人力資源管理論文-關(guān)于企業(yè)人力資本儲蓄研究.doc

人力資源管理論文-關(guān)于企業(yè)人力資本儲蓄研究內(nèi)容摘要：隨著跨國公司的不斷發(fā)展，我國企業(yè)越來越缺乏優(yōu)秀的人力資本，其瓶頸在于缺乏有效的培育和儲蓄人力資本的手段和機制。本文在闡述人力資本儲蓄內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)進行人力資本儲蓄的原因及其風(fēng)險，探討了我國企業(yè)進行廣義概念上人力資本儲蓄的人才經(jīng)營模式。關(guān)鍵詞：人力資本儲蓄經(jīng)營模式人才經(jīng)營與人力資本儲蓄相關(guān)的理論文獻的回顧1948年，英國經(jīng)濟學(xué)家哈羅德系統(tǒng)地提出了經(jīng)濟增長模型,其模型中的一個前提假定是生產(chǎn)技術(shù)不變，因而經(jīng)濟增長率取決于社會儲蓄率。1957年美國經(jīng)濟學(xué)家索洛提出全要素生產(chǎn)率分析法，他認為，在實物經(jīng)濟中，不管初始狀態(tài)如何，只要儲蓄率不變，資本產(chǎn)量比率的變化總能使經(jīng)濟進入穩(wěn)定狀態(tài)。貝克爾等人在1992年提出“勞動分工演進”的經(jīng)濟增長模型，他認為勞動分工受“協(xié)調(diào)成本”的限制，均衡增長率與人力資本的產(chǎn)出彈性成正比、與協(xié)調(diào)成本函數(shù)中分工人數(shù)的彈性成反比，如果參與分工的人數(shù)與協(xié)調(diào)分工的成本函數(shù)中的彈性與其在生產(chǎn)函數(shù)中的產(chǎn)出彈性之間的相對差異小于人力資本的產(chǎn)出彈性，那么均衡增長率將大于零。從國內(nèi)學(xué)者李京文等人的分析看中國改革開放后人力資本對經(jīng)濟增長一直保持正向貢獻，但貢獻率呈下降的趨勢：1978-1984年為8.65%，1985-1989年為5.93%，1990-1993年為3.12%。宋林飛認為中國一方面由于政府長期倚重有形物質(zhì)投資而忽視相對長期無形的人力資本投資，導(dǎo)致了人力資本貢獻水平低以及全部要素生產(chǎn)率的貢獻下降，另一方面由于人力資源管理水平不足導(dǎo)致人才短缺、人才外流。程承坪則站在人力資本產(chǎn)權(quán)所有者個體的角度，提出在人力資本所有者資源配置能力既定前提條件下，企業(yè)經(jīng)濟效率的差異關(guān)鍵在人力資本產(chǎn)權(quán)是否得到充分地界定和保護。其他許多學(xué)者也站在企業(yè)角度對人力資源管理的全過程進行泛泛地描述，如對企業(yè)內(nèi)部人力資本的儲備、人力資本的培訓(xùn)等，但是企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要有前瞻性的目光和廣闊的時空，較窄的視角會影響公司長期的發(fā)展和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。筆者擬站在企業(yè)群的角度，就廣義概念的人力資本儲蓄對我國企業(yè)的影響進行理論研究和應(yīng)用探討，以期得出我國企業(yè)在人力資本儲蓄方面的對策。人力資本儲蓄內(nèi)涵和原因人力資本儲蓄的內(nèi)涵舒爾茨將人力資本定義為“以較大的技藝、知識等形式體現(xiàn)于一個人身上的資本”，人力資本儲蓄包括三種情形：一是人力資本的所有者（即人力資本載體，下同）在工作和自我學(xué)習(xí)的過程中進行人力資本的積累，稱為自我儲蓄；二是人力資本的契約所有者為了組織戰(zhàn)略、內(nèi)部管理等方面的需要，在組織內(nèi)外部進行人力資本的儲蓄，稱為人力資本的組織儲蓄；三是人力資本儲蓄不是由于人力資本契約所有者自身的原因，而是由于其缺乏相應(yīng)的激勵機制導(dǎo)致人力資本決策行為權(quán)主體與契約所有者不能產(chǎn)生共鳴而雙方的產(chǎn)出為負，為了追求全社會人力資本產(chǎn)出效益最大化，由政府相關(guān)政策的干預(yù)而推動人力資本在社會范圍內(nèi)自由流動，或者人力資本所有者行使自身的行為決策單方終止契約，稱為社會對人力資本的儲蓄。本文人力資本儲蓄僅指第二種情形。人力資本儲蓄的原因分析人力資本與物質(zhì)資本相比具有能動性、可變性、不可徹底轉(zhuǎn)讓性等特點；而科學(xué)知識就其產(chǎn)權(quán)而言具有“排他性”，并且研發(fā)增加了發(fā)現(xiàn)新的中間產(chǎn)品的可能性。因此，在資源許可的情況下，對于單個企業(yè)而言，就有了擴張規(guī)模增加經(jīng)驗積累減少協(xié)調(diào)成本、加強研發(fā)增強專業(yè)化技能獲取核心競爭能力的發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略和市場競爭的需要為提升公司績效、追求人力資本的儲蓄提供了動力機制。對于單個企業(yè)而言，是否實行人力資本儲蓄這一人力資源管理政策受具體情況要素和利益相關(guān)者的利益這兩大要素的影響。同樣，人力資本儲蓄政策也影響著組織的直接產(chǎn)出和長期效果，長期效果也影響著具體情況要素和利益相關(guān)者的利益。我國企業(yè)人力資本儲蓄的現(xiàn)狀及對策我國企業(yè)人力資本目標性的儲蓄目前僅限于企業(yè)內(nèi)部，管理者為了公司戰(zhàn)略和內(nèi)部管理的需要，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要發(fā)展的行業(yè)所需要的人力資本會進行有意識的儲備。企業(yè)對其內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)和重要的管理崗位所需要的人才進行內(nèi)部儲蓄和培訓(xùn)，并利用組織的快速發(fā)展而提供其職業(yè)生涯的發(fā)展。如果企業(yè)能快速發(fā)展，管理者又會感覺人才儲備的不足；如果企業(yè)發(fā)展較慢，一方面企業(yè)會考慮成本收益的關(guān)系，對所儲備的人才不十分重視，另外一方面，企業(yè)所儲備的人力資本會由于生涯發(fā)展的空間受限、自身的價值未能很快實現(xiàn)而對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生懷疑而跳槽。企業(yè)交易成本理論認為組織交易方式的不同會導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)上的不同，企業(yè)和市場都是組織生產(chǎn)的有效方式，企業(yè)通過行政方式來組織生產(chǎn)，市場通過價格機制來組織生產(chǎn)。對于單個企業(yè)而言，人力資本儲蓄是通過市場機制完成還是通過企業(yè)內(nèi)部組織完成，取決于哪種方式所需的成本較低，這種成本比較的判斷正確與否也就帶來人力資本儲蓄的決策風(fēng)險。因此，決策者對于欲儲蓄人力資本本身的信譽、所處的行業(yè)、未來人力資本市場供需狀況、競爭對手人力資本儲蓄的情況、公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略等要有清晰的了解，防止人力資本儲蓄決策性失誤，增強不確定性的感知、預(yù)防性的選擇以及協(xié)調(diào)判斷性的決策能力。團體生產(chǎn)理論認為，組織能夠考察的只是團隊生產(chǎn)的整體績效，而每個團隊成員個體對產(chǎn)出的真實貢獻和努力量則基于成本和技術(shù)上的原因根本無法科學(xué)準確的度量。而人力資本儲蓄提供“搭便車”、“偷懶”等機會主義行為更大的空間，這就需要一部分團隊成員成為監(jiān)督者專門從事對其他成員的監(jiān)督工作，這就帶來了監(jiān)督風(fēng)險，為了避免陷入無限循環(huán)的監(jiān)督監(jiān)督者的困境之中，最終的監(jiān)督者就必須具備自我監(jiān)督的動機，讓監(jiān)督者成為剩余索取者，分享企業(yè)剩余的所有權(quán)安排使現(xiàn)代公司企業(yè)具備了古典企業(yè)的內(nèi)生激勵。目前部分企業(yè)的改革使知識資本的擁有者也擁有部分股份，這樣就克服了人力資本儲蓄的監(jiān)督風(fēng)險。人力資本具有異質(zhì)性的特點，同樣的人力資本儲蓄可能差異性很大。高存量的人力資本由于其稀缺性使得跳槽現(xiàn)象沒有正常的交易過程和確定的交易結(jié)果，因而使高度專業(yè)化的人力資本安全性較低，這就增加了人力資本儲蓄的管理風(fēng)險。對管理風(fēng)險的防范無外乎科學(xué)的激勵機制和約束機制的建立，激勵機制中除了普通的經(jīng)濟利益激勵以外，由于高存量的人力資本擁有者在專業(yè)上擁有對低人力資本存量擁有者的指導(dǎo)權(quán)，因此，還可以對人力資本的權(quán)利和地位進行激勵，甚至采取期權(quán)激勵行為，使之成為剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的擁有者。人力資本儲蓄的風(fēng)險最終是由于涉及人力資本的產(chǎn)權(quán)問題。所謂人力資本的產(chǎn)權(quán)是指在市場交易過程中人力資本所有權(quán)及其派生的使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)利的總稱。人力資本收益權(quán)是指產(chǎn)權(quán)主體享有由人力資本使用而產(chǎn)生的經(jīng)濟利益的分配權(quán)。又由于人力資本的特點，因此，企業(yè)在按上述三種方式進行人力資本儲蓄時有可能得不到投資收益，甚至由于企業(yè)儲蓄的人力資本被競爭對手所擁有而造成不可估量的負面損失。這樣，就要詳細分析人力資本流動的原因。由于人力資本自我儲蓄是一個增量的過程，因此，企業(yè)與人力資本所有者激勵約束機制也是一個動態(tài)的博弈過程。在激勵約束方面，要因不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同人力資本所有者、不同的企業(yè)文化而采取不同的措施。如對于高新技術(shù)行業(yè)中人力資本流動比較頻繁的企業(yè)，一方面要靠經(jīng)濟利益的激勵，如靠高工資、高獎金、高福利、高發(fā)展機會等等吸引保持人力資本儲蓄的良性流動。另一方面，一要靠激勵機制中的環(huán)環(huán)相扣；二是靠制度合同約束；三是靠優(yōu)秀的企業(yè)文化、和諧的企業(yè)環(huán)境去感染，很多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中人力資本的流動原因是由于缺乏人性化的企業(yè)文化；四