PowerPIP_ P6計(jì)劃編制及反饋.pptVIP

PowerPIP項(xiàng)目管理信息平臺培訓(xùn)PPT文件 P6計(jì)劃編制,6/19/2019,1,計(jì)劃編制流程,6/19/2019,,建立項(xiàng)目,編制報(bào)告,作業(yè)順序,計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo),確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）,項(xiàng)目計(jì)劃,變更申請,計(jì)劃編制 建立目標(biāo),進(jìn)展報(bào)告,糾偏,積累經(jīng)驗(yàn),更新計(jì)劃,進(jìn)展報(bào)告 狀態(tài)審查,變更審查和批準(zhǔn),圍繞“項(xiàng)目”的管理,項(xiàng)目樹的維護(hù) 圍繞著項(xiàng)目的管理,6/19/2019,,建立項(xiàng)目,定義WBS（項(xiàng)目范圍）,作業(yè)定義,分配責(zé)任人,作業(yè)順序,分配資源/角色,作業(yè)工期估算,確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）,工作產(chǎn)品和文檔,編制報(bào)告,計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo),項(xiàng)目樹維護(hù)-EPS,對企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行層次化排列 EPS被分解為許多結(jié)點(diǎn) 每個(gè)結(jié)點(diǎn)表示 EPS 中的不同層 反映出對企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行分類管理與控制的方式,6/19/2019,,建立項(xiàng)目,項(xiàng)目的生命周期 計(jì)劃 執(zhí)行 完成 項(xiàng)目狀態(tài) 計(jì)劃中 模擬分析 激活的 未激活,6/19/2019,,項(xiàng)目狀態(tài),計(jì)劃中 計(jì)劃編制初期 項(xiàng)目數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確 該項(xiàng)目的數(shù)據(jù)不會匯總到企業(yè)級的框架數(shù)據(jù)內(nèi) 不會影響企業(yè)范圍內(nèi)的計(jì)劃數(shù)據(jù)匯總和分析 模擬分析 計(jì)劃編制中期，計(jì)劃審查階段 初步暫定項(xiàng)目數(shù)據(jù) 分析此項(xiàng)目計(jì)劃對企業(yè)和其他項(xiàng)目的影響 不會影響用于領(lǐng)導(dǎo)查詢的數(shù)據(jù),6/19/2019,,項(xiàng)目狀態(tài),激活的 計(jì)劃得到批準(zhǔn) 責(zé)任分配明確 資源落實(shí) 計(jì)劃執(zhí)行階段 未激活 計(jì)劃暫停 該項(xiàng)目的數(shù)據(jù)不會匯總到企業(yè)級的框架數(shù)據(jù)內(nèi) 不會影響企業(yè)范圍內(nèi)的計(jì)劃數(shù)據(jù)匯總和分析,6/19/2019,,其他,時(shí)間 預(yù)算 資金來源 其他,6/19/2019,,小結(jié),項(xiàng)目狀態(tài) 項(xiàng)目的限制條件,6/19/2019,,編制前準(zhǔn)備,符合實(shí)際施工的要求 有關(guān)工程項(xiàng)目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議， 施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。 了解交通、材料供應(yīng)、運(yùn)輸能力等各種變化著的施工條件 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等情況。,6/19/2019,,3.3圍繞WBS為中心的管理,WBS（Work Breakdown Structure）工作分解結(jié)構(gòu) 樹狀層次結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目范圍定義（完成目標(biāo)需要做哪些工作） 最底層是工作包 WBS與工程實(shí)體分解結(jié)構(gòu)區(qū)別？,6/19/2019,,建立項(xiàng)目,定義WBS（項(xiàng)目范圍）,作業(yè)定義,分配責(zé)任人,作業(yè)順序,分配資源/角色,作業(yè)工期估算,確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）,工作產(chǎn)品和文檔,編制報(bào)告,計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo),WBS作用,明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍 為各獨(dú)立單元分配人員(OBS)。進(jìn)行責(zé)任的劃分和指派，自上而下將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到具體的工作上，并將這些項(xiàng)目交給項(xiàng)目內(nèi)外的個(gè)人或組織去完成，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)責(zé)任矩陣 責(zé)任具有向下包含的關(guān)系 管理控制單元 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)行計(jì)劃管理,6/19/2019,,WBS的作用,6/19/2019,,項(xiàng)目范圍確定,范圍計(jì)劃,范圍定義,作業(yè)(工序)定義,編制 WBS,所需資源計(jì)劃,成本估算,成本預(yù)算,人力資源計(jì)劃,質(zhì)量管理計(jì)劃,溝通管理計(jì)劃,采購及合同管理,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)識別,定性分析,定量分析,采購及詢價(jià)計(jì)劃,作業(yè)持續(xù)時(shí)間估算,作業(yè)排序,確定計(jì)劃進(jìn)度,WBS建立方法,沒有確定的答案，可查考一些原則： 是否能夠包含所有工作范圍 責(zé)任是否明晰 建立WBS參考因素 項(xiàng)目階段 區(qū)域 實(shí)體部位,6/19/2019,,不同管理層次和如何建立WBS,某單位3年計(jì)劃中包含新建一幢辦公樓和一幢住宅樓 某單位本年度決定同時(shí)建立一幢辦公樓和一幢住宅樓 某單位前期準(zhǔn)備和重大決策制定后建立的WBS 某施工承包單位建立的WBS,6/19/2019,,某單位3年計(jì)劃中包含新建一幢辦公樓和一幢住宅樓,6/19/2019,,6/19/2019,,某單位本年度決定同時(shí)建立一幢辦公樓和一幢住宅樓,6/19/2019,,某單位前期準(zhǔn)備和重大決策制定后建立的WBS,6/19/2019,,某施工承包單位建立的WBS,6/19/2019,,WBS操作,WBS 的根結(jié)點(diǎn)設(shè)置為項(xiàng)目名稱 在根結(jié)點(diǎn)后增加的WBS元素將自動(dòng)縮進(jìn)成為該層次的第二級（子層次） 在創(chuàng)建 WBS 層次時(shí), 可以使用位于命令欄上的縮格鍵 來調(diào)整WBS的層次與位置 WBS層次間的分隔符可在項(xiàng)目詳情的默認(rèn)頁面中進(jìn)行設(shè)置,6/19/2019,,多人如何共同進(jìn)行計(jì)劃編制,張三作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目 李四作為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 趙六作為施工負(fù)責(zé)人 將張三分配給項(xiàng)目，將李四和趙六分配給某個(gè)WBS 對于同一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，不同的WBS負(fù)責(zé)人都可以看到項(xiàng)目信息，但有不同的操作權(quán)限 可以在WBS開發(fā)完畢后，分配給相應(yīng)專業(yè)的人員分別進(jìn)行計(jì)劃細(xì)化 不同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)密控制獲取信息的權(quán)限,6/19/2019,,3.4工作產(chǎn)品和文檔,工作產(chǎn)品和文檔 項(xiàng)目執(zhí)行過程的中間產(chǎn)物 項(xiàng)目執(zhí)行的最終產(chǎn)物 可以是實(shí)體物品，也可以是文檔（報(bào)告） 是否是工作產(chǎn)品 是否需要移交 項(xiàng)目執(zhí)行過程中利用到的文檔 參考文獻(xiàn) 規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn) 操作手冊、程序文件等 P3e/c對工作產(chǎn)品和文檔的管理 文檔類型 文檔狀態(tài) 文檔的存放位置 在PV內(nèi)可定義文檔的審批流程,6/19/2019,,小結(jié),6/19/2019,,EPS,項(xiàng)目,WBS,作業(yè),圍繞作業(yè)的管理,作業(yè)的定義 分配資源角色 分配資源 工序工期估算,6/19/2019,,建立項(xiàng)目,定義WBS（項(xiàng)目范圍）,作業(yè)定義,分配責(zé)任人,作業(yè)順序,分配資源/角色,作業(yè)工期估算,確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）,工作產(chǎn)品和文檔,編制報(bào)告,計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo),什么是作業(yè),項(xiàng)目的基本工作單元 項(xiàng)目計(jì)劃中最詳細(xì)的工作量跟蹤 包含所有要執(zhí)行的工作的詳細(xì)信息 完成項(xiàng)目所必須要發(fā)生的任務(wù) 也可以被認(rèn)為是一項(xiàng)任務(wù)、事件或工作量,6/19/2019,,作業(yè)信息,6/19/2019,,作業(yè)工期確定,先定義完成WBS需要做哪些工作 再結(jié)合資源，估算工期,6/19/2019,,增加作業(yè),使用作業(yè)窗口來為一個(gè)已打開的項(xiàng)目新建、查看及修改作業(yè) 在作業(yè)表格或網(wǎng)絡(luò)圖窗口中 在命令欄上單擊增加 鼠標(biāo)右鍵單擊并選擇增加 定義或修改作業(yè)的詳情，可以通過顯示底部視圖為作業(yè)詳情來進(jìn)行修改,6/19/2019,,增加完成作業(yè)的資源,增加資源角色 確定資源 估算數(shù)量,6/19/2019,,資源角色,資源的職位或崗位名稱 代表了某一種類型的資源, 而不是一個(gè)特定的資源 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段, 由于不能確定作業(yè)上分配的具體的資源，就可以將角色作為資源分配給作業(yè).在能確定具體資源后，則可將角色的分配量轉(zhuǎn)換為資源的分配量,6/19/2019,,資源數(shù)量計(jì)算,原定工期 x 預(yù)算單位時(shí)間用量 = 預(yù)算數(shù)量 預(yù)算數(shù)量 = 完成時(shí)數(shù)量 該等式對于還沒有開始的作業(yè)成立 實(shí)際數(shù)量 + 尚需數(shù)量（剩余數(shù)量） = 完成時(shí)數(shù)量 該等式對已開始的作業(yè)成立,6/19/2019,,作業(yè)工期的計(jì)算方法,控制 P3e/c 將如何計(jì)算一道作業(yè)的工期 與日期 根據(jù)作業(yè)在項(xiàng)目中的功能和應(yīng)在進(jìn)度計(jì)算中使用的日歷來選擇 作業(yè)類型 任務(wù)作業(yè) 獨(dú)立式作業(yè) 開始里程碑 完成里程碑 配合作業(yè) WBS作業(yè),6/19/2019,,任務(wù)作業(yè),作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定，或者是分配給相同作業(yè)的一種或多種資源可以根據(jù)相同的日歷來工作 作業(yè)是根據(jù)作業(yè)日歷而不是資源日歷來進(jìn)行計(jì)劃安排的 例如：砼養(yǎng)護(hù)這道作業(yè)，你知道這道作業(yè)確切的工期，并且即使增加額外的資源也不能提前完成,6/19/2019,,舉例,P3e/c 是如何在作業(yè)類型是任務(wù)作業(yè)的情況下計(jì)算一道工期為2 天的作業(yè)的工期的？,6/19/2019,,星期一 星期二 星期三 星期四 星期五,資源 1,資源 2,資源 3,Activity Calendar,任務(wù)作業(yè),X,X,2天 (X) 作業(yè),獨(dú)立式作業(yè),作業(yè)要根據(jù)資源的時(shí)間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進(jìn)行計(jì)劃安排時(shí) 通常在分配給相同作業(yè)的多種資源可以獨(dú)立工作時(shí)使用. 作業(yè)上分配的資源是根據(jù)每個(gè)資源的日歷來進(jìn)行工作安排的. 工期由分配給作業(yè)上的資源來決定 例如：一道作業(yè)需要一個(gè)質(zhì)檢員，而該資源同時(shí)分配給多個(gè)項(xiàng)目或在休假的話，則這道作業(yè)可能就會延遲,6/19/2019,,舉例,P3e/c 是如何在作業(yè)類型是獨(dú)立式作業(yè)的情況下計(jì)算一道工期為 2 天的作業(yè)的工期的？,6/19/2019,,星期一 星期二 星期三 星期四 星期五,資源 1,資源 2,資源 3,Activity Calendar,任務(wù)作業(yè),X,X,2 天 (X) 作業(yè),獨(dú)立式作業(yè),X,X,X,配合作業(yè),通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)）. 工期由它的緊前作業(yè) 與后續(xù)作業(yè)來決定. 不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進(jìn)度計(jì)算 例如：辦公室工作, 安全保衛(wèi), 會議和項(xiàng)目管理任務(wù)等,6/19/2019,,WBS作業(yè),WBS Summary，WBS匯總作業(yè) 時(shí)間是和WBS匯總時(shí)間進(jìn)度相同 不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進(jìn)度計(jì)算 經(jīng)常用它作匯總計(jì)劃,6/19/2019,,里程碑作業(yè),通常用來標(biāo)記項(xiàng)目的一個(gè)階段或重要形象進(jìn)度的開始或結(jié)束，或 反映項(xiàng)目的最終交付結(jié)果 . 零工期作業(yè) 開始日期和完成日期相同 可以分配限制條件、工作產(chǎn)品及文檔和其他費(fèi)用 不能分配資源或角色,6/19/2019,,作業(yè)類型,6/19/2019,,配合作業(yè),任務(wù)作業(yè),里程碑,獨(dú)立作業(yè),WBS作業(yè),作業(yè)類型（工期=計(jì)劃完成日期-計(jì)劃開始日期）,確定緊前/后作業(yè),采用緊前/后作業(yè)的開始完成時(shí)間,算出作業(yè)工期,人工確定作業(yè)工期,采用作業(yè)日歷計(jì)算所有資源的工期,所有資源的工期與作業(yè)工期相同,采用各自的日歷計(jì)算所有資源的工期,所有資源的工期最大確定作業(yè)工期,所有資源的工期與作業(yè)工期不一定相同,由WBS匯總確定,工期類型,工期類型 固定單位時(shí)間用量 固定工期和單位時(shí)間用量 固定資源用量 固定工期和資源用量 主要考慮資源數(shù)量、單位時(shí)間數(shù)量與作業(yè)工期計(jì)算的關(guān)系 單位時(shí)間用量X工期=資源數(shù)量,6/19/2019,,工期類型,6/19/2019,,工期類型,固定單位（資源）時(shí)間用量 單位消耗固定 假如需要預(yù)算日常后勤人員的成本，可以將作業(yè)設(shè)置為“配合作業(yè)和固定單位時(shí)間用量” 固定資源用量” 資源消耗總量固定 假如砌墻工作消耗的臺班的數(shù)量，可以設(shè)置為“任務(wù)作業(yè)和固定資源用量”，這樣可以通過增加單位時(shí)間的投入來縮短工期,6/19/2019,,工期類型,固定工期和單位時(shí)間用量 工期不因?yàn)橘Y源投入變化（單位數(shù)量和總量）而變化 工期變化，影響資源的總量 比如出差 固定工期和資源數(shù)量 工期不因?yàn)橘Y源投入變化（單位數(shù)量和總量）而變化 工期變化，影響資源的單位數(shù)量 比如工作面有限制,6/19/2019,,完成百分比類型和日歷,完成百分比類型 工期百分比作業(yè)工期完成百分比 數(shù)量百分比作業(yè)上數(shù)量完成百分比 實(shí)際百分比百分比人工輸入 日歷 全局日歷 項(xiàng)目日歷 資源日歷,6/19/2019,,作業(yè)步驟,每道作業(yè)可以分成無限個(gè)步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由其權(quán)重來決定 步驟可以被標(biāo)記為已完成 步驟不需要估計(jì)工期或日期 為每個(gè)步驟都提供了可以進(jìn)一步解釋說明的文本資料.（步驟實(shí)施的操作規(guī)范或指導(dǎo)書等） 也可通過用戶字段來記錄每一步驟的開始與完成日期、完成的數(shù)量與費(fèi)用等,6/19/2019,,作業(yè)步驟,提供了完成任務(wù)所需的按時(shí)間順序排列的過程或流程 步驟就將作業(yè)分解成更小的管理單元，即羅列出作業(yè)實(shí)施的詳細(xì)步驟，指導(dǎo)具體實(shí)施人員如何去完成作業(yè)上的具體工作.同時(shí)可由步驟的完成情況來反映該作業(yè)的完成情況 為在分配資源給作業(yè)時(shí)提供進(jìn)一步的指導(dǎo) 因?yàn)槊骷?xì)步驟的內(nèi)容反映了該作業(yè)可能使用的資源的類別,6/19/2019,,常用方法,在對資源管理要求不高時(shí)可以不用“獨(dú)立式作業(yè)” 一般采用默認(rèn)的工期類型“固定工期和資源用量” 有明確的合同規(guī)定工期和工程量的情況下更常用,6/19/2019,,建立項(xiàng)目,定義WBS（項(xiàng)目范圍）,作業(yè)定義,分配責(zé)任人,作業(yè)順序,分配資源/角色,作業(yè)工期估算,確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）,工作產(chǎn)品和文檔,編制報(bào)告,計(jì)劃優(yōu)化,作業(yè)操作,在作業(yè)窗口對打開的項(xiàng)目的作業(yè)進(jìn)行編輯 橫道視圖下的作業(yè)基本操作 網(wǎng)絡(luò)視圖下的作業(yè)基本操作,6/19/2019,,作業(yè)關(guān)系,6/19/2019,,建立項(xiàng)目,定義WBS（項(xiàng)目范圍）,作業(yè)定義,分配責(zé)任人,作業(yè)順序,分配資源/角色,作業(yè)工期估算,確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）,工作產(chǎn)品和文檔,編制報(bào)告,計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo),作業(yè)關(guān)系,PDM（單代號網(wǎng)絡(luò)）用于描述作業(yè)間的邏輯關(guān)系 四種邏輯關(guān)系類型 FS完工開工 SS開工開工 FF完工完工 SF開工完工 延時(shí),6/19/2019,,完工開始,作業(yè)A完成后作業(yè)B才能開始 FS為默認(rèn)的邏輯關(guān)系 示例,6/19/2019,,開工開工,作業(yè)A開始后作業(yè)B才能開始 示例,6/19/2019,,完工完工,作業(yè)A完成后作業(yè)B才能完成,6/19/2019,,開工完工,作業(yè)A的完成必須在作業(yè)B開始之后,6/19/2019,,作業(yè)關(guān)系,首先工藝關(guān)系 再考慮工作面及一些關(guān)鍵資源（施工組織設(shè)計(jì)關(guān)系） 再考慮與其他專業(yè)之間的協(xié)作 再考慮外部的約束 先WBS內(nèi)部，后WBS之間，再項(xiàng)目和項(xiàng)目之間 可以和“限制條件”配合使用,6/19/2019,,邏輯關(guān)系與延時(shí),延時(shí)代表作業(yè)與其緊后作業(yè)的時(shí)間間隔 延時(shí)的計(jì)算采用緊后作業(yè)的日歷 延時(shí)可用于各種邏輯關(guān)系 延時(shí)值可以是正數(shù)也可以是負(fù)數(shù) 示例 “設(shè)備安裝”要在“基礎(chǔ)砼”完成后7天開始（FS Lag 7） “軟件接口分析”要在“軟件系統(tǒng)需求分析”開始后開始，假設(shè)延時(shí)2天，則可表述為（SS Lag 2）,6/19/2019,,邏輯關(guān)系操作,在橫道視圖中 使用作業(yè)邏輯關(guān)系頁 在網(wǎng)絡(luò)視圖中 使用鼠標(biāo)拖拉邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系修改、刪除 邏輯跟蹤與邏輯跟蹤層次設(shè)置 網(wǎng)絡(luò)視圖中作業(yè)框設(shè)置,6/19/2019,,作業(yè)限制條件,開始日期 開始不晚于 開始不早于 完成日期 完成不晚于 完成不早于,6/19/2019,,小結(jié),6/19/2019,,進(jìn)度計(jì)算,6/19/2019,,建立項(xiàng)目,定義WBS（項(xiàng)目范圍）,作業(yè)定義,分配責(zé)任人,作業(yè)順序,分配資源/角色,作業(yè)工期估算,確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）,工作產(chǎn)品和文檔,編制報(bào)告,計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo),用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃,P3e/c 用 CPM（Critical Path Method)方法來計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 系統(tǒng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 優(yōu)選法 CPM 使用作業(yè)的工期和邏輯關(guān)系來計(jì)算進(jìn)度日期 這種計(jì)算需要對項(xiàng)目中的作業(yè)分別進(jìn)行兩個(gè)方向（前推法與逆推法）的計(jì)算 ，以計(jì)算出作業(yè)的最早與最晚日期,6/19/2019,,進(jìn)度計(jì)算,編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，進(jìn)度計(jì)算也可自動(dòng)進(jìn)行 工具菜單下，選擇“進(jìn)度計(jì)算”或使用快捷鍵F9進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算 進(jìn)度計(jì)算可同時(shí)對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行 進(jìn)度計(jì)算的高級設(shè)置,6/19/2019,,進(jìn)度計(jì)算,編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，進(jìn)度計(jì)算也可自動(dòng)進(jìn)行 工具菜單下，選擇“進(jìn)度計(jì)算”或使用快捷鍵F9進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算 進(jìn)度計(jì)算可同時(shí)對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行 進(jìn)度計(jì)算的高級設(shè)置,6/19/2019,,進(jìn)度計(jì)算,數(shù)據(jù)日期 浮時(shí)及其對進(jìn)度計(jì)劃的影響 鑒別網(wǎng)絡(luò)回路和開口作業(yè) 手工計(jì)算一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃 前推法和逆推法由 P3e/c 自動(dòng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算,6/19/2019,,數(shù)據(jù)日期,P3e/c 用來作為進(jìn)度計(jì)算開始點(diǎn)的日期,6/19/2019,,用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃,P3e/c 用 CPM 方法來計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 CPM 使用作業(yè)的工期和邏輯關(guān)系來計(jì)算進(jìn)度日期 這種計(jì)算需要對項(xiàng)目中的作業(yè)分別進(jìn)行兩個(gè)方向（前推法與逆推法）的計(jì)算 ，以計(jì)算出作業(yè)的最早與最晚日期,6/19/2019,,關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵路徑是在項(xiàng)目中最長的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的完成日期 關(guān)鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導(dǎo)致其它作業(yè)和整個(gè)項(xiàng)目的延遲 在項(xiàng)目詳情的設(shè)置頁面中可定義關(guān)鍵作業(yè)為： 總浮時(shí)小于等于_d 最長路徑 在默認(rèn)情況下, 關(guān)鍵路徑定義為“總浮時(shí)小于等于零”而且其橫道用紅色顯示,6/19/2019,,前推法-計(jì)算最早時(shí)間,最早日期是作業(yè)在它的緊前作業(yè)一旦完成之后可以開始和完成的最早時(shí)間 該計(jì)算從沒有緊前作業(yè)的那道作業(yè)開始進(jìn)行計(jì)算 最早開始日期 + 工期 - 1 = 最早完成日期 ES Early Start 最早開始時(shí)間 EF Early Finish 最早完成時(shí)間,6/19/2019,,前推法,6/19/2019,,逆推法-計(jì)算最晚時(shí)間,逆推法計(jì)算作業(yè)的最晚日期 最晚日期是作業(yè)在不延遲項(xiàng)目完成日期的情況下可以開始和完成的最晚時(shí)間 該計(jì)算從沒有后續(xù)作業(yè)的那道作業(yè)開始進(jìn)行計(jì)算 最晚完成日期 - 工期 + 1 = 最晚開始日期 LS Late Start 最晚開始 LF Late Finish 最晚完成,6/19/2019,,逆推法,6/19/2019,,用必須完成時(shí)間進(jìn)行逆推計(jì)算,必須完成日期在項(xiàng)目具有必須完成日期時(shí)使用. （合同或其他文件要求的項(xiàng)目必須完成的日期） 僅在逆推法中使用 不考慮網(wǎng)絡(luò)中的工期和邏輯，指明何時(shí)項(xiàng)目必須完成，就是項(xiàng)目完成日期的限制條件,6/19/2019,,用必須完成時(shí)間進(jìn)行逆推計(jì)算,6/19/2019,,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS,LF 20*,LF,LS,LS,LF,TF =,TF =,TF =,6,5,-4,5,1,-5,0,-5,要求完成日期,總浮時(shí),一道作業(yè)在不推遲整個(gè)項(xiàng)目完成的情況下, 可以從其最早開始日期向后機(jī)動(dòng)的時(shí)間量 是一道作業(yè)的最晚日期和最早日期之間的差值（最晚日期 - 最早日期 = 總浮時(shí)） 總浮時(shí)為零的作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)（可以具體設(shè)置）,6/19/2019,,總浮時(shí),6/19/2019,,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS 11,LF 25,LF 10,LS 6,LS 1,LF 10,TF =,TF =,TF =,0,0,5,自由浮時(shí),一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下,可以向后機(jī)動(dòng)的時(shí)間量 與總浮時(shí)的值不一定相同 在進(jìn)行資源平衡時(shí)首先就是以消耗自由浮時(shí)為代價(jià)的 作業(yè)的自由浮時(shí) = 其后續(xù)作業(yè)的 ES 該作業(yè)的 EF - 1,6/19/2019,,自由浮時(shí),6/19/2019,,0,0,5,環(huán)形關(guān)系（閉合回路）,網(wǎng)絡(luò)回路表示在兩道作業(yè)之間存在環(huán)形邏輯 P3e/c 在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算時(shí)可檢測到網(wǎng)絡(luò)回路,而且在網(wǎng)絡(luò)回路消除之前將不會進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算,6/19/2019,,A1000,A1020,A1010,環(huán)形關(guān)系（閉合回路）,6/19/2019,,檢查到網(wǎng)絡(luò)回路，因?yàn)樽鳂I(yè) A1020 將 A1000定義為后續(xù)作業(yè).,開口作業(yè),沒有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè) 沒有緊前作業(yè) - 作業(yè)將數(shù)據(jù)日期作為其最早開始日期 沒有后續(xù)作業(yè) - 作業(yè)將項(xiàng)目完成日期作為其最晚完成日期 開口作業(yè)通常表現(xiàn)出一個(gè)不真實(shí)的浮時(shí)量和日期 .（因而對于開口作業(yè)通常需設(shè)定限制條件以反映出其真實(shí)的浮時(shí)量）,6/19/2019,,開口作業(yè),6/19/2019,,開始,10,完成,70,80,90,30,50,60,20,40,推薦每個(gè)項(xiàng)目僅有兩道開口作業(yè) 第一道作業(yè)和最后一道作業(yè),驅(qū)控關(guān)系,一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關(guān)系 例如：一道作業(yè)可能有多道緊前作業(yè)（多個(gè)邏輯關(guān)系）,而其中可能只有某一緊前作業(yè)決定該作業(yè)的最早日期，則這種邏輯關(guān)系被稱為驅(qū)控關(guān)系,6/19/2019,,驅(qū)控關(guān)系,關(guān)系線為實(shí)線的表示驅(qū)控關(guān)系 關(guān)系線為虛線的表示非驅(qū)控關(guān)系,6/19/2019,,計(jì)劃編制過程,先定義WBS和作業(yè)，然后再分階段連邏輯關(guān)系，經(jīng)過多次進(jìn)度計(jì)算和調(diào)整 查看關(guān)鍵線路、浮時(shí)等，審查計(jì)劃編制的優(yōu)劣 關(guān)鍵線路上的工作應(yīng)是主要工作 關(guān)鍵線路上的工作應(yīng)是能自己控制時(shí)間的工作 浮時(shí)需要合理,6/19/2019,,計(jì)劃優(yōu)化,6/19/2019,,建立項(xiàng)目,定義WBS（項(xiàng)目范圍）,作業(yè)定義,分配責(zé)任人,作業(yè)順序,分配資源/角色,作業(yè)工期估算,確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）,工作產(chǎn)品和文檔,編制報(bào)告,計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo),計(jì)劃優(yōu)化,進(jìn)度、資源、費(fèi)用關(guān)系 分析作業(yè)日期（里程碑、控制點(diǎn)、交接點(diǎn)） 縮短項(xiàng)目工期 分析資源用量 消除不合理的資源分配 分析費(fèi)用 創(chuàng)建目標(biāo)項(xiàng)目,6/19/2019,,復(fù)制項(xiàng)目,在做項(xiàng)目分析前，建議復(fù)制項(xiàng)目，項(xiàng)目分析在復(fù)制的項(xiàng)目上進(jìn)行，并將該項(xiàng)目的狀態(tài)設(shè)為“模擬分析”。,6/19/2019,,分析作業(yè)日期,積極可行，留有余地 計(jì)劃不管是否優(yōu)化，其里程碑點(diǎn)、控制點(diǎn)、交接點(diǎn)的時(shí)間首先必須滿足相關(guān)要求 分析作業(yè)的日期往往分析這些特殊的作業(yè) 通過過濾器等視圖組織工具進(jìn)行分析 分析作業(yè)的日期往往分析關(guān)鍵路徑作業(yè)以及影響作業(yè)日期的相關(guān)因素（作業(yè)工期、日歷、邏輯關(guān)系等） 分析作業(yè)的日期往往分析次關(guān)鍵路徑上的作業(yè) 分析做法有時(shí)可復(fù)制工程做模擬分析,6/19/2019,,縮短項(xiàng)目工期,從關(guān)鍵路徑著手 使用過濾器過濾出關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析 利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點(diǎn)開始逆向分析關(guān)鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期、分解長作業(yè)、調(diào)整作業(yè)關(guān)系增加平行/交叉作業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期 壓縮完后重新計(jì)算、重新分析，新的關(guān)鍵路徑并不一定與原來相同,6/19/2019,,資源費(fèi)用分析,利用資源直方圖分析資源/費(fèi)用需求情況 發(fā)現(xiàn)資源沖突與不合理情況 解決資源矛盾的方法 通過資源平衡協(xié)助解決 手動(dòng)解決,6/19/2019,,資源分析的目標(biāo),均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。 編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮， 搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。,6/19/2019,,資源平衡過程,6/19/2019,,創(chuàng)建目標(biāo)項(xiàng)目,保留優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，作為目標(biāo)管理依據(jù) 目標(biāo)工程作為現(xiàn)行工程比較的參照物 可建多個(gè)目標(biāo)，但同時(shí)最多只可有三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行比較 目標(biāo)具有時(shí)效性，必要的話可根據(jù)實(shí)際情況更新目標(biāo)工程 目標(biāo)項(xiàng)目類型定義與使用 目標(biāo)對比視圖設(shè)置,6/19/2019,,3.9編制計(jì)劃報(bào)告,改變項(xiàng)目狀態(tài) 繪制成果 計(jì)劃信息發(fā)布,6/19/2019,,建立項(xiàng)目,定義WBS（項(xiàng)目范圍）,作業(yè)定義,分配責(zé)任人,作業(yè)順序,分配資源/角色,作業(yè)工期估算,確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）,工作產(chǎn)品和文檔,編制報(bào)告,計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo),編制計(jì)劃報(bào)告,概述 項(xiàng)目范圍 責(zé)任矩陣及項(xiàng)目組織 工作產(chǎn)品和文檔 總體工作計(jì)劃 里程碑 關(guān)鍵線路 工程量曲線 其他,6/19/2019,,計(jì)劃報(bào)告,數(shù)據(jù)組織和過濾 欄位設(shè)置 數(shù)據(jù)分組 數(shù)據(jù)過濾 各類視圖及打印設(shè)置 WBS相關(guān)視圖 作業(yè)橫道圖 直方圖和曲線 各類報(bào)表及制作 項(xiàng)目信息發(fā)布（項(xiàng)目網(wǎng)站）,6/19/2019,,6/19/2019,,動(dòng)態(tài)控制流程,計(jì)劃反饋和更新,計(jì)劃監(jiān)控,項(xiàng)目績效度量及計(jì)劃分析,保存新目標(biāo) 下期計(jì)劃,計(jì)劃重編,目標(biāo)維護(hù),項(xiàng)目計(jì)劃,變更申請,計(jì)劃編制 建立目標(biāo),進(jìn)展報(bào)告,糾偏,積累經(jīng)驗(yàn),更新計(jì)劃,進(jìn)展報(bào)告 狀態(tài)審查,變更審查和批準(zhǔn),計(jì)劃審批和任務(wù)下達(dá),設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期,6/19/2019,,內(nèi)容提要,設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期 計(jì)劃審批和任務(wù)下達(dá) 計(jì)劃的反饋 計(jì)劃更新 計(jì)劃監(jiān)控 項(xiàng)目績效衡量和計(jì)劃分析 變更控制和目標(biāo)計(jì)劃維護(hù) 形成新目標(biāo),6/19/2019,,一、設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期,為統(tǒng)計(jì)每個(gè)月度、星期內(nèi)完成的工程量情況 可以單個(gè)設(shè)置，也可以批量設(shè)置,6/19/2019,,二、計(jì)劃審批和任務(wù)下達(dá),項(xiàng)目具有“漸近明晰”的特征 計(jì)劃也是逐步細(xì)化的過程，細(xì)化方法（配合作業(yè)） 計(jì)劃的細(xì)度 為達(dá)到跟蹤和控制的目的，作業(yè)工期不易過長 一般可控制在統(tǒng)計(jì)周期的1/2-1 計(jì)劃批準(zhǔn)的方式 按照周期批準(zhǔn)并下發(fā)計(jì)劃 按照WBS 工時(shí)單日期管理,6/19/2019,,三、計(jì)劃反饋,統(tǒng)計(jì)周期 P3e/c能夠?qū)⒚恐芷趦?nèi)完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并繪制報(bào)表 統(tǒng)計(jì)周期可以是季度、月度、周等 可以作為財(cái)務(wù)支付的憑證 通過Team Member獲取和反饋計(jì)劃 通過PM獲取和反饋計(jì)劃,計(jì)劃反饋,TM,PM,mP,6/19/2019,,Team Member計(jì)劃反饋,登錄Team Member進(jìn)行計(jì)劃反饋，查看效果,6/19/2019,,Team Member計(jì)劃反饋,Team Member 廣泛應(yīng)用在IT、設(shè)計(jì)單位等需要緊密協(xié)作的行業(yè) 建筑施工行業(yè)應(yīng)用參考 將承包單位聯(lián)系人作為資源分配到施工計(jì)劃的所有作業(yè)上，并作為主要資源 將合同工程量清單作為資源分配到作業(yè)上 主要資源就能夠定期用Team Member反饋實(shí)際進(jìn)展,6/19/2019,,一旦項(xiàng)目開始實(shí)施，就需要記錄本周期的實(shí)際日期、實(shí)際資源使用、實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù) 項(xiàng)目必須定期更新（天、周、月） 每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)各自的控制需要可采用不同的更新周期 為了便于編制報(bào)表、在企業(yè)范圍內(nèi)在實(shí)施項(xiàng)目建議采用共同的數(shù)據(jù)日期 記錄實(shí)際值一般步驟 記錄里程碑作業(yè) 記錄已完成作業(yè)的進(jìn)度、資源、費(fèi)用 記錄正在進(jìn)行的作業(yè)的實(shí)際與尚需數(shù)據(jù),PM計(jì)劃反饋,6/19/2019,,四、計(jì)劃更新,本期進(jìn)度更新 進(jìn)度計(jì)算 更新進(jìn)展,6/19/2019,,數(shù)據(jù)日期,新數(shù)據(jù)日期,更新周期,記錄進(jìn)展,6/19/2019,,數(shù)據(jù)日期線,計(jì)劃,實(shí)際,進(jìn)度,資源,費(fèi)用,數(shù)據(jù)日期是區(qū)分項(xiàng)目實(shí)際完成情況與尚需完成工作的分界,數(shù)據(jù)日期是項(xiàng)目尚需完成工作安排的起點(diǎn),數(shù)據(jù)日期是項(xiàng)目進(jìn)度更新的計(jì)算起點(diǎn),數(shù)據(jù)日期,6/19/2019,,當(dāng)前數(shù)據(jù)日期,前一數(shù)據(jù)日期,本期進(jìn)度更新只影響本期相關(guān)作業(yè),本期進(jìn)度更新,6/19/2019,,分析關(guān)鍵路徑作業(yè) 審閱截止到目前的項(xiàng)目完成情況 關(guān)注引起項(xiàng)目控制點(diǎn)目標(biāo)不符合的作業(yè) 探討使項(xiàng)目進(jìn)展重回軌道的方案 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可 實(shí)施修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃,本期進(jìn)度更新后分析項(xiàng)目數(shù)據(jù),6/19/2019,,差別：本期進(jìn)度更新只作用與本期相關(guān)作業(yè)，而進(jìn)度計(jì)算則全部重新計(jì)算,本期進(jìn)度盤點(diǎn),進(jìn)度計(jì)算,本期進(jìn)度更新與進(jìn)度計(jì)算的比較,6/19/2019,,更新進(jìn)展,完全按照計(jì)劃執(zhí)行 后補(bǔ)的計(jì)劃,6/19/2019,,一旦項(xiàng)目開始實(shí)施，可以為該項(xiàng)目的進(jìn)展情況設(shè)置一系列監(jiān)控值（臨界值），任何時(shí)候運(yùn)行監(jiān)控就可產(chǎn)生相關(guān)問題，并由相關(guān)責(zé)任人處理，可跟蹤處理過程。,五、計(jì)劃監(jiān)控,計(jì)劃反饋和更新,計(jì)劃監(jiān)控,項(xiàng)目績效度量及計(jì)劃分析,保存新目標(biāo),計(jì)劃重編,目標(biāo)維護(hù),計(jì)劃審批和任務(wù)下達(dá),設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期,6/19/2019,,計(jì)劃監(jiān)控,臨界值 臨界值參數(shù)介紹 臨界值設(shè)置 臨界值監(jiān)控 問題 問題跟蹤 建立問題 通過工期、費(fèi)用變化臨界值設(shè)置和監(jiān)控，對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題自動(dòng)報(bào)警，使項(xiàng)目中的各種潛在“問題”及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決,6/19/2019,,六、項(xiàng)目績效衡量及計(jì)劃分析,計(jì)劃反饋和更新,計(jì)劃監(jiān)控,項(xiàng)目績效度量及計(jì)劃分析,保存新目標(biāo) 下期計(jì)劃,計(jì)劃重編,目標(biāo)維護(hù),計(jì)劃審批和任務(wù)下達(dá),設(shè)置統(tǒng)計(jì)周期,6/19/2019,,（1）數(shù)據(jù)比較,防止計(jì)劃篡改 保持計(jì)劃和目標(biāo)的嚴(yán)肅性 匯報(bào)進(jìn)展 Claim Digger工具的使用 能夠顯示任何變化,6/19/2019,,（2）目標(biāo)對比分析,進(jìn)度目標(biāo)對比分析 資源和費(fèi)用目標(biāo)對比分析,6/19/2019,,多目標(biāo)分析,進(jìn)度視圖目標(biāo)分析 不同目標(biāo)項(xiàng)目下的贏得值分析,6/19/2019,,（3）贏得值分析,贏得值的概念（簡述） 利用P3e/c贏得值分析 贏得值分析的分析,6/19/2019,,贏得值概念,C點(diǎn)，此時(shí)的累計(jì)實(shí)際投資少于累計(jì)計(jì)劃投資，但并不能由此得出投資節(jié)省的結(jié)論，實(shí)際情況可能是因?yàn)檫M(jìn)度拖延才導(dǎo)致目前累計(jì)實(shí)際投資少于累計(jì)計(jì)劃投資。,時(shí)間,A,B,C,累計(jì)計(jì)劃投資,累計(jì)實(shí)際投資,累計(jì)投資額,傳統(tǒng)S曲線,6/19/2019,,贏得值概念,將進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)集成在WBS上，在項(xiàng)目實(shí)施過程中給出及時(shí)的綜合評價(jià)，而不是項(xiàng)目后期或結(jié)束的時(shí)候 （理解以作業(yè)為主要信息載體，以WBS為管理控制單元） 贏得值（Earned Value，又稱為掙值） 計(jì)劃工作的預(yù)算成本 計(jì)劃（目標(biāo)）值 完成工作的實(shí)際成本 實(shí)際值 完成工作的預(yù)算成本 贏得值,6/19/2019,,贏得值概念,6/19/2019,,進(jìn)展?fàn)顩r指數(shù),費(fèi)用指數(shù) (CPI) 將實(shí)際完成的贏得值數(shù)量與完成贏得值實(shí)際花費(fèi)的錢相關(guān)聯(lián) CPI = 贏得值 / 實(shí)際完成值 小于一 (1) 的值表示實(shí)際費(fèi)用超出了已執(zhí)行工作的值，反之，費(fèi)用有節(jié)余。 進(jìn)度指數(shù) (SPI) 將實(shí)際完成的贏得值與計(jì)劃的工作量相關(guān)聯(lián) SPI = 贏得值 / 計(jì)劃完成值 小于一 (1) 的值表示實(shí)際執(zhí)行的工作少于計(jì)劃的，進(jìn)度拖后。反之進(jìn)度有提前。,6/19/2019,zhoushuanghaip3chin