2018年上年安全生產(chǎn)工作總結(jié).docVIP

2018年上年安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。我局始終把安全生產(chǎn)工作放在一個重要位置，并列為局長辦公會的議事日程，行政一把手親自抓，分管局長直接抓，形成逢會必講安全，大小活動必提安全生產(chǎn)要求。成立了以局長為組長，分管局長為副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了全年安全生產(chǎn)工作計劃，并與各科室簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。健全了局機關(guān)、各科室為密集管理層，相關(guān)部門、辦事處為松散管理層的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。明確了每月、每季度安全生產(chǎn)要實施的內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題的辦法。根據(jù)目前我區(qū)集體土地建筑工程的現(xiàn)狀，通過調(diào)查研究分析，及時向區(qū)政府反饋情況，提出解決辦法。建立健全了事故苗頭隨時整改報告制度，每周對建設(shè)市場安全生產(chǎn)巡查制度，領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)管理工作的講評制度，確立了以學(xué)習(xí)提高認(rèn)識，用制度管理安全生產(chǎn)的思路。保證了全局的安全生產(chǎn)在比較完善的安全管理制度下良好運行。二、加大宣傳，營造氛圍。明確以主管科室為主，其它有關(guān)科室相互配合的宣傳活動任務(wù)，分工明確，責(zé)任到人，形成了全局上下講安全，人人充當(dāng)宣傳員的良好氛圍。每月至少一次舉行定期活動，宣講國內(nèi)發(fā)生的重大安全事故，分析發(fā)生原因，討論預(yù)防措施。上半年，我局先后參加市、區(qū)組織的“安全月”現(xiàn)場宣傳活動，在辦公區(qū)設(shè)立安全法規(guī)知識宣傳欄，懸掛宣傳橫幅2條，展辦安全法規(guī)知識宣傳板報1期，給各科室發(fā)放安全宣傳手冊8套；利用現(xiàn)場檢查的機會，散發(fā)“安全月”活動傳單、慰問信200余份。另外我局組織了一次全體人員參加的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以安全法律法規(guī)為主，結(jié)合國內(nèi)外重大事故原因分析，介紹安全生產(chǎn)的基本知識。從而增強了全員的安全意識。為自覺注重安全，杜絕安全事故的發(fā)生打下了堅實的基礎(chǔ)。三、重點突出，加強監(jiān)管。建設(shè)市場、建筑工地的安全生產(chǎn)是我局安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容。在安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查中，做到三個結(jié)合：一是監(jiān)管監(jiān)察與整改隱患相結(jié)合；二是監(jiān)管檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是監(jiān)管檢查與建立長效機制相結(jié)合。1、抓重點項目安全施工，實現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度與安全雙贏。根據(jù)全市城建重點工程計劃安排，今年我區(qū)共承擔(dān)市城建重點工程40項，其中市重點管理項目24項、區(qū)管理項目14項、前期推進(jìn)項目2項。工程實施以來，我局緊緊圍繞項目建設(shè)任務(wù)，成立安全監(jiān)管小組，確立安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人，精心組織、強力推進(jìn)，確保各重點工程安全有序進(jìn)行，中央國際廣場、萬達(dá)廣場、世茂集團(tuán)等重點項目，正在緊張有序的進(jìn)行。2、注重節(jié)日前對施工現(xiàn)場突出檢查，搞好安全生產(chǎn)月宣傳安全教育。針對轄區(qū)內(nèi)集體土地上在建工程進(jìn)行了全面排查，采取了每天巡視，每周現(xiàn)場檢查，在建工程中尚存在施工隊伍不正規(guī)、不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)、現(xiàn)場物料堆放混亂，不按規(guī)范施工，使用不合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，無安全防護(hù)措施現(xiàn)象。如腳手架不按規(guī)定搭接牢固，直接用鐵絲綁定甚至用竹竿綁定；起吊物料的支撐設(shè)施固定不牢；用砌塊壘墻，使用砂漿石粉粘合，用舊木材作房梁；不戴安全帽施工等問題。我們針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對在建的手續(xù)不齊全，不按規(guī)范施工的工程下達(dá)了停止施工通知書，并由居委會（或相關(guān)單位）負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽字，待消除安全隱患、補齊相關(guān)手續(xù)后方可繼續(xù)施工。建設(shè)裝飾裝修工程的監(jiān)管步入正軌。四、突出抓好動遷及拆除安全工作。拆遷是建設(shè)的前提，事關(guān)重點工程建設(shè)的順利進(jìn)行，事關(guān)人民群眾的切實利益，事關(guān)整個社會的穩(wěn)定。今年我區(qū)的拆遷任務(wù)仍然十分繁重，工作難度也越來越大。我們將進(jìn)一步創(chuàng)新機制，完善措施，集中力量打好拆遷攻堅戰(zhàn)。不斷加大政策宣傳和服務(wù)保障力度，積極營造群眾理解、支持拆遷的良好氛圍。堅持依法拆遷、陽光拆遷、溫情拆遷、和諧拆遷，突出抓好中心商圈、漢之源項目和棚戶區(qū)改造三大板塊拆遷，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、敢打硬仗的傳統(tǒng)，努力打造區(qū)拆遷工作品牌，確保干成事、不出事，保穩(wěn)定、促和諧，圓滿完成各項拆遷任務(wù)，開創(chuàng)城市房屋拆遷工作的新局面。繼續(xù)完善宣傳、評估、拆遷、信訪、紀(jì)檢“五位一體”的拆遷模式，做到政策到位、宣傳到位、組織到位、服務(wù)到位、保障到位，快速有序地完成漢之源項目、回龍窩棚戶區(qū)改造和棚戶區(qū)改造、東方置業(yè)廣場等一批重大項目拆遷任務(wù)，確保拆得動、拆得穩(wěn)、拆得快，確保干成事、不出事，保穩(wěn)定、促和諧，要全面加強拆遷隊伍建設(shè)，大力發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，著力打造區(qū)拆遷工作的金字招牌。五、注重內(nèi)部管理。年初我局制訂了單位辦公區(qū)地方的安全管理規(guī)定，要求各科室負(fù)責(zé)人全面管理各科室的日常安全工作，要求每天下班之前關(guān)閉好所有電器設(shè)備和門窗，上半年我局辦公區(qū)域沒發(fā)生一起安全事故。我局始終把職工安全教育放在重點位置，使我局職工對突發(fā)性安全事故的緊急處理有了一個更高的認(rèn)識。另外，結(jié)合與區(qū)政府簽訂的XX年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，我局堅持每月至少一次對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。六、存在問題(一)個別企業(yè)由于人員精減，安全管理人員不足，或身兼數(shù)職，影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展。(二)個別企業(yè)一線職工安全教育流于形式，如民工未經(jīng)安全培訓(xùn)就隨意上崗。(三)一些項目現(xiàn)場安全管理不到位，施工用電未認(rèn)真實行三相五線制，線路亂拉亂抽，配電混亂，臨街垃圾清理不及時，機械設(shè)備安全防護(hù)不到位。存在沒戴安全帽施工現(xiàn)象。七、下一步打