人力資源管理論文-企業(yè)人力資源配置與高職院校人才培養(yǎng)的銜接.doc_第1頁
人力資源管理論文-企業(yè)人力資源配置與高職院校人才培養(yǎng)的銜接.doc_第2頁
人力資源管理論文-企業(yè)人力資源配置與高職院校人才培養(yǎng)的銜接.doc_第3頁
人力資源管理論文-企業(yè)人力資源配置與高職院校人才培養(yǎng)的銜接.doc_第4頁
人力資源管理論文-企業(yè)人力資源配置與高職院校人才培養(yǎng)的銜接.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

人力資源管理論文-企業(yè)人力資源配置與高職院校人才培養(yǎng)的銜接摘要人力資源是企業(yè)最重要的資源,高職院校是企業(yè)人力資源配置的主要渠道。然而,近年來企業(yè)與高職院校卻存在相互抱怨的現(xiàn)象,企業(yè)抱怨高職院校培養(yǎng)的畢業(yè)生素質(zhì)不高,高職院校抱怨企業(yè)片面追求人才高消費。本文從企業(yè)人力資源配置和高職院校人才培養(yǎng)兩方面分析了雙方存在問題,提出了要解決這些問題必須實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置與高職院校人才培養(yǎng)的銜接,而實現(xiàn)種銜接的有效途徑是校企合作。關(guān)鍵詞人力資源高職院校人才培養(yǎng)在企業(yè)的各種資源中,人力資源是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)成本的降低,效益的增加,競爭力的提高等都有賴于企業(yè)的人力資源??梢哉f人力資源是企業(yè)經(jīng)濟增長和核心競爭力提高的關(guān)鍵因素。企業(yè)人力資源的狀況關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。高職院校是企業(yè)人力資源配置的主要渠道,實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置與高職院校人才培養(yǎng)的銜接對雙方來說都有利,是雙贏。然而在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中,一方面企業(yè)在人力資源配置時常常抱怨找不到合適的人才,埋怨高職院校培養(yǎng)的畢業(yè)生素質(zhì)不高,另一方面高職院校也常常抱怨企業(yè)片面追求人才高消費,畢業(yè)生就業(yè)難,公說公有理,婆說婆有理。莫衷一是。一、企業(yè)人力資源配置中存在的問題人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)實力的標志,眾多企業(yè)已認識到了人才的重要性。也實行了各種優(yōu)惠條件來吸引人才。企業(yè)的人才大量的應(yīng)是來自高職院校所培養(yǎng)的高素質(zhì)的、具有良好職業(yè)崗位能力的高級職業(yè)技術(shù)人才。然而,企業(yè)在人力資源配置中往往存在以下問題:1.企業(yè)片面追求人才高消費在我國高等教育大眾化的今天,有些企業(yè)在人力資源配置中片面追求人才高消費,提高人才準入門檻,制定高出實際需要的人才標準。本來高職生可以勝任的工作非要本科生,本來本科生能勝任的工作非要碩士生甚至博士生。有的企業(yè)在人力資源配置中引進本科生、碩士生、博士生的主要是為了裝點門面,美化企業(yè)形象。這一方面導致企業(yè)人才資源利用成本的提高,另一方面本科生、碩士生也不一定能勝任一線崗位的工作。而且這些高學歷人才要求的待遇也高,一旦這些高學歷人才無用武之地或是待遇上的要求得不到滿足,企業(yè)也難留住這些人才。最終的結(jié)果是招了又走,走了又招,同時還影響到企業(yè)正常的運作。實際上企業(yè)在人力資源配置中并非學歷越高越好,而應(yīng)是適合就好。因而企業(yè)應(yīng)正確確定所需要人才的標準,配置最適合企業(yè)發(fā)展的人才。2.企業(yè)在人力資源配置、使用、開發(fā)中缺少長遠規(guī)劃,企圖一勞永逸企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)人力資源長遠規(guī)劃,合理配置、使用、開發(fā)人力資源,為企業(yè)各項戰(zhàn)略的實施提供充足的人才保障,從而使企業(yè)發(fā)展壯大。但是部分企業(yè)缺乏人力資源長遠規(guī)劃,具體表現(xiàn)在人力資源配置中要招有工作經(jīng)驗的人員。致使眾多高職人才無緣于這些企業(yè)。有實踐經(jīng)驗的人才當然好用,他們上手快,企業(yè)可節(jié)約初期培訓成本,但同時他們往往流動性很大,對企業(yè)的忠誠度低。他們今天可以不忠實于原有企業(yè),明天他也可以不忠于現(xiàn)有企業(yè)。這將導致企業(yè)頻頻招聘,反而增加了成本。高職院校是培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的高等技術(shù)應(yīng)用性人才,這些人才是企業(yè)將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的主力軍。他們的可塑性強,培養(yǎng)好了能對企業(yè)忠心耿耿,長期為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)舍此而要有工作經(jīng)驗的,典型地反映了企業(yè)在人力資源的配置和開發(fā)上重使用、輕培養(yǎng)的短期行為。事實上,人力資源的配置和使用不可能是一勞永逸的,隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快,新知識,新技術(shù)不斷涌現(xiàn),企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須對人才進行培養(yǎng)和開發(fā),無論是高學歷人才還是低學歷人才都必須要終身學習。二、高職院校人才培養(yǎng)中存在的問題高職院校培養(yǎng)的是在生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線從事實際操作的既有一定的專業(yè)理論知識,又有很強動手能力的技術(shù)復合型人才。他們是企業(yè)人力資源的中堅力量,肩負著科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的重任。然而,由于眾多原因,部分高職院校培養(yǎng)的部分人才,難以肩負起如此的重任。有些畢業(yè)生專業(yè)技能不過硬,綜合素質(zhì)不高,使部分企業(yè)望而卻步,究其原因,有如下幾點:1.大學本科持續(xù)擴招,使高職生源質(zhì)量下滑大學本科持續(xù)擴招,使高職院校的錄取分數(shù)線不斷下降,再加上目前高職教育的社會認可度還不高,學生和家長一心想上本科,哪怕三本也可以,這就使部分高職院校的生源質(zhì)量大受影響。即使如此,還有些高職院校也招不到足夠的學生,生源的質(zhì)量下降,增加了高職院校人才的培養(yǎng)難度,使高職院校培養(yǎng)的部分人才質(zhì)量不高。2.部分高職院校的辦學理念,管理方式落后,實習實訓設(shè)施嚴重不足我國的高職院校大多是由原來的中專校升格而成的,有的高職院校中專情結(jié)嚴重,沿用中專的辦學理念和管理方式,致使人才培養(yǎng)質(zhì)量大打折扣。實習實訓設(shè)施是高職教育培養(yǎng)具有很強動手能力和實際操作能力的人才的重要保證,但部分高職院校由于投入不足,實習實訓設(shè)施嚴重不足,無法滿足正常的實習實訓需要,因而培養(yǎng)出來的人才質(zhì)量難以滿足企業(yè)的要求。3.高職院校的專業(yè)結(jié)構(gòu)嚴重滯后于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才需求的變化改革開放以來,我國的科學技術(shù)發(fā)展很快,科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力呈加速趨勢,同時發(fā)達國家的許多產(chǎn)業(yè)正加速向我國轉(zhuǎn)移,在這種大背景下作為向企業(yè)輸送高技能人才主陣地的高職院校卻未能很好地適應(yīng)這種變化。高職院校由于受師資和實訓設(shè)施的影響導致其專業(yè)設(shè)置嚴重滯后于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才需求的變化。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化,新型崗位層出不窮,而一些高職院校因創(chuàng)辦適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要的新專業(yè)需要大量投入而望而卻步,固守已輕車熟路的老專業(yè)或僅僅創(chuàng)辦一些短平快的投入較少的文科類專業(yè),至使一些畢業(yè)生就業(yè)難,而企業(yè)也找不到合適的人才。4.部分高職院校師資力量薄弱由于眾多高職院校從中專校轉(zhuǎn)變過來的時間不長,部分教師還未來得及轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,還未樹立起正確的高等職業(yè)教育觀念,他們?nèi)耘f沿襲著中專時期的教學模式,這樣培養(yǎng)出來的學生難以適應(yīng)企業(yè)對高職人才的需求。高職教育是要培養(yǎng)為生產(chǎn)一線服務(wù)的高等應(yīng)用性人才,而有些教師長期待學校里,從未接觸過生產(chǎn)實際,又如何培養(yǎng)為生產(chǎn)一線服務(wù)的人才?近年來高職院校發(fā)展很快,各高職院校都引進了大批教師,其中一部分是剛從學校畢業(yè)的青年教師,這部分教師教學經(jīng)驗缺乏,更沒有一線生產(chǎn)經(jīng)歷,教學能力還有待進一步提高,另一部分是從企業(yè)引進的有生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的人才,這部分人才很適合高職教育,但這部分人才畢竟少。從整體上看高職院校的師資力量比較薄弱,要擔負起培養(yǎng)高素質(zhì)的高職人才的重任,高職院校還須繼續(xù)努力。5.部分高職院校學生專業(yè)基礎(chǔ)差,綜合素質(zhì)不高應(yīng)該說大部分高職的人才是能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)需要的,但也確有一部分畢業(yè)生專業(yè)基礎(chǔ)差,綜合素質(zhì)不高。高職生源本來質(zhì)量就不高,部分學生入校后抱著混的思想,經(jīng)常通宵上網(wǎng)游戲聊天,下館子,無心向?qū)W,不注重自身素質(zhì)的提高與完善,以至于畢業(yè)后到企業(yè),不能適應(yīng)企業(yè)的崗位要求。三、企業(yè)的人力資源配置應(yīng)與高職院校人才培養(yǎng)相互銜接企業(yè)在人力資源配置中要選到專業(yè)能力強,動手能力強的高素質(zhì)人才,必須與高職院校合作;同樣高職院校要實現(xiàn)自身的發(fā)展,肩負起為社會培養(yǎng)合格人才的重任,也需要與企業(yè)合作,校企合作才能實現(xiàn)教學與生產(chǎn)的無縫對接。1.校企合作,企業(yè)應(yīng)做到的幾點(1)要摒棄人才高消費的觀念和做法。企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點和長期發(fā)展趨勢來配置合適的人才,在人力資源配置的實踐中,很多企業(yè)已經(jīng)注意到高學歷人才并不一定適應(yīng)技術(shù)實用性企業(yè)的需要,尤其是在生產(chǎn)一線的崗位上,一些高學歷人才往往不安于現(xiàn)狀,或者動手能力差,或怕苦怕累,而對工作敷衍塞責。而高職的人才定位較準確,他們既有一定的理論知識,又有很強的實踐操作能力,因而最適合企業(yè)一線生產(chǎn)建設(shè)管理的需要。(2)制定企業(yè)長遠人力資源配置戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整變化的趨勢,制定本企業(yè)人力資源配置規(guī)劃,委托學校為企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)人才。企業(yè)應(yīng)與學校共同制定人才培養(yǎng)方案,參與教學計劃的制定與修改。學校根據(jù)企業(yè)的需要,加強對學生的能力教育和素質(zhì)教育,為企業(yè)量身訂做符合企業(yè)需要的人才。(3)為高職院校學生提供實習實訓場所,雙向選擇,配置人力資源。企業(yè)可通過為畢業(yè)生提供實習實訓場所,派有經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)人員指導學生實習的方式,在實習中通過觀察考核學生,實習結(jié)束后,在雙向選擇的基礎(chǔ)上,配置適合企業(yè)的人才,這樣的人才一畢業(yè)即對工作能上手。2.校企合作,高職院校應(yīng)做到的幾點(1)高職院校要根據(jù)市場人才需求的趨勢調(diào)整專業(yè)和課程設(shè)置。我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展時期,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使新型崗位不斷涌現(xiàn),高職院校要深入企業(yè)調(diào)查研究,從職業(yè)崗位分析入手,準確把握職業(yè)崗位和崗位群所需要的素質(zhì)和能力,以調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)和課程設(shè)置。在專業(yè)設(shè)置上要盡量避免盲目性,在課程設(shè)置上要緊貼生產(chǎn)實際,把握理論知識以“必須、夠用”為原則,保證學生實際操作能力的培養(yǎng)。要著重培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì),培養(yǎng)學生分析、解決具體實際問題的能力。高職院校要及時掌握企業(yè)人才需求規(guī)格的變動趨勢,及時調(diào)整教學計劃,更新教學內(nèi)容,改進教學方法,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,從而滿足企業(yè)對高職人才的需求。(2)通過請進來派出去的方式,改進人才培養(yǎng)模式。高職院校應(yīng)直接從企業(yè)中聘請優(yōu)秀技術(shù)人員作為兼職教師或客座教授,讓他們參與教學計劃和教學大綱的制定,以使人才培養(yǎng)更切合企業(yè)實際需要。這些人員具有扎實的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗,在授課中,他們除了能將生產(chǎn)中的實用知識和技能傳授給學生外,還能將企業(yè)的管理、企業(yè)文化、企業(yè)精神等相關(guān)知識傳授給學生,從而縮短生產(chǎn)和教學的距離。(3)高職院校也可通過派出去的方式改進傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式,一是高職院校派出教師到企業(yè)學習鍛煉,以取得一線生產(chǎn)、管理經(jīng)驗,從而更好地實施教學。二是高職院校可充分利用自身優(yōu)勢,派出教師和學生參與企業(yè)的科研、生產(chǎn)項目,讓教師和學生參與實踐,提高能力,增長才干。這樣既解決了企業(yè)自身的實際問題,又培養(yǎng)和鍛煉了教師和學生,改進了人才培養(yǎng)模式,提高了師資隊伍的素質(zhì),提高了人才培養(yǎng)的質(zhì)量。高職院校應(yīng)充分認識到校企合作在辦學中的重要性,要多渠道與企業(yè)合作,提高學生的綜合素質(zhì)。校企合作培養(yǎng)出來的學生,熟悉崗位技能要求,分析問題、解決問題的能力強,實際操作能力強,在生產(chǎn)中能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論