關(guān)于作業(yè)成本目標(biāo)成本管理的基本原理及實(shí)施步驟.ppt

關(guān)于作業(yè)成本目標(biāo)成本管理的 基本原理及實(shí)施步驟,第一部分：作業(yè)成本管理的基本原理及實(shí)施步驟 第二部分：目標(biāo)成本管理的基本原理及實(shí)施步驟 第三部分：作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理的比較,1.作業(yè)成本管理的基本原理及實(shí)施步驟,1.1產(chǎn)生背景 1.2基本原理 1.3實(shí)施步驟,1.1作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景,二十世紀(jì)七十年代以來，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的迅速提高，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。發(fā)生了以下變化: 現(xiàn)代制造業(yè)中間接費(fèi)用的比重極大增加; 間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了很大的改變。 傳統(tǒng)成本計(jì)算方法很難滿足如此多層次管理的計(jì)算需要，在這種背景下，作業(yè)成本計(jì)算法就產(chǎn)生了。,1.2 基本原理,1.2.1作業(yè)成本計(jì)算法的原理 作業(yè)成本法是把企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象的核算方法。 強(qiáng)調(diào)費(fèi)用支出的合理性和有效性，所以只要是合理的、有效的費(fèi)用支出，都是對(duì)最終產(chǎn)出有益的支出，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生，產(chǎn)品消耗作業(yè)。 資源動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因,資源,作業(yè)中心,成本對(duì)象：產(chǎn)品，服務(wù)等,1.2.2作業(yè)成本管理的基本原理,作業(yè)成本管理是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的管理，其目的是消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)運(yùn)作效率，減少供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的存貨積壓、資金占用，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。 企業(yè)的工作流程被視為一系列作業(yè)的集合，根據(jù)市場(chǎng)的需求，以顧客訂單為起點(diǎn)，采取“倒擠法”從后向前確定相關(guān)作業(yè)，核定作業(yè)消耗量、作業(yè)成本、揭示資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因，最后進(jìn)行成本動(dòng)因管理、作業(yè)管理。 外部顧客 作業(yè)消耗 資源消耗,產(chǎn)品,作業(yè)中心,資源,1.3 實(shí)施步驟,1.3.1作業(yè)成本計(jì)算法實(shí)施步驟 第一步，確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心。作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)過程中的各工序和環(huán)節(jié)。比如檢驗(yàn)部門就是一個(gè)作業(yè)中心。 第二步，將歸集起來的投入成本或資源分配到各個(gè)作業(yè)中心的成本庫(kù)中。該步驟成本分配的基礎(chǔ)就是資源動(dòng)因，也就是作業(yè)的資源消耗量具體量化時(shí)所使用的指標(biāo)。比如：當(dāng)“檢驗(yàn)部門”被定義為一個(gè)作業(yè)中心時(shí)，那么，“檢驗(yàn)小時(shí)”就成為一個(gè)資源動(dòng)因。 第三步，將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品或產(chǎn)出或勞務(wù)或顧客上。該步驟成本分配的基礎(chǔ)就是作業(yè)動(dòng)因。也就是產(chǎn)品的作業(yè)消耗量具體量化時(shí)所使用的指標(biāo)。,1.3.2作業(yè)成本管理實(shí)施步驟,在實(shí)施上述作業(yè)成本法的基礎(chǔ)步驟之外，還需要進(jìn)行下面的幾個(gè)步驟： 第一，在確認(rèn)作業(yè)中心之后，識(shí)別增值作業(yè)。 具體就是將增值作業(yè)和不增值作業(yè)認(rèn)定出來，計(jì)量每項(xiàng)增值作業(yè)成本、不增值作業(yè)成本，盡力消除非增值作業(yè)，降低非增值作業(yè)成本。 例如，一摩托車制造商從外單位獲得零部件，一旦收到摩托車輪胎，該摩托車廠便會(huì)發(fā)生以下作業(yè):計(jì)量收到摩托車輪胎的對(duì)數(shù)，檢驗(yàn)輪胎，儲(chǔ)存輪胎，從庫(kù)房搬運(yùn)到組裝車間。但是上述所有作業(yè)都是非增值作業(yè)。 按照作業(yè)成本管理的思想，對(duì)輪胎供應(yīng)商的付款應(yīng)該建立在生產(chǎn)摩托車產(chǎn)量的基礎(chǔ)上（前提是“每輛摩托車只需要一幅輪胎”），這樣就會(huì)消除上述非增值作業(yè)。,第二，建立作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 這里的作業(yè)指增值作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)的討論是針對(duì)低效、高效而言.作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的確定，實(shí)質(zhì)是尋找增值高效作業(yè)的資源耗費(fèi)水平。 具體是：先制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，然后計(jì)算實(shí)際作業(yè)成本（可能包含增值作業(yè)和非增值作業(yè)成本），計(jì)算成本差異并進(jìn)行分析。 除此之外，作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)也可以用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，但是這種靜態(tài)的基準(zhǔn)并不是一個(gè)充分有利的激勵(lì)措施，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看應(yīng)建立動(dòng)態(tài)目標(biāo)。,2.目標(biāo)成本管理的基本原理及實(shí)施步驟,2.1目標(biāo)成本管理背景 2.2目標(biāo)成本管理基本原理 2.3目標(biāo)成本管理實(shí)施步驟 2.4目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理方法的區(qū)別,2.1目標(biāo)成本管理背景,目標(biāo)成本管理最早產(chǎn)生于美國(guó)，后來傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應(yīng)用。日本將目標(biāo)成本管理方法與本國(guó)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)機(jī)制相結(jié)合，形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的成本企畫。在上世紀(jì)80年代，目標(biāo)成本管理傳入我國(guó)，先是機(jī)械工業(yè)企業(yè)擴(kuò)展了目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵與外延，實(shí)行全過程的目標(biāo)成本管理；到了90年代，形成了以邯鋼經(jīng)驗(yàn)為代表的具有中國(guó)特色的目標(biāo)成本管理。,2.2目標(biāo)成本管理基本原理,2.2.1目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵 概述：目標(biāo)成本管理是一種以目標(biāo)成本為對(duì)象的管理概念，是目標(biāo)管理的一種具體形式，是企業(yè)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。 涵義：目標(biāo)成本管理作為企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分，首先根據(jù)企業(yè)總的奮斗目標(biāo)測(cè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本；然后將目標(biāo)成本按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品形成過程或產(chǎn)品成本類別進(jìn)行分解；再按照這些分解目標(biāo)的要求，去組織設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售，以及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以保證成本的實(shí)現(xiàn),2.2.2目標(biāo)成本法的基本原理,目標(biāo)成本法以市場(chǎng)為基點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以員工認(rèn)同和全面參與為保障，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合為途徑制定科學(xué)合理的目標(biāo)售價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本，達(dá)到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高目的的現(xiàn)代成本管理方法。,2.2.3目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟,（1）通過市場(chǎng)調(diào)研等方法確定消費(fèi)者可接受的目標(biāo)售價(jià)水平 （2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并運(yùn)用相關(guān)方法確定目標(biāo)利潤(rùn)水平 （3）根據(jù)公式“目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)”計(jì)算確定目標(biāo)成本 （4）將確定的目標(biāo)成本任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個(gè)員工 （5）監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施并及時(shí)糾偏 （6）對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲或適時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本任務(wù),2.3目標(biāo)成本管理實(shí)施步驟,按照全面完整的目標(biāo)成本管理體系的要求，基本流程應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分: 2.3.1目標(biāo)成本的制定 首先是制定成本目標(biāo)，在充分掌握資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行加工處理，形成對(duì)決策有用的資料。 然后進(jìn)行成本決策分析，提供各種備選方案，進(jìn)行成本決策，確定優(yōu)化方案。,2.3.2目標(biāo)成本的分解,結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行橫向和縱向的分解 橫向是把目標(biāo)成本合理地分配到各個(gè)部門，成為各部門的責(zé)任成本，各部門成為目標(biāo)成本的執(zhí)行者和責(zé)任主體，就必須對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行進(jìn)行控制，對(duì)執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé)。 縱向是把目標(biāo)成本按作業(yè)程序進(jìn)行分解，形成每個(gè)生產(chǎn)期間的成本控制底線，目標(biāo)成本縱向分解到各個(gè)核算科目和項(xiàng)目，這樣目標(biāo)成本就有了歸集的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。,2.3.3目標(biāo)成本的控制,目標(biāo)成本管理體系的核心在于控制。這里的控制是指在項(xiàng)目成本形成的過程中，為降低成本，達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核等一系列活動(dòng)。 包括事前的控制、事中的控制和事后的控制,2.3.4目標(biāo)成本的分析和考核,目標(biāo)成本分析包括事前的預(yù)測(cè)分析、事中的控制分析和事后的業(yè)績(jī)分析，為目標(biāo)成本的預(yù)防控制、過程控制、反饋控制以及考核評(píng)價(jià)提供充分客觀的依據(jù)。 根據(jù)目標(biāo)成本執(zhí)行結(jié)果和詳細(xì)的分析資料，對(duì)各層次的目標(biāo)責(zé)任者，按照目標(biāo)責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和逐級(jí)考核，肯定成績(jī)發(fā)現(xiàn)不足，為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本管理創(chuàng)造條件。,2.4目標(biāo)成本與傳統(tǒng)成本管理方法的區(qū)別,目標(biāo)成本管理是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理模式，以產(chǎn)品價(jià)格為目標(biāo)成本計(jì)算的起點(diǎn)。 傳統(tǒng)的成本管理方法中應(yīng)用最為普遍的是成本加成法，即產(chǎn)品定價(jià)取決于企業(yè)內(nèi)部成本情況和對(duì)利潤(rùn)的要求,目標(biāo)成本法,成本加成法,確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)格,確定有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)售價(jià),確定目標(biāo)利潤(rùn),確定目標(biāo)成本,根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),確定產(chǎn)品規(guī)格,進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),預(yù)估產(chǎn)品成本,確定產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn),確定單位產(chǎn)品售價(jià),3.作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理的比較 3.1作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理的不同點(diǎn),3.2作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理的相同點(diǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)都是從市場(chǎng)需求開始，根據(jù)顧客需求來安排生產(chǎn)； 成本控制的重點(diǎn)是深入作業(yè)或工序； 控制標(biāo)準(zhǔn)的確定都是從后向前核定； 都要把成本管理的重點(diǎn)放在提高各項(xiàng)作業(yè)完成的質(zhì)量和效率上； 都是旨在消除浪費(fèi)，價(jià)值工程的方法都能得到廣泛的應(yīng)用。,3.3作業(yè)成本