班組承包協(xié)議(木工).doc

班組承包協(xié)議書編號：中天七建廣A062010第002號立協(xié)雙方：富利建安保利琶洲05地塊項目部（以下簡稱甲方） 木工班組（以下簡稱乙方） 依據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關法律、行政法規(guī)、公司制度、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為了高速、優(yōu)質、安全并卓有成效地完成施工任務，經(jīng)雙方協(xié)商，從明確雙方職責的目的出發(fā)，特制定如下協(xié)議：一、工程概況：工程名稱：保利琶洲地塊項目工程地點：廣州市海珠區(qū)琶洲05地塊二、承包范圍、工作內容：1、從基礎承臺到主體結構為止的一切模板工程（包括現(xiàn)澆、后澆和預制工程；以及必要的文明施工需用的木工工作；具體施工做法由施工負責人詳細向班組交底；柱模板留墻體插筋小孔由木工班組負責鉆孔）。2、支模方式：基礎承臺、基礎梁、柱、梁、線條、平板采用九夾板；其支撐方式為門式或腕扣式腳手架支撐。3、木工內容及基本要求：工作內容包括最終的施工圖紙及建設方有關的設計變更單或工程業(yè)務聯(lián)系單中所有原則上的木工工作應由木工完成，由于圖紙小部分變更在2工日以外的甲方可以給乙方合理的人工簽證。施工所用的平板模板、柱支撐、木方數(shù)量由班組提供，由項目部負責人及項目副經(jīng)理審批后倉庫領料（項目部按照工程結構層數(shù)考慮損耗率）。從砼結構上拆除模板必須講究方式，保證模板不被拆壞，降低模板損耗率；同時，拆除的模板及時清理表面及拼縫的混凝土漿。在柱模施工中，乙方必須按甲方管理人員提出的施工方法施工，規(guī)定柱箍需要幾道就必須加固幾道不得減少。在第一標準層平板支撐時，必須加固好梁側模并經(jīng)項目部幢號管理員及專業(yè)負責人同意后 才能進行平板支撐，以保證平板模的準確性。每層支撐完成后在澆搗混凝土前必須將用剩余的木工材料清除干凈，堆放指定地方，保證施工工作面的干凈整潔，使泥工班組能在澆搗混凝土時及時清理漏漿?；炷潦┕ぶ?，木工班組必須委派足夠的守模人員到現(xiàn)場做好二次裝模及守模工作。每次施工工作面放線，木工班組必須派一名熟練的放線人員（專人），協(xié)助項目部管理人員放線。工程結構完成后，將周轉材料從樓上清理下來，必須按類堆放整齊，木料、九夾板上的鐵訂必須全部拔出，鋼管上的扣件卸下堆放整齊，堆放場地由甲方指定位置，否則項目部有權另派人員完成以上項目，人工工資由班組承擔。在工地上500米的范圍內，我方提供交通運輸工具，木工班組必須自行完成二次搬運。與班組職工簽訂勞動協(xié)議，及時給職工辦理各種必要的證件，做好工人安全教育，對自己職工的行為負責。以上條款作為協(xié)議的強制性約束條件，木工班組必須做到，否則項目部可以單方解除協(xié)議，乙方無條件退場，按已完成工程產值的60%結算。另外，木工班組還應遵守項目部幢號管理員及專業(yè)負責人的技術交底要求。完成工作量的質量情況，嚴格按照規(guī)范的實測與觀測結果來評定，評定結果作為工程承包款的結算依據(jù)。三、承包方式：包清工，一次性包干。包清工、包鐵釘、包鐵絲等消耗材料及相應小型機具（承包款中已包括費用）、包質量、包進度、包安全、包文明施工。四、承包單價： 1、以模板接觸混凝土面展開面積作為結算計量單位,尺寸按設計圖示尺寸。2、班組完成的工作量由項目部管理人員每月在班組上報工作量之前以層為單位進行實測實量，以此為評定依據(jù)評出質量等級，該月的承包款結算就依照評定結果來計取，各等級價格規(guī)定如下。木工程以實際完成的模板接觸面為計量單位進行計價。+0.000以下制安按模板接觸混凝土面展開面積：單價為 元/+0.000以上制安按模板接觸混凝土面展開面積：單價為 元/以上單價包括了工程范圍內的全部木工的相關工作內容，該單價為相應工程范圍內各類砼構件模板支護及拆除的統(tǒng)一單價，其主體結構梁、板、柱、墻、空調板、挑沿板、陽臺、雨棚板等零星構件及圈、過梁、構造柱等二次結構模板，均按以上為雙方協(xié)商綜合考慮，單體施工范圍內，班組需全部施做，如人手不足，由項目部派人施工，則實際支出另加20%管理費在當期工程款內扣除，拒不施工的，按雙倍扣除。五、質量標準和檢驗：1、乙方按照圖紙設計、施工規(guī)范、廣東省有關規(guī)定及施工員技術交底要求施工，以優(yōu)良和優(yōu)質的質量要求為目標，堅決杜絕建筑質量通病和影響使用功能的質量問題。2、每天驗收以現(xiàn)場質量員、施工員驗收為準，他們具有否決權，該返工的必須當天整改好。每天驗收結果以施工班組組長、項目經(jīng)理按項目部驗收標準為準，分部工程質量等級以質監(jiān)站評定為據(jù)。3、質量評定標準之一：按砼澆搗拆模后，混凝土墻、柱、梁、板表面的相關指標評定模板支設的要求：墻面垂直度：+5mm；墻面平整度：+5mm；陰陽角方正度：+5mm；墻柱尺寸偏差；+10mm；外墻垂直度：不超過全高1/1000mm；墻、柱、梁軸線位移：+10mm；符合要求的檢查點達85%以上方為合格，達95%以上為優(yōu)良工程4、質量評定標準之二：按下道工序抹灰工程做好灰餅沖筋顯示的抹灰厚度評定：，內墻模板：墻面抹灰厚度，15mm以內灰餅沖筋點不少于總數(shù)的90%，20mm以外的灰餅沖筋點不超過總數(shù)的5%，為優(yōu)良標準；15mm以內灰餅沖筋點不少于總數(shù)的70%，20mm以外的灰餅沖筋點不超過總數(shù)的10%，為合格標準、外墻抹灰：外墻面抹灰厚度，30mm以內灰餅沖筋點不少于總數(shù)的90%，40mm以外的灰餅沖筋點不超過總數(shù)的5%，為優(yōu)良標準；30mm以內灰餅沖筋點不少于總數(shù)的70%，40mm以外的灰餅沖筋點不超過總數(shù)的10%，為合格標準5、施工中，乙方必須服從甲方正確領導，嚴把質量關，設專職質量員 同志，及時進行班組內自檢、互檢，配合施工組復檢、交接檢。6、甲方提出整改工作乙方必須迅速、及時完成，要求每天整改的工作不過夜，如不及時整改甲方有權采取以下措施：（1）、第二天工作待第一天工作整改完成后，方可施工；（2）、甲方及時推倒或鏟掉；（3）、另派人員整改，技工按時120天/天（次），普工按需配90元/天（次）計價，在當月工資中扣除；（4）進行處罰，并賠償返工材料費；（5）令其停工整改直至中止協(xié)議、無條件退場。（6）由于整改不及時造成工期延誤、一切損失費用乙方承擔。六、付款方法：1、第一個月由班組墊資，以后每月按班組實際上班職工人數(shù)發(fā)放生活費，每月月中和月末各發(fā)放一次，生活費技工 300元/人/半月，普工 250元/人/半月。每月發(fā)放生活費前，各班組長根據(jù)本班組職工人數(shù)填報生活費借支單，經(jīng)幢號管理員、總施工和項目副經(jīng)理審批后，交由預算部復核，最后憑生活費借支單到財務部領取生活費。工程全部完成并通過驗收合格后支付到80%，工程通過建設方竣工驗收后支付到90%，余額在工程竣工驗收后一年內付清。2、乙方發(fā)放生活費和工資前，必須先造好工資表交到財務部，然后由甲方出納、保衛(wèi)科與班長一起發(fā)放至職工；發(fā)完職工后的余額，可另列工資表，由班組長一人領取。3、乙方每次領取生活費和工資前，需將上次發(fā)放工人生活費和工資發(fā)放表上交財務，發(fā)放表上需有每個領款工人的親筆簽名并按手印。4、乙方負責人必須計劃好資金運用，確保前期職工生活費，在與職工簽訂勞務協(xié)議中明確生活費與工資發(fā)放標準，中途發(fā)生退場人員，職工結算一切費用由乙方負責人負責，自行解決。如果半途班組退場和因質量進度、安全生產等原因甲方辭退乙方，一律按完成產值及質量等級單位60%結算退場（由于班組勞動力不夠、與職工發(fā)生勞務糾紛、質量進度達不到要求、班組配合差、不服從管理等也按此條款執(zhí)行）。七、雙方權利和義務：1、甲方及時組織乙方人員進行質量驗收，對乙方工程質量及時進行驗收和督促，及時提供乙方提出的工程材料，做好后勤工作，做好總體放線工作。2、及時解決乙方提出的合理建議，提供必要的勞保用品（安全帶等）。3、提供乙方住宿方便和食堂；4、組織乙方人員參加安全知識學習和安全檢查。5、及時發(fā)放職工工資，保證施工材料及時進場以免班組產生不必要的誤工或人工損失。6、加強對班組及職工的服務、減少班組的后顧之憂。7、乙方必須遵守甲方的一切制度，遵紀守法，文明施工。8、乙方違反本協(xié)議內容，甲方有權處以10500元/次（人）的罰款，情節(jié)嚴重（或中途離場）按該本合同其它條款第4條的付方式執(zhí)行，其余款作為罰款或甲方另外組織人員施工的費用。9、乙方因甲方材料供應不及時等發(fā)生的待料停工超過七天，甲方有義務安排乙方工作，否則甲方應補償乙方每人每天生活費10元。10、乙方某位職工嚴重違法本協(xié)議，甲方有權提出令其退場，乙方無條件服從甲方，且工資等事項由乙方負責人自行解決。11、乙方人員嚴禁打架、賭博、偷盜、嫖娼等違法亂紀行為，必須嚴格執(zhí)行甲方治安保衛(wèi)管理條例，每位職工+必須持有身份證等合法證件方可進行，否則無證人員和18歲以下人員禁止使用和進入施工現(xiàn)場。12、乙方必須嚴密組織勞動力量，抓好勞動效益，在合同簽字生效后，單價一次性承包，由乙方負責人自負盈虧。甲方對乙方各項指標完成好的班組，給予適當?shù)莫剟睢?3、班組必須按保衛(wèi)科所登記的職工人數(shù)來領用安全帽，在本項目部工作滿一年的職工不予扣款，滿半年的每個扣5元，中途離場的扣10元一個，如班組領用的數(shù)量超出保衛(wèi)科所統(tǒng)計的人數(shù)，每個扣除10元。14、員工進場每人領一本員工手冊，員工手冊作為項目部的規(guī)章制度條例，與本合同具有同效力。全體員工必須遵守員工手冊中的條例，若有違反，將按員工手冊中的條例進行處罰。八、工期管理： 根據(jù)甲方的工期計劃，乙方必須配足技術力量和人員，根據(jù)甲方的可行性工期計劃分段實施，如沒按分段工期完成，甲方有權處以50元300元/天的罰款押金，在當月的工資中扣除（押金處理：中途離場或退場，押金或罰金沒收。按總進度計劃，時間沒有超過的則罰款或押金退還；提前完成工期的，按實際情況給予適當?shù)莫剟睢＃?，情?jié)嚴重的甲方有權終止協(xié)議，勒令乙方無條件退場，按已完成工程產值的60%結算。九、安全管理：1、乙方進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和甲方的一切安全制度，對存在安全隱患的及時向甲方有關人員提出合理化的書面建議，且及時整改。2、對新來的職工，乙方必須進行書面安全教育，并由職工簽字后上報甲方安全員，再進行安全教育。進行“三級安全教育”后，乙方方可安排職工上班，否則一切安全事故由乙方自負，甲方有權對違反者進行罰款或令其停工，直至中止協(xié)議。3、乙方班前對每位職工進行安全技術交底和主要工序特別安全交底，進行“三上崗、一講評”并及時做好記錄，并設立兼職安全員 同志，督促本班組安全生產、文明施工等工作。4、甲方必須及時對乙方兼職的安全員做好督促工作，協(xié)組乙方做好安全教育、安全檢查和驗收工作，消除安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對萬一發(fā)生的安全事故，分清責任，由責任人負責一切經(jīng)濟損失責任。十、人員管理：1、乙方負責人要嚴格選擇技術精、勞動態(tài)度好技術進步快的技普工人員，嚴禁帶小孩的職工進場，盡量避免家屬進場。2、進入施工現(xiàn)場人員要按項目部及保衛(wèi)科的要求做好審批工作（施工員、項目經(jīng)理簽字審批）、辦理進場手續(xù)（無身份證禁止入場），聽從保衛(wèi)科長住宿統(tǒng)一安排和做好有關項目部及當?shù)嘏沙鏊蟮墓ぷ鳌?、遵守項目部各方面制度，及時做好安全文明施工、治安等教育，并訂立勞務協(xié)議一式三份（項目部留檔一份）。4、對表現(xiàn)極差、違法亂紀、工作成績和態(tài)度不佳的人員，甲方指明，乙方無條件及時清退。對中途離開工地的職工，甲方不負責預支任何費用，一切費用有乙方負責人自行解決。5，乙方人員需完全服從甲方現(xiàn)場管理人員的安排、指揮，對野蠻施工、不聽勸告者，一次罰款200元；辱罵、威協(xié)甲方管理人員的，一次罰款1000元，相關乙方人員無條件清退出場；追打或至甲方人員受傷的，相關乙方人員清退出場，班組一次罰款20000元十一、協(xié)調工作：1、項目部所配模板外，施工現(xiàn)場將設一部分木機械供現(xiàn)場使用。班組使用時間服從現(xiàn)場管理組負責人安排，使用人員時必須持證上崗。機械的木屑由班組清理也可以由項目部集中清理，按比例從班組扣除人工費。2、乙方兼職質量員在鋼筋綁扎好后及時和甲方人員一起參加驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對鋼筋施工質量（如柱鋼筋偏出軸線無法支撐）影響木工班支模的及時提出，否則作為乙方認可，由乙方自行處理。每個工種間實行交接簽單的方法，此單作為月度結算的依據(jù)之一。3、主體結算驗收前（或每層完工），乙方和甲方一起參加驗收，對鋼筋工、泥工、水電工末完工作或落手清及時書面提出，由甲方督促整改。4、材料供應必須提前向甲方有關人員提出及書面申請，以免影響工期或誤工。5、所有木工支模材料由項目部統(tǒng)一安排。6、支模材料必須小材大用，如按定額超出的由乙方承擔定額外材料款，如小材大用、能節(jié)省材料的，項目部給班組補助節(jié)省下的材料費。十二、其它：1、班組長必須常駐工地，未經(jīng)施工員許可，擅自離開施工現(xiàn)場罰款200元/天。2、乙方違反本協(xié)議內容，甲方有權處以10500元/次（人）的罰款，情節(jié)嚴重（或中途離場）按該條款第5條的付款方式執(zhí)行，其余款作為罰款或甲方另外組織人員