農(nóng)村信用社典型事跡.doc

農(nóng)村信用社典型事跡截止年初，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額達到9741萬元，較去年年初凈增1684萬元，完成年計劃1500萬元的112.3%，其中：儲蓄存款余額8831萬元，占各項存款總額的90.7%；股金余額1090萬元，其中：資格股394萬元，投資股696萬元。各項貸款余額達到11681萬元，較去年年初凈增563萬元，累計發(fā)放各項貸款8760萬元，累計收回各項貸款7547萬元，不良貸款絕對額較去年年初下降522萬元，占比下降6.1個百分點，不良貸款余額為2599萬元，占各項貸款總額的22%，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入1013萬元，同比多收137萬元，實現(xiàn)社社盈余，凈利盈15萬元，完成年盈余10萬元的150%。究其原因，農(nóng)村信用社一班人馬主要抓好以下幾個方面的工作：加大組織資金力度，不斷壯大經(jīng)營實力存款始終是農(nóng)村信用社生存發(fā)展的源泉，全縣農(nóng)村信用社按照“總量就是實力，份額就是地位”的發(fā)展思路，切實改變過分依賴人民銀行支農(nóng)再貸款不良做法，促使存款工作快速增長。信用合作社一班人充分發(fā)揮農(nóng)村信用社根在農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村、貼近農(nóng)村的優(yōu)勢，發(fā)揚老信合人的“背包銀行”精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風，以真情回報客戶，贏得信賴，贏得存款。他們還結(jié)合縣域條件、經(jīng)濟環(huán)境狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展等實際，區(qū)別對待，逐社逐人下達任務(wù)。營業(yè)部、城關(guān)、柔遠、悅樂社人均凈增存款35萬元；元城、五蛟、城壕、南梁社人均凈增存款25萬元；其他社人均存款15萬元，并建立了組織資金激勵機制。尤其是上年存款嚴重下滑的悅樂、林鎮(zhèn)、城關(guān)3社，今年認真分析原因，采取有力措施，積極行動起來，扭轉(zhuǎn)了存轉(zhuǎn)下滑的局面，存款分別較去年年初凈增了113.3萬元、46萬元和199萬元。在搜集信息方面，他們及時捕捉信息，細分客戶群體，緊盯科技致富能人，個體工商戶、駐地油田單位，與他們廣交朋友，急客戶所急，想客戶所想，竭誠為客戶服務(wù)，發(fā)展了一批黃金客戶，不斷壯大資金實力。在積極爭取涉農(nóng)單位資金方面。各社加強與地方黨政、人行、財政局的聯(lián)系，得到理解支持，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位帳戶開立到信用社。同時，代理了全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食直補資金兌付業(yè)務(wù)和11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的退耕還林(草)補助款項。將74.04萬元直補資金和1000多萬元補助款及時兌現(xiàn)到農(nóng)民手中，受到地方政府和農(nóng)民群眾雙滿意。另外，加快電子化建設(shè)，開辦了聯(lián)社營業(yè)部等7個網(wǎng)點的綜合門柜業(yè)務(wù)，5月23日成功開通大額支付系統(tǒng)，支付結(jié)算手段大大改善，贏得更多的客戶。充分發(fā)揮主力軍作用，進一步發(fā)送支農(nóng)服務(wù)他們不失時機，全力以赴抓好支持春耕生產(chǎn)和抗旱工作。去年年初，各信用社以貫徹落實中央1號文件為契機，緊緊圍繞中央和省委、省政府扶持“三農(nóng)”的相關(guān)政策，合理調(diào)整淡旺季信貸工作重點，抓難點、保重點，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)水平。首先，積極開展調(diào)研工作，及時掌握信貸投向和資金需求狀況；其次，抓住深化改革的有利時機，積極拓寬組織資金渠道，壯大支農(nóng)資金實力，提高信貸資金自給能力，不斷擴大農(nóng)戶貸款面。累計發(fā)放春耕支農(nóng)貸款3489萬元，幫助農(nóng)民購買地膜670噸、化肥2900噸、種子55.3噸；農(nóng)機具6584臺(件)；發(fā)放抗旱貸款140萬元，維修自流渠道4條，清理渠道34公里，維修電力提灌站20處，購買噴灌機、水泵255臺，購買柴油620噸，既保證了春耕生產(chǎn)資金需求，又確保了抗旱資金及時足額到位。加大了基地建設(shè)扶持力度。在保證春耕生產(chǎn)和抗旱資金足額發(fā)放的前提下，各信用社在草畜基地建設(shè)上，堅持走“廣種草，舍飼養(yǎng)，小群體，大規(guī)模”的發(fā)展路子，發(fā)放貸款2476萬元，支持農(nóng)戶種植紫花苜蓿8.05萬畝，發(fā)展舍飼圈養(yǎng)戶6830戶，其中舍飼養(yǎng)羊4580戶，暖棚養(yǎng)牛2250戶，大家畜飼養(yǎng)量已達到5.7萬頭。同時，堅持因地制宜，分類指導(dǎo)，突出重點的原則，中南部悅樂、城壕兩社重點支持了10萬畝洋芋基地建設(shè)，東部山莊、南梁、林鎮(zhèn)三社重點扶持了10萬畝白瓜籽、玉米帶狀種植基地建設(shè)，北部五蛟、元城等5社重點扶持了1.64萬畝優(yōu)質(zhì)杏、0.42萬畝蘋果和20萬畝小雜糧基地建設(shè)，西部王咀子、上里塬兩社重點支持了1萬畝黃花菜基地建設(shè)，使農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到全方位調(diào)整和優(yōu)化。針對 80%以上的農(nóng)戶住在偏遠山區(qū)，居住分散，生產(chǎn)生活條件差，增收困難的基本縣情，縣委、縣政府從 年開始實施以圍莊整地、圍莊造林、圍莊種草和圍莊打窖為主的“四個圍莊”工程，逐步改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件，解決山區(qū)群眾吃糧、飲水、花錢問題。各信用社積極采用農(nóng)戶小額信用貸款方式，共發(fā)放1178萬元貸款，支持山區(qū)群眾圍莊整地36.94萬畝，戶均15.4畝；圍莊造林2397萬株，戶均915株；圍莊種草42.88萬畝，戶均17.8畝；圍莊打窖6.24萬口，戶均4.2口。目前，全縣已有11560戶群眾實現(xiàn)了四項整體達標。同時，全縣農(nóng)村信用社發(fā)放貸款323萬元，支持“雙培雙帶”工程702戶，支持科技特派員項目貸款戶28戶。及時安排了“百千萬”活動。首先，按照分局要求，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，及時制定了“百千萬”活動實施意見，主動向縣政府請示匯報，得到大力支持，并以華政辦發(fā) 31號文件進行批轉(zhuǎn)，推廣全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門遵照執(zhí)行。其次，在借鑒隴南武都聯(lián)社先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在南梁鄉(xiāng)進行了試點，在試點工作中，依據(jù)地理、環(huán)境、交通、項目等因素，協(xié)助該社搞了“三查一檔”、“授權(quán)授信”、“三收一擴”、“五增一降”、“三送一貸”和各項責任的落實工作，并通過市局考核驗收。在開展“百千萬”活動的同時，又狠抓元城信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，經(jīng)過創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組各級開展宣傳動員、調(diào)查摸底、入本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標記。戶建檔、信用等級評定、核發(fā)貸款證等工作，使元城信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)于XX年12月9日命名授牌。目前，全縣已創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，信用村15個。落實貸款責任追究制度，加大不良貸款清收力度在落實清收目標，加強考核管理方面，聯(lián)社將不良貸“雙降”工作與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同考核、同檢查，根據(jù)票據(jù)兌付計劃，制定全年清收目標，按照“時間到，任務(wù)清”的序時同步原則，將任務(wù)按月分解到社，并與各基層社簽定清收責任書，清收任務(wù)完成情況與責任人的工效掛鉤考核。有針對性地開展了“三項清理”工作，清理了內(nèi)部職工貸款，共計清理出職工及關(guān)系人貸款29戶88筆101.9萬元。逐戶逐筆建立了臺帳，制定了清收措施，落實了清收責任。對合同期內(nèi)的23戶79.7萬元貸款，要求各責任人在期限內(nèi)收清；對逾期的6戶22.2萬元貸款，要求各責任人限期清收。聯(lián)社還對公職人員貸款進行了清理清收。按照省政府文件、銀監(jiān)分局和財政局聯(lián)合文件要求，多次向縣政府進行了請示匯報，縣政府下發(fā)了關(guān)于清收公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款的通知，采取在 有線電視臺專題報道8次，印發(fā)宣傳材料1萬余份，懸掛橫幅10多條，出動宣傳車20輛(次)，對各拖欠戶均下發(fā)了貸款催收通知單等形式進行廣泛宣傳動員，營造了清收氛圍。對清收對象，分單位、分類別逐社逐戶進行了清理，按單位、按社抄列了清冊，建立了清收臺帳。共計清理出649名公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款或為他人擔保貸款1055萬元。堅持“誰貸款、誰歸還、誰承擔連帶責任”的清收原則，把清收任務(wù)靠實到每位工作人員的身上，在縣上督促國家公職人員償還農(nóng)村信用社貸款領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的緊密配合下，采取限期歸還、電話預(yù)約、上門清收等一系列行之有效的辦法進行清收。截止XX年12月底，全縣共計收回行政單位拖欠貸款1戶4萬元，公職人員貸款148戶202萬元，占清收計劃414萬元的49%。強化內(nèi)部管理，確保信用社各項工作穩(wěn)健運行首先，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)從抓學習入手，以政治理論、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)為重點，制定了學習計劃，保證了時間、人員、內(nèi)容“三落實”。參加了 縣第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，按照縣委的統(tǒng)一部署，精心組織，按時上報黨性分析材料、各階段申請、總結(jié)、整改方案，召開組織生活會和民主生活會，廣泛征求社會各界意見和建議，開展測評大會，滿意度達到95%以上。通過先進性教育活動，使職工樹立起干事創(chuàng)業(yè)的信心，改進了工作作風，提高了辦事效率，塑造了良好的社會形象。其次，認真開展“三項清理”活動。制定下發(fā)了安排意見，成立組織，深入到社進行以清理職工貸款、職工經(jīng)商、職工賭博為主的三項清理清查活動。通過清理整頓，對個別思想消極，工作任務(wù)完成差的職工進行重點幫教，解決了思想認識模糊、混日子現(xiàn)象，達到了純潔職工隊伍，提高員工素質(zhì)的目的。還結(jié)合案件專項治理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，對重要崗位人員進行審查，堅持教育和處理相結(jié)合的原則，對城關(guān)信用社原會計利用職務(wù)之便挪用儲戶存款做出了開除留用的處理；對上里塬信用社主任收回業(yè)務(wù)款被盜案件，采取通報全縣批評教育，取消受獎資格處理。通過教育處理，使全體員工充分認識到開展案件專項治理和防范操作風險活動的重要性和必要性，增強了法紀觀念和安全意識，在各自的工作崗位上更加自覺遵紀守法，有效規(guī)避案件和操作風險的發(fā)生。同時，加強培訓(xùn)。積極選派5名職工分別省市監(jiān)管部門舉辦的大額支付系統(tǒng)和養(yǎng)老保險統(tǒng)籌培訓(xùn)。同時，推薦4名優(yōu)秀青年參加了縣委入黨積極分子培訓(xùn)，并吸收為中共預(yù)備黨員。在加強信貸管理方面，進一步健全和完善信貸管理制度，重點加強授權(quán)授信管理，強化內(nèi)部約束，落實管理責任，從嚴控制大額貸款、非農(nóng)貸款和規(guī)范貸款操作程序，嚴把貸款出口關(guān)，嚴格貸款“三查”制度。通過案件專項治理，對貸款進行專項檢查，共計查出違規(guī)貸款312筆375萬元，對涉及違規(guī)發(fā)放貸款的13社27人，在責令限期收回的基礎(chǔ)上，給予3.14萬元的經(jīng)濟處罰；對違紀、違規(guī)行為較為嚴重的4人，采取誡免談話等措施進行重點控制。同時，對存在的違規(guī)問題，制定了整改方案，對新增不良貸款實行“問責制”，新增貸款不良率超過5%的，采取追究有關(guān)責任人的辦法，嚴明了信貸紀律，提高了信貸管理水平，降低了貸款風險。在加強財務(wù)管理方面，首先，除繼續(xù)規(guī)范和加強會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理外，在案件專項治理期間，工作組又對會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作進行了規(guī)范，使會講核算、帳務(wù)記載、憑證填制，基本達到了制度化、規(guī)范化和標準化。其次，繼續(xù)實行目標責任管理。聯(lián)社與信用社簽定了經(jīng)營目標責任書，層層落實責任，嚴格目標任務(wù)考核。再次，加大利息清收力度，分解任務(wù)，嚴格考核，做到應(yīng)收盡收。同時，嚴格遵守財務(wù)管理制度，從嚴控制各項費用開支，核定各社費用率和費用額，合理核定庫存限額，減少了非生息資金占用。加強“三防一?！惫ぷ?，確保安全無事故從組織形式上形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包片領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，保衛(wèi)部門直接抓，各營業(yè)網(wǎng)點全員抓的格局，層層簽訂三防一保責任書和案件防范責任書，聯(lián)社及各信用社成立“三防一?！鳖I(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和治安聯(lián)防隊，一級抓一級，層層抓落實，建立起思想防范，技術(shù)防范和制度防范三位一體的安全防衛(wèi)機制。聯(lián)社始終做到警鐘長鳴，逢會必講安全，經(jīng)常對職工進行職業(yè)道德、法律法規(guī)、規(guī)章制度和案件警示教育，增強職工愛崗敬業(yè)、遵紀守法和安全經(jīng)營的意識。除包片領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)隨時檢查外，聯(lián)社每季度都組織工作組進行一次安全大檢查。重點以安全保衛(wèi)基礎(chǔ)制度、案件防范、安全設(shè)施建設(shè)、庫款、重要空白憑證、槍支彈藥等內(nèi)容。在國慶節(jié)期間，