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人力資源管理論文-人力資本財(cái)務(wù)激勵與約束創(chuàng)新研究摘要:對人力資本實(shí)施有效的財(cái)務(wù)激勵和約束是風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作過程中一項(xiàng)關(guān)鍵性制度創(chuàng)新。人力資本財(cái)務(wù)激勵與約束的對象主要包括風(fēng)險(xiǎn)資本家人力資本和企業(yè)家人力資本,涵蓋風(fēng)險(xiǎn)資本從籌資、投資到退出三個循環(huán)階段。不同循環(huán)階段的人力資本財(cái)務(wù)激勵和約束都涉及到控制權(quán)收益、貨幣收益與聲譽(yù)資本,但在具體的激勵與約束方式上又存在著差異。關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)投資;人力資本;財(cái)務(wù)激勵與約束在風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作過程中,存在雙重委托代理關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)投資者作為委托人,風(fēng)險(xiǎn)資本家是代理人,這是第一層次的委托代理關(guān)系;風(fēng)險(xiǎn)資本家作為委托人,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家是代理人,這是第二層次的委托代理關(guān)系。出資者財(cái)務(wù)論認(rèn)為,只有建立出資者對經(jīng)營者的財(cái)務(wù)激勵與約束機(jī)制,才能使產(chǎn)權(quán)機(jī)制真正發(fā)揮作用,因此,在風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作過程中,以下兩種激勵與約束機(jī)制不可或缺:風(fēng)險(xiǎn)資本家需要激勵與約束去投資于成功的企業(yè),減少對風(fēng)險(xiǎn)投資者利益的損害;風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家需要激勵與約束去努力把企業(yè)經(jīng)營成功,降低風(fēng)險(xiǎn)投資的代理成本。只有在上述兩種激勵與約束機(jī)制同時存在的情況下,風(fēng)險(xiǎn)資本才能高效率地運(yùn)作。青木昌彥發(fā)現(xiàn),專用性人力資本與非人力資本是企業(yè)準(zhǔn)租金的源泉,企業(yè)所有權(quán)的現(xiàn)實(shí)分配取決于人力資本與非人力資本所有者的談判。風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作過程中針對人力資本而設(shè)計(jì)的一系列激勵與約束機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)資本取得成功的關(guān)鍵性制度創(chuàng)新。以下主要以美國風(fēng)險(xiǎn)資本市場的實(shí)踐為對象,從財(cái)務(wù)的角度探討風(fēng)險(xiǎn)投資循環(huán)不同階段的人力資本激勵與約束機(jī)制方面的創(chuàng)新。一、風(fēng)險(xiǎn)資本籌集階段的人力資本財(cái)務(wù)激勵與約束風(fēng)險(xiǎn)資本的運(yùn)作過程包括風(fēng)險(xiǎn)資本的籌集、投資和退出三個階段,并由此形成一個風(fēng)險(xiǎn)投資周期。在風(fēng)險(xiǎn)資本循環(huán)的不同階段,人力資本激勵的對象和方式不同,從而形成不同的激勵與約束機(jī)制。作為風(fēng)險(xiǎn)資本循環(huán)起點(diǎn)的籌集階段面臨的主要問題是如何籌集足夠數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)資本以滿足投資之需。GompersandLerner等人認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)資本籌集的變化源于創(chuàng)業(yè)資本的供給和需求的變動。但就某個具體的風(fēng)險(xiǎn)基金而言,風(fēng)險(xiǎn)資本能夠籌集到的數(shù)量也就是風(fēng)險(xiǎn)投資者供給資本的數(shù)量主要取決于風(fēng)險(xiǎn)資本家以往的業(yè)績和籌資能力。而風(fēng)險(xiǎn)資本家的業(yè)績和籌資能力主要受風(fēng)險(xiǎn)資本家人力資本價(jià)值的影響,即風(fēng)險(xiǎn)資本家的人力資本包括與風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、知識等素質(zhì)是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者最重要的因素,正是在這個意義上,風(fēng)險(xiǎn)投資者對風(fēng)險(xiǎn)基金的投資實(shí)質(zhì)上是對風(fēng)險(xiǎn)資本家人力資本的投資。但由于風(fēng)險(xiǎn)資本家的目標(biāo)函數(shù)不同于投資者,此外,風(fēng)險(xiǎn)資本家的人力資本價(jià)值是一種潛在的、主動性資本,需要某種激勵才能激活,因此,風(fēng)險(xiǎn)投資者對風(fēng)險(xiǎn)資本家人力資本只有實(shí)施某種激勵與約束才能在既定風(fēng)險(xiǎn)水平下最大化投資者的收益。風(fēng)險(xiǎn)投資基金通常采用有限合伙制組織形式。在有限合伙制組織架構(gòu)下,風(fēng)險(xiǎn)投資者對風(fēng)險(xiǎn)資本家人力資本實(shí)施財(cái)務(wù)激勵與約束主要通過以下方式來展開:1控制權(quán)激勵。在有限合伙制基金組織架構(gòu)下,剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)以非對稱形式在基金投資者與風(fēng)險(xiǎn)資本家之間進(jìn)行分配,形成對風(fēng)險(xiǎn)資本家人力資本的一種有效的激勵方式。主流企業(yè)理論認(rèn)為,物質(zhì)資本的出資者是天然的剩余索取者,為保障出資者的利益,剩余控制權(quán)主要掌握在物質(zhì)資本的出資者手里,而作為風(fēng)險(xiǎn)基金基本組織形式的有限合伙制在制度實(shí)踐上部分地顛覆了上述理論。在有限合伙制基金組織形式下,作為企業(yè)剩余的主要索取者的投資者一般不允許參與所投資企業(yè)的直接管理,即擁有有限的剩余控制權(quán)。風(fēng)險(xiǎn)投資家擁有包括確定基金籌集的具體時間、選擇具體投資對象、對被投資企業(yè)進(jìn)行后續(xù)管理在內(nèi)的主要剩余控制權(quán)。相對于外部風(fēng)險(xiǎn)投資者而言,風(fēng)險(xiǎn)資本家具有風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作所要求的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力,因此,剩余控制權(quán)向作為人力資本載體的風(fēng)險(xiǎn)資本家一方傾斜,有利于發(fā)揮其專有的人力資本優(yōu)勢。2激勵性報(bào)酬獲取機(jī)制。在有限合伙制模式下,風(fēng)險(xiǎn)資本家的報(bào)酬結(jié)構(gòu)由固定報(bào)酬和可變報(bào)酬組成。其中,固定部分被稱為管理費(fèi)用,占投資金額的23;被稱為連帶利息的可變報(bào)酬大約占投資利潤的20左右。此外,風(fēng)險(xiǎn)資本家的利潤留成只能在投資者得到投資回報(bào)之后才能實(shí)現(xiàn)。上述以利潤提成為主的報(bào)酬結(jié)構(gòu)和收益分配順序有利于在風(fēng)險(xiǎn)資本家的目標(biāo)與基金增值的要求之間形成良性互動的關(guān)系,進(jìn)而最大限度地激勵風(fēng)險(xiǎn)投資家釋放其人力資本潛在價(jià)值。3由于風(fēng)險(xiǎn)投資基金的日常運(yùn)作是由風(fēng)險(xiǎn)資本家來完成,為了減少信息不對稱條件下的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題,投資者需要對風(fēng)險(xiǎn)資本家的人力資本實(shí)施有效的約束。其中最重要的約束手段通常包括:(1)投資者擁有分階段供給資本和保留放棄投資的權(quán)利。由于風(fēng)險(xiǎn)資本家人力資本中的某些要素如個人能力和信譽(yù),屬于私人信息,難以被觀察,因此,風(fēng)險(xiǎn)資本家的人力資本使用具有不確定性,在基金效益低于投資者預(yù)期或發(fā)生損失時,投資者可以中斷后續(xù)階段的投資。(2)收益與風(fēng)險(xiǎn)非對稱性配置。由于人力資本的載體是活生生的人,因此,對人力資本的約束方式不同于物質(zhì)資本的約束方式。風(fēng)險(xiǎn)投資者對風(fēng)險(xiǎn)資本家人力資本的約束主要不是采用直接的、注重過程的控制方式,而是采用間接的、注重結(jié)果的控制方式。最普遍做法是將風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作失敗的風(fēng)險(xiǎn)主要向風(fēng)險(xiǎn)資本家一方傾斜,即通常向企業(yè)提供99資本、獲取80收益的投資者只承擔(dān)有限風(fēng)險(xiǎn),而只提供1資本、獲取20收益的風(fēng)險(xiǎn)資本家要對企業(yè)借貸和負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任,使其個人財(cái)產(chǎn)處于高風(fēng)險(xiǎn)之中。對投資者而言,風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)主要源于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家人力資本使用結(jié)果的不確定性,因此,將基金風(fēng)險(xiǎn)主要分配給風(fēng)險(xiǎn)資本家體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者與風(fēng)險(xiǎn)制造者一致的現(xiàn)代企業(yè)理論思想。(3)聲譽(yù)激勵機(jī)制。經(jīng)濟(jì)學(xué)從追求利益最大化假設(shè)出發(fā),認(rèn)為代理人追求良好聲譽(yù)是為了獲得長期利益,是長期動態(tài)重復(fù)博弈的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)學(xué)聲譽(yù)模型表明,聲譽(yù)影響人的決策行為,經(jīng)理市場上的聲譽(yù)可以作為顯性激勵合同的替代物。對于風(fēng)險(xiǎn)資本家而言,個人聲譽(yù)是其人力資本要素組成部分之一,良好的聲譽(yù)有利于提升其人力資本價(jià)值;相反,會毀損人力資本價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)資本的融資活動,在很大程度上是風(fēng)險(xiǎn)投資者對風(fēng)險(xiǎn)資本家聲譽(yù)的一種正面評價(jià),風(fēng)險(xiǎn)資本家的聲譽(yù)是對投資者資金安全性的保障。因此,對于那些在風(fēng)險(xiǎn)資本市場擁有良好聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家而言,其籌集風(fēng)險(xiǎn)資本更容易,而聲譽(yù)的高低主要取決于風(fēng)險(xiǎn)資本家以往業(yè)績。因此,風(fēng)險(xiǎn)基金運(yùn)作效果好壞不僅影響現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)投資者利益,而且通過聲譽(yù)機(jī)制的傳播作用影響潛在的投資者對風(fēng)險(xiǎn)資本家的選擇,進(jìn)而對風(fēng)險(xiǎn)資本家形成有效的約束。二、風(fēng)險(xiǎn)資本投資階段的人力資本財(cái)務(wù)激勵與約束人力,激勵,約束-飛諾網(wǎng)FENO.CN風(fēng)險(xiǎn)資本投資階段是風(fēng)險(xiǎn)資本循環(huán)的第二個階段,并且是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本增值的關(guān)鍵階段。風(fēng)險(xiǎn)資本大都以高科技風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)為投資對象,在這些企業(yè),人力資本是企業(yè)價(jià)值的主要驅(qū)動因素。在風(fēng)險(xiǎn)投資階段,風(fēng)險(xiǎn)投資家是委托人,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家是代理人。作為風(fēng)險(xiǎn)投資對象的高科技企業(yè),由于面臨高度的不確定性、信息不對稱嚴(yán)重以及無形資產(chǎn)比重相對較高,因此,風(fēng)險(xiǎn)資本家對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家人力資本的激勵和約束對風(fēng)險(xiǎn)投資的成敗顯得更加重要。常用的財(cái)務(wù)激勵與約束手段包括:1以可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股為主要融資工具的控制權(quán)約束與激勵。對風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)證研究表明:(1)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家對自己創(chuàng)辦的企業(yè)的控制權(quán)賦予極高的價(jià)值;(2)由于高科技企業(yè)早期存在高風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重的信息不對稱,由風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家完全掌握企業(yè)的控制權(quán)是不可行的;(3)在風(fēng)險(xiǎn)資本退出之際,將企業(yè)經(jīng)營成功的企業(yè)家從風(fēng)險(xiǎn)資本家手中重新收回控制權(quán)是可行的。以優(yōu)先股為主要工具的融資契約能同時兼顧到以上三種情況??赊D(zhuǎn)換優(yōu)先股合同作為一種創(chuàng)新的合同連接方式被廣泛地應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)資本市場,用來對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家實(shí)施控制權(quán)約束與激勵?,F(xiàn)有的研究文獻(xiàn)表明,以可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股為主的融資結(jié)構(gòu)具有緩和委托人與代理之間的沖突的功能以及對代理人的激勵效應(yīng)。不同融資方式的選擇影響著控制權(quán)的不同配置狀況。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)行優(yōu)先股向風(fēng)險(xiǎn)資本家籌集資本時,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家獲得了風(fēng)險(xiǎn)資本家的貨幣資本及非貨幣資本(風(fēng)險(xiǎn)資本家的人力資本),作為交換,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家也向風(fēng)險(xiǎn)資本家讓渡了一部分企業(yè)控制權(quán)。在這里,風(fēng)險(xiǎn)資本家的控制權(quán)主要來自于其所擁有的物

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