建筑工程施工工序的質(zhì)量控制

論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制【摘 要】在建筑工程施工的建立中，建筑工程施工工序就是消費(fèi)和檢驗(yàn)、資料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)完成質(zhì)量目的的根本保證。文章就新形勢(shì)下建筑工程施工工序的質(zhì)量控制停止了討論?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工工程；工序；質(zhì)量控制 建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各要素停止控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過(guò)程中對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面要素停止控制。例如：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的技術(shù)配備、人員素質(zhì)停止理解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料必需停止取樣檢驗(yàn)，合格前方可運(yùn)用。施工過(guò)程中建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制，主要抓好對(duì)投入物監(jiān)控，對(duì)施工操作和工藝過(guò)程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果控制主在施行步驟上為：實(shí)測(cè)剖析判別糾正或認(rèn)可。實(shí)測(cè)：也就是采用檢測(cè)手腕。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見(jiàn)證取樣，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。剖析：依據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)停止整理，到達(dá)與規(guī)范比照條件。判別：與規(guī)范比照判別該建筑工程施工工序產(chǎn)品能否到達(dá)規(guī)則質(zhì)量規(guī)范。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不契合規(guī)則規(guī)范，應(yīng)采取措施停止整改；若契合給予認(rèn)可簽認(rèn)。一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)監(jiān)理工程師施行建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依托完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制方案，建筑工程施工工序質(zhì)量控制方案要明白質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，停止預(yù)控?？刂泣c(diǎn)設(shè)置準(zhǔn)繩，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害水平以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是消費(fèi)和檢驗(yàn)、資料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)完成質(zhì)量目的的根本保證。 二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的理想剖析 目前建筑工程施工工序主要特性是施工周期較短，工程項(xiàng)目觸及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來(lái)一定難度。但是，一個(gè)施工項(xiàng)目建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)發(fā)明效益的最基本的保證，也是我們可以為廣闊用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)效勞的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接限制著企業(yè)本身一些業(yè)務(wù)開(kāi)展的。一切這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建立及管理的工程技術(shù)人員提出了愈加鋒利的問(wèn)題，如何把我們擔(dān)任建立的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)絡(luò)，如何進(jìn)步工程項(xiàng)目的建立質(zhì)量，是我們?cè)谛碌慕F(xiàn)狀下面臨的新課題。理論證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的辦法。（一）質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是停止建立項(xiàng)目管理的三大重要控制目的，這三個(gè)管理目的之間有著互相依存和互相限制的關(guān)系。我們停止工程項(xiàng)目管理的最終目的是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成契合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建立項(xiàng)目。但是，單純的過(guò)高的質(zhì)量請(qǐng)求會(huì)形成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量請(qǐng)求過(guò)低，將會(huì)招致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，形成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量形成嚴(yán)重結(jié)果，如圖1所示。這就請(qǐng)求我們要從實(shí)踐狀況動(dòng)身，針對(duì)建立項(xiàng)目的類(lèi)別和建立范圍，肯定出契合實(shí)踐需求的質(zhì)量規(guī)范。圖1質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制互相限制的關(guān)系圖（二）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要要素影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量要素很多，我們常說(shuō)的五個(gè)大的方面：人、資料、機(jī)械、辦法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建立項(xiàng)目的人員主要來(lái)自建立單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建立所用資料也品種繁多，五花八門(mén)，有時(shí)受特殊環(huán)境限制以至運(yùn)用非標(biāo)資料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的純熟水平；施工項(xiàng)目建立過(guò)程中參與者的管理思緒、設(shè)計(jì)方安、施工組織等方式辦法。施工項(xiàng)目建立工程還有它同于其他行業(yè)建立項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工項(xiàng)目建立項(xiàng)目觸及的地域普遍，有時(shí)以至十分復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專(zhuān)用性；施工用資料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專(zhuān)用。三、增強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策針關(guān)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我以為控制應(yīng)到達(dá)的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要完成這一控制目的，務(wù)必在控制過(guò)程中完成事前、事中、事后全過(guò)程有效監(jiān)控，并在控制過(guò)程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)質(zhì)量量偏向帶來(lái)的損失，必需以事前控制為工作重點(diǎn)。下面筆者依照建筑工程施工工序過(guò)程來(lái)對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策： （一）做好建筑施工工程工序展開(kāi)前的質(zhì)量監(jiān)控工作1熟習(xí)工序操作要點(diǎn)，經(jīng)過(guò)工序剖析控制重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿豐滿度、灰縫程度度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明白的規(guī)范及重點(diǎn)目的，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。2檢查承包商質(zhì)量管理體系的樹(shù)立狀況，重點(diǎn)在于人員能否各就其位、義務(wù)能否明白到人。務(wù)必要落本質(zhì)量員及收料員人選，由于在理論中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)思索，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、資料員與收料員相替代的狀況。但這兩類(lèi)工作義務(wù)常有相矛盾的中央，非常不利于質(zhì)量控制的施行。3兩個(gè)制度的樹(shù)立，即資料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及資料要素的控制猶為重要，這些問(wèn)題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以標(biāo)準(zhǔn)是難以到達(dá)預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對(duì)筆者在監(jiān)理工作中竭力推行的樣品制度引見(jiàn)如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫(kù)的樹(shù)立，即關(guān)于進(jìn)場(chǎng)資料樹(shù)立書(shū)面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料按樣品規(guī)范檢查，到達(dá)規(guī)范承受，否則拒收。這樣標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)場(chǎng)原資料應(yīng)到達(dá)的規(guī)范，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。資料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此停止經(jīng)常性的核對(duì)。關(guān)于呈現(xiàn)的偏向則經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)懲制度加以標(biāo)準(zhǔn)處理。這樣經(jīng)過(guò)監(jiān)控樣品制度的施行，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中資料的要素得以根本處理。關(guān)于獎(jiǎng)懲制度的施行，關(guān)于操作者的違規(guī)操作停止處分。檢查及處置職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的要素也得到了有效的控制。（二）增強(qiáng)建筑施工工程工序展開(kāi)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作1榜樣制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，常常不能經(jīng)過(guò)設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)超前控制工序質(zhì)量，理論標(biāo)明實(shí)行榜樣制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開(kāi)前，經(jīng)過(guò)榜樣的質(zhì)量檢查、剖析可起到下面4個(gè)作用：第一，經(jīng)過(guò)剖析可肯定在以后操作中可能存在的問(wèn)題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)停止檢查，不合格者予以清退處置，減輕以后質(zhì)量控制擔(dān)負(fù)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明白、直觀的實(shí)物規(guī)范，做到人人心中有規(guī)范；四、防止因普遍性操作問(wèn)題，而工序大面積展開(kāi)惹起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開(kāi)前要做的工作必需有榜樣工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為根絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)停止了有效的控制。2加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)控制第一手材料，努力完成及時(shí)控制，對(duì)發(fā)作的問(wèn)題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，防止根深蒂固，防止大的返工損失。比方砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開(kāi)洞檢查，不只不易檢查，還有查出問(wèn)題也難以彌補(bǔ)，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以處理，既能保證質(zhì)量防止較大損失，也易得到承包商的協(xié)作，這也有力地處理了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。3對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的施行狀況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商常常均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微以至不起作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來(lái)嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的施行狀況停止監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下停止，根絕質(zhì)量失控狀況的發(fā)作。4監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)留意的工作辦法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的協(xié)作是難以獲得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中務(wù)必要做到腳踏實(shí)地、秉公處置、監(jiān)幫分離，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的協(xié)作氣氛，工作效果常常事半功倍。（三）加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)質(zhì)量量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者依據(jù)理論經(jīng)歷總結(jié)，在檢查過(guò)程中推行多級(jí)檢查及穿插檢查制度?，F(xiàn)對(duì)兩個(gè)制度引見(jiàn)如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。穿插檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組互相檢查，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別關(guān)于工序產(chǎn)品停止檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查詢題。理論證明了兩類(lèi)檢查制度的推行根本上完成了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的處理了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。四、結(jié)語(yǔ)長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)比擬普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建立的施行階段，而不注重其他幾個(gè)階段的控制。我們曉得，施工項(xiàng)目建立項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程停止工程控制。在工程施行的全過(guò)程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建立單