(chǎn)品的策劃運(yùn)作負(fù)責(zé)大區(qū)市場(chǎng)和某一產(chǎn)品線的營銷工作；能夠組織策劃大型項(xiàng)目，業(yè)績優(yōu)秀能夠獨(dú)立運(yùn)作一般項(xiàng)目的銷售工作；可參與大型項(xiàng)目工作，并承擔(dān)較重要角色可獨(dú)立運(yùn)作小項(xiàng)目，在一般項(xiàng)目中承擔(dān)部分工作產(chǎn)品知識(shí)可引導(dǎo)顧客需求，指導(dǎo)顧客系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)顧客需求和實(shí)現(xiàn)技術(shù)非常了解可參與顧客系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)顧客需求和實(shí)現(xiàn)技術(shù)有一定了解，深度了解全線產(chǎn)品 充分了解全線產(chǎn)品，對(duì)顧客需求有一定了解熟悉公司產(chǎn)品第三章 從事事務(wù)性工作員工業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則第三十五條 從事事務(wù)性員工業(yè)績主要看在實(shí)際工作中體現(xiàn)出的能力。第三十九條 能力評(píng)分 A=Ai 分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2015105A1工作性質(zhì)大量的例外事務(wù)、計(jì)劃及方案設(shè)計(jì)推行工作較復(fù)雜的、例外的工作事務(wù)需要一定知識(shí)技能進(jìn)行判斷和調(diào)整的工作標(biāo)準(zhǔn)化，重復(fù)性工作A2指導(dǎo)別人工作能力能夠協(xié)調(diào)多人完成共同的目標(biāo)能從工作方針上指導(dǎo)他人指導(dǎo)他人具體實(shí)施辦法無A3業(yè)務(wù)熟練程度堪稱專家熟知本工作范圍內(nèi)一切細(xì)節(jié)較熟練尚未上手A4責(zé)任和組織能力負(fù)責(zé)某一方面總體運(yùn)作負(fù)責(zé)并組織重要工作獨(dú)立負(fù)責(zé)工作或者承擔(dān)重要角色從事一般的輔助性的工作第四部分 附則第四十條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第四