企業(yè)研究論文-中小企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟模式研究.doc

企業(yè)研究論文-中小企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟模式研究?jī)?nèi)容摘要：本文論證了中小企業(yè)是我國(guó)自主創(chuàng)新的主體，并分析了中小企業(yè)構(gòu)建自主創(chuàng)新聯(lián)盟的必要性，提出了自主創(chuàng)新聯(lián)盟的三種模式：縱向創(chuàng)新聯(lián)盟模式、橫向創(chuàng)新聯(lián)盟模式、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟模式。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟模式中小企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力一定程度上取決于科技實(shí)力和自主創(chuàng)新能力，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，必須切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新過(guò)程中，一定要充分發(fā)揮企業(yè)的積極性。我國(guó)目前自主創(chuàng)新的重任更多地是落在了大型企業(yè)的身上了，其實(shí)，中小企業(yè)也應(yīng)該重視自主創(chuàng)新。在美國(guó)，中小企業(yè)是國(guó)家自主創(chuàng)新的主體。與大企業(yè)相比，新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用，通常超出中小企業(yè)的能力范圍。但中小企業(yè)由于面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力大，因此創(chuàng)新求存的動(dòng)力也大，同時(shí)其組織結(jié)構(gòu)安排靈活富有彈性，在創(chuàng)新效率和周期上明顯優(yōu)于大企業(yè)。美國(guó)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品中82來(lái)自中小企業(yè)。美國(guó)學(xué)者曾對(duì)某階段進(jìn)入市場(chǎng)的635項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)就企業(yè)規(guī)模而言，中小企業(yè)創(chuàng)新數(shù)量多于大企業(yè)2.5倍，創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)化速度快27，大量高新技術(shù)項(xiàng)目也多出自中小企業(yè)。在我國(guó)，有65的發(fā)明專利是由中小企業(yè)獲得的，75以上的技術(shù)創(chuàng)新由中小企業(yè)完成，80以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此，中小企業(yè)的力量不容忽視，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，必須充分挖掘中小企業(yè)的潛力。中小企業(yè)構(gòu)建自主創(chuàng)新聯(lián)盟的必要性目前，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都存在著自主創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題，中小企業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新的人才和資金，導(dǎo)致中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力都不足，這就意味著一旦自主創(chuàng)新失敗，會(huì)使企業(yè)巨額投資難以收回，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。由于企業(yè)運(yùn)作資源的能力較小，技術(shù)商業(yè)化能力較弱，短期內(nèi)很難開(kāi)辟新的技術(shù)市場(chǎng)和收獲將技術(shù)成果大規(guī)模推向市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的投資回報(bào)。由于以上制約自主創(chuàng)新的因素存在，企業(yè)僅依靠自身的力量進(jìn)行自主創(chuàng)新，往往顯得力不從心，甚至可能會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。因此，企業(yè)可以通過(guò)建立“自主創(chuàng)新聯(lián)盟”提高自主創(chuàng)新能力。自主創(chuàng)新聯(lián)盟是通過(guò)組織的外延和創(chuàng)新，充分發(fā)揮聯(lián)盟成員各方的資源優(yōu)勢(shì)，尤其是知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而創(chuàng)造新的能力，更新和重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。自主創(chuàng)新聯(lián)盟打破企業(yè)內(nèi)部的封閉狀態(tài)，可以匯集聯(lián)盟各方的核心資源優(yōu)勢(shì)，增進(jìn)知識(shí)的流動(dòng)，獲取交叉知識(shí)，從而彌補(bǔ)本企業(yè)資金、設(shè)備和人員的不足，使開(kāi)發(fā)的技術(shù)成果超過(guò)企業(yè)依靠自身力量所能夠達(dá)到的水平，將企業(yè)的技術(shù)水平推向新高度。而且，降低了創(chuàng)新費(fèi)用，加快了創(chuàng)新的速度，降低了失敗的風(fēng)險(xiǎn)，在短期內(nèi)直接將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，更好地把握發(fā)展的機(jī)遇。此外，由于有多個(gè)企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以減少每個(gè)企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)自主創(chuàng)新聯(lián)盟，充分發(fā)揮互補(bǔ)互助的優(yōu)勢(shì)，將自己掌握的部分技術(shù)實(shí)現(xiàn)共享，這可使中小企業(yè)從相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化的整體自主創(chuàng)新中，獲得屬于自己創(chuàng)新的“看家本領(lǐng)”，形成一個(gè)完整的自主創(chuàng)新鏈條，逐步進(jìn)入規(guī)?；⒓?、平衡與聯(lián)盟發(fā)展階段。中小企業(yè)自主創(chuàng)新聯(lián)盟的模式自主創(chuàng)新聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于知識(shí)的整合能力，而知識(shí)的整合是在一個(gè)特定模式中形成的，因此，要使自主創(chuàng)新聯(lián)盟能夠發(fā)揮作用，必須選擇一個(gè)合適的聯(lián)盟模式。自主創(chuàng)新聯(lián)盟的模式具體可以表現(xiàn)為以下幾種類型:（一）縱向創(chuàng)新聯(lián)盟模式縱向創(chuàng)新聯(lián)盟是指企業(yè)與供應(yīng)商和用戶構(gòu)成的創(chuàng)新聯(lián)盟，如圖1所示。該模式與企業(yè)和合作方的市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)地位有關(guān)。與用戶合作，企業(yè)可以更好的滿足用戶需求而創(chuàng)新。與供應(yīng)商合作時(shí)企業(yè)成為用戶，企業(yè)讓供應(yīng)商明確創(chuàng)新需求，并以各種方式參與創(chuàng)新所帶來(lái)預(yù)期利益。這種形式可以縮短技術(shù)創(chuàng)新周期，減少成本，提高創(chuàng)新成功率。例如，2006年4月，福田汽車、濰柴動(dòng)力、博世公司和VAL公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。濰柴動(dòng)力和福田汽車共同設(shè)立了一個(gè)新的技術(shù)研發(fā)中心，共同開(kāi)發(fā)專為福田重卡配套的新產(chǎn)品，全力打造一款達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的高檔發(fā)動(dòng)機(jī)，共同推出“濰柴歐V動(dòng)力”品牌發(fā)動(dòng)機(jī)，以滿足福田重型卡車市場(chǎng)的需要；博世公司與VAL公司根據(jù)實(shí)際需要，作為參與方提供必要的技術(shù)及資源支持。此外，福田汽車、濰柴動(dòng)力、博世公司與VAL公司將應(yīng)用國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，根據(jù)國(guó)際動(dòng)力系統(tǒng)發(fā)展方向，共同開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)先國(guó)際的汽車動(dòng)力產(chǎn)品。福田汽車此次攜手濰柴動(dòng)力、博世和VAL公司。不僅是聯(lián)合打造重型商用車整車和動(dòng)力強(qiáng)勢(shì)品牌的需要，更重要的是在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游集成知識(shí)、整合資源，提高自身的創(chuàng)新能力。（二）橫向創(chuàng)新聯(lián)盟模式橫向創(chuàng)新聯(lián)盟是指企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)、高校或與其他公司合作的聯(lián)盟模式，在創(chuàng)新鏈條上處于同一環(huán)節(jié)，如圖2所示。主要有以下兩種形式：1.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是企業(yè)從事自主創(chuàng)新的一種重要途徑。它主要是指在創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的合作。高校和科研機(jī)構(gòu)擁有人才、技術(shù)、信息和試驗(yàn)手段等優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，而且企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)亦不為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，兩者聯(lián)合可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在合作過(guò)程中一般由企業(yè)出資金、出場(chǎng)地、出設(shè)備，由高等院校、科研機(jī)構(gòu)出人才、出技術(shù)，成立共同研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，院校和科研機(jī)構(gòu)致力于技術(shù)創(chuàng)新研究，企業(yè)致力于把技術(shù)創(chuàng)新推向市場(chǎng)，并把市場(chǎng)需求反饋給院校和科研機(jī)構(gòu)，形成創(chuàng)新良性循環(huán)系統(tǒng)，這種聯(lián)盟易于確保科技成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化率和市場(chǎng)成功率。2.和其他相關(guān)企業(yè)間的聯(lián)盟。中小企業(yè)可以和同一行業(yè)或者相近行業(yè)的企業(yè)建立創(chuàng)新聯(lián)盟，圍繞某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品而開(kāi)展合作攻關(guān)。由于不同企業(yè)間的資源和能力存在差異，構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)盟后，企業(yè)的資源和能力可以互補(bǔ)，可以減少創(chuàng)新成本，加快創(chuàng)新速度。競(jìng)爭(zhēng)并不排斥合作，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作反而更有利于競(jìng)爭(zhēng)能力與效率的提高，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。如美國(guó)柯達(dá)公司與日本富士公司共同投資數(shù)億美元，開(kāi)發(fā)新彩色膠卷；西門(mén)子和IBM聯(lián)合開(kāi)發(fā)64M的動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器。構(gòu)建企業(yè)間的創(chuàng)新聯(lián)盟要求各方對(duì)研發(fā)與創(chuàng)新目標(biāo)有相近的理解和要求，有能被各方接受的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)格，有能為共同目標(biāo)服務(wù)的相應(yīng)設(shè)備及技術(shù)條件。此外，企業(yè)間的文化差距比企業(yè)與大學(xué)間的文化差距要小得多，這樣也使得建立企業(yè)間的聯(lián)盟較為容易，是中小企業(yè)一個(gè)較好的選擇。（三）動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟模式動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟是在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的敏捷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要的新型組織模式。該聯(lián)盟以電子信息的快速流動(dòng)和反饋來(lái)取代資本和科技人才的聚集，具有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，合作企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)與信息的資源共享，最大限度地整合聯(lián)盟內(nèi)的資源，從而能夠迅速協(xié)調(diào)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目的。隨著世界范圍內(nèi)信息化進(jìn)程的加快，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟將成為今后技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟有以下兩種：1.多個(gè)企業(yè)組成的網(wǎng)狀模式。在網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中，每個(gè)成員都是自主獨(dú)立的，沒(méi)有確定的組織結(jié)構(gòu)，各個(gè)成員之間的關(guān)系是平等的，每個(gè)企業(yè)都可以同時(shí)扮演盟主和成員的角色，不存在固定的盟主，見(jiàn)圖3所示。由誰(shuí)扮演盟主的角色，是由企業(yè)獲得項(xiàng)目決定的。當(dāng)某個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，由最早意識(shí)到這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)或者掌握某一關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)牽頭，聯(lián)合其他相關(guān)企業(yè)形成一個(gè)一體化的臨時(shí)性組織。他們有共同的技術(shù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，向同一技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)投資。該組織中的成員共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，共享創(chuàng)新受益。當(dāng)既定的創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，創(chuàng)新聯(lián)盟即隨之解散。該模式的最大優(yōu)勢(shì)就是具有很大的靈活性，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)集成了各個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)可以通過(guò)建