人力資源管理論文-我國(guó)企業(yè)管理者執(zhí)行力水平培養(yǎng)研究.doc

人力資源管理論文-我國(guó)企業(yè)管理者執(zhí)行力水平培養(yǎng)研究摘要本文通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理者執(zhí)行力水平現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討改善我國(guó)企業(yè)管理者執(zhí)行能力的意義和作用，提出了企業(yè)管理者從思想意識(shí)、工作態(tài)度、方式方法等方面培養(yǎng)執(zhí)行力水平的思路。關(guān)鍵詞企業(yè)管理者執(zhí)行力執(zhí)行力是指下屬執(zhí)行和完成企業(yè)高層決策的能力。只有企業(yè)管理者具有極強(qiáng)的執(zhí)行力，才能適應(yīng)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，并帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)圓滿完成企業(yè)目標(biāo)。一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理執(zhí)行力現(xiàn)狀如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)管理者的執(zhí)行力，一直是個(gè)長(zhǎng)期困繞著當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理者的問(wèn)題。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)的國(guó)企，其內(nèi)部管理涉及到多個(gè)方面，群帶關(guān)系，人際關(guān)系，都制約了企業(yè)執(zhí)行力發(fā)揮。當(dāng)前國(guó)企中依然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的印跡，一些高層管理者把雄偉的企業(yè)戰(zhàn)略下達(dá)到中層和基層后，常常是“只打雷，不下雨”，最后是“大好事業(yè)，付之東流”，成為“策略上的巨人，執(zhí)行上的矮子”。有些企業(yè)管理者經(jīng)常感到很忙，像做“救火隊(duì)員”，在談到執(zhí)行力難以兌現(xiàn)時(shí)，經(jīng)常簡(jiǎn)單地把問(wèn)題或者錯(cuò)誤歸于下屬的素質(zhì)和能力差。然而，2005年11月13日吉林石化廠大爆炸，松花江重大污染事件，國(guó)家環(huán)保總局局長(zhǎng)謝振華辭職，吉化公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記于力被免職，則突顯安全管理制度沒(méi)有得到落實(shí)的事實(shí)。二、改善我國(guó)企業(yè)管理者執(zhí)行能力的意義和作用1.以企業(yè)管理者執(zhí)行力能力和水平為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理者在管理企業(yè)和完成企業(yè)目標(biāo)過(guò)程所遇到的現(xiàn)實(shí)情況和問(wèn)題進(jìn)行分析，有利于企業(yè)管理者自己從日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出解決困繞企業(yè)執(zhí)行難的問(wèn)題癥結(jié)所在。企業(yè)管理者通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施，從每一個(gè)步驟環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)阻礙和制約執(zhí)行力發(fā)揮、貫徹的因素，從而花費(fèi)更多的注意力在這些關(guān)鍵因素上，避免了浪費(fèi)，找出切實(shí)可行性的方法來(lái)改善企業(yè)執(zhí)行力水平。2.提高企業(yè)管理者執(zhí)行力，可以將企業(yè)高管從復(fù)雜的小事中解脫出來(lái)。許多組織的管理者致力于日常枝節(jié)事務(wù)，而忽視了對(duì)組織未來(lái)愿景的分析研究。樣的組織往往看上去管理得很好，但人們已經(jīng)無(wú)法企及企業(yè)的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，企業(yè)管理者的目標(biāo)和指令也就無(wú)法成為實(shí)際，使其管理者的執(zhí)行力大打折扣。3.改善企業(yè)管理者執(zhí)行能力，將促進(jìn)組織內(nèi)部的平等和團(tuán)結(jié)。執(zhí)行力能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)們能把組織成員維系在一起，組成一個(gè)大家庭或團(tuán)隊(duì)。然而，許多企業(yè)高級(jí)管理者有一個(gè)誤解，他們只是在字面上把他的組織成員隊(duì)伍稱為團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)只會(huì)在擁有執(zhí)行力的企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展壯大。4.改善企業(yè)管理者執(zhí)行力，將使領(lǐng)導(dǎo)了解下屬能力，并針對(duì)性地培養(yǎng)和訓(xùn)練下屬。作為一個(gè)高層管理者，要使自己勝任職位，必須創(chuàng)造一個(gè)由屬下和助手組成的“執(zhí)行精英組”，這個(gè)組的成員在他們自己的知識(shí)領(lǐng)域上均強(qiáng)于其領(lǐng)導(dǎo)，那么，許許多多的具體事務(wù)便可交給他們?nèi)ズ芎媒鉀Q，而不必全部不分主次地堆在高管的辦公桌上，而高管們也就有精力去研究那些關(guān)于企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略和思維了。而得到高管扶持的精英組也將在實(shí)際工作中迅速提高能力，那么其管理者的執(zhí)行力也會(huì)迅速提升。三、培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)家執(zhí)行力水平的思路1.樹(shù)立敬業(yè)精神是培養(yǎng)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)家執(zhí)行力水平的前提。企業(yè)家執(zhí)行力高低不是天生的，而是后天培養(yǎng)成的。具有敬業(yè)精神的企業(yè)管理者熱愛(ài)工作，對(duì)任何事情都充滿激情，并全身心地投入到所從事的工作中，久而久之其周圍的每一個(gè)人都會(huì)從他那感染到這種熱情，并轉(zhuǎn)化成服從其理念的工作態(tài)度。2.真誠(chéng)平等待人的觀念。將同事下屬視為合伙人，并與他們一起分享獲得的利潤(rùn)。作為回報(bào)，他們也將成為合格的伙伴，最終將為企業(yè)創(chuàng)造出超出想象的業(yè)績(jī)。要從內(nèi)心中感激同事為企業(yè)所做的每一件事，從言辭上真誠(chéng)感謝，這對(duì)組織成員而言要比只依靠物資的獎(jiǎng)勵(lì)更加彌足珍貴。3.執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)管理者，往往擁有寬廣的胸懷，開(kāi)放的精神。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的企業(yè)管理者提高其執(zhí)行力水平，必須樂(lè)于嘗試新事物，傾聽(tīng)新想法，容許不同意見(jiàn)和變革，這種態(tài)度將使其更具有適應(yīng)時(shí)代的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)造性。企業(yè)發(fā)展有高潮也有低谷，真正執(zhí)行力強(qiáng)的高管，對(duì)于成功要大肆慶祝，而對(duì)失敗則不會(huì)耿耿于懷。4.廣開(kāi)言路，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)。第一線的員工真正與客戶進(jìn)行交流，是惟一知道實(shí)際情況的，改善管理者執(zhí)行力，并在組織中下放責(zé)權(quán)，激發(fā)建設(shè)性意見(jiàn)，主管必須傾聽(tīng)同事們?cè)噲D告訴你的一切。只有在全面了解了真實(shí)的情況下，企業(yè)管理者才能制定出符合現(xiàn)實(shí)情況的決策，而這樣的策略才能在下屬員工的實(shí)施和執(zhí)行中行之有效，管理者執(zhí)行力水平才能得到發(fā)充分體現(xiàn)。5.注重交流溝通。企業(yè)管理者提高執(zhí)行力水平的重要內(nèi)容是盡可能地同合伙人進(jìn)行交流，他們知道越多，理解就越深入，對(duì)事物也就越關(guān)心。一旦他們開(kāi)始關(guān)心組織的發(fā)展，則什么困難也無(wú)法阻攔他們。如果隱瞞事情，他們也會(huì)知道管理者沒(méi)有真正地把他們看做合伙人，而企業(yè)管理者的目標(biāo)和計(jì)劃在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)陽(yáng)奉陰違打折的現(xiàn)象也就在所難免了。6.設(shè)立目標(biāo)，激勵(lì)員工是企業(yè)管理者提高執(zhí)行力水平的有效方法。以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，對(duì)于組織成員僅僅給予金錢(qián)是不夠的。每天經(jīng)常想一些新的辦法來(lái)激勵(lì)他們，設(shè)置高目標(biāo)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，以及調(diào)整下屬主管的工作以保持挑戰(zhàn)性，都是提高企業(yè)管理者執(zhí)行力水平的有效方法?？傊?，分析我國(guó)企業(yè)管理者執(zhí)行力水平較低的現(xiàn)狀，在多種因素的困繞之下，要想適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，